ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Александр Кнырович

•Download as PPTX, PDF•
•
D
Delovyemedia

Презентация на Молодежном инновационном форуме Александра Кныровича.

1 of 28
Downloaded 14 times
Как привлечь инвестора…Минск2010
О себе…..Родился 3.09.1973 г.ОбразованиеБГЭУ (Нархоз) - Управление промышленным предприятием 2007 г.Высшая школа бизнеса при МГУ (Москва) – МВА 2009 г.Опыт работыС 1996 г. по 2009 г. – строительный холдинг “Сармат” (с 1998 г.- генеральный директор), с 2009 г. – консультант по вопросам развития, стратегииНа текущий момент – учредитель предприятий в областях:Производство ПИ-трубМасс-медиа (в области строительства), эвент-проектыДевелопмент коммерческой недвижимостиБАВИН – белорусское сообщество бизнес-ангелов
СХ “Сармат” – 1.01.2009 г.Объем продаж за 2008г. – 55 млн.$Рыночные позицииТермошуба – 50%Сухие смеси – 10%ПИ-трубы – 20%Организационная структураКоличество сотрудников – 650 чел.УК СарматСБЕ 1СБЕ 1СБЕ 1СБЕ 1
Другие проекты - журналыБизнес-центр Парк
Экономика Республики БеларусьДоля малого и среднего бизнеса – 9,5%Доля импортных составляющий в валовом выпуске продукции – более 70%Доля предприятий ведущих инновационную деятельность – 16,7%Стратегия - развитие крупных предприятий Централизация управленияРезультат – ?
Бизнес-ангелы - частные инвесторыВкладывают собственные средства в рискованные, прежде всего инновационные компании с большим потенциалом роста на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале Делятся своим деловым опытом и сетью контактов с реципиентами инвестиций, в результате чего происходит повышение стоимости бизнесаОЧЕНЬ ВАЖНЫ для успешного старта и роста компании!
Инвестиционная цепочкаВыходEхitРаcширениеEхpansionРанний ростEarly growthПосевная и Cтартап стадии Seed & Start-up
Создание устойчивого механизма потока проектов- Deal Flow для инвестированияОбъединение обладателей капитала с носителями идей без посредниковПоддержка проектов с большой перспективой ростаКоммерциализация изобретений и технологийРазвитие венчурногомеханизма инвестирования в Беларуси
Что нужно чтобы продать идею (стартап) инвестору?Смысл/прибыль (ROI)Понимание рынка с вашей стороныСоразмерность предыдущим достижениямКоманда (управление + специальные знания)Риск со стороны инициатораВозможность последующей продажи (стратегия выхода)Проект должен работать без ВАС!
УЧРЕДИТЕЛИОпытные предприниматели и собственники частных компаний:строительство
страхование
энергетика
масс-медиа
логистика
ритейл
производство
ИТ объединяет желание инвестировать в перспективные инновационные проекты
Создавать финансируя, продвигать обучая, гарантировать репутацией член правленияКнырович Александр Станиславович+375 29 625 67 47belbisangel@gmail.comwww.bavin.by
Галерея героевСтив ДжобсАрнольд ШварцнеггерУинстон ЧерчилльРичард БренсонГовард Шульц……..Что общего? Амбиции, ответственность, способность идти на риск.
Спасибо за внимание!
Запускаем стартап
Проверяем идею у экспертовПотребителиСуществующие на рынке компанииНаучные организации (по необходимости)Ключевой вопрос№1 – почему никто до сих пор этого не сделал?Ключевой вопрос №2 – почему мы думаем что у нас получитьсяОпределим 3-5 КФУ для рынка на ближайшую перспективу.
Мини-исследование рынка ИнтернетГазеты-журналы.Опросы на выставках.Ключевой вопрос – по какой цене и сколько у нас готов купить рынок?
Оргструктура
Планируем финансыВыручка Объем реализации * цена единицы Маржинальная доходность (Мд)Цена реализации – прямая себестоимость.Операционные расходы.Зарплаты административного персоналаАренда + прочие.Объем инвестицийПервоначальные вложения. Основные средства + оборотный капиталИнвестиции до т.б.Точка безубыточности.Срок окупаемостиROI и NPV проекта
Бизнес-план (лайт-версия)МиссияЦели (3 года) – SMART!Бизнес-модель.Орг.структура.Маркетинг.Финансы – расчет Мд, операционных расходов, ОДДС, ОПиУ, Баланс. (примерно)М.б. другие важные части – продажи, производство, логистика, персонал, ИТ. В зависимости от сути проекта.
Чего нам не хватает?ДеньгиЛюди (компетенции)Где искать?
Что нужно чтобы продать стартапКныровичу А.С.?Смысл/прибыль (ROI)Понимание рынка с вашей стороныСоразмерность предыдущим достижениямКоманда (управление + специальные знания)Риск со стороны инициатораВозможность последующей продажи (стратегия выхода)Проект должен работать без ВАС!

More Related Content

Александр Кнырович

  • 2. О себе…..Родился 3.09.1973 г.ОбразованиеБГЭУ (Нархоз) - Управление промышленным предприятием 2007 г.Высшая школа бизнеса при МГУ (Москва) – МВА 2009 г.Опыт работыС 1996 г. по 2009 г. – строительный холдинг “Сармат” (с 1998 г.- генеральный директор), с 2009 г. – консультант по вопросам развития, стратегииНа текущий момент – учредитель предприятий в областях:Производство ПИ-трубМасс-медиа (в области строительства), эвент-проектыДевелопмент коммерческой недвижимостиБАВИН – белорусское сообщество бизнес-ангелов
  • 3. СХ “Сармат” – 1.01.2009 г.Объем продаж за 2008г. – 55 млн.$Рыночные позицииТермошуба – 50%Сухие смеси – 10%ПИ-трубы – 20%Организационная структураКоличество сотрудников – 650 чел.УК СарматСБЕ 1СБЕ 1СБЕ 1СБЕ 1
  • 4. Другие проекты - журналыБизнес-центр Парк
  • 5. Экономика Республики БеларусьДоля малого и среднего бизнеса – 9,5%Доля импортных составляющий в валовом выпуске продукции – более 70%Доля предприятий ведущих инновационную деятельность – 16,7%Стратегия - развитие крупных предприятий Централизация управленияРезультат – ?
  • 6. Бизнес-ангелы - частные инвесторыВкладывают собственные средства в рискованные, прежде всего инновационные компании с большим потенциалом роста на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале Делятся своим деловым опытом и сетью контактов с реципиентами инвестиций, в результате чего происходит повышение стоимости бизнесаОЧЕНЬ ВАЖНЫ для успешного старта и роста компании!
  • 8. Создание устойчивого механизма потока проектов- Deal Flow для инвестированияОбъединение обладателей капитала с носителями идей без посредниковПоддержка проектов с большой перспективой ростаКоммерциализация изобретений и технологийРазвитие венчурногомеханизма инвестирования в Беларуси
  • 9. Что нужно чтобы продать идею (стартап) инвестору?Смысл/прибыль (ROI)Понимание рынка с вашей стороныСоразмерность предыдущим достижениямКоманда (управление + специальные знания)Риск со стороны инициатораВозможность последующей продажи (стратегия выхода)Проект должен работать без ВАС!
  • 10. УЧРЕДИТЕЛИОпытные предприниматели и собственники частных компаний:строительство
  • 17. ИТ объединяет желание инвестировать в перспективные инновационные проекты
  • 18. Создавать финансируя, продвигать обучая, гарантировать репутацией член правленияКнырович Александр Станиславович+375 29 625 67 47belbisangel@gmail.comwww.bavin.by
  • 19. Галерея героевСтив ДжобсАрнольд ШварцнеггерУинстон ЧерчилльРичард БренсонГовард Шульц……..Что общего? Амбиции, ответственность, способность идти на риск.
  • 22. Проверяем идею у экспертовПотребителиСуществующие на рынке компанииНаучные организации (по необходимости)Ключевой вопрос№1 – почему никто до сих пор этого не сделал?Ключевой вопрос №2 – почему мы думаем что у нас получитьсяОпределим 3-5 КФУ для рынка на ближайшую перспективу.
  • 23. Мини-исследование рынка ИнтернетГазеты-журналы.Опросы на выставках.Ключевой вопрос – по какой цене и сколько у нас готов купить рынок?
  • 25. Планируем финансыВыручка Объем реализации * цена единицы Маржинальная доходность (Мд)Цена реализации – прямая себестоимость.Операционные расходы.Зарплаты административного персоналаАренда + прочие.Объем инвестицийПервоначальные вложения. Основные средства + оборотный капиталИнвестиции до т.б.Точка безубыточности.Срок окупаемостиROI и NPV проекта
  • 26. Бизнес-план (лайт-версия)МиссияЦели (3 года) – SMART!Бизнес-модель.Орг.структура.Маркетинг.Финансы – расчет Мд, операционных расходов, ОДДС, ОПиУ, Баланс. (примерно)М.б. другие важные части – продажи, производство, логистика, персонал, ИТ. В зависимости от сути проекта.
  • 27. Чего нам не хватает?ДеньгиЛюди (компетенции)Где искать?
  • 28. Что нужно чтобы продать стартапКныровичу А.С.?Смысл/прибыль (ROI)Понимание рынка с вашей стороныСоразмерность предыдущим достижениямКоманда (управление + специальные знания)Риск со стороны инициатораВозможность последующей продажи (стратегия выхода)Проект должен работать без ВАС!
  • 29. Основные финансовые показателиNPV – чистая текущая стоимость.i – ставка дисконтирования!ROI – рентабельность инвестицийROS – рентабельность продажТочка безубыточности (следующий слайд)Цена компании EBIDTA = Прибыль – налоги - аммортизацияNOPLAT = Прибыль, скорректированная на адекватную ставку налогообложения
  • 31. Галерея героевСтив ДжобсАрнольд ШварцнеггерУинстон ЧерчилльРичард БренсонГовард Шульц……..Что общего? Амбиции, ответственность, способность идти на риск.
  • 32. SMART-целиS - specific, significant, stretching - конкретная, значительная.Цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее прозрачности определяется однозначностью восприятия всеми. M - measurable, meaningful, motivational - измеримая, значимая, мотивирующая.Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному. A - attainable, agreedupon, achievable, acceptable, action-oriented - достижимая, согласованная, ориентированных на конкретные действия.Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация/подразделение. R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented - реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты.Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими целями и приоритетами. T - time-based, timely, tangible, trackable - на определенный период, своевременная, отслеживаемая.Срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период.
  • 35. NPV