왜 우리는 개발자에 집중하지 않는갶?
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세상은 소프트웨어 중심으로 돌아갑니다. 모든 회사는 이제 소프트웨어 회사 입니다. 왜 그들은 중요한가? 회사는 어떻게 해야하는가? https://www.youtube.com/watch?v=f5_o5fZAF9I
![http://www.forbes.com/pictures/mkl45ejflg/the-worlds-most-reputabl/
모든 회사는
[ ] 를 가장한 소프트웨어 회사](https://image.slidesharecdn.com/techhr-170722010735/85/-5-320.jpg)
![Tech-HR Conference 2017.07.22
Human Resource TEAM
[인력 자원]
n. Something that is available for use or
that can be used for support or help
re·source [ rē′sôrs′, -zôrs′, rĭ-sôrs′, -zôrs′ ]](https://image.slidesharecdn.com/techhr-170722010735/85/-25-320.jpg)
![Tech-HR Conference 2017.07.22
언제부터 HR이 필요할까?
• [1994]1 “Among rapid-growth Silicon Valley companies
that had ever hired a full-time HR employee, the median
firm was 3.75 years old and had about 65 employees
when that person was brought on board.”
• [1999]2 “When the company expands. Some experts say
your company is ripe for an in-house HR professional
when your staff grows to around 27 people.”
• [2015]3 “Popular opinion will suggest hiring someone in
HR around employee number 10 – 15.”
• [2020] ?? 1. [Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers,
by James N. Baron and David M. Kreps (Wiley, 1999), 490.]
2. 1994-95 SPEC study (Stanford Project on Emerging Companies)
3. https://www.linkedin.com/today/author/shaunricci](https://image.slidesharecdn.com/techhr-170722010735/85/-36-320.jpg)
왜 우리는 개발자에 집중하지 않는갶?
- 1. 왜 우리는 개발자에 집중하지 않는갶? 이민석 국민대학교 소프트웨어학부
- 2. 이민석 누구인가? • 대학가서 컴퓨터/소프트웨어를 배움
- 3. 소프트웨어에 물들다 소프트웨어에 물들다, 소물은 미래 세대와 함께 소프트웨어의 진정한 가치와 무한한 가능성을 공유합니다.
- 4. 이 발표와 슬라이드에서 언급되는 모든 예는 특정 조직을 찝어서 이야기하거나 암시하는 것이 절대 아닙니다. 그럼에도 불구하고 어떤 국가나 회사, 누군가가 생각나실 수도 있겠습니다. 그렇다 해도 할 수 없고요. 그건 발표자가 알 바가 아니며, 발표자나 이 행사 주최측의 의도가 전혀 개입되지 않았음을 단호하게 알려드 립니다. HR(Human Resource) 단어를 좋아하지는 않지만, 다들 그렇게 쓰길래, 일단 HR Team의 의미로 쓰고 있음을 알려드립니다.
- 6. 업의 생산성이 아니라 그 자체 소프트웨어 @sina_heek https://www.pictastar.com/
- 8. 메모리 (시, 이민석 2014)
- 9. 개발이 중요하다. 개발자가 중요하다. 즉, 은 신뢰와 공감이라는 결코 쉽게 얻을 수 없는 사회적 자산 위에서 찍힌다.
- 10. 소프트웨어 회사의 세상의 중심은 개발자 Steve Ballmer
- 12. 직장에서 가장 중요한 것은? 65.7% 58.9% 45.0% 40.2% 38.3% 30.3% 27.1% 26.6% 19.8% 17.1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 새로운 기술 습득 뭔가 새로운 것 만들기 제품에 관한 결정권 회사의 방향성에 맞는 일 현재 서비스의 개선 다양한 프로젝트 수행 집에서 일하기 승진 나만의 작업 공간 정시 퇴근 % (복수응답) 미쿡 통계
- 13. 이직을 할 때 가장 중요한 것은? 27.6% 28.5% 29.3% 30.5% 35.6% 39.9% 42.5% 52.0% 61.1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 회사위치 재택근무 기술스택 유연근무 회사에 중요한 일 훌륭한 동료 기업 문화 일과생활 균형 연봉 % (복수응답) 미쿡 통계
- 14. 주당, 업무 이외의 코딩 시간 0시간 (14.70%) 1-2시간… 2-5시간 (25.53%) 5-10시간 (19.90%) 10-20시간 (9.01%) 20+시간 (5.20%) 미쿡 통계
- 15. 지금도 이직을 생각하나? 찾고있지는 않지만 기회가 오면 (60.37%) 지금이… 이미 구직 활동 중 (14.37%) 미쿡 통계
- 17. 개발자에 집중은 회사가 해야 다.
- 18. 개발자 당신들 잘못이 아니다. 소프트웨어 회사는 현실은 늘 위기 http://www.techmynd.com/50-plus-blue-screen-of-death-displays-in-public/
- 19. Good Design Daily Scrum Pair ProgramReview & Test 최선을 다한 개발자 이제 휴식이라도…
- 20. ⓒ 유성오 http://=www.ohmynews.com/ 권영숙 국악공연중 한풀이
- 21. 원래 …
- 22. Tech-HR Conference 2017.07.22 개발자, 우리는 … • 최고의 Performance를 낼 수는 있는데 • 출근하려고 할 때, 한숨부터 나오는 이유는 회사에 가면 나를 도와줄 사람이 없기 때문입니다. • 점심 먹고 그냥 퇴근하고 싶은 이유는 놀기 딱 좋은 날씨일 때도 있지만, 다시 출근하는 것 같기 때문입니다. • 회사를 결국 떠나는 이유는 회사가 싫어서가 아니라 바로 그 인간이 싫어서 입니다.
- 23. Tech-HR Conference 2017.07.22 그럼에도 불구하고 … • 아직 회사를 안 떠나고 있는 이유는 그 인간만 빠져 있는 단톡방이 있기 때문입니다. 개발자, 그들은 원래 잘못이 없습니다.
- 24. 문제의 중요한 한 축
- 25. Tech-HR Conference 2017.07.22 Human Resource TEAM [인력 자원] n. Something that is available for use or that can be used for support or help re·source [ rē′sôrs′, -zôrs′, rĭ-sôrs′, -zôrs′ ]
- 26. 남들의 HR 너희의 HR 모두의 HR 우리의 HR
- 31. As is 나? 개발자 (안보임) http://daewonsa.or.kr
- 32. 나? 개발자To be
- 34. 그렇게까지는 아니라도… 개발자, 우리가 • 최고의 Performance를 내려면, • 퇴근하려고 할 때, 마음이 편해야 합니다. 회사 일 잊고, 다른 것에 몰입할 수 있기 때문에. • 가끔은 노는 날에도 출근하고 싶어야 합니다. 워낙 애인도 없지만, 회사보다 재미있는 곳이 없기 때문에. • 회사를 떠나기 싫어야 합니다. 동료들과 같이 떠들면서 먹는 ‘소고기’가 맛있기 때문에.
- 36. Tech-HR Conference 2017.07.22 언제부터 HR이 필요할까? • [1994]1 “Among rapid-growth Silicon Valley companies that had ever hired a full-time HR employee, the median firm was 3.75 years old and had about 65 employees when that person was brought on board.” • [1999]2 “When the company expands. Some experts say your company is ripe for an in-house HR professional when your staff grows to around 27 people.” • [2015]3 “Popular opinion will suggest hiring someone in HR around employee number 10 – 15.” • [2020] ?? 1. [Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers, by James N. Baron and David M. Kreps (Wiley, 1999), 490.] 2. 1994-95 SPEC study (Stanford Project on Emerging Companies) 3. https://www.linkedin.com/today/author/shaunricci
- 39. Tech-HR Conference 2017.07.22 누군가 이미 하고 있었다고요?
- 41. 중국 IT기업, 남성직원과 놀아주는 치어리더 고용 '시끌‘ 아시아경제 2015.08.25
- 42. Tech-HR Conference 2017.07.22 대부분… • 사장님, CTO, 개발자, 기획, 마케팅, 총무, 영업맨들은 • 개발자에 집중하는 훈련을 받은 적이 없어요 • 그저 사소한 이벤트와 남들도 다하는 뭔가를 할 뿐이죠. 그리고, 원래 • 사장님이 하실 일은 • 누구를 실망시켜야할 지를 결정하는 일 입니다. • CTO께서 하실 일은 • 개발자들이 어느 영역에 집중할 지를 결정하는 겁니다.
- 43. Tech-HR Conference 2017.07.22 그리고 개발자는 개발에 집중해야 하는 겁니다.
- 44. Tech-HR Conference 2017.07.22 개발은 개발자가 집중은 개발자에게 http://gatoblanco.co.kr/
- 45. 왜? 위대한 2017년이니까
- 46. 개발자가 중요해진다. 개발자가 훌륭해진다. 개발자가 당당해진다. 개발자가 생각을다. 개발자가 다양해진다. 개발자가 나누게된다. 개발자가 성실해진다. 개발자가 자랑을다. 개발자가 데리고온다. 개발자가 멋있어진다. 개발자가 소개를다. 개발자가 사랑을다. 개발자가 결혼을다. 개발자가 잘하게된다. 개발자가 기여를다. 개발자가 돈벌어준다. 개발자가 고기도산다. 개발자가 꿈을이룬다.
- 47. 그런데 왜 우리는 개발자에 집중하지 않는갶?
- 48. 기술 위에 사람이 있다으다으다으다으 잘하자. 개발자 만세다.
Editor's Notes
- 회의 할 때, 내면의 가치에 대한 고민을 하지 않는다면.. 그건 소프트웨어 회사가 아니다. 소프트웨어를 만드는 것에 집착을 하면 안된다. 그걸 쓰는 사람이 진정 원하는 걸… 의자가 아닌 편안한 쉴 곳. 메신저가 아닌 공감
- 재료비가 0이라서? 만들 때, 변할 때, 그저 고객이 늘 때, 그냥 되는 것이 아니다. 같은 “사람＂인 고객을 이해하지 못하면, 다 꽝이다. 엄청난 생산성이라. 0처럼. 그 생산성이 거져 나오는 갓이 이니다
- 당신들 잘못이 아니라고 이야기하는 회사가 소프트웨어 회사이다. 우리 나라 회사들은 늘 위기가 실적이 않좋으면 매출이 줄어서 실적이 좋으면 왜 그런지 몰라서 위기 에는 단기 대책만 있다. (비용을 줄이는) 문제로 바꾸면, 누가 그 문제를 풀 수 있는지..
- 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 헝그리 정신으로 쇄뇌된, 우리가 남이가 정신 이번생으느틀렸으..
- 자원이라는 이름을 붙인 이유는 개발하는데 노력이 들고, 그냥 파먹기만 하면 금방 고갈되기 때문이다.
- Software company 우리는 공부하는 법을 배웠지만, 일요일 영화보는 법, 인간답게 사는법, 갑질에 대응하는 법을 배우지 못핬다. 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 다. --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전
- Software company 과정을 더 평가하자 과정은 peer review로만 가능. 결과로 평가하면? 다 알지 않나 성공한 게임, 버그없는 sw 없다는 걸 경쟁은 고래도 익사하게 만든다 회사를 위한 변명 : 회사가 작을때는 레고 처럼 scale이 되지만 크면 안된다 그건 개발자/엔지니어가 해결할 문제가 아니다. 그에 맞는 방법을 개발해야 다. 평가는 후행적, 빠른 변화를 추구하는 SW회사는 많은 고민이 필요 --- http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture http://www.slideshare.net/evoka/freedom-responsibility-culture-49207219 - 비속어 버전
- HR이 하는 일은 뻔한데.. 왜 숫자가 65-27-15 이렇게 줄어들까?
- 안먹본..