Визуализация данных
0 likes82 views
Документ содержит презентацию Александра Куликова о визуализации данных и её важности для бизнеса, основанную на опыте компании Bayer. В нём подчеркивается значимость правильной визуализации для упрощения и ускорения восприятия информации, а также приводятся примеры, иллюстрирующие, как визуализация может помочь в управлении продажами и контроле показателей работы сотрудников. Завершение документа включает рекомендации по организации работы с информацией в компании.
Визуализация данных
- 1. 29 октября / Александр Куликов Визуализация данных Как превратить числа в образы
- 2. 2 О себе и о компании Профессиональный опыт Bayer инновационная компания со 150-летней историей, занимающая ключевые позиции в сфере здравоохранения и сельского хозяйства во всем мире. Мы разрабатываем новые молекулы для инновационных продуктов и способы улучшения здоровья людей, животных и растений.
- 5. 5 Зачем показывать Лучше один раз увидеть, чем семь раз …. 70%
- 7. 7 Глаза – самый «дальнодействующий» орган
- 10. 10 Упражнение
- 11. 11 Что обрабатывает мозг Форму Цвет Расположение ШиринаДлина Направление Размер Форма Окантовка Оттенок Насыщенность Расположение Stephen Few «Show me the numbers»
- 12. 12 А что не обрабатывает Площадь Stephen Few «Show me the numbers» S = ?
- 13. 13 А что не обрабатывает Площадь Stephen Few «Show me the numbers» 1 16
- 14. восприятие информации 14 Задача визуализации 1. Упростить 2. Ускорить
- 15. Для этого нужно: 15 Задача визуализации 1. Определить задачу 2. Подобрать компоненты 3. Рассказать историю
- 16. 16 Тип отображения играет роль Таблица для чисел График для образов
- 18. 19 Масштаб играет роль Excel по умолчанию Шкала от 0
- 19. 20 Масштаб играет роль Excel по умолчанию Шкала от 0
- 20. 21 Выбор компонентов играет роль Отклонение кто плохой? Выполнение кто быстрее?
- 21. 22 Выбор компонентов играет роль Отклонение кто плохой? Выполнение кто быстрее?
- 22. 23 Выбор компонентов играет роль Отклонение кто плохой? Выполнение кто быстрее?
- 23. 90% решений принимается на основе визуальных образов 24 Отчёт = образ
- 24. 25 Но это же скучно! Цветной и красивый 3D! Невзрачный и плоский
- 25. 26 Но это же скучно! Цветной и красивый 3D! Невзрачный и плоский Зато точно!
- 26. 27 И о пай-чартах «Graphic methods for presenting facts» Willard C. Brinton New York The engineering magazine company 1919 http://archive.org
- 27. Теперь примеры
- 28. Продажи Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: следить за выполнением плана продаж Пользователи: высший менеджмент
- 29. Продажи Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: следить за выполнением плана продаж Пользователи: высший менеджмент Текущий месяц С начала года
- 30. Продажи Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: следить за выполнением плана продаж Пользователи: высший менеджмент История
- 31. 32 Продажи – 2 Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: следить за выполнением плана продаж Пользователи: региональные и продукт-менеджеры
- 32. 33 Продажи – 2 Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: следить за выполнением плана продаж Пользователи: региональные и продукт-менеджеры Интерактивные элементы
- 33. 34 Продажи – 2 Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: следить за выполнением плана продаж Пользователи: региональные и продукт-менеджеры История региона
- 34. 35 Товарный запас Задача: контролировать уровень складских запасов Пользователи: менеджеры по работе с партнерами Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
- 35. 36 Товарный запас Задача: следить за состоянием склада Пользователи: менеджеры по работе с партнерами Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Интерактивные элементы Тепловая карта
- 36. 37 Товарный запас Задача: следить за состоянием склада Пользователи: менеджеры по работе с партнерами Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности На что обратить внимание
- 37. 38 Показатели работы сотрудников Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: контролировать индивидуальные показатели Пользователи: полевые сотрудники, с ноутбуков и планшетов
- 38. 39 Показатели работы сотрудников Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: контролировать индивидуальные показатели Пользователи: полевые сотрудники, с ноутбуков и планшетов Месяцы
- 39. 40 Показатели работы сотрудников Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: контролировать индивидуальные показатели Пользователи: полевые сотрудники, с ноутбуков и планшетов Кварталы
- 40. 41 Показатели работы сотрудников Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: контролировать индивидуальные показатели Пользователи: полевые сотрудники, с ноутбуков и планшетов Пересчет в другие единицы
- 41. 42 Показатели работы сотрудников Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности Задача: контролировать индивидуальные показатели Пользователи: полевые сотрудники, с ноутбуков и планшетов Ссылка на детали
- 43. Чтобы правильно показать надо: 1.Определить задачу 2.Подобрать компоненты 3.Рассказать историю Заключение
- 44. «Я твердо верю в одну простую вещь: самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей - это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете.» Билл Гейтс «Бизнес со скоростью мысли» 45 Заключение
- 45. alexander.kulikov@bayer.com http://linkedin.com/in/aleksanderkulikov Александр Куликов Business Intelligence @ Bayer Спасибо за внимание