狠狠撸

合意形成会議と
ファシリテーション

今までこんな経験ありませんか？
?やたら長い
?無駄に多い
?意見を言っても意味が無い
?現場を知らない人のトンチンカン発言
?上司の鶴の一声で決まる

会議に
不満
効果があれば…
我慢
できる
実
際
は
…
実行されないことが
多い…

会議の参加者
決定事項に
「納得」
していない
それは
から！

その結果…
「会議は会議、
現場は現場」
会議の参加者
納得していないから
当然

今までの会議では…
?「結論」を出すことが大事
→参加者の「納得」よりも、
「結論」を決めることが最優先

そこで
会議の目的
「参加者が
納得する」
こと
「決める」
こと
合意形成型会議

合意形成型会議
の進行役
＝「ファシリテーター」
そのスキルを
「ファシリテーション」という

「結論を出せばいい」
「どのように参加者の
合意や納得を得るか」
今までとは違う世界が見える

意見を整理する技術？？
＝

参加者の合意を図るスキル

意見を
整理する
合意を
形成する
意見を整理する
合意を
図るための
１つの手段

ロジカルシンキング
意見を整理する技術
＝
これだけでは意味が無い…。

どうしたらよいのか？
できるだけ
たくさんの
意見を引き出すこと

参加者の合意を図る基本
活発な発言！！
「自由な雰囲気」が必要

ファシリテーターには
自由な雰囲気をつくる技術
も必要！！

まとめ
ファシリテーターとは
「合意を図りながら
結論を出す会議」の
進行役のこと

合意形成会议とファシリテーション