Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrekВ больших компаниях обычно существует пропасть между людьми, которые делают, и людьми, которые сопровождают сделанное. Разные компетенции, разные области знаний, разная ответственность за функционирование продукта не позволяют компании эффективно разрабатывать и внедрять уникальные решения, вовремя менять часть технологического стека или весь стек целиком. Людям становится не интересно и сложно разбираться со старыми наработками, а внедрение новых сопровождается закостенелостью стандартов и инертностью компании. В рамках доклада будут рассмотрены следующие вопросы:
- что сегодня помогает закладывать нужные оси вариативности в архитектуру?
- как отделить и подружить разработку, внедрение и сопровождение?
- как замотивировать людей быть эффективными, использовать удобные инструменты?
- как дать людям свободу в их выборе и разделять ответственность за полученный результат?
а также в программе:
- Docker
- микросервисы
- закон трёх букв
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...ScrumTrekМифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеScrumTrekВ моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк.
Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile.
Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrekAgile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
AlcaldiaSolianny Perez SanchezEste documento presenta la misión, visión y estructura municipal de la Alcaldía de Iribarren. Su misión es llevar a cabo una gestión transparente, eficiente e inclusiva que promueva el progreso, emprendimiento, seguridad, calidad de vida y bienestar social. Su visión es que Barquisimeto sea una ciudad abierta, humana, activa y atendida, motor del desarrollo del municipio. Describe las diferentes direcciones y oficinas que componen la estructura municipal como Catastro, Planificación y Control Urb
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrekВ больших компаниях обычно существует пропасть между людьми, которые делают, и людьми, которые сопровождают сделанное. Разные компетенции, разные области знаний, разная ответственность за функционирование продукта не позволяют компании эффективно разрабатывать и внедрять уникальные решения, вовремя менять часть технологического стека или весь стек целиком. Людям становится не интересно и сложно разбираться со старыми наработками, а внедрение новых сопровождается закостенелостью стандартов и инертностью компании. В рамках доклада будут рассмотрены следующие вопросы:
- что сегодня помогает закладывать нужные оси вариативности в архитектуру?
- как отделить и подружить разработку, внедрение и сопровождение?
- как замотивировать людей быть эффективными, использовать удобные инструменты?
- как дать людям свободу в их выборе и разделять ответственность за полученный результат?
а также в программе:
- Docker
- микросервисы
- закон трёх букв
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...ScrumTrekМифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеScrumTrekВ моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк.
Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile.
Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrekAgile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Viewers also liked (20)
AlcaldiaSolianny Perez SanchezEste documento presenta la misión, visión y estructura municipal de la Alcaldía de Iribarren. Su misión es llevar a cabo una gestión transparente, eficiente e inclusiva que promueva el progreso, emprendimiento, seguridad, calidad de vida y bienestar social. Su visión es que Barquisimeto sea una ciudad abierta, humana, activa y atendida, motor del desarrollo del municipio. Describe las diferentes direcciones y oficinas que componen la estructura municipal como Catastro, Planificación y Control Urb
Who Needs Documentation Anyway?CEE-SEC(R)This document discusses documentation in software development. It explains that documentation is needed to support communication, enable informed decision making, minimize risks from staff rotation, and allow for traceability. The amount of documentation depends on factors like the project size and risks. Both traditional and agile methodologies require some documentation, though agile calls for less upfront documentation. Quality assurance and audits often require documentation to evaluate areas like requirements, testing, and configuration management. The document provides examples of documentation from frameworks like RUP, OpenUP, ISO standards, and CMMI. It advocates establishing clear documentation policies and practices tailored to each organization's needs.
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленковаrabota.ua17 июня, на конференции HR lab в Одессе, София Беленкова рассказала о системе оценки сотрудников; об обучении и развитии; об эффективности и компетентности; и критичных факторах успешности!
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова rabota.ua17 июня, на конференции HR lab в Одессе, Ольга Иванова о способах повышения проактивности; о лидерстве, куочинговых беседа и об обучении новым подходам!
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов rabota.ua17 июня, на конференции HR lab в Одессе, Сергей Шустов рассказал о системе мотивации персонала, ее основных правилах и о том, как она работает.
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina LeshchukВ докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoAНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Идеальный аналитик и почему его не может бытьSQALabДоклад Дмитрия Безуглого на конференции Analyst Days-2. 25 мая, Санкт-Петербург. www.analystdays.com
PI 2014 «Battle of evaluation systems»Holosha VictorИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОТБИРАТЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ И МАКСИМАЛЬНО ПОЛНО РАСКРЫВАТЬ ИХ ПОТЕНЦИАЛ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия СтавенкоПрезентация описывает специализацию магистратуры Школы бизнес-информатики Факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ
Ideal analyst code (Software Engineering)Dmitry BezuglyyДоклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсамCEE-SEC(R)This document summarizes the evolution of online education from early content repositories to modern massive open online courses (MOOCs). It describes three stages of development: 1) early content repositories with downloadable materials, 2) addition of video lectures and social integration, and 3) current MOOCs with massive enrollments, open access, and online delivery. The largest MOOC providers, Coursera and edX, are discussed. Trends include using analytics from learner data and blended learning. Feedback indicates MOOCs attract diverse learners and help master concepts. Future work involves specialization courses and project-based learning on Coursera and edX.
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...CEE-SEC(R)Michael Wong presented on how SYCL and heterogeneous programming can help develop software for self-driving cars. He discussed that graph programming is well-suited for machine vision and machine learning tasks required for autonomous vehicles. SYCL combines C++ and OpenCL to allow developing software today targeting a wide range of future accelerator hardware through its use of open standards and ability to build computation graphs at compile-time. Codeplay provides products like ComputeCpp that implement SYCL and help deliver embedded intelligence.
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестированияCEE-SEC(R)The document announces a software engineering conference to take place October 28-29 in Moscow, Russia. The conference will address development process issues from a testing perspective over three sessions: "We Demand Code Freeze!", "We Need Priorities!", and "We Want to Know!". It also provides biographical information on the speaker Nikita Syskov, who has 10 years of testing experience including managing 7 projects and conducting over 250 internal trainings.
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...CEE-SEC(R)Управляем автоматом на groovy/java.
Игорь Сухоруков, Частная мастерская
Семантическое ядро рунетаCEE-SEC(R)Высоконагруженная сontent-based рекомендательная система реального времени на базе Amazon Kinesis/Lucene
Александр Сербул, 1С-Битрикс
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...CEE-SEC(R)Борис Седов, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляцийCEE-SEC(R)Пример метода дизайна кибер физических систем в области автоматизации обогрева и вентиляции
Андрей Садовых, SOFTEAM Cadextan
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляцийCEE-SEC(R)
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
1. 1 Public1 Public
Измеряем неизмеримое:
навыки, знания и компетенции
Ирина Лещук, HR Аналитик
Станислав Комарницкий, Технический менеджер
2. 2 Public
О чем пойдет речь
Модель компетенций
Процесс создания модели
Достижения и сложности
3. 3 Public
Grid Dynamics: Кто мы?
Компания занимается предоставлением клиентам
профессиональных сервисов
eCommerce Big Data Cloud
6 офисов
в
4 странах
650+
сотрудников
20+ проектов
Распределенные
команды
Grid
Dynamics
4. 4 Public
Вопросы и Задачи
Сотрудник
• Куда можно вырасти?
• Что для этого нужно сделать?
• Как поменять специализацию?
Компания
• Какими навыками и технологиями
обладают сотрудники?
• Учет и динамика изменений
навыков и технологий;
• Единый и объективный подход к
оценке сотрудников;
• Найм в проекты за счет
внутренних ресурсов.
Менеджер
Аналитик
Тестировщик
Архитектор
Разработчик
5. 5 Public
Решение: модель компетенций
Компетенция - способность сотрудника решать профессиональную задачу
Модель компетенций - набор компетенций, необходимых для успешного
выполнения данной работы: знания, навыки, владения технологиями.
Описания в форме индикаторов поведения!
6. 6 Public
Разработка модели
Формируем рабочие группы:
• Эксперты основных рабочих профилей (3-8 для одного профиля);
• Эксперты из разных локаций;
• Эксперты из разных проектов.
Группы создают список навыков и технологий по своему профилю
Все группы встречаются вместе:
• Обсуждение и единое решение по пересекающимся компетенциям;
• Формирование единого списка и структуры компетенций (Skill Tree);
• Определение уровней для каждой из компетенций.
7. 7 Public
Требования к навыкам и технологиям
Оценка учитывает:
• Опыт работы в годах;
• Тип полученного опыта (книжный или практический на крупных проектах);
• Производительность (трудно прогнозируемая или высокая и стабильная);
• Самостоятельность (под руководством или руководство другими);
• Качество (нестабильное или надежное с опытом решения ситуаций
разных сложностей).
Novice Competent Master Expert
8. 8 Public
…
Finesse
Selenium
JBehave
Bug Tracking
Создание профилей и уровней
К
О
Н
С
Т
Р
У
К
Т
О
Р
ИЗ
П
Р
А
В
И
Л
Обязательные
требования
Возможности
выбора
Bug Hunting
Test Design
Уровень Master
для всех
Automation Tools
Cucumber
2 на Master
1 на Novice
Communication
Decision Making
Leadership
Innovation
Knowledge Sharing
Mentoring
Teamwork
100% на Novice
6 на Competent
1 на Master
Senior QA Engineer
9. 9 Public
Единая структура и конструктор из правил
Интересы компании:
• Требования к сотруднику;
• Объяснение “правил игры”;
• Поиск сотрудников по навыкам;
• Возможность следить за
динамикой развития навыков
сотрудников.
Интересы сотрудника:
• Возможность выбора;
• Понимание “правил игры”;
• Поиск ментора или гуру;
• Возможность следить за
собственной динамикой развития.
Правила и поиск доступны всем:
здоровая конкуренция для компании и прозрачность для сотрудников
10. 10 Public
Объем и время работы
Развитию проекта способствует политика компании проводить дважды в год
официальные встречи между менеджером и сотрудником для оценки
периода, достигнутых целей и постановки новых задач
400+ оцененных сотрудников
12 рабочих профилей
10 категорий навыков 90+ навыков
1 год!
200+ технологий
Skill Tree