ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Аналитик на пути приближающегося поезда
АНАТОЛИЙ СУЗДАЛЬЦЕВ
Создаем
Разносторонний опыт
Управление проектами и рисками
О докладчике
Как снизить влияние когнитивных искажений с
помощью практик риск менеджмента
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 4
Д Канеман и А Тверски
Аналитик на пути приближающегося поезда
Аналитик на пути приближающегося поезда
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 7
Стандартныйпроцесс
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 8
Стандартныйпроцесс
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
Анализ
применимых
когнитивных
искажений
Анализ влияния
когнитивных
искажений на
процесс
О чем будем говорить
О чем будем говоритьЯ очень рад что
встретил такого
профессионального
исполнителя
проекта который с
таким вниманием
подходит к анализу
моего процесса
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 11
Эвристика аффекта
Изучить артефакты предыдущегоисполнителя
Спросить другие командыилитех кто уже
работал с этимзаказчиком
Попросить командутоже оценить угрозы
Повышаются риски связанные с неверной оценкойпроекта
G_ _ _ _ _ M_ _ _ _ _
Golden Marten
Прайминг
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 15
Прайминг и золотая куница
Составляйте гетерогенные команды
Осторожнее со стандартами
Исследуйте этот риск на ранних стадиях
Повышаются риски неверных необоснованных проектных решений
Хоторнский эффект
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 17
Хоторнскийэффект
Дублирующиенезависимые интервью
Кросс опросы попросить одно подразделение
описать работу другого
Проверить фактическоеналичиеартефактов
Возможность описать идеализированный а не реальный процесс
Аналитик на пути приближающегося поезда
того что происходит
происходит у нас в голове
Мир не такой осмысленный как вам кажется
Когерентность порождается работой вашего разума
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 20
Тоска разума по когерентности
Описывать факты дажеесли они не связаны
Формальныепроцессы согласования
Формулироватьпредположениякакгипотезы
требующие проверки
Усложнение описываемойсущности результат будет неприменим
Эффект приближающегося поезда
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 22
Приближающийся поезд
Провести мозговой штурм Какоеневероятное
событие можетпривести к полномукраху
Пригласитьвнешнего эксперта
Умолчаниеключевогориска т к он разрушает картину мира
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 23
Как защититься от когнитивных искажений
Заучить
когнитивные
искажения
Вовлекать
команду и
экспертов
Формальный
процесс
управления
рисками
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 24
Мнение эксперта
Яуверен чтоподавляющего
большинства проектных проблем
можноизбежать Для этого необходимо
уделятьочень серьезное вниманиене
толькотекущейпроектнойработе но и
работе с потенциальнымипроблемами
то есть с рисками
АлександрБелин
Эксперт по управлениютребованиямии рисками
Президент Российского отделения
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 25
Средства автоматизации
• Коллективнаяработа по
снижению рисков
• Ведение шаблонов рисков и
управление
• Наглядная графикаи отчеты
для менеджмента
• Интегрировано с системами
Что произойдет после доклада?
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 27
Полезные книги
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 28
Полезные ссылки
автоматизацияпроцесса управления
рисками вебинарыи методология
материалы для скачиванияпо процессу
управлениярисками примеры документов
Уязвимости
мышления доклад Артёма Митропольского С Петербург
Список когнитивных искажений
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 29
Многоматериаловв социальныхсетях
НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 30
Вопросы
АнатолийСуздальцев
Попробовать бесплатно
RiskGap.ru

More Related Content

Viewers also liked (10)

Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
RiskGap
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образования
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образованияУправление рисками проектов в сфере инклюзивного образования
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образования
RiskGap
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
RiskGap
Эффект бабочки в реальном времени
Эффект бабочки в реальном времениЭффект бабочки в реальном времени
Эффект бабочки в реальном времени
RiskGap
RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap onboarding
RiskGap onboarding
RiskGap
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
RiskGap
RiskGap Implementation Best Practices
RiskGap Implementation Best PracticesRiskGap Implementation Best Practices
RiskGap Implementation Best Practices
RiskGap
#corpriskforum2016 - Maxim Sukharin
#corpriskforum2016 - Maxim Sukharin#corpriskforum2016 - Maxim Sukharin
#corpriskforum2016 - Maxim Sukharin
Alexei Sidorenko, CRMP
Риски и объективная реальность
Риски и объективная реальностьРиски и объективная реальность
Риски и объективная реальность
RiskGap
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
RiskGap
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
RiskGap
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образования
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образованияУправление рисками проектов в сфере инклюзивного образования
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образования
RiskGap
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)
RiskGap
Эффект бабочки в реальном времени
Эффект бабочки в реальном времениЭффект бабочки в реальном времени
Эффект бабочки в реальном времени
RiskGap
RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap onboarding
RiskGap onboarding
RiskGap
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
RiskGap
RiskGap Implementation Best Practices
RiskGap Implementation Best PracticesRiskGap Implementation Best Practices
RiskGap Implementation Best Practices
RiskGap
Риски и объективная реальность
Риски и объективная реальностьРиски и объективная реальность
Риски и объективная реальность
RiskGap
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)
RiskGap

Similar to Аналитик на пути приближающегося поезда (20)

Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рисками
Anatoly Suzdaltsev
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщикамиАвтоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
SQALab
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Dakiry
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестировании
ISsoft
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Business incubator HSE
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Business incubator HSE
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Andrey Ladutko
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
COMAQA.BY
7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования
ak-itconsulting.com
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Vladimir Kochetkov
Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2
Technopark
Лидер создает себя сам
Лидер создает себя самЛидер создает себя сам
Лидер создает себя сам
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
JSOC Inside
JSOC InsideJSOC Inside
JSOC Inside
Solar Security
пр 03.JSOC inside
пр 03.JSOC insideпр 03.JSOC inside
пр 03.JSOC inside
Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
Ольга Павлова
Управление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-КарлоУправление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-Карло
Vladimir Ivanov
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
SQALab
Denis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk ManagementDenis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk Management
guest092df8
Umurashka codeib-presentation-v2
Umurashka codeib-presentation-v2Umurashka codeib-presentation-v2
Umurashka codeib-presentation-v2
Uladzislau Murashka
организация и проведение тестирования
организация и проведение тестированияорганизация и проведение тестирования
организация и проведение тестирования
Igor Pozumentov
Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рисками
Anatoly Suzdaltsev
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщикамиАвтоматизированное тестирование не-тестировщиками
Автоматизированное тестирование не-тестировщиками
SQALab
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Dakiry
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестировании
ISsoft
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...
Business incubator HSE
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Мастер-класс Игоря Беспальчука "Прекратите думать о конвейере"
Business incubator HSE
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...
Andrey Ladutko
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
Автоматизация для не-автоматизаторов: хотелки и реальность
COMAQA.BY
7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования7 принципов эффективного тестирования
7 принципов эффективного тестирования
ak-itconsulting.com
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)
Vladimir Kochetkov
Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2
Technopark
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
Ольга Павлова
Управление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-КарлоУправление рисками по методу Монте-Карло
Управление рисками по методу Монте-Карло
Vladimir Ivanov
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
SQALab
Denis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk ManagementDenis Samoseev Risk Management
Denis Samoseev Risk Management
guest092df8
организация и проведение тестирования
организация и проведение тестированияорганизация и проведение тестирования
организация и проведение тестирования
Igor Pozumentov

Аналитик на пути приближающегося поезда

  • 1. Аналитик на пути приближающегося поезда
  • 3. Как снизить влияние когнитивных искажений с помощью практик риск менеджмента
  • 4. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 4 Д Канеман и А Тверски
  • 7. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 7 Стандартныйпроцесс Идентификация рисков Оценка рисков и приоритеты
  • 8. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 8 Стандартныйпроцесс Идентификация рисков Оценка рисков и приоритеты Анализ применимых когнитивных искажений Анализ влияния когнитивных искажений на процесс
  • 9. О чем будем говорить
  • 10. О чем будем говоритьЯ очень рад что встретил такого профессионального исполнителя проекта который с таким вниманием подходит к анализу моего процесса
  • 11. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 11 Эвристика аффекта Изучить артефакты предыдущегоисполнителя Спросить другие командыилитех кто уже работал с этимзаказчиком Попросить командутоже оценить угрозы Повышаются риски связанные с неверной оценкойпроекта
  • 12. G_ _ _ _ _ M_ _ _ _ _
  • 15. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 15 Прайминг и золотая куница Составляйте гетерогенные команды Осторожнее со стандартами Исследуйте этот риск на ранних стадиях Повышаются риски неверных необоснованных проектных решений
  • 17. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 17 Хоторнскийэффект Дублирующиенезависимые интервью Кросс опросы попросить одно подразделение описать работу другого Проверить фактическоеналичиеартефактов Возможность описать идеализированный а не реальный процесс
  • 19. того что происходит происходит у нас в голове Мир не такой осмысленный как вам кажется Когерентность порождается работой вашего разума
  • 20. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 20 Тоска разума по когерентности Описывать факты дажеесли они не связаны Формальныепроцессы согласования Формулироватьпредположениякакгипотезы требующие проверки Усложнение описываемойсущности результат будет неприменим
  • 22. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 22 Приближающийся поезд Провести мозговой штурм Какоеневероятное событие можетпривести к полномукраху Пригласитьвнешнего эксперта Умолчаниеключевогориска т к он разрушает картину мира
  • 23. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 23 Как защититься от когнитивных искажений Заучить когнитивные искажения Вовлекать команду и экспертов Формальный процесс управления рисками
  • 24. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 24 Мнение эксперта Яуверен чтоподавляющего большинства проектных проблем можноизбежать Для этого необходимо уделятьочень серьезное вниманиене толькотекущейпроектнойработе но и работе с потенциальнымипроблемами то есть с рисками АлександрБелин Эксперт по управлениютребованиямии рисками Президент Российского отделения
  • 25. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 25 Средства автоматизации • Коллективнаяработа по снижению рисков • Ведение шаблонов рисков и управление • Наглядная графикаи отчеты для менеджмента • Интегрировано с системами
  • 27. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 27 Полезные книги
  • 28. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 28 Полезные ссылки автоматизацияпроцесса управления рисками вебинарыи методология материалы для скачиванияпо процессу управлениярисками примеры документов Уязвимости мышления доклад Артёма Митропольского С Петербург Список когнитивных искажений
  • 29. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 29 Многоматериаловв социальныхсетях
  • 30. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 30 Вопросы АнатолийСуздальцев