公关公司业务流程
- 1. 公关公司业务流程
- 3. 业务流程2流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例 流程开端-（一个客户致电事业部） 流程步骤-（财务部门检查客户相应状况） 信息文档-（公司年度经营目标） 决策点-（客户是否满足获得30%毛利率的要求） 流程迁移-（转向流程的另一个部分） 流程终点-（来自客户的付款单据）开始流程步骤信息文档决策点A结束
- 15. 业务流程14流程名称：报告提交—研究报告流程流程编号：1.1.4.2流程拥有者：市场研究部 （本流程基本适合公司目前各类型的市场研究工作）开始1根据客户服务和开发需求提出市场研究工作需求书否2工作单3审核接受任务，界定问题明确研究目的、范围通过4确定研究方法、框架所需信息及收集渠道5制定信息收集框架分配任务给相关部门67收集并提供客户重要信息媒体监测，收集相关信息信息收集分配表8通过收集其他信息并汇总各部门收集信息，分析、制作研究报告910提交客户或项目组使用内部报告会评估结束研究报告修订
- 16. 业务流程15流程名称：报告提交—研究报告流程说明流程编号：1.1.4.2流程拥有者：市场研究部 （本流程基本适合公司目前各类型的市场研究工作）
- 21. 业务流程20流程名称：活动/事件传播流程—活动执行流程流程编号：1.1.6.2流程拥有者：项目总控开始1项目总控培训项目小组成员（含临时借调人员）活动注意事项，给每个人分配任务，发放活动流程、job list总表和个人表活动流程Job list总表Job 濒颈蝉迟个人表2按计划提前进场监督进行会场布置，并请客户验收活动进行43做好客户接待工作，及时解决客户遇到的问题和新需求5监控安全，注意防范风险和异常状况按濒颈蝉迟执行接待、材料发放等工作67活动结束，组织清理现场汇总临时发生的项目费用否提请客户确认工作单，并征询客户是否可以结束确认8910确认活动结束，撤离召开总结会结束活动评估表/供应商评估表通过