Как самостоятельно провести стратегическую сессию?
•Download as PPT, PDF•
0 likes•281 views
Презентация с открытой встречи в тренинг-центре "Исток" про инструменты фасилитации для руководителя. В презентации вы найдёте краткое описание трёх кейсов.
Как самостоятельно провести стратегическую сессию?
- 1. Как самостоятельно провести стратегическую сессию? Костюков Александр
- 2. Так ли полезны командные собрания?
- 3. Люди не говорят вслух, то о чем действительно думают
- 4. Люди фиксируются на своей точке зрения
- 5. Люди не слушают, а ждут своей очереди высказаться
- 6. За меня всё решили, зачем у меня спрашивать?
- 7. Но есть традиция проводить СО – брания #мыжкоманда
- 9. можно проводить СО – вещания продуктивно
- 10. Кейс «Куда плывёт наш корабль?» Крупный холдинг (ритейл, недвижимость, финансовые услуги) Совет директоров
- 11. Слова заказчика: Хочу всех собрать и обсудить, кто как видит наш бизнес через 3 года Наметить варианты развития бизнеса
- 12. Мысли заказчика №1 Я устал в одного толкать нашу лодку…
- 13. Мысли заказчика №2 У меня уже есть видение будущего, я жду сопротивления от команды…
- 15. Маршрут сессии 1. SWOT - анализ 2. Взгляд в будущее Что мы хотим увидеть в нашей компании через 3 года?
- 16. Результаты: 1. Директора впервые за 15 лет собрались в полном составе и не переругались… Все привыкли, что «вставляют»
- 17. Результаты: 2. Ключевые люди компании сколибровали своё видение будущего. Увидели ОБЩЕЕ , в чём РАЗЛИЧИЕ и почему.
- 18. Результаты: 3. «Спустили» пар, накопившийся за последнее время
- 19. Договорились проводить такие сессии раз в пол года
- 20. Кейс «Цели на год» Крупный ритейл Руководители подразделений
- 21. Цели на год ставятся в подразделениях и потом согласовываются с генеральным директором
- 22. У каждого руководителя свой «кусок» поля, который он отстаивает. Каждый тянет одеяло на себя.
- 28. Результаты: 1. 20 человек договорились о плане мероприятий, на ближайший месяц, которые помогут поставить цели
- 29. Результаты: 2. У команды появился первый опыт совместной работы над задачей. Мы можем!
- 31. Оглянуться назад. Зафиксировать победы. Увидеть, где провисаем. Выработать рекомендации на будущий год.
- 34. Финальная стена: Что перестать делать в 2017? Что продолжать делать в 2017? Что начать делать в 2017?
- 35. Результаты: 1. Рекомендации перед планированием на будущий год
- 36. Результаты: 2. Фиксация и рефлексия полученного опыта
- 37. Что является общим в этих трёх историях?
- 38. У людей появляется поле ОБЩЕГО СМЫСЛА
- 39. Оказывается, люди в командах мало разговаривают по существу