ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Соціалізація

•Download as PPTX, PDF•
•
Oksana Tutunik
Oksana Tutunik

“Партнерські відносини з підприємствами, органами державного самоврядування, громадськими організаціями та іншими установами задля вирішення питань покращення матеріально-технічного стану та навчально-виховного процесу дошкільного закладу”

1 of 18
Download to read offline
Соціалізація
Фандрейзингове планування і практичний фандрейзинг некомерційних організацій
Фандрейзинг– це комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямованих на залучення різноманітних ресурсів, необхідних організації для реалізації її місії; подання запитів на отримання коштів на благодійні або суспільно корисні цілі.
Етапи фандрейзингу Зміст етапу 1. Планування - розроблення змістовної програми залучення коштів; - визначення витрат некомерційної організації на майбутній період; - вибір видів фандрейзингу 2. Реалізація - вибір методів проведення фандрейзингу; - установлення відповідальності за проведення фандрейзингу; - виділення коштів на реалізацію фандрейзингу 3. Контроль - здійснення контролю за ходом реалізації фандрейзингу; - коректування планів з урахуванням змін, що відбулися 4. Аналіз - визначення ефективності етапу планування; - аналіз ефективності етапу реалізації; - оцінка ефективності кінцевих результатів
• Візуалізація ідеї • Дерево цілей • Візитна картка проекту • Пошук грантів • Планування проекту • План бюджету • Реалізація та завершення
Візуалізуємо ідею 1. Подання заявки в паперовому вигляді. 2. Визначення основної мети проекту. 3. Заповнення візитної картки.
Примірний зміст візитної картки проекту фандрейзингу № Критерій Опис проекту 1 Назва проекту Вкажіть потенційну/робочу назву, якщо ще не визначилися. Сформулюйте максимально зрозумілу назву, що відображає мету проекту (приміром, озеленення території дитячого садка) 2 ПІБ ідейного засновника/ керівника проекту Подайте контактні дані відповідальної особи, з якою можна контактувати за необхідності 3 Актуальність проблеми  Обґрунтуйте необхідність реалізації проекту  Акцентуйте на «ахіллесовій п’яті» закладу 4 Основна мета, завдання проекту Опишіть: – головну мету проекту; цілі другого та наступних рівнів; завдання, що ставите перед собою. Стисло означте ваше дерево цілей 5 Потенційні заходи Наведіть приклади заходів, які плануєте реалізувати у межах програми/проекту, як-от: робочі чи навчальні візити, конференції, виставки, збори коштів тощо
6 Внутрішні та зовнішні ресурси Зазначте нематеріальні ресурси, необхідні для впровадження проекту Дайте відповіді на запитання, які з вказаних ресурсів навчальний заклад може забезпечити самостійно, а котрі потребують залучення зовнішніх організацій (тут виокреміть ресурси, що можуть надати ваші потенційні партнери) 7 Результати у підсумку  Охарактеризуйте кількісні та якісні показники, яких прагнете у короткостроковій перспективі 8 Очікування від реалізації Поясніть, які переваги і особливості отримає ваш навчальний заклад у довгостроковій перспективі після того, як проект буде впроваджено 9 Бенефіціари Вкажіть кінцевого користувача продуктами реалізованого проекту: школярі, вчителі, вихователі, батьки, жителі вашого населеного пункту тощо 10 Потенційні ризики Проаналізуйте можливі внутрішні та зовнішні ризики, які можуть вплинути на хід реалізації проекту 11 Нормативна база Перелічіть основні нормативно-правові акти, установчі та інші документи, якими оперуватимете в процесі реалізації проекту 12 Кінцева вартість проекту Надайте обґрунтовані цифри щодо: – вартості впровадження та реалізації проекту – постреалізаційні витрати задля довготривалого ефекту для навчального закладу 13 Дедлайн  Визначте реальні терміни початку та завершення проекту  Урахуйте можливість форс-мажорів, які можуть відволікти виконання проекту
Шукаємо джерела додаткових надходжень Де шукати спонсорів? В Україні у ролі донорів виступають державні установи різних країн, міжнародні організації, приватні благодійні фонди, некомерційні організації, а також приватні особи.
Як завоювати донора?  Мотивами для добродійності можуть бути: почуття корисності, задоволення від пожертвування, почуття громадянського обов'язку, особисте задоволення, бажання допомогти іншим, бажання розв'язати проблему місцевого життя тощо.
Як бути переконливим?  Ефективне оформлення й подання ваших ідей у вигляді детально розробленого проекту. Наші поради:  Вигідне представлення свого навчального закладу.
Плануємо залучення ґрантів Грант – це безоплатне виділення коштів цільового призначення, тобто спрямованих на фінансування конкретного проекту.
 ознайомтеся з вимогами, які висуває благодійний фонд до проектів;  дослідіть і проаналізуйте досвід інших навчальних закладів, які брали участь в конкурсах такого фонду.  обрати стратегію реалізації проекту, яка вже перевірена на практиці;  мінімізувати витрати часу на візуалізацію та планування;  запозичити цінні ідеї у колег;  врахувати інші можливі ризики.
Приклад оформлення щоденника проекту Дата Стадія проекту Проблема/ Ситуація/ Досвід Вирішення/ Рекомендації
План проекту На основі чітко визначених планованих результатів складіть деталізований план проекту. Він має давати відповіді на такі запитання, як:  Як це зробити?  Скільки часу займе?  Яка вартість робіт?  Які ресурси необхідні?  Хто за який обсяг роботи відповідає? Щоб скласти план максимально системний, деталізований, треба не забути про такі кроки:  виокремте у проекті необхідну кількість етапів  у кожному етапі передбачте кілька завдань  завдання поділіть на підзавдання  визначте необхідний час, ресурси та відповідальних осіб за кожне підзавдання
План бюджету Етапи бюджетування : Етап Завдання Оцінювання витрат на проект у порядку спадання  Статті кошторису викладіть у порядку «від більшого — до меншого» Детальний аналіз кожної статті витрат  Оперуйте конкретними цифрами Затвердження бюджету проекту  Фінансовий план мають затвердити двоє керівників — проекту та навчального закладу, на базі якого реалізуватиметься проект
Реалізуємо та завершуємо Стадії реалізації проекту Кроки Опис завдань Управління відхиленнями від планів  керівник проекту контролює, щоб не відбувалися відхилення від запланованих параметрів ресурсів, часу та якості у підсумку Управління командою проекту  залагодження конфліктних ситуацій  контроль за відповідальністю сторін  організація командної роботи задля отримання синергічного ефекту Управління звітністю  складання звітів після завершення кожної проектної стадії  фінішний звіт
Соціалізація

More Related Content

Соціалізація

  • 2. Фандрейзингове планування і практичний фандрейзинг некомерційних організацій
  • 3. Фандрейзинг– це комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямованих на залучення різноманітних ресурсів, необхідних організації для реалізації її місії; подання запитів на отримання коштів на благодійні або суспільно корисні цілі.
  • 4. Етапи фандрейзингу Зміст етапу 1. Планування - розроблення змістовної програми залучення коштів; - визначення витрат некомерційної організації на майбутній період; - вибір видів фандрейзингу 2. Реалізація - вибір методів проведення фандрейзингу; - установлення відповідальності за проведення фандрейзингу; - виділення коштів на реалізацію фандрейзингу 3. Контроль - здійснення контролю за ходом реалізації фандрейзингу; - коректування планів з урахуванням змін, що відбулися 4. Аналіз - визначення ефективності етапу планування; - аналіз ефективності етапу реалізації; - оцінка ефективності кінцевих результатів
  • 5. • Візуалізація ідеї • Дерево цілей • Візитна картка проекту • Пошук грантів • Планування проекту • План бюджету • Реалізація та завершення
  • 6. Візуалізуємо ідею 1. Подання заявки в паперовому вигляді. 2. Визначення основної мети проекту. 3. Заповнення візитної картки.
  • 7. Примірний зміст візитної картки проекту фандрейзингу № Критерій Опис проекту 1 Назва проекту Вкажіть потенційну/робочу назву, якщо ще не визначилися. Сформулюйте максимально зрозумілу назву, що відображає мету проекту (приміром, озеленення території дитячого садка) 2 ПІБ ідейного засновника/ керівника проекту Подайте контактні дані відповідальної особи, з якою можна контактувати за необхідності 3 Актуальність проблеми  Обґрунтуйте необхідність реалізації проекту  Акцентуйте на «ахіллесовій п’яті» закладу 4 Основна мета, завдання проекту Опишіть: – головну мету проекту; цілі другого та наступних рівнів; завдання, що ставите перед собою. Стисло означте ваше дерево цілей 5 Потенційні заходи Наведіть приклади заходів, які плануєте реалізувати у межах програми/проекту, як-от: робочі чи навчальні візити, конференції, виставки, збори коштів тощо
  • 8. 6 Внутрішні та зовнішні ресурси Зазначте нематеріальні ресурси, необхідні для впровадження проекту Дайте відповіді на запитання, які з вказаних ресурсів навчальний заклад може забезпечити самостійно, а котрі потребують залучення зовнішніх організацій (тут виокреміть ресурси, що можуть надати ваші потенційні партнери) 7 Результати у підсумку  Охарактеризуйте кількісні та якісні показники, яких прагнете у короткостроковій перспективі 8 Очікування від реалізації Поясніть, які переваги і особливості отримає ваш навчальний заклад у довгостроковій перспективі після того, як проект буде впроваджено 9 Бенефіціари Вкажіть кінцевого користувача продуктами реалізованого проекту: школярі, вчителі, вихователі, батьки, жителі вашого населеного пункту тощо 10 Потенційні ризики Проаналізуйте можливі внутрішні та зовнішні ризики, які можуть вплинути на хід реалізації проекту 11 Нормативна база Перелічіть основні нормативно-правові акти, установчі та інші документи, якими оперуватимете в процесі реалізації проекту 12 Кінцева вартість проекту Надайте обґрунтовані цифри щодо: – вартості впровадження та реалізації проекту – постреалізаційні витрати задля довготривалого ефекту для навчального закладу 13 Дедлайн  Визначте реальні терміни початку та завершення проекту  Урахуйте можливість форс-мажорів, які можуть відволікти виконання проекту
  • 9. Шукаємо джерела додаткових надходжень Де шукати спонсорів? В Україні у ролі донорів виступають державні установи різних країн, міжнародні організації, приватні благодійні фонди, некомерційні організації, а також приватні особи.
  • 10. Як завоювати донора?  Мотивами для добродійності можуть бути: почуття корисності, задоволення від пожертвування, почуття громадянського обов'язку, особисте задоволення, бажання допомогти іншим, бажання розв'язати проблему місцевого життя тощо.
  • 11. Як бути переконливим?  Ефективне оформлення й подання ваших ідей у вигляді детально розробленого проекту. Наші поради:  Вигідне представлення свого навчального закладу.
  • 12. Плануємо залучення ґрантів Грант – це безоплатне виділення коштів цільового призначення, тобто спрямованих на фінансування конкретного проекту.
  • 13.  ознайомтеся з вимогами, які висуває благодійний фонд до проектів;  дослідіть і проаналізуйте досвід інших навчальних закладів, які брали участь в конкурсах такого фонду.  обрати стратегію реалізації проекту, яка вже перевірена на практиці;  мінімізувати витрати часу на візуалізацію та планування;  запозичити цінні ідеї у колег;  врахувати інші можливі ризики.
  • 15. План проекту На основі чітко визначених планованих результатів складіть деталізований план проекту. Він має давати відповіді на такі запитання, як:  Як це зробити?  Скільки часу займе?  Яка вартість робіт?  Які ресурси необхідні?  Хто за який обсяг роботи відповідає? Щоб скласти план максимально системний, деталізований, треба не забути про такі кроки:  виокремте у проекті необхідну кількість етапів  у кожному етапі передбачте кілька завдань  завдання поділіть на підзавдання  визначте необхідний час, ресурси та відповідальних осіб за кожне підзавдання
  • 16. План бюджету Етапи бюджетування : Етап Завдання Оцінювання витрат на проект у порядку спадання  Статті кошторису викладіть у порядку «від більшого — до меншого» Детальний аналіз кожної статті витрат  Оперуйте конкретними цифрами Затвердження бюджету проекту  Фінансовий план мають затвердити двоє керівників — проекту та навчального закладу, на базі якого реалізуватиметься проект
  • 17. Реалізуємо та завершуємо Стадії реалізації проекту Кроки Опис завдань Управління відхиленнями від планів  керівник проекту контролює, щоб не відбувалися відхилення від запланованих параметрів ресурсів, часу та якості у підсумку Управління командою проекту  залагодження конфліктних ситуацій  контроль за відповідальністю сторін  організація командної роботи задля отримання синергічного ефекту Управління звітністю  складання звітів після завершення кожної проектної стадії  фінішний звіт