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すくすくスクラムの魂の叫び、または社内変?に
まつわる思いと実績(公開版)
セントラルソフト株式会社
事業推進部?部??林栄?
POSTUDY 2017/7/24
2015年10月19日
にっぽんお好み焼き協会主催の第7回「お好み焼き検定(初級)」に協力
~お好み焼きに関する様々な問題に答えて“お好み焼き博士”を目指そう!~
日清製粉グループの日清製粉株式会社(社長:見目 信樹)は、にっぽんお好み焼き協会
(会長:佐竹 真綾)が、本年11月15日(日)に、東京と大阪の2会場で開催する、
第7回「お好み焼き検定(初級)」に協力します。
■ お好み焼きに関する幅広い問題が出題される検定
「お好み焼き検定」は、お好み焼きを生活に密着した日
本の食文化としてより定着させることを目的として、にっ
ぽんお好み焼き協会が実施している一般の方を対象とした
検定試験です。
お好み焼きに関する雑学や、材料である小麦粉?ソース、
お好み焼きの焼き方や素材など、様々な設問に回答いただ
健康と信頼をお届けする
NEWS RELEASE
Certi?ed NLP Practitioner
Certi?ed Stimulative facilitator
Certi?ed BCB facilitator メンタルヘルス協会認定?理カウンセラー
Certi?ed cloudera Hadoop Developer
XP祭り 2009 (リズムと朝会),2010,2011,2014
XP祭り 2008
(リズムとファシリテーター育成)
すくすく?スクラム
スクラム基礎+朝会ワークショップ
??組織化ワークショップ
ウォーターフォールとアジャイル
リズムと朝会( 名古屋)
スクラム??、朝会ワーク(?阪)
振り返りの基礎はこれだ
振り返りってなんだ( 岡?)
モチベーションマネジメント??
ファシリテーション??だ!
?理学を使ったスクラムチームのコミュニケーションパターン分析ワーク
ショップ(XP祭り2011)
オブラブ
DevLove
ドラムサークルとプロジェクトファシリテーション(2007/06LT)
短期に低価格で持ち家建設を?うためのパターンランゲージ(2009/01 LT)
スクラム??、ドラムサークルチームビルディングセッション(2010/07)
?とのつながりの奇跡に感謝(2008 LT)
要求開発アライアンス
TFPモデリングスペキュレーション 2007年
要求開発マスター認定制度への提案 2008年
スクラムと要求開発?2011/05
(撮影KKD)
Thanks
チームの皆へ
送り出してくれた人達へ
今日聞いてくれた人達へ
マイクロソフト TechEdDay
スクラム導?どたばた事例? 2010/08
マイクロソフト AgileDay4
??組織化のためのNLPをつかったコミュニケーションワーク
トロントAgile 2008(ドラムサークル) EM ZERO Vol.2
スクラム道
スプリント0探求ワークショップ(2011/02)
スクラムギャザリング東京
スクラムの??ワークショップ(2011/10)
スクラムギャザリングTokyo2015
ASIAN PLOP 2015
アジャイルプロセス協議会?知のフリマ、いまさらアジャイル巡
業2015@福岡
?理学の考え?やカウンセリング技术をちゃんと応?して、组织を活性化するプログラム
今回お话したいのは
価値観の多様性の尊重
社内改?について
今までやってきたこと
?改善?→?アジャイルの導??
今の状態 次の状態
今までやってきたこと
?なぜかどこかで頭打ちに
今の状態 次の状態
次の状態
次
?体組織
プロジェクトの品質は?体の品質を超えられない
プロジェクト
アジャイルなチーム主体PJ
硬直化した官僚的組織
成功循環モデル
関係の質
思考の質
?動の質
結果の質
組織の成功循環モデル:ダニエル?キム教授?
グッドサイクルとバッドサイクル
関係の質
思考の質
?動の質
結果の質
組織の成功循環モデル:ダニエル?キム教授?
ここからスタート:グッドサイクル
ここからスタート:
バッドサイクル
成功循環モデルの?体組織の影響
チームの関係の質
チームの思考の質
チームの?動の質
チームの結果の質
組織の結果の質
組織の関係の質
組織の思考の質
組織の?動の質
成功循環モデルの?体組織の影響
チームの関係の質
チームの思考の質
チームの?動の質
チームの結果の質
組織の結果の質
組織の関係の質
組織の思考の質
組織の?動の質
前提からしてバッ
ドサイクル
チームの问题=组织の问题
トップダウン型組織の価値観構造
経営層
トップ
社員
管理層
単?価値観
運営へ
無数の価値観
価値観の不?致が起こり
やすい
逆ピラミッド型組織の価値観構造
経営層
トップ
社員
管理層
社員の価値観を下?えし?援する組織
価値観の衝突が起こりにく
い
多様な価値観のコラボレー
ションによりイノベーショ
ンが発?しやすい
無数の価値観
顧客やそれをとりまくステークホルダへの影響
経営層
トップ
社員
管理層
顧客
価値観を尊重された社員
は、顧客の価値観に響く
アイディアを考えやすい
(仮説)
やりつづけていくと?体も変わってくる
業界、社会
?社と業界との関係もしかり
?社
逆ピラミッド型企業
硬直化した業界、国家、
社会
業界、社会
だから変えていく(やっていき、のっていきでw)
?社

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