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스마트 창작터 파인드비어 사업계획서 (피칭 덱) 및 서비스 설명.

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J
Jukyung Kim

전세계 맥주 지도를 만들어 보자. 맥주, 크래프트 맥주, 수제맥주 등 다양한 맥주들을 어디서 맛볼 수 있는지 알려주는 서비스. 현재 기획 및 개발중.

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파인드비어 스마트 창작터 제출 PITCH DECK 2017. 3. CEO 김주경 복잡한 맥주 세상에 지도를 제공하자 f i n d b e e r . c o m
1 f i n d b e e r . c o m ? 한마디로 ‘온라인 맥주 메뉴판’ 입니다. 맥주 지도를 제공하는 웹서비스 입니다. 어디에, 무슨 맥주가 있는지 알 수 있습니다. <그 맥주>를 먹으려면 어디로 가야 하는지 알려줍니다. <그 맥주집>에는 무슨 맥주를 파는지 알려줍니다.
2 시장의 문제 _ Problem ?? 정보 교류 수준 낮음 ‘그 맥주’ 어디있지? ‘저 맥주집’에는 무슨 맥주가 있지? 우리 가게 좋은 맥주 어떻게 홍보할 수 있을까? ??
3 기존의 해결 방식 _ Problem 1. 대충 보이는 대로 들어가야겠다 2. 맨날 가던 집이나 가야겠다 3. 지인들에게 수소문 해 봐야겠다 4. 각 맥주집들 페이스북 페이지, 인스타 계정 뒤져봐야겠다 5. (펍 주인들) 페이스북, 인스타, 네이버블로그에 소식 알림“ ”
4 우리의 해결 방식 _ Solution De Molen Rasputin 맥주 신사 퐁당 삼성 비어플라주 명동 비어와인플레이스 부산 티아펍 “맥주를 고르면” “판매장소를 보여줌”
5 우리의 해결 방식 _ Solution 신사 퐁당 Ballast Point 스컬핀 맥주 Brewdog 펑크IPA Lost Coast 인디카IPA Ballast Point 스컬핀 맥주 “장소를 누 르면” “맥주 List를 보여줌”
6 돈은? _ business Model 1. 지불의 주체 : 각 영업점들 2. 신상맥주 납품 요청 (+ 재주문 등) 3. 주문 관리 및 월말 채권 관리 유료서비 스 (창업자의 경험: 전표관리, 신상품탐색, 채권관리는 쉽지 않고 문제도 많다)
7 시장침투 _ Penetration 1. 빠른 업데이트 2. 많은 회원사 (영업점) 확보 핵심 역량 [생존해야한다] 1.기능은 최대한 줄여야함 2.DB확보, 업데이트에 전력 투구 1. 빠른 영업 (발품) 2. 지속적인 실시간 업데이트 집중해야하는 행위 도출
8 왜 지금인가? _ Why now? 1. 맥주시장 급변 2. 연 100% 이상 성장 (5년 후 30배 성장) 3. 새로운 트렌드는 다양성&신선함&새로움 예전에는 맥주를 ‘찾아’ 먹지 않았다. 하지만 지금은 특정 맥주를 먹기 위 해 택시를 타고 돌아다닌다
9 확장계획 _ Up scale 1.글로벌 서비스로 확장 2.기타 주류 시장으로 확장
10 이 기능으로 충분한가? _ Is this enough? 1. 맥주는 이름만 알면 다 같은 상품임. 데이터가 단순함. 2. 기타 맥주 맛 리뷰, 식당 리뷰 서비스는 이미 많다. 3. 아마존이 유편으로 받던 책 목록에서 시작했 듯, 파인드비어는 브로셔, 전화로 이뤄지는 맥주 주문시장에 집중
11 어떻게 이 시장을 발견? _ Story of Founder? 1. Founder는 맥주 수입사를 운영중 (1인기업) 2. 직접 팔품팔며 영업/납품을 반복 3. 영업점 사장님들이 이 맥주 ‘우리골목’ 독점권을 요청 4. 교훈 : 최근 맥주집들의 경쟁력은 상품 구성 (맥주 의 라인업) 자체에 있다! 5. 또 유명 특정 맥주를 먹기 위해 하루밤에 3군데 술집을 헤맨 (연남-서래-신사) 케이스를 트위터 에서 접하게 됨
12 시장규모? _ Market pie Top down Bottom Up 1. 전체 시장 “우리나라의 수제 맥주 시장 규모는 아직은 200억원 가량의 초기 시장 단계이지만 10 년 후에는 2조원대까지 성장” (이데일리, 2017. 1월 기사) 2. 채권시장 규모 : 4% 예측 -> 10년 후 8백억 시장 1. 1개 영업점 기대 수익 : 2만원/월 2. 서울 내 주요 상권 수 : 22개 3. 상권 별 수제맥주 전문점 예측 : 5개 4. 서울 기대수익 : 220만원 5. 전국 기대수익 : 1,000만원 6. 전세계 기대수익 : 20억원
13 경쟁 _ Competition 1. 언탭드 (Untapped) : 해외 유명 서비스 2. 탭리스트 (taplist.at) : 해외 서비스, 이용자 수 적음 3. 비어포미 : 국내 신생 스타트업 해당 기능을 구현한 서비스가 기존에 이미 있다!! 하지만 DB 구축 및 실시간 업데이트 문제가 아직 있음
14 팀 _ Team 1. Founder : 대기업 근무, IT기업 근무, 맥주 유통사 운영 2. Co-Founder : 공학 박사, 스타트업 현직 개발 4년 ※개인 신상정보는 다른 버전 문서에 있습니다
15 감사합니다.

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스마트 창작터 파인드비어 사업계획서 (피칭 덱) 및 서비스 설명.

  • 1. 파인드비어 스마트 창작터 제출 PITCH DECK 2017. 3. CEO 김주경 복잡한 맥주 세상에 지도를 제공하자 f i n d b e e r . c o m
  • 2. 1 f i n d b e e r . c o m ? 한마디로 ‘온라인 맥주 메뉴판’ 입니다. 맥주 지도를 제공하는 웹서비스 입니다. 어디에, 무슨 맥주가 있는지 알 수 있습니다. <그 맥주>를 먹으려면 어디로 가야 하는지 알려줍니다. <그 맥주집>에는 무슨 맥주를 파는지 알려줍니다.
  • 3. 2 시장의 문제 _ Problem ?? 정보 교류 수준 낮음 ‘그 맥주’ 어디있지? ‘저 맥주집’에는 무슨 맥주가 있지? 우리 가게 좋은 맥주 어떻게 홍보할 수 있을까? ??
  • 4. 3 기존의 해결 방식 _ Problem 1. 대충 보이는 대로 들어가야겠다 2. 맨날 가던 집이나 가야겠다 3. 지인들에게 수소문 해 봐야겠다 4. 각 맥주집들 페이스북 페이지, 인스타 계정 뒤져봐야겠다 5. (펍 주인들) 페이스북, 인스타, 네이버블로그에 소식 알림“ ”
  • 5. 4 우리의 해결 방식 _ Solution De Molen Rasputin 맥주 신사 퐁당 삼성 비어플라주 명동 비어와인플레이스 부산 티아펍 “맥주를 고르면” “판매장소를 보여줌”
  • 6. 5 우리의 해결 방식 _ Solution 신사 퐁당 Ballast Point 스컬핀 맥주 Brewdog 펑크IPA Lost Coast 인디카IPA Ballast Point 스컬핀 맥주 “장소를 누 르면” “맥주 List를 보여줌”
  • 7. 6 돈은? _ business Model 1. 지불의 주체 : 각 영업점들 2. 신상맥주 납품 요청 (+ 재주문 등) 3. 주문 관리 및 월말 채권 관리 유료서비 스 (창업자의 경험: 전표관리, 신상품탐색, 채권관리는 쉽지 않고 문제도 많다)
  • 8. 7 시장침투 _ Penetration 1. 빠른 업데이트 2. 많은 회원사 (영업점) 확보 핵심 역량 [생존해야한다] 1.기능은 최대한 줄여야함 2.DB확보, 업데이트에 전력 투구 1. 빠른 영업 (발품) 2. 지속적인 실시간 업데이트 집중해야하는 행위 도출
  • 9. 8 왜 지금인가? _ Why now? 1. 맥주시장 급변 2. 연 100% 이상 성장 (5년 후 30배 성장) 3. 새로운 트렌드는 다양성&신선함&새로움 예전에는 맥주를 ‘찾아’ 먹지 않았다. 하지만 지금은 특정 맥주를 먹기 위 해 택시를 타고 돌아다닌다
  • 10. 9 확장계획 _ Up scale 1.글로벌 서비스로 확장 2.기타 주류 시장으로 확장
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  • 12. 11 어떻게 이 시장을 발견? _ Story of Founder? 1. Founder는 맥주 수입사를 운영중 (1인기업) 2. 직접 팔품팔며 영업/납품을 반복 3. 영업점 사장님들이 이 맥주 ‘우리골목’ 독점권을 요청 4. 교훈 : 최근 맥주집들의 경쟁력은 상품 구성 (맥주 의 라인업) 자체에 있다! 5. 또 유명 특정 맥주를 먹기 위해 하루밤에 3군데 술집을 헤맨 (연남-서래-신사) 케이스를 트위터 에서 접하게 됨
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  • 15. 14 팀 _ Team 1. Founder : 대기업 근무, IT기업 근무, 맥주 유통사 운영 2. Co-Founder : 공학 박사, 스타트업 현직 개발 4년 ※개인 신상정보는 다른 버전 문서에 있습니다