Основы проектного управления и немного управленческой психологииSasha KulamПрописные истины всегда нужно проговаривать. Зачастую кажется, что это все нативным образом доступно для понимания и вообще элементарные вещи не стоят внимания. Но это не так.
Несколько научных теорий, матрица компромиссов, о продюсерах и проджект менеджерах, процессах Red Keds и несколько базовых ценностей и правил в работе с клиентом, подрядчиком, командой и собой.
"Предпринимательский образ мышления" Part 8.Angel Relations GroupПрезентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Смерть тайм-менеджментаSasha KulamВремя - самый главный и невосполнимый человеческий ресурс. Им невозможно управлять. Его можно только тратить. Кто-то это делает неосознанно и размеренно, кто-то пытается сохранить баланс между безделием и "жопой в огне", а кто-то и вовсе выжимает из 24 часов ядерный концентрат из эмоций и действий их приносящих. Но все неизменно сходятся в одном - бессмысленно и глупо тратить собственный жизненный ресурс на вещи, которые приносят боль и возвращают нас назад в прошлое.
Через призму продюсирования, я рассказываю о том, как такая банальная вещь, как "планирование" поможет вам осознанно начать управлять своей жизнью. Копнув глубже я говорю о цикле Деминга и философии Кайдзен, как о процессе непрерывного анализа и совершенствования своих способностей, рассказываю о процессе расстановки приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра и прохожу все стадии борьбы с самим собой, определив оптимальную стратегию поведения в зависимости от ситуации.
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)RiskGapНаш доклад на конференции Analyst Days 2015.
Отвечает на вопрос зачем управлять рисками аналитикам и команде. Почему риски это не то, чем должен заниматься только PM.
Ссылки из презентации:
- https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/220647/orange_book.pdf
- http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- http://riskgap.ru/
- https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образованияRiskGap6-10 июля 2015 года RiskGap был представлен на конференции «Восточное партнерство в сфере педагогических инноваций в инклюзивном образовании». Доклад подготовила и прочитала Татьяна Гречко (НАДУ при Президенте). Конференция прошла на высоком уровне по организации, была представительна по составу (участники из 5 стран - Беларусь, Украина, Молдова, Германия, Испания, в основном, руководители школ - около 60% и представители вузов - около 40%).
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGapЛекция в НИУ ВШЭ по теме построения процесса управления рисками в компании.
Содержание:
* Почему не бывает проектов без рисков
* Отношение людей к риску
* Стандартный процесс управления рисками
* Экономический эффект управления рисками
* Применение экспертной системы
* Как продать управление рисками
* Материалы ссылки стандарты
Эффект бабочки в реальном времениRiskGapДоклад с форума "Корпоративные горизонты управления рисками 2016".
Краткий взгляд на технологические предпосылки для развития управления рисками в ближайшем будущем. Интернет вещей, Big Data, новые техники управления.
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGapМы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
RiskGap Implementation Best PracticesRiskGapRiskGap Implementation Best Practices.
Not so easy to change the entire company. You need to create the appropriate environment for the successful changes implementation. It’s important to involve not only Innovators, but all the team.
Find please at this document the brief description of the 7 basic steps for the Risk Management and RiskGap successful implementation at your company.
Риски и объективная реальностьRiskGapВидео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI
Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев.
* Все ли проекты подвержены рискам?
* Место рисков в объективной реальности?
* Процесс управления риском - от идентификации до закрытия.
* Три главных условия эффективности риск-менеджмента.
* Новые технологии в управлении рисками.
О докладчике:
Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGapЛекция в курсе Стратоплан по управлению проектами. Тема - Внедрение процесса управления рисками.
Содержание:
* Отношение к управлению рисками.
* Мотивация участников процесса.
* Приемы эффективного внедрения (коллективная работа интеграция контент геймификация и др.).
* Практика.
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Business incubator HSE18 июня состоялся мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или Системное мышление для организатора разработки ПО".
Системное мышление — мощный инструмент анализа сложных явлений, но часто мы пользуемся им не очень умело, интуитивно и непоследовательно. В результате получаются неадекватные ментальные модели, которые сами по себе становятся препятствием для понимания происходящего.
Один из характерных примеров — взгляд на производство ПО как на конвейер: на входе — требования, на выходе — программный продукт. Интуитивно такая модель кажется вполне адекватной.
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Andrey LadutkoМой доклад с Comaqa-2016 Autumn "Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелки и реальность"
7 принципов эффективного тестированияak-itconsulting.comСлайды к вебинару, который прошел 18.11.2013.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о том, как из 7 простых принципов возникает стройная тестовая система
- Поймете почему тестирование никогда не станет полностью автоматизованым
- Узнаете как на практике применять каждый из основных принципов
Больше информации по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2013/11/7-principov-testirovaniya/
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Vladimir KochetkovСлайды с вебинара http://ptsecurity.ru/about/news/17861/
Лидер создает себя самВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)RiskGapНаш доклад на конференции Analyst Days 2015.
Отвечает на вопрос зачем управлять рисками аналитикам и команде. Почему риски это не то, чем должен заниматься только PM.
Ссылки из презентации:
- https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/220647/orange_book.pdf
- http://www.sei.cmu.edu/reports/93tr006.pdf
- http://riskgap.ru/
- https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Управление рисками проектов в сфере инклюзивного образованияRiskGap6-10 июля 2015 года RiskGap был представлен на конференции «Восточное партнерство в сфере педагогических инноваций в инклюзивном образовании». Доклад подготовила и прочитала Татьяна Гречко (НАДУ при Президенте). Конференция прошла на высоком уровне по организации, была представительна по составу (участники из 5 стран - Беларусь, Украина, Молдова, Германия, Испания, в основном, руководители школ - около 60% и представители вузов - около 40%).
Построение процесса управления рисками (НИУ ВШЭ)RiskGapЛекция в НИУ ВШЭ по теме построения процесса управления рисками в компании.
Содержание:
* Почему не бывает проектов без рисков
* Отношение людей к риску
* Стандартный процесс управления рисками
* Экономический эффект управления рисками
* Применение экспертной системы
* Как продать управление рисками
* Материалы ссылки стандарты
Эффект бабочки в реальном времениRiskGapДоклад с форума "Корпоративные горизонты управления рисками 2016".
Краткий взгляд на технологические предпосылки для развития управления рисками в ближайшем будущем. Интернет вещей, Big Data, новые техники управления.
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGapМы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
RiskGap Implementation Best PracticesRiskGapRiskGap Implementation Best Practices.
Not so easy to change the entire company. You need to create the appropriate environment for the successful changes implementation. It’s important to involve not only Innovators, but all the team.
Find please at this document the brief description of the 7 basic steps for the Risk Management and RiskGap successful implementation at your company.
Риски и объективная реальностьRiskGapВидео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI
Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев.
* Все ли проекты подвержены рискам?
* Место рисков в объективной реальности?
* Процесс управления риском - от идентификации до закрытия.
* Три главных условия эффективности риск-менеджмента.
* Новые технологии в управлении рисками.
О докладчике:
Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGapЛекция в курсе Стратоплан по управлению проектами. Тема - Внедрение процесса управления рисками.
Содержание:
* Отношение к управлению рисками.
* Мотивация участников процесса.
* Приемы эффективного внедрения (коллективная работа интеграция контент геймификация и др.).
* Практика.
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Business incubator HSE18 июня состоялся мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или Системное мышление для организатора разработки ПО".
Системное мышление — мощный инструмент анализа сложных явлений, но часто мы пользуемся им не очень умело, интуитивно и непоследовательно. В результате получаются неадекватные ментальные модели, которые сами по себе становятся препятствием для понимания происходящего.
Один из характерных примеров — взгляд на производство ПО как на конвейер: на входе — требования, на выходе — программный продукт. Интуитивно такая модель кажется вполне адекватной.
Automation for-non-automation - Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелк...Andrey LadutkoМой доклад с Comaqa-2016 Autumn "Автоматизация для не-автоматизаторов - хотелки и реальность"
7 принципов эффективного тестированияak-itconsulting.comСлайды к вебинару, который прошел 18.11.2013.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о том, как из 7 простых принципов возникает стройная тестовая система
- Поймете почему тестирование никогда не станет полностью автоматизованым
- Узнаете как на практике применять каждый из основных принципов
Больше информации по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2013/11/7-principov-testirovaniya/
Как разработать защищенное веб-приложение и не сойти при этом с ума (вебинар)Vladimir KochetkovСлайды с вебинара http://ptsecurity.ru/about/news/17861/
Лидер создает себя самВсеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Качество продукта через управление проектомОльга ПавловаСтатья к конференции WhaleRider (http://www.whalerider.ru/, выступление 24 сентября 2012 года).
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиSQALabДоклад Алексея Трошина на конференции Analyst Days-4,
17-18 апреля 2015 г., Минск
www.analystdays.com
Umurashka codeib-presentation-v2Uladzislau MurashkaCodeIB Minsk conference presentation for why do you need penetration testing services by Uladzislau Murashka
#codeib #infosec #pentesting
7. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 7
Стандартныйпроцесс
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
8. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 8
Стандартныйпроцесс
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
Анализ
применимых
когнитивных
искажений
Анализ влияния
когнитивных
искажений на
процесс
10. О чем будем говоритьЯ очень рад что
встретил такого
профессионального
исполнителя
проекта который с
таким вниманием
подходит к анализу
моего процесса
11. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 11
Эвристика аффекта
Изучить артефакты предыдущегоисполнителя
Спросить другие командыилитех кто уже
работал с этимзаказчиком
Попросить командутоже оценить угрозы
Повышаются риски связанные с неверной оценкойпроекта
15. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 15
Прайминг и золотая куница
Составляйте гетерогенные команды
Осторожнее со стандартами
Исследуйте этот риск на ранних стадиях
Повышаются риски неверных необоснованных проектных решений
17. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 17
Хоторнскийэффект
Дублирующиенезависимые интервью
Кросс опросы попросить одно подразделение
описать работу другого
Проверить фактическоеналичиеартефактов
Возможность описать идеализированный а не реальный процесс
19. того что происходит
происходит у нас в голове
Мир не такой осмысленный как вам кажется
Когерентность порождается работой вашего разума
20. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 20
Тоска разума по когерентности
Описывать факты дажеесли они не связаны
Формальныепроцессы согласования
Формулироватьпредположениякакгипотезы
требующие проверки
Усложнение описываемойсущности результат будет неприменим
22. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 22
Приближающийся поезд
Провести мозговой штурм Какоеневероятное
событие можетпривести к полномукраху
Пригласитьвнешнего эксперта
Умолчаниеключевогориска т к он разрушает картину мира
23. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 23
Как защититься от когнитивных искажений
Заучить
когнитивные
искажения
Вовлекать
команду и
экспертов
Формальный
процесс
управления
рисками
24. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 24
Мнение эксперта
Яуверен чтоподавляющего
большинства проектных проблем
можноизбежать Для этого необходимо
уделятьочень серьезное вниманиене
толькотекущейпроектнойработе но и
работе с потенциальнымипроблемами
то есть с рисками
АлександрБелин
Эксперт по управлениютребованиямии рисками
Президент Российского отделения
25. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 25
Средства автоматизации
• Коллективнаяработа по
снижению рисков
• Ведение шаблонов рисков и
управление
• Наглядная графикаи отчеты
для менеджмента
• Интегрировано с системами
28. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО 28
Полезные ссылки
автоматизацияпроцесса управления
рисками вебинарыи методология
материалы для скачиванияпо процессу
управлениярисками примеры документов
Уязвимости
мышления доклад Артёма Митропольского С Петербург
Список когнитивных искажений