Ребрендинг м.Дніпро
- 2. Сьогодні міста борються за фахівців, інвестиції, відвідувачів, і тому змушені конкурувати між собою як на світовому, так і на внутрішньому ринку. Одним з найефективніших інструментів розвитку міста є чітка та злагоджена стратегія бренду міста. МІСТО ЯК ПРОСТІР ДЛЯ ЖИТТЯ
- 3. Бренд міста – це своєрідна метафора за допомогою якої місто сприймається у комбінації зі своїм ім’ям, візуальним образом та репутацією. Саймон Анхольт (1996) БРЕНД МІСТА
- 4. Діяльність направлена на зміну сприйняття міста людьми та коригуванню існуючого бренду з метою залучення додаткових інвестицій і розвитку міського середовища. РЕБРЕНДИНГ МІСТА
- 5. Різниця між брендингом бізнесу та міста Джерело: Stas Marketing «Брендинг та маркетинг територій як інструмент підвищення конкурентоспроможності» Очікуваний результат Зростання обсягів продажів і прибутку підприємства Можливість збільшення бюджетних доходів і, відповідно, бюджетних витрат Необхідність бренду Бренд необхідний споживачеві як засіб вибору і як засіб самоідентифікації Споживачам потрібен рівень життя, умови ведення бізнесу і т.д. Бренд спочатку виглядає вторинним. Цільові аудиторії • Максимальна конкретизація / чіткі межі цільової аудиторії. Сфокусованість вибору цільової аудиторії. Безліч цільових аудиторій (жителі, мігранти, туристи, інвестори, покупці, ЗМІ і т.д.) Швидкість досягнення результату Середньостроковий горизонт. Перші результати можуть досягатися в короткостроковий період. Довгострокові зміни, супроводжувані фундаментальними змінами в економіці. БІЗНЕС МІСТО
- 6. Різниця між брендінгом бізнесу та міста Джерело: Stas Marketing «Брендинг та маркетинг територій як інструмент підвищення конкурентоспроможності» Очікуваний результат Зростання обсягів продажів і прибутку підприємства Можливість збільшення бюджетних доходів і, відповідно, бюджетних витрат Необхідність бренду Бренд необхідний споживачеві як засіб вибору і як засіб самоідентифікації Споживачам потрібен рівень життя, умови ведення бізнесу і т.д. Бренд спочатку виглядає вторинним. Цільові аудиторії • Максимальна конкретизація / чіткі межі цільової аудиторії. Сфокусованість вибору цільової аудиторії. Безліч цільових аудиторій (жителі, мігранти, туристи, інвестори, покупці, ЗМІ і т.д.) Швидкість досягнення результату Середньостроковий горизонт. Перші результати можуть досягатися в короткостроковий період. Довгострокові зміни, супроводжувані фундаментальними змінами в економіці. БІЗНЕС МІСТО Розмінна карта ПРИБУТКИ / ЗБИТКИ КОМПАНІЇ Розмінна карта ДОБРОБУТ СОТЕНЬ ТИСЯЧ ЛЮДЕЙ
- 8. ВЕРБАЛЬНІ АСОЦІАЦІЇ Набережна 13% Дніпро 12% Башти 7% Мости 7% Цирк 4% Парус готель 4% Євреї 4% Промисловість 4% Яворницький 3% Парк Глоби 3% Колірфест 2% Ракети 2% Інше 35%
- 9. ВІЗУАЛЬНІ АСОЦІАЦІЇ річка Дніпро 21% Мости 16% Набережна 13% Башні 13% Цирк 11% ТРЦ Мости Сіти 8% готель Парус 5% Інше 13%
- 10. Є візуальним ідентифікатором міста. Однак, як показує практика, новий логотип це ще не все. ЛОГОТИП МІСТА
- 21. ДОСВІД ДНІПРА. 2016 1 2
- 22. SWOT аналіз бренду Дніпра Сильні сторони Слабкі сторони 1. Наявність досвіду ґрунтовного дослідження. 2. Соціологічне дослідження. 3. Маркетингова стратегія. 4. Інвестиційний паспорт. 5. Затвердження депутатами. 1. «Слабкий» логотип. 2. Відсутність підтримки бренду. 3. Необізнаність про бренд серед жителів. 4. Неврахування сучасного стану міста. 5. Відсутність менеджменту бренду. 6. Невиконання маркетингової стратегії. Можливості Загрози 1. Коригування існуючого бренду 2. Розробка нового логотипу 3. Доопрацювання маркетингової стратегії 4. Проведення дослідження громадської думки 5. Зґуртування влади, бізнесу та громади. 6. Розробка механізмів контролю, корекції та координації бренду 7. Синергія з всеукраїнським брендинговим процесом. 1. Несприйняття бренду громадою. 2. Несприятливий дизайн нового логотипу. 3. Відсутність гідних пропозицій на конкурс логотипу. 4. Політичні питання. 5. Звинувачення у розтраті бюджетних коштів. 6. Провал голосування по новому бренду 7. Недієздатна маркетингова стратегія. 8. Відсутність контролю та координації виконання маркетингової стратегії.
- 23. ЕТАП IІ. РОЗРОБКА • Формування міського бренд-партнерства (МБП) • Проведення бренд-сесій • Проведення робочих нарад з групами стейкхолдерів • Формування робочої групи • Розробка технічного завдання на коригування бренду • Координація роботи з консультантом
- 24. Круглий стіл «Ребрендинг міста Дніпро» 25 листопада 2016 р. з ініціативи Агентства розвитку Дніпра відбувся круглий стіл на тему: «Ребрендинг міста Дніпра» який став початком формування міського бренд-партнерства.
- 25. Круглий стіл «Перспективні туристичні напрямки та практичні аспекти їх розвитку у м. Дніпро» 9 лютого 2017 р. Під час роботи круглого столу представники туристичного бізнесу обговорили основні інструменти розвитку туризму. Одним з таких інструментів є туристичний бренд міста та послідовна маркетингова стратегія його впровадження.
- 26. ІІ форум «Туристично-екскурсійна справа як важіль розвитку регіону» 21 лютого 2017 р. У ході обговорення існуючого бренду та логотипу Дніпра з учасниками форуму вкотре гостро постало питання про необхідність його доопрацювання. Також з’ясувалося, що студенти не обтяжені радянським стереотипом про «закритість» нашого міста.
- 27. Новий комплексний бренд міста Дніпра повинен бути результатом діяльності міського бренд-партнерства і базуватися на реальності, а не бути ілюзією яку розповсюджує армія маркетологів. ФОРМУВАННЯ МІСЬКОГО БРЕНД-ПАРТНЕРСТВА
- 28. СХЕМА ФОРМУВАННЯ Міська громада Влада Бізнес Стейкхолдери Міське бренд-партнерство
- 29. КОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛІЗАЦІЄЮ РЕБРЕНДИНГУ На всіх етапах реалізації плану ребрендингу Агенство Розвитку Дніпра та міське бренд-партнерство здійснюватимуть його постійний контроль, що дозволить вчасно виявляти та вирішувати проблеми.
- 30. м. Дніпро, вул. Воскресенська 14, (Будинок губернатора 2-й поверх) e-mail: info@dda.dp.ua www.dda.dp.ua ddadnipro DniproDevelopmentAgency КОНТАКТИ