Постер с описанием одного из ключевых инструментов управления знаниями - ретроспективы проекта. С описанием инструмента можно познакомиться здесь: http://sixsigmaonline.ru/blog/2016-12-05-576
Узнать больше об управлении знаниями: https://www.facebook.com/groups/knowledgemanagement.in.ua/
http://sixsigmaonline.ru/knowledgemanagement
https://www.youtube.com/channel/UC8JQno3NDxtPvYB3S2kBrMw/videos?disable_polymer=true
1 of 1
Download to read offline
More Related Content
Ретроспектива проекта
1. Ретроспектива проекта:
взгляд сверху
Что это?
Структурированное обсуждение хода и результатов завершенного проекта под
руководством специально обученного человека (фасилитатора)
Для чего?
Зафиксировать историю: что на самом деле произошло?
Извлечь уроки: чему мы научились на этом проекте?
Усовершенствовать процессы: что мы можем сделать в следующий раз по-другому,
чтобы проект прошел быстрее/с меньшими затратами?
Собрать данные о трудозатратах: сколько времени на самом деле занимают
отдельные задачи проекта?
Как происходит?
1. Фасилитатор проводит интервью с ключевыми участниками проекта, чтобы
понять контекст, и готовит дизайн ретроспективы.
2. Заказчик утверждает цели, место и время проведения ретроспективы,
определяет состав участников.
3. Во время ретроспективы фасилитатор организует обсуждение таким образом,
чтобы:
каждый участник был услышан;
весь полученный опыт бы извлечен и зафиксирован;
участники договорились по всем спорным вопросам;
не осталось «белых пятен» в проекте;
по итогам обсуждения был разработан пошаговый план по изменению процессов и
процедур, позволяющий провести следующий проект более эффективно.
4. Фасилитатор готовит отчет по результатам
ретроспективы.
Кейс:
ретроспектива конференции
Вводные условия: узкопрофильная конференция была впервые
организована командой без опыта event-менеджмента и без привлечения
профессиональных event-менеджеров в очень сжатые сроки (2 месяца).
Цели ретроспективы:
систематизировать и зафиксировать полученный опыт;
составить чек-листы с контрольными сроками, чтобы ничего не упустить при подготовке
следующей конференции и избежать ситуации «пожара»;
выявить причины возникших при подготовке и проведении конференции проблем и
разработать контрмеры, чтобы избежать появления этих проблем в дальнейшем.
Результаты ретроспективы:
выявлены критические факторы успеха;
разработана дорожная карта организации конференции;
подготовлены чек-листы;
зафиксировано несколько прорывных идей, благодаря которым можно существенно
повысить уровень проведения следующей конференции.