�ݺ�ߣ

ОБНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
КАДРОВ СТОЛИЧНОГО
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
22 августа 2017

1
Личностно-
деловые качества
ЧТО ОЦЕНИВАЕМ:
Лидерские способности,
ориентация на результат,
коммуникативные навыки,
открытость новому
Данные о
кандидате
Уровень и специфика образования,
продолжительность стажа и опыта
работы, наличие дополнительного
образования и управленческого опыта,
долгосрочные карьерные планы
Управленческие
компетенции
Управление людьми,
организационные способности,
умение мотивировать и
развивать других
Мотивация
Привержен ли кандидат
ценностям здравоохранения,
совпадают ли цели
сотрудника и организации
ЛИДЕР.МЕД – ПРОЕКТ ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ СТОЛИЧНОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

2
Целевой результат проекта -
рейтинг кандидатов,
подготовленных к
назначению на
руководящую должность.
• Управленцы медицинских организаций
• Врачи и средний медицинский персонал с
высшим образованием
• Прочие специалисты (высшее юридическое
и/или экономическое образование)
Выбор лучших
кандидатов
Индивидуальный
план развития
кандидатов
Замещение
ключевых
вакантных
позиций
1
2
3
3 категории участников:
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

3
ЭТАПЫ ОТБОРА КАНДИДАТОВ:
5000участников
СФОРМИРОВАН РЕЙТИНГ
УЧАСТНИКОВ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1000участников
300кандидатов
Анкетирование и
тестирование
(онлайн)
Очный центр оценки

4
ПРОЦЕСС ОТБОРА КАНДИДАТОВ:
Этапы удаленного
взаимодействия с
кандидатами
Этапы очного
взаимодействия с
кандидатами
(1 день)
Заполнение анкеты и
тестирование
личностного
потенциала
Приглашение на
очный этап
оценки
Само-
презентация
Организацион-
ный кейс на
медицинскую
тематику
Упражнение
«Мозговой
штурм»
Интервью
Время на этап: 0,5 часа 3 часа 0,5 часа
Вслучаесоответствия
стартовымтребованиямОн-лайнформат

5
КАДРОВЫЙ ПРОЕКТ ДЕПАРТАМЕНТА
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ МОСКВЫ

�ݺ�ߣ

Обновление и развитие резерва управленческих кадров столичного здравоохранения

More Related Content

Обновление и развитие резерва управленческих кадров столичного здравоохранения