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パークマップ広島
中間発表
2015/07/25
ヒロハタプロジェクト
イントロ
広島市内にマイカーで出かけたとき
どこかに車を駐車しないといけませんよね?
例えば昼間に1時間ほど駐車する時???
イントロ
1時間700円
イントロ
1時間100円
イントロ
距離180メートル
差額600円
イントロ
最初からわかっていたら便利だと思いませんか?
構成
? イントロ
? パークマップ広島とは
? 課題
? 製品
? 課題/解決フィット
? 新規性?独創性
? 実現性?収益性
? 製品/市場フィット
? 市場性?成長性
? 今後の展開
? 現状と課題
? 最後に
パークマップ広島とは
課題
? 目的地付近の駐車場を探すのが苦痛だ
? 目的地付近の駐車場の料金の差が大きいのが苦痛だ
この苦痛を無くすサービスが
パークマップ広島です
パークマップ広島とは
製品
? [車で街中へ出かけ] たい
? [広島の自動車ユーザ] 向けの、
? [パークマップ広島] というプロダクトは、
? [駐車場検索サービス] です。
? これは [簡単な操作で目的地付近の駐車場を検索]
ができ、
? [既存の検索エンジン?地図サービス?カーナビ]
とは違って、
? [駐車場の料金がすぐわかる機能] が備わっている。
パークマップ広島とは
製品
パークマップ広島
あなたのための駐車場が見つかる
目的地付近の駐車場がすぐわかる
目的地付近の駐車場の料金がすぐわかる
ハ?ークマッフ?広岛 中间発表
課題/解決フィット
課題/解決
フィット
製品/市場
フィット
拡大
課題/解決フィット
新規性?独創性
? 誰に
? 広島の自動車利用者(利用者)
? 広島のITエンジニア(開発者)
? 何を
? 広島に特化した駐車場検索サービス
? 広島発最新のIT技術を駆使したWebサービス開発事例
? どのように
? 地域コミュニティをベースとした継続的サービス開発
? オープンなプラットフォームでクラウド技術を利用した低コスト体制
課題/解決フィット
実現性
? 誰に
? 利用者
? 何を
? パークマップ広島サービス
? どのように
? パークマップ広島Facebookページ
? ヒロハタプロジェクトオフィシャル
? 無料で
課題/解決フィット
実現性
? 誰に
? 開発者
? 何を
? パークマップ広島サービス開発
? すごい広島
? すくすくスクラム
? どのように
? GitHub
? ヒロハタプロジェクトオフィシャル
? 場所代等実費のみで
課題/解決フィット
収益性
? 誰に
? 利用者
? 何を
? パークマップ広島サービス
? どのように
? 広告モデル
? 課金モデル
課題/解決フィット
収益性
? 誰に
? 開発者
? 何を
? パークマップ広島サービス開発事例
? どのように
? 教育モデル
製品/市場フィット
課題/解決
フィット
製品/市場
フィット
拡大
製品/市場フィット
市場性
? 誰に
? 利用者
? 約50万台 広島市統計書(平成26年版)I 運輸及び通信 車種別登録自動車台数より試算
? 何を
? パークマップ広島サービス
? 150,000PV 市場の10%に対し1件あたり3PVと仮定
? 5,000UU 市場の1%と仮定
? どのように
? 広告モデル
? 150,000 × 0.01 × 10 = 15,000円/日 転換率1%あたり10円と仮定
? 課金モデル
? 5,000 × 100 = 500,000 円/月 月額100円で5000人の登録者と仮定
製品/市場フィット
市場性
? 誰に
? 開発者
? 875事業所
? 18,000人×50% 広島市統計書(平成26年版) 事業所 情報通信業
? 何を
? パークマップ広島サービス開発事例
? GitHubを活用したオープンな開発実習
? 最新のWebアプリケーション開発実習
? どのように
? 教育モデル
? 8 × 50,000 = 400,000円/回 事業所の1%を仮定
? 90 × 1,000 = 90,000円/回 開発者の1%を仮定
製品/市場フィット
成長性
月間1500PVあたりで推移
? 1,500PVから150,000PVにするには(100倍)
? 1年(12ヶ月)で到達するには月間47%の成長率(1.47^12=101.8141)
? 月間47%の成長率を達成するには1日あたり約1.3%(1.013^30=1.4732…)
想定する市場規模が仮説どおりであれば
1日あたりのPV(アクセス数)を
どう増やしていくかが成功の鍵(KFS)
となると考えられる。
製品/市場フィット
成長性
KFS(Key Factor for Success):企業の事業拡大を実現する最重要要素
今後の展望
課題/解決
フィット
製品/市場
フィット
拡大
今後の展望
現状と課題
その課題は
本当に解決に値する
価値のあるものなのか?
プロジェクトロードマップ
リリース!
MVP構築 仮説の構築?測定?学習
~3ヶ月 ?12ヶ月
2015年7月 ヒロハタ公開発表会???MVP構築
2016年3月 ヒロハタ公開発表会???完成度の向上&検証
「MVPとは、(Build-Measure-Learnの)フィードバック?ループ1周
を回せる『必要最低限の労力』+『最低限の実装時間』バージョン
の製品」
今後の展望
現状と課題
? 取り組み
? 仮説検証
? 週ベースの進捗管理
? 課題
? リソースの不足
? 時間
? お金

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Editor's Notes

  1. Write down all the reasons why your company would want to spend money on this project in the first place. Then pick and highlight the most important one.
  2. If you could walk into a store, and buy the shrink wrapped version of your software, what the design of the box look like and what would it say? Point here is to get your team looking at your project through the eyes of your end customer.
  3. Give your sponsors some idea of how big this thing is (1, 3, or 6 monther). Before you can complete this slide you and the team should create and estimate a high-level story list for the project. This isn’t a commitment (too many unknowns). It’s just a really rough guess. Don’t treat it as anything else.