Яхта или корабль? Как организовать работу небольших фитнес клубов -студий в условиях конкуренции.
•
0 likes•251 views
Как открыть свой фитнес-центр и не набить шишек. Многие из нас мечтают начать собственное дело. Если вы пока не решили, в какое русло направить свои силы и средства, предлагаем вам подумать об открытии небольшого фитнес-клуба
Яхта или корабль? Как организовать работу небольших фитнес клубов -студий в условиях конкуренции.
- 1. Яхта или корабль? Как организовать работу небольших фитнес клубов-студий в условиях конкуренции. Образовательный центр
- 2. Вопросы которые волнуют Как работать в условиях растущей конкуренции? Чем обеспечивать стабильность клуба? Как создавать конкурентное преимущества ? Как достигать успешного финансового результата?
- 3. Клуба «Мисс- Фитнес» г.Киев Индивидуальные отличия: Клуб только для женщин. Новейшие технологии фитнеса и индустрии красоты. Группы из 6-8 человек. Высоко профессиональные инструкторы. Вырабатывание системы образа жизни. Цена выше фитнес центров. Оплата помесячная.
- 4. Клуб «Здоровый ребенок» г.Винница Индивидуальные отличия: Клуб для детей. Специализированные программы разрабатываемые совместно с врачами, физиотерапевтами,психологами,педагогами. Формирование групп по возростным категориям. Занятия с младенцами с рождения. Совместные занятия мам с детьми. Цена на уровне фитес - центров. Оплата 3-6 месяцев.
- 5. Сеть клубов «Fit Curves» Индивидуальные отличия Быстро - 30 минут. Круговая-интервальная форма тренировок. Нет групп по времени. Стандартные простые движения, музыка, тренажеры. Цена ниже фитнес-центров. Абонемент на год или 6 месяцев.
- 6. Что делает эти клубы уникальными ? Создание уникального «собственного лица». Применение базовых принципов построения бизнеса.
- 8. Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще. Питер Ф. Дракер
- 9. Миссия Миссия любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации .
- 10. Цель Цель — это то, что хотят получить для себя в результате своей деятельности. Для любой хотят организации она заключается, как минимум, в обеспечении своего выживания, а как максимум — в повышении собственного благосостояния.
- 11. План действия Стратегический план.(выбор цели и пути достижения) Тактический план (конкретизация методов и способов достижения цели)
- 12. Стратегический план Финансовые цели . Бизнес процессы. Работа с клиентами. Персонал.
- 13. Тактический план Бюджетный контроль. Управление денежными средствами. Управление прибылью. Финансовый анализ .
- 14. Показатели достижения цели Измеримы. Иметь заданный целевые значения.
- 15. Построение модели 4-х действий Какие факторы упразднить? Какие факторы значительно снизить? Какие факторы значительно повысить? Какие факторы следует создать?
- 16. SWOT- анализ Сильные стороны Слабые стороны Возможности клуба Угрозы для клуба
- 19. Отличия маленького клуба от большого Площадь. Сумма инвестиций вложенных в проект. Время возврата инвестиций. Структура. Бизнес процессы. Организация управления и контроль. Целевая аудитория. Штат персонала.
- 21. 5 показателя коммерческой эффективности Расходная часть. Доходная часть. Определение точки безубыточности. Таблица достижения прибыльности. Анализ реализации инвестиционного проекта.
- 22. Счет Грн. в ср. за мес. Процентов от выручки в ср. за мес. Валовая выручка 494800 100% В том числе: - от продажи клубных карт 300000 61 - от оказания дополнительных услуг144800 29 - другое 50 000 17 Расходы 312800 63 В том числе: - на аренду 100000 20 - коммунальные 10000 2 - на зарплату персонала 150000 30 - на хозяйственные расходы 20200 4 - развитие 25000 5 - амортизация оборудования 2000 0 - прочее 5600 1 Чистая прибыль 182000 37 Пример финансового отчета клуба
- 23. Управление клубом Структура управления. Процессы управления. Методы и стили управления.
- 24. Основная цель управленческого учета Определение стратегий и планирования будущих операций. Контроль текущей деятельности. Оптимизация использования ресурсов. Оценка эффективности деятельности. Снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.
- 25. Бюджетирование Бюджетирование - это процесс планирования операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов.
- 26. Составление бюджета Определение бюджетных статей согласно политики компании. Подготовка проекта бюджета продаж. Подготовка проектов бюджета всех подразделений. Обсуждение бюджетов с руководством. Координация проектов бюджетов Утверждение бюджетов.
- 27. Анализ коэффициентов Показатели использования рабочей силы : Прибыль на одного занятого ( в час, в день). Добавленная стоимость на одного занятого. Продажи на одного занятого.
- 28. Команда Штатное расписание . Управление персоналом. Оценка персонала. Обучение и развитие персонала. Стимулирование и мотивация персонала.
- 30. svetbiry@gmail.com +38(067)249 30 60 Желаю успехов! Светлана Бирючинская: Образовательный центр http://academy.smartfitness.com.ua/