ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Ретроспектива проекта:
взгляд сверху
Что это?
Структурированное обсуждение хода и результатов завершенного проекта под
руководством специально обученного человека (фасилитатора)
Для чего?
Зафиксировать историю: что на самом деле произошло?
Извлечь уроки: чему мы научились на этом проекте?
Усовершенствовать процессы: что мы можем сделать в следующий раз по-другому,
чтобы проект прошел быстрее/с меньшими затратами?
Собрать данные о трудозатратах: сколько времени на самом деле занимают
отдельные задачи проекта?
Как происходит?
1. Фасилитатор проводит интервью с ключевыми участниками проекта, чтобы
понять контекст, и готовит дизайн ретроспективы.
2. Заказчик утверждает цели, место и время проведения ретроспективы,
определяет состав участников.
3. Во время ретроспективы фасилитатор организует обсуждение таким образом,
чтобы:
 каждый участник был услышан;
 весь полученный опыт бы извлечен и зафиксирован;
 участники договорились по всем спорным вопросам;
 не осталось «белых пятен» в проекте;
 по итогам обсуждения был разработан пошаговый план по изменению процессов и
процедур, позволяющий провести следующий проект более эффективно.
4. Фасилитатор готовит отчет по результатам
ретроспективы.
Кейс:
ретроспектива конференции
Вводные условия: узкопрофильная конференция была впервые
организована командой без опыта event-менеджмента и без привлечения
профессиональных event-менеджеров в очень сжатые сроки (2 месяца).
Цели ретроспективы:
 систематизировать и зафиксировать полученный опыт;
 составить чек-листы с контрольными сроками, чтобы ничего не упустить при подготовке
следующей конференции и избежать ситуации «пожара»;
 выявить причины возникших при подготовке и проведении конференции проблем и
разработать контрмеры, чтобы избежать появления этих проблем в дальнейшем.
Результаты ретроспективы:
 выявлены критические факторы успеха;
 разработана дорожная карта организации конференции;
 подготовлены чек-листы;
 зафиксировано несколько прорывных идей, благодаря которым можно существенно
повысить уровень проведения следующей конференции.

More Related Content

Ретроспектива проекта

  • 1. Ретроспектива проекта: взгляд сверху Что это? Структурированное обсуждение хода и результатов завершенного проекта под руководством специально обученного человека (фасилитатора) Для чего? Зафиксировать историю: что на самом деле произошло? Извлечь уроки: чему мы научились на этом проекте? Усовершенствовать процессы: что мы можем сделать в следующий раз по-другому, чтобы проект прошел быстрее/с меньшими затратами? Собрать данные о трудозатратах: сколько времени на самом деле занимают отдельные задачи проекта? Как происходит? 1. Фасилитатор проводит интервью с ключевыми участниками проекта, чтобы понять контекст, и готовит дизайн ретроспективы. 2. Заказчик утверждает цели, место и время проведения ретроспективы, определяет состав участников. 3. Во время ретроспективы фасилитатор организует обсуждение таким образом, чтобы:  каждый участник был услышан;  весь полученный опыт бы извлечен и зафиксирован;  участники договорились по всем спорным вопросам;  не осталось «белых пятен» в проекте;  по итогам обсуждения был разработан пошаговый план по изменению процессов и процедур, позволяющий провести следующий проект более эффективно. 4. Фасилитатор готовит отчет по результатам ретроспективы. Кейс: ретроспектива конференции Вводные условия: узкопрофильная конференция была впервые организована командой без опыта event-менеджмента и без привлечения профессиональных event-менеджеров в очень сжатые сроки (2 месяца). Цели ретроспективы:  систематизировать и зафиксировать полученный опыт;  составить чек-листы с контрольными сроками, чтобы ничего не упустить при подготовке следующей конференции и избежать ситуации «пожара»;  выявить причины возникших при подготовке и проведении конференции проблем и разработать контрмеры, чтобы избежать появления этих проблем в дальнейшем. Результаты ретроспективы:  выявлены критические факторы успеха;  разработана дорожная карта организации конференции;  подготовлены чек-листы;  зафиксировано несколько прорывных идей, благодаря которым можно существенно повысить уровень проведения следующей конференции.