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イスラエルイノベーション
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Shinji Sumida
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イスラエルと日本のイノベーションの违いについて记载しました。起业状况その他発想がどうして违うかを検讨しております。なぜ日本でイノベーションは起こりにくいかも记载してます。
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イスラエルイノベーション
1.
補筆(日本にイノベー ションは生まれるか) イスラエルなどを比較して
2.
共創の考え方(実は古くからある考え方 です) ? 「いいかい、君たち。わからなければ聞けばいい。持っていな いなら借りればいい。逆に聞かれたら教えるべきだし、持って いるものは与えるべきだ。技術の世界はみんなで共に創る『共 創』が肝心」 「ロケット?ササキ」大西
康之 新潮社 ? →オープンイノベーションとは、与えること。貰う事でない。 価値をわたすこと。そこから生み出すこと。
3.
イスラエルとの比較 ? 新しい国(アメリカやシンガ ポールと類似) ? 最初は農業王国(オレンジの 国) ?
危機の連続 ? 戦争(アラブとの闘い) ? 兵力少ない ? 若い人間が決断と工夫をする(そ れを横展開) ? 人が少ない分技術力でカバーなど ? 軍隊が人を育て(兵役)、大学 が技術力を育てた。(台湾?韓 国) ? 軍隊の技術力の転用(シリコン バレー)
4.
? 移民の流入 ? ユダヤ人迫害によりロシア人 など優秀な人材を確保可能に なった ?
世界のネットワーク(特にア メリカ) ? 企業のR&D ? 常識を疑い議論を好む ? 実験を好む ? 技術力を評価される ↓ 大学? R&D?起業 (繰り返すことが可能なシステ ム) リーンスタート王国
5.
? 文化 ? 大きく失敗した人をヒーロー とする(アメリカ) ?
この点は、エリートを中心と する文化と違う(フランス、 日本、シンガポールなど) ? 小さい国 ? ネットワークを緊密に持つこ とが可能(スイス、シンガ ポール、エストニア、フィン ランドなど)
6.
キーワードは ? 「危機感」(フィンランド、シンガポール、中国、シリコンバ レーなど) 具体的な問題に対して、切迫感をもって解を考える。とにかく行 動をする。 ? 対照的なものとして「不安感」 漠然と考えて、嫌だなと思うだけで先延ばしをし、行動しない。 決断ができない。責任を取らない。 (日本、その他)
7.
ヨズマ 過去について ? 首席科学顧問事務所(OCS) ? Bird資金 以上の二つしかなかった。 ?
ヘッドハンディング(外国人)して、技術力を売りにアメリカ に売り込み、アメリカのオフィスを間借りして手伝った。 ? ?研究開発は可能だが、企業成長のノウハウがあまりない。 ? そこで、VCの必要性認識
8.
ヨズマ(イニシアティブ) ? 政府から1億ドルの投資(次回は2億ドルへ) ? 投資家3:政府2(モラルハザードの防止) ?
VCの鍵として、その投資が成功したら投資先企業が保有部分 を有利な金額で買い取りをすることが可能 ? ?国外のVC(投資家)参入促進 ? 注:いくら有利な投資があるとしても、R&Dなどのセンター としての経験がないと、機能しないのではないかという仮説が 成り立つ。
9.
今後の計画 ? テクニオンとコーネルが作ったNYCの再現を日本でも! ? イスラエル、中国、米国の「3国連合」で進むスタートアップ育成 http://forbesjapan.com/articles/detail/15099 ?
オリンピック跡地に、一大イノベーション拠点を作り、オリンピックの負 債を減らす。 ? 必要な協力先(官民学の一体型コワーキングスペースを作る) ? 東京都 ? 日本国政府 ? 大学 ? VC ? 大企業 ? 若者 ? VB ? イスラエル(大学、政府、VC、VB、若者、大企業)
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