نکاتی که مدیران باید بدانند
- 1. خدا نام به معتبرترینمرکزآموزشوکوچینگ کسبوکار شغلی های فرصت ضمینه در ریز برنامه و کار و کسب مشاور در رایگان آموزش و مقاله صدها به میتوانید زیر سایت وب دریابید دست کار و کسب زمینه
- 2. 2 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 بدانند باید مدیران که نکاتی درتفکر همیشه: باشد تفکر در همیشه باید مدیروپیوسته؛راههاوتجاربمختلفراموردارزیابیقراردادهونتایجکارهارا بسنجدواگرچنانچهمسائلیبوجودآمدبداندچگونهبایدباآنبرخوردنماید. یافت خواهند شهرت عمل حسن به متفکر مدیران اینگونه. نیک اخالق: هر مقابل در بردباری از است عبارت نیک اخالق و است نیک اخالق از برخورداری مدیریت مهم شرایط از هستند مدیران کسی هر از بیش و نامالیمتیمدیریت در که است شده بسیار چه دارند بردباری به نیاز که عقب و رکود موجب خود زشت اخالق با مدیر و افتد می اخالقی بد مدیران دست به ای پیشرفته سازمان کردن شود می سازمان آن افتادگی. غرور نه و باختگی خود نه: ض اظهار اگر و قدرت اظهار نه و کند ضعف اظهار نه مدیراگر و شوند می پراکنده او اطراف از دوستان کند عف این در این بنابر و انگیزد بر را دیگران حسادت و ببالد خود به و شده مغرور است ممکن کند قدرت اظهار نماید خود پیشه را داری خویشتن که است مدیر بر زمینه. و هیبت نه و وقارنهتکبر:
- 3. 3 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ببرد بین از را خود احترام نباید مدیر و دارد شخصیت و هیبت و خویشتنداری به نیاز که است شغلی مدیریت دارد تفکر و دقت به احتیاج تکبر و خویش احترام میان فرق شناخت البته .سازد مبتذل را خود و. دارد می وا تحرک به را شما فیزیکی وجود که شماست روح جوهر نیت و قصد. تنهادارید اعتقاد آن به که است یتهایی محدود شما؛ محدودیتهای. ؛ وکار کسب دربدانید چیز برهر مقدم را وخدمت همکاری اصل. فوری تغییر زیاد لذت به را فراوانی رنج تا کنید استفاده چگونه روانی اهرم از دهید؟ بپرسید خود از: ۱-زی چه ؛ ندهم تغییر را احساس یا رفتار این اگرشد؟ خواهم متحمل را انهایی ۲-داد؟ خواهم دست از را چیزهایی چه ۳-است؟ زده من به معنوی و ومالی جسمی و عاطفی و فکری خسارتهایی چه گذشته در قبلی رفتار ۴-است؟ بوده چه من اطرافیان و شغلی موفقیت بر آن تاثیر بهره درایت و عقل از باید فقط و نیست دیر هایتان تصمیم تغییر برای وقت هیچ جست. ۱-بخش نیرو و سازنده عقاید بنویسید صفحه یک باالی در. ۲-کنند محدود و کننده ضعیف عقاید بنویسید دیگر صفحه باالی بر. ۳-رسد می تان نظر به چه هر و کنید پیاده صفحات همین روی را خود عقاید همه هفته یک ظرف آنگاه بنویسید. دهید؟ افزایش را خود تجارت چگونه ۱-کتاب بامطالعه ۲-سازنده های فیلم تماشای با. ۳-و فرهنگی و فکری و علمی مسابقات در حضور…. ۴-تخصصی ی حیطه سمینارهای در شرکت ۵-بیگانگان با صحبت ۶-و چیز برهمه دقت با کردن مشاهده…. یافت خواهد حقیقت . کنید باور که را آنچه ؛ بدانید که را انچهشد خواهد متجلی وجودتان در. رفتار گونه هر تغییر برایبایدبهمنبعداناییوتواناییباطنخودمتوصلشوید.
- 4. 4 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 و شود می شناخته رفتارش با کس هر شخصیتآورد می زبان بر که کلماتی با نه. نسبت آن انجام نتیجه در که بپردازید کاری به . ندارید بهره نفس به اعتماد از اگربهخوداحساسرضایت کنید. رسید منظوری هر به توان می تقریبا اندیشه نیروی اعالیی حد از بهرهمندی و راستین خود به توسل با. ع آن به که کاری به پرداختن؛ ورزید می شقزندگی در نعمت فراوانی ی دروازه گشایش شرط ترین اساسی شماست. رساند می کیفر به را شما که است خشم همین . کند نمی مجازات شدنتان خشمناک برای را شما کسی. چه و اندیشید می چه به که بپرسید آن از . اندیشیم می آن به که شویم می تبدیل چیزی به پیوسته ما اید برگزیده را هایی اندیشه. هستند ما زندگی گرانبهای ذخایر ؛ ما عمر روزهای. ؛ ما از یک هر اندرون در؛ خالقیت از نهایت بی عمق به چاهیدارد وجود نوآوری و ابتکار؛. استعبالقوه؛ نیروی و دادبه بتوانیم ما اگر . گنجید نمی ما تصور حیطه در که است بیکرانه چنان مخزن این و نظم راین د را خود نقش و کنیم پیشه را آرامش و داریم بر دست کشمکشها و تقال از کافی ی اندازه ایم کرده تجربه شکوه با هماهنگی. ؛ حرص در ریشه محنت و رنجد ونیاز تملکارد. آورند می زبان به را زیر ی کننده محدود عبارتهای همیشه که افرادی بسیارند. ام بوده چنین همیشه من. شوم عوض توانم نمی است چنین طبیعتم. ؛ است چنین شما طبیعت و سرشت که بپذیرید شما اگراید بسته خورد بر را تحول و رشد گونه هر راه.
- 5. 5 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 پیشرفت در مدیریت نقش: ۹۸دارد بستگی مدیریت به موفقیت درصد. دی جز یک و دانش و علم آن جز یک باشد داشته جز یکصد سرپرستی اگردیگر جز نودوهشت و عدالت گرش است مدیریت آن. مدیریت اهمیت اند افتاده عقب و ندارد مدیریت کاری و زندگی امور اداره در افراد از برخیکهاگردرادارهمربوطبهخود واردباشندپلهوپله؛پیشرفتخواهندکرد. اتفاق یک اثر در کسانیکه ولیبهمدیریترسیدهاندواگرلیاقتنداشتهباشندمردمازدوربرشانپراکنده میشوندواگربیتدبیروقدرتمندباشندزیردستانآنهادوگروهمیشوند رفت خواهند دیگران و سازمان چشم به اختالف دود که مخالف برخی و موافق برخی. است کتابی زیادی اندازه تا مدیریت. نیا آل ایده حالت به رسیدن و امر این در موفقیت برای ولی است ذاتی ای اندازه تا مدیریت صفتتمرین به ز دارد مهارت و. مدیر صبر قطاران هم ناحیه از چه و باالتر مدیران ناحیه از چه شود می رو به رو نامالیمتی با مختلف جهات از مدیر و صبر با باید مدیر رفته هم روی که دستها پایین و مرئوسین ناحیه از چه و ورزند می حسادت که وهمکاران
- 6. 6 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 از بردباریعهدهحلهمهممی معرفی صبر بی مدیر یک به عمومی اذهان در اینصورت غیر در و برآید شکالت مطالعاتی اند رسیده نتیجه به صبر با که کسانی زندگانی از باید مدیر ؛ شد خواهد دچار مدیریت ضعف به و شد دهید قرار خود الگوی را آنها و باشد داشته. بزرگ شخصیتهای تجارب از استفاده: فهی مدیرنمی اند بوده اجتماع واقعی کنندگان اداره که بزرگی شخصیتهای تجارب از نیاز بی را خود هیچگاه م نمود خواهد تالش بیشتر تجارت کسب برای مفید کتابهای مطالعه با بلکه بیند. عملکرد برتری علل: دارند خود از تر توانمند افراد از ؛ بهتری عملکرد اغلب زیاد انگیزه با افراد. کالمشان در را زیر های ویژگی که مدیرانیدارندبرشنوندگاناثرمنفیبرجایمی گذارند: ۱-کنند می صحبت کند یا تند خیلی. ۲-دارند زننده لهجه. ۳-دارند زننده بیان. مدیران اوقات بندی تقسیم: ارتباطی مهارتهای نظر از مدیران اوقات بندی تقسیم ۴۵درصدشنیدن ۳۰درصدگفتن ۱۶درصدنوشتن ۹درصدخواندن علیرضاجعفری شما کار و کسب سایت مدیر