搁别诲尘颈苍别を活用したプロジェクトマネジメント技术向上について
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搁别诲尘颈苍别をプロジェクトマネジメントツールとして利用し、プロジェクトマネジメント技术向上に向けて、実际に行った研修の手顺と効果的な导入にあたってのヒントをご绍介します。
搁别诲尘颈苍别を活用したプロジェクトマネジメント技术向上について
- 2. 今日お話しすること ? 自己紹介?仕事のミッション ? 案件の特性と組織の特色?利用環境と研修実績 ? 成長ってなんですか？ ? Redmineがなかった頃と見つけた時の感動 ? 研修の流れ?研修内容からご紹介 ? 準備しているツールについて ? 活動してわかったこと 2 Redmineをプロジェクトマネジメントツールとして利用し、プロジェクトマネジメント技 術向上に向けて、実際に行った研修の手順と効果的な導入にあたってのヒントをご紹 介します。
- 16. 活動してわかったこと 中心点を右斜め上に上げていく活動 出来ていないから研修しています できるようになったときには、単純にうれしいです 16 ツールの利用度： Redmineで状況がリアルタイムに確 認できるか PM技術力： ＱＣＤＳが計画通り確保できるか 組織やプロジェクトによって指標は変わっ てくると思います トラブル発生率は低いが リスク把握が難しい 問題時に状況が不明で リカバリーに時間がかかる トラブル発生率が低く リスク把握がしやすい 問題が発生しても状況が わかり、リカバリーしやすい 座学のみでは、プロジェクトマネジメント技術 の向上は難しい × 育成強化ライン PM技術力 ツ ー ル の 利 用 度 この位置の メンバーを 増やす！ ツールの活用を通じてプロジェクトマネジ メント技術の向上を図る 「できる人の活動を真似る」
- 17. トラブル発生率は低いが リスク把握が難しい 問題時に状況が不明で リカバリーに時間がかかる トラブル発生率が低く リスク把握がしやすい 問題が発生しても状況が わかり、リカバリーしやすい 座学のみでは、プロジェクトマネジメント技術の 向上は難しい × 育成強化ライン PM技術力 ツ ー ル の 利 用 度 この位置のメ ンバーを増や す！ ツールの活用を通じてプロジェクトマネジメ ント技術の向上を図る 「できる人の活動を真似る」 ちなみに事象ごとの特性はこんな感じ 17 今のやり方で特に問題起きてない やってない人の意識の問題だ チケットに残しておいたほうが、あとでわかりや すいから便利ですよね ルールだから守ってきましたが、少しずつ理由 がわかってきました プロジェクトをどうしたいかが先にあってその後にツールが有る 状況の把握はRedmineで、打合せは対策の検討を主に 状況を把握したいから、データをプロジェクトにインポートしてくれ ないか？ 答えはいつも「がんばります」（聞いたことに答え てくれない） 作業実績の説明はなく、予定と他人のことにつ いての話に終始 ProjectManagementｘToolMap → PMｘTM
- 18. 見える化 → 測る化 → 一緒にやる化！ 18 トラブル発生率は低いが リスク把握が難しい 問題時に状況が不明で リカバリーに時間がかかる トラブル発生率が低く リスク把握がしやすい 問題が発生しても状況が わかり、リカバリーしやすい × 育成強化ライン PM技術力 ツ ー ル の 利 用 度 この位置のメン バーを増やす！ この位置のメンバーは 成長ラインに乗せやすい トラブル発生率は低いが リスク把握が難しい 問題時に状況が不明で リカバリーに時間がかかる トラブル発生率が低く リスク把握がしやすい 問題が発生しても状況が わかり、リカバリーしやすい × 育成強化ライン PM技術力 ツ ー ル の 利 用 度 この位置のメン バーを増やす！ 目標になるメンバー と一緒に成長ライン に乗せる トラブル発生率は低いが リスク把握が難しい 問題時に状況が不明で リカバリーに時間がかかる トラブル発生率が低く リスク把握がしやすい 問題が発生しても状況が わかり、リカバリーしやすい × 育成強化ライン PM技術力 ツ ー ル の 利 用 度 この位置のメン バーを増やす！? メンバーの成長を意識す ることで、成長ラインに乗 せる 今はこの３パターンに気がついています 意識付け?定期的な働きかけ?仕組化?ルール化??? 仮説を立て、さまざまな活動を実践中です