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세번째 전환 : 인터넷 혁명거의모든 IT의 역사Chapter. 4언론정보학과김기덕(dudeking@naver.com)언론정보학과 이영석 (fusionsee@naver.com)영남대학교 언론정보학과 2011년 1학기 <웹보메트릭스 이해>지도교수 : 박한우 교수님

네비게이터의 등장과 함께웹 세상이 도래하다

팀 버너스 리와 웹의 등장1989년 영국의 물리학자팀 버너스 리HTML과 최초의 웹서버오늘날의 웹표준자유와 비특허 비로열티 정책W3C국제 웹 기술 표준화기구 개방철학

마크 앤드리센과 모자이크의 등장마우스만으로 인터넷을 브라우징‘클릭 앤드 포인트’ 방식

투자자와 당돌한 젊은이의 만남1994년 10월 공개Pc통신 서비스 시장을 인터넷 위주로 재개편-오늘날 인터넷의 성공은 네비게이터에서 시작되었다고 해도 과언이아니다

인터넷 익스플로러로 뛰어든 MS인터넷 = 넷스케이프MS는 후발주자넷스케이프를 따라잡기 어려움Winosws95OS에Internet Explorer 끼워팔기OS구매시 따로 설치없이IE 설치되어 사용자 편의Windows 98 발매와 함께IE의 점유율 확대

불공정한 게임1998년 미국정부가 마이크로 소프트를 반독점법 위반으로 기소But합의를 통한 API공유 등의 몇가지 규제만을 남김2002년에는 IE의 96%의 점유율AOL에 42에 매각

인터넷 스타기업이 등장하며닷컴버블을 동반��다

야후의 탄생1994년‘제리와 데이비드의 인터넷 안내서’에서 시작됨1995년 1월 18일‘yahoo.com’ 도메인 획득‘포탈’ 역할을 해냄마크 앤드리센이넷스케이프의 대형서버 지원

닷컴 버블의 시작닷컴 열풍의 원조 ‘넷스케이프’MS Internet Explorer 에 참패비관적인 미래관측주가 하락1996년 나스닥 상장 시도‘웹포털=야후’적극적인 브랜딩 전략닷컴회사의 마지막 자존심

가속화 되는 닷컴 버블1997년 5월 상장거의 수익이 없음‘안전한 전자상거래 플랫폼’전자상거래 활성화 공로자1998년전문경영인 영입기업공개 주가 3배Amazon 과 ebay 의 성장은 ‘닷컴버블’을 부채질

버블의 최후와 버블이 남긴 유산살아남은 기업은 큰 수익창출앤디 그로브“수십년은 걸릴 광섬유 인프라가 단 수년만에 깔렸고, 사람들이 실직하고 회사가 망했지만 많은 기업이 새로 만들어졌고 내성도 훨씬 좋아졌으며 인터넷 경제도 건전해진 사건이였다”

몰락하는 애플,스티브 잡스를 다시 받아 들이다.

정치의 귀재 마이클 스핀들러스티브 잡스가 떠나고존 스컬리 CEO 시절전세계 마케팅 책임자애플2C와 매킨토시2를세계 12개 국가에 출시

마이클 스핀들러의 정적장 루이애플유럽출신의 엔지니어R&D 총책임자거듭된 프로젝트 실패존 스컬리전 팹시의 사장엔지니어들을 제어못함개인적인 일을 미디어노출이사회의 신임을 잃음

마이클 스핀들러의 시대가 열리다!?텔리전트, 파워PC, 뉴턴실패존스컬리 사임마이클 스팬들러 CEO에 오름BUT지나친 정리해고로 인한 재정 악화복지 정책의 축소로 직원들의 원성결정적으로 마이크로 소프트의Windows 95 출시로 타격을 입고길 아멜리오에게 CEO 넘겨주고 사임

반도체 회사 사장, 애플 이사가 되다길 아밀리오내셔널 반도체 출신애플의 협력업체중 하나500일간의 CEO 맡음미래 전략의 수립고급스럽고 신뢰도가 높은고마진의 제품 개발 추진BUT애플의 자금위기기존의 경영진과의 갈등

스티브 잡스와의 만남새로운 애플의 운영체제를 두고스티브 잡스 vs장루이 가세가세의 무성의와잡스의 성실한 준비길 아밀리오는스티브잡스의 넥스트를 파트너스티브 잡스의 엔지니어링 책임직 거부애플의 자문직으로 임명

시련의 시작과 스티브 잡스의 반란넥스트의 엔지니어를 주요부서에 위치애플의 주식 150만주를 판매길 아멜리오의 측근들의 자리를자신들의 측근으로 모두 갈아치움넥스트의 인수로 자금난상당수의 직원과 많은 프로젝트 정리애플 내부의 인심을 잃음CEO 499일제에 연임 허락 못받음

새 시장을 준비하던 마이크로소프트,핫메일을 삼키다

마이크로소프트 네트워크의 시작1996년 인터넷 중심의 콘텐츠포털을 목표로 하는 새로운 서비스를 오픈우리가 알고있는MSN의 시작의욕적 서비스 지원이메일, 채팅방, 뉴스그룹, MSN콘텐츠와 인터넷 콘텐츠를 찾아볼 수 있는 검색서비스, 일정관리 기능, 채널보여주기1995년 Window95를 발매와 함께MSN서비스를 오픈

현실성을 잃은 과도한 의욕MSN 2.0은 화려했지만당시 컴퓨터와 인터넷 환경에는너무나 무거웠음- 사용자들의 접근이 어려움1997년 과도한 쌍방향 멀티미디어 포맷을 줄인 전통적인 형태의 MSN 2.5선보임HOT mail 인수 후 1999년 MSN 메신저 서비스 선보임 나름 인지도 확보 하였으나 큰 성공을 거두었다고 보기는 어려움

제동걸린MSN 서비스1999년 패스포트 시스템 시작전자상거래 시 한번의 로그인으로다양한 서비스를 사용하게 해줌수많은 비난을 받음모든 서비스를 하나의 로그인 하겠다는발상의 위법성 여부가 논란이 됨핫메일 계정에 역사상 가장 최대규모의보안문제가 터짐 마이크로소프트의 야심찬 행보는 제동이 걸림

인스턴트 메신저 시장을 휩쓴 MSN 메신저전 세계 3억 3천만명 이상이 이용하는 막강한 서비스현재 Window LIVE로 이름을 바꾸고 클라우드 서비스로 제공하기 위한 인프라로 발전방향을 잡음

IBM오픈소스로 뛰어들다

해커, 탄생하다리처드매슈스톨만(Richard Matthew Stallma자유 소프트웨어 운동의 중심 인물GNU 프로젝트와 자유소프트웨어의 설립자카피레프트의 개념을 만들었으며, 현재 널리 쓰이고 있는 일반 공중 사용 허가서(GPL) 소프트웨어 라이선스의 개념을 도입했다

GNU, FSF & LINUX- 리처드스톨만은 무료 소프트 재단(FSF) 설립- 프로그래머 고용 및 자신이 직접 프로그램을 만듬- ‘리눅스토발즈’ 가 개발- GNU는 실체화가 가능한 운영체제로 거듭남- 소프트웨어 산업에서 무수한 영향력을 행사한 기념비적인 소프트웨어- IBM은 리눅스를 메인 운영체제로 채택

암운이 드리운 빅 블루- 빅블루: IBM의 애칭- 운영체제의 중요성을 간과한 IBM- 표준운영체제시장이 마이크로소프트에게 넘어가면서 영향력이 급격히 줄어들기 시작함마이크로소프트에 대항하기 위해 만든 운영체제 OS/2가 실패

추진하던 웹 서버 역시 반응을 얻지 못하며 IBM은 추락하는 듯 하였음

오픈소스에 운명을 맡긴 IBMIBM은 비영리재단 ‘아파치’를 설립해서 오픈소스 웹 서버 개발하기 시작본격적으로 오픈소스를 핵심전략으로 받아들이기 시작 자사의 메인 성장 동력으로 ‘리눅스’를 채택자사의 웹스피어제품군에‘아파치 도입시장의 환영을 받으며 순항

공룡의 문화를 바꾼 오픈소스빠르고 투명한 의사소통, 반복된 개발테스트를 통한 업그레이드 ->사내 네트워크 차단, 오로지 인터넷을 통한 의사소통만을 하도록 함오픈소스 커뮤니티에서는 설계 – 구현 – 테스트 – 유지보수 의 소프트웨어 설계방식에서구현 – 테스트 과정에 많은 시간과 노력을 들임지적재산을독점소유해서 이윤을 얻는 것 보다 품질을 향상시키고 성장을 촉진하는 쪽으로 방향을 선회

실리콘밸리 양대 벤처캐피털,구글에 투자��다

세르게이브린& 래리 페이지세르게이브린러시아 출신의 미국 시민권자 기업인으로서 1998년 친구의 차고에서 구글을창립현재 구글의 기술 부문 사장래리 페이지미국 출신의 기업가세르게이브린과 함께 구글을 창립현재 구글CEO

전 세계를 담을 구글의 탄생10의 100제곱을 뜻하는 구골이라는 이름에서 나옴1998년 9월 세르게이브린과래리페이지에 의해 탄생100만달러에매입할려고 했으나 번번히 거절당함지도교수였던 데이비드체리톤이 창업을 하라고 권유

구글의 진가를 알아본 엔젤 투자자들< 앤디벡톨샤임>썬 마이크로시스템의 창업자설립신고도 하지않은구글에게10만달러짜리 수표를 즉석에서 끊어줌< 람 슈리람>넷스케이프커뮤니케이션스로 재산을 모음25만불을 투자함< 제프베조스>아마존의 창업자람슈리람에게 소개를 받음두 창업자들이 고객에 초점을 가지고 있음을 보고 주저없이 투자를 결정

미국의 벤처캐피탈, 구글의 진가를 알아보다막대한 자금수혈의 필요성을 느낀 구글람슈리람은 실리콘밸리 최고 밴처캐피탈인세콰이어캐피탈과KPCB를 연결해줌1999년 6월 7일 실리콘밸리의 양대 벤처캐피탈이신생회사 구글에게 각각 1250만달러씩2500만 달러를 투자하고 25%의 지분을 확보했다한순간에 스타 벤처기업으로서의 길을 걸어가게 되었다

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