ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Как изобретали и как нужно изобретать

•Download as PPT, PDF•
•
Wise Solutions Center
Wise Solutions Center

Презентация к вебинару. Главный вопрос: почему нельзя "творить, выдумывать, пробовать" как раньше? Почему нужно использовать технологии производства Разумных Решений

1 of 50
Как изобретали раньше и как нужно изобретать сегодня Валерий Павлович Гальетов Тел.+7-960-313-1987 e-mail: [email_address] http://practiceducation.com Почему нельзя изобретать по-старому?
Об авторе Опыт работы в науке – более 20 лет Получил 10 авторских свидетельств 4 года работы тьютором Школы Бизнеса ОУ Великобритании После обучения ТРИЗ консультант по технологиям производства решений Опыт консалтинга – более 15 лет. Главное направление - разработка системы Разумного Образования человека.
Содержание Как образовался «человек разумный» и к чему это привело? Как искали решения в прошлом? К чему привело «творчество» методом тыка? Почему сложно находить Разумное Решение? Как можно «вычислять» решения без негативных последствий? Что нужно делать сегодня для Разумного Будущего?
Путь к разумным решениям От метода «тыка» к производству разумных решений в любой деятельности Сократ Декарт МШ МА МФО МКВ ТРИЗ ФСА ТЭКД NVC Метод проб и ошибок
Вы и ваши решения Важно ли для вас умение быстро получить Разумное Решение ? А.Интуитивно В.Рационально С.И то и другое 4. Я уже умею 3. Очень важно 2. Важно 1. Не важно
Как возникла разумность? Природа миллионы лет обучала человека вырабатывать верные решения Поиск решений методом проб и ошибок создал человека разумного ( homo sapience ), понимающего Законы Природы Природа Человек Ситуация Награда или наказание Решение
Плата за обучение у Природы За каждое изобретение – тысячи жизней! Причина – использование Метода Проб и Ошибок!
Гибель броненосца «Кэптен» 7 сентября 1870 г. во время пробного плавания «Кэптен» был опрокинут налетевшим шквалом, который не нанес никакого вреда остальным десяти броненосным судам эскадры. Из 550 человек спаслось 17. Погиб и строитель, капитан Кольз.
Отчуждение от Природы Чем дальше от Природы, тем лучше… и тем хуже! Природа – (город – жилище – одежда) - Человек МИР Человек Ситуация Награда или наказание Решение Природа
Глобальная ситуация Было Стало Прогресс ведет к уничтожению сельского населения ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА 5% 1911 год 73% 17% 2011 год 95%
Откуда глобальные проблемы? ООН: в 2008 году уже 50% населения Земли живет в городах
Глобальная Сверхзадача За миллионы лет Природа создала человека разумного, изобретательного Но! Человечество заплатило за обучение миллионами жизней Но! Отчуждение от Природы разрушает механизм воспроизводства человека разумного Нужны новые способы образования Человека Разумного!
Как люди ищут решения?
Неразумные решения В 1942 г. при штурме Севастополя немцы в первый и последний раз использовали крупнейшее в истории артиллерийское орудие - царь-пушку по имени «Дора» (в честь жены главного конструктора) калибром 807 мм. Длина ствола -32 метра. Вес снаряда бетонобойного - 7100 кг, фугасного - 4800 кг. Дальность стрельбы -25 - 48 км. Скорострельность - 1 выстрел в 20 мин. Длина орудия -50 метров. Высота с опущенным стволом - 11 метров, при максимальном возвышении ствола - 35. Общий вес -1448 тонн. Командир орудия -- полковник. Расчет -- 4139 солдат, офицеров и вольнонаемных. Расчет орудия включал батальон охраны, транспортный батальон, комендатуру, полевой хлебозавод, маскировочную роту, отделение полевой почты и два походных публичных дома по 20 работниц.
Самый большой танк 2-й Мировой войны - немецкий сверхтяжелый танк Тип 205 носил скромное название "Маус" ("мышь"), хотя масса этой "мышки" была равна массе четырех "Пантер" или трех "Тигров". Если сначала такую машину планировали использовать как танк прорыва хорошо укрепленных оборонительных полос, то в конце войны он рассматривался как очередное "чудо-оружие" способное остановить наступление танковых соединений Красной Армии. Неразумные решения
Неразумные решения Советский пятибашенный танк Т-35. Масса 50 тонн. Экипаж – 11 человек. Две пушки, три пулемета. Выпущено 63 машины. Почти все вышли из строя по неисправности (7 в бою).
Ищем решение – рождаем проблемы Поиски хомяка влетели владельцу в 38 тысяч долларов        Британец Алан Пинто вез хомячка сыну Роану в своей машине, но в дороге зверек исчез. Тогда Пинто отогнал "мерседес" стоимостью  38000 долларов  в мастерскую и велел механикам выловить грызуна.  Команда из 25 человек начала с того, что вынула сиденья и другие части, ободрала обивку. Хомячка не нашли. Мастера пробовали оставлять еду на ночь, но хомяк не появлялся. К среде машина была уже разобрана на части почти до основания. Мастера обратились за помощью в организацию защиты животных. Там порекомендовали сделать ловушку из ящика, в который нужно положить немного еды. Мастера оставили ловушку на ночь, но утром обнаружили, что она пуста, хотя еда исчезла. Жене владельца мастерской пришла идея поместить самку хомячка в клетке рядом с разобранным "мерседесом". Видимо испытав прилив романтических чувств, Хомми,  вылез из груды железа и набросился на самку. Тут-то его и поймали. Готов ли современный человек к поиску решений в нештатных ситуациях?
Как будем искать решение? Пластиковый пакет удобен как упаковка. Но множество пакетов загрязняют Природу. Надо отказаться от пакетов и нельзя. Ваше решение? Именно ВЫ можете помочь всему Миру!
Как можно искать решения? А. Мозговой Штурм ( brainstorming ) В. Морфологический Анализ С. Метод Фокальных Объектов D. Метод Контрольных Вопросов Знаете ли вы простые методы поиска решений? 1 . Не знаю 2. Знаю 3. Умею
Мозговой Штурм ПРАВИЛА: П1: Решение ищем в два этапа: выдвижение идей и отбор лучших П2: Запрет критики! П3: Приветствуются сумасбродные идеи! П4: В группе не должно быть начальников! П5: Нужен грамотный Ведущий!
INTEL ищет решение Рассказал Эндрю Гроув, генеральный директор компании  INTEL В 1983 году и начале 1984 года рынок кипел. Того, что мы производили, было недостаточно. Люди умоляли нас увеличить производство, и мы принимали заказы на будущее, чтобы гарантировать поставки. Мы срочно строили новые заводы и нанимали людей, чтобы увеличить наши производственные мощности. Осенью 1984 года все изменилось. Бизнес приостановился. Казалось, никто больше не хочет покупать процессоры. Избыточные заказы испарились, как снег весной. Мы все же начали сокращать производство . Однако мы не могли в короткое время свернуться настолько, чтобы соответствовать уменьшению рынка. Мы все еще продолжали выпуск, хотя ход наших дел полностью изменился ... Мы довольно долго несли убытки, пытаясь конкурировать с японскими модулями памяти…. Однако когда бизнес приостановился, потери стали действительно ощутимыми. Новая стратегия для модулей памяти, которая бы остановила "кровотечение", стала жизненно необходимой. Были собрания, еще собрания, споры и перепалки, не приводившие ни к чему, кроме противоречивых предложений. Были те, кто предлагал стратегию, которую они сами назвали "стратегией атаки": "Давайте попробуем….". Были и те, кто говорили, что нам следует быть умнее и использовать действительно передовые технологии, "атаковать", но скорее в технологии, а не производстве. Были и такие, кто до последнего поддерживал идеи практически невыполнимые. Однако,  пока шли споры, мы теряли все больше и больше д енег. Это был черный год разочарований. Мы много работали, не имея ясного представления о том, может ли вообще все наладиться.  Мы потеряли опору. Мы блуждали в долине смерти… . Автор точно описал Метод Проб и Ошибок в действии
Морфологический Анализ Автор Ф.Цвикки (30-е, США)
Метод фокальных объектов Сильная сторона: тренирует мышление Фокаль-ные объек- ты
Метод Контрольных Вопросов Как составить список вопросов ?
Ваши Выводы о Методах Преимущества Недостатки Будете использовать?
Мои Выводы Преимущества Легко осваиваются (за минуты) Могут служить как тренажеры креативности Недостатки Нет гарантии получения необходимого решения Нет критериев оценки правильности решения Надо освоить! Несмотря на недостатки методы надо знать и использовать Главный вывод: в 21 веке нужны более производительные …………………………………
Технологии производства Разумных Решений ТРИЗ – технология решения изобретательских задач (1946г.) ФСА – функционально-стоимостный анализ изделий, процессов и организаций (1956г.) ТЭКД – технология эффективной коллективной деятельности (1988г.) ННО – Non-Violence Communication ( НеНасильственное Общение ) (1956г.)
ТРИЗ - союз профессионалов Москва, ТРИЗ-Фест 2007
ТРИЗ в мире Около 60 организаций в мире, объединяющих специалистов по ТРИЗ! Г.С.Альтшуллер
Компания Samsung ищет ТРИЗ Уважаемый Валерий! В настоящий момент мы ищем специалистов по ТРИЗ для работы в Корее, в компании Samsung Corning Precision Glass. Если это Вам сколько-нибудь интересно, свяжитесь, пожалуйста, со мной. Представители Samsung Corning Precision Glass планируют провести рекрутинговые интервью 27 ноября в Московском офисе Самсунг. С уважением, Вера Волошина, координатор проектов SAMSUNG ELECTRONICS Co., Ltd., Research Center Tel:+7(495) 797-2472, e-mail: bobruiko.vera@samsung.com
Проблема поиска решений 1. Нет правил «вычисления» решения!
Проблема поиска решений 2. Нет критериев оценки Правильности Решения!
Производственная «проблема» На завод поступает соль в пластмассовых бочках. За время пути она слеживается и превращается в камень. Для добычи соли используют инженеров. У каждого есть свой ломик и молоток. Если ломик острый, то добыча идет быстро, но можно испортить тару. Если ломик тупой, то тара не портится, но добыча соли замедляется. Как быть? Противоречие: ломик должен быть тупым и должен быть острым!
Принципиальные отличия ТРИЗ ТРИЗ основана на законах развития систем ТРИЗ использует системный подход ТРИЗ – гарантирует хотя бы одно Разумное Решение ! ТРИЗ имеет правила поиска Разумных Решений и критерии оценки разумности ТРИЗ – технология производства Разумных Решений
ТРИЗ дает Разумное Решение! 26 марта 1999 года над Югославией был сбит американский самолет-невидимка «Стелс». На обломках самолета югославы написали: «Извините, мы не знали, что он невидимый!» Стоимость решения: порядка десяти тысяч долларов! «Стелс» – самолет-невидимка Стоимость – десятки миллиардов долларов А.В.Подкатилин
ФСА – технология совершенства Новое изделие Изделие как есть АНАЛИЗ ОБЪЕКТА . Цель 1: выявить НЭ СИНТЕЗ НОВОГО ОБЪЕКТА Цель 2: устранить НЭ Процесс работы ФСА Количество НЭ растет ! РЕЗУЛЬТАТ: Изделие, без недостатков, дешевле, с лучшими свойствами ТРИЗ!
Пример ФСА лепестка СОКРАЩЕНЫ ЗАТРАТЫ МЕТАЛЛА! ПРОЩЕ ИНСТРУМЕНТ! БЫЛО: 5 лепестков из заготовки Изменили ОДНУ ЛИНИЮ! СТАЛО: 9 лепестков из меньшей заготовки!
Стихийный ФСА в технике 0,06 0,015 0,01 1/массу изделия ~2.3 ~3.8 ~ 4 Расход изолятора на грамм металла 5 г 15,7 г 19,7 г Масса проводников 11,4 г 60 г 78,2 г Масса изолятора 16,4 г 65,7 г ~100 г Масса в граммах
ТЭКД – решаем любые проблемы! Собрав множество людей, можно решить любую проблему! Но как организовать коллективную работу 3, 7, 16, 30, 100, 300 людей?
ТЭКД – решает любую проблему! Талгат Акбашев, автор ТЭКД ТЭКД разработана для решения глобальных проблем человечества. Главная из них- устаревшая система образования в мире. Постулаты: Нет не решаемых проблем! Для решения более сложной проблемы нужна большая Кооперация людей Чем больше кооперация людей, тем выше требуемый уровень технологии выработки решений
ТЭКД позволяет… Разработать и увязать Стратегии действий человека, организации, региона, страны Разработать Программу развития Разработать бизнес-план компании Разработать проект любой сложности Найти решение в сложной ситуации Найти решение в ситуации неопределенности… Разработать программу занятий с новой группой Разработать программу коучинга с клиентом и многое другое
ТЭКД гарантирует… Получение результата в более короткое время (стратегия компании – черновик документа!- за 18 часов) Получение результата, удовлетворяющего ВСЕХ участников процесса Естественное командообразование и установление человечных отношений в группе (без психологов и тренеров!) Быстрое усвоение правил (не требуется специальное обучение участников) Успешность применения от группы детского сада до Государственной Думы Формула ТЭКД: 1 - 2 - 4 - 8 - 16 - 32 - 64 - 128- …
Технология ННО Карл Роджерс Маршалл Розенберг Автор человеко-центрированного подхода в психотерапии и образовании Автор технологии ННО
Человекоцентрированный подход К.Роджерса, возникший в сфере индивидуальной психотерапии и психологического консультирования, перешел в человекоцентрированное обучение (в 60-х), и в 80-е годах охват человекоцентрированную политику. В последние годы жизни К.Роджерс много работал в "горячих точках” планеты - в Северной Ирландии, Южной Африке, Центральной Америке. В 1986 г. К.Роджерс посетил Советский Союз. Технология ННО
Метод ненасильственного общения (ННО) реально улучшает жизнь тысяч людей. Он применим и в супружеской спальне, и в классной комнате, и за круглым столом, и на линии фронта. Никогда не поздно отказаться от насилия во благо всех заинтересованных сторон. В своей главной книге «Язык Жизни» Маршалл Розенберг подробно объясняет суть процесса ННО и на многочисленных примерах из своей практики миротворца показывает, как им пользоваться. Корпорации, организации и правительства, принимающие метод ННО, быстро достигают значительного прогресса в решении своих внутренних и внешних проблем. При всей своей революционности, метод ННО очень прост, логичен и рационален. Он никак не связан с религиозно-духовными учениями и психологическими школами и доступен абсолютно любому человеку, как и показывает Розенберг в своем классическом труде. Технология ННО
SWOT- анализ: Человек в современном мире Возможности Слабые стороны Угрозы Человек Среда Возможности Возможности Угрозы Угрозы Сильные стороны
Что делать сегодня? Ваш вывод?
Если вы думаете, что вы человек разумный… Принимайте Разумное Решение!
Ваше Разумное Решение? Буду осваивать ТРИЗ  Хорошо бы освоить ТРИЗ  Неее! ТРИЗ это не для меня  На свете много других методик  Нет времени на ТРИЗ 
Благодарю за внимание! Валерий Павлович Гальетов, консультации и обучение технологиям выработки Правильных Решений в управлении, образовании, бизнесе. Тел. +7-960-313-1987, e-mail: [email_address] http://practiceducation.com

More Related Content

Как изобретали и как нужно изобретать

  • 1. Как изобретали раньше и как нужно изобретать сегодня Валерий Павлович Гальетов Тел.+7-960-313-1987 e-mail: [email_address] http://practiceducation.com Почему нельзя изобретать по-старому?
  • 2. Об авторе Опыт работы в науке – более 20 лет Получил 10 авторских свидетельств 4 года работы тьютором Школы Бизнеса ОУ Великобритании После обучения ТРИЗ консультант по технологиям производства решений Опыт консалтинга – более 15 лет. Главное направление - разработка системы Разумного Образования человека.
  • 3. Содержание Как образовался «человек разумный» и к чему это привело? Как искали решения в прошлом? К чему привело «творчество» методом тыка? Почему сложно находить Разумное Решение? Как можно «вычислять» решения без негативных последствий? Что нужно делать сегодня для Разумного Будущего?
  • 4. Путь к разумным решениям От метода «тыка» к производству разумных решений в любой деятельности Сократ Декарт МШ МА МФО МКВ ТРИЗ ФСА ТЭКД NVC Метод проб и ошибок
  • 5. Вы и ваши решения Важно ли для вас умение быстро получить Разумное Решение ? А.Интуитивно В.Рационально С.И то и другое 4. Я уже умею 3. Очень важно 2. Важно 1. Не важно
  • 6. Как возникла разумность? Природа миллионы лет обучала человека вырабатывать верные решения Поиск решений методом проб и ошибок создал человека разумного ( homo sapience ), понимающего Законы Природы Природа Человек Ситуация Награда или наказание Решение
  • 7. Плата за обучение у Природы За каждое изобретение – тысячи жизней! Причина – использование Метода Проб и Ошибок!
  • 8. Гибель броненосца «Кэптен» 7 сентября 1870 г. во время пробного плавания «Кэптен» был опрокинут налетевшим шквалом, который не нанес никакого вреда остальным десяти броненосным судам эскадры. Из 550 человек спаслось 17. Погиб и строитель, капитан Кольз.
  • 9. Отчуждение от Природы Чем дальше от Природы, тем лучше… и тем хуже! Природа – (город – жилище – одежда) - Человек МИР Человек Ситуация Награда или наказание Решение Природа
  • 10. Глобальная ситуация Было Стало Прогресс ведет к уничтожению сельского населения ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА 5% 1911 год 73% 17% 2011 год 95%
  • 11. Откуда глобальные проблемы? ООН: в 2008 году уже 50% населения Земли живет в городах
  • 12. Глобальная Сверхзадача За миллионы лет Природа создала человека разумного, изобретательного Но! Человечество заплатило за обучение миллионами жизней Но! Отчуждение от Природы разрушает механизм воспроизводства человека разумного Нужны новые способы образования Человека Разумного!
  • 13. Как люди ищут решения?
  • 14. Неразумные решения В 1942 г. при штурме Севастополя немцы в первый и последний раз использовали крупнейшее в истории артиллерийское орудие - царь-пушку по имени «Дора» (в честь жены главного конструктора) калибром 807 мм. Длина ствола -32 метра. Вес снаряда бетонобойного - 7100 кг, фугасного - 4800 кг. Дальность стрельбы -25 - 48 км. Скорострельность - 1 выстрел в 20 мин. Длина орудия -50 метров. Высота с опущенным стволом - 11 метров, при максимальном возвышении ствола - 35. Общий вес -1448 тонн. Командир орудия -- полковник. Расчет -- 4139 солдат, офицеров и вольнонаемных. Расчет орудия включал батальон охраны, транспортный батальон, комендатуру, полевой хлебозавод, маскировочную роту, отделение полевой почты и два походных публичных дома по 20 работниц.
  • 15. Самый большой танк 2-й Мировой войны - немецкий сверхтяжелый танк Тип 205 носил скромное название "Маус" ("мышь"), хотя масса этой "мышки" была равна массе четырех "Пантер" или трех "Тигров". Если сначала такую машину планировали использовать как танк прорыва хорошо укрепленных оборонительных полос, то в конце войны он рассматривался как очередное "чудо-оружие" способное остановить наступление танковых соединений Красной Армии. Неразумные решения
  • 16. Неразумные решения Советский пятибашенный танк Т-35. Масса 50 тонн. Экипаж – 11 человек. Две пушки, три пулемета. Выпущено 63 машины. Почти все вышли из строя по неисправности (7 в бою).
  • 17. Ищем решение – рождаем проблемы Поиски хомяка влетели владельцу в 38 тысяч долларов        Британец Алан Пинто вез хомячка сыну Роану в своей машине, но в дороге зверек исчез. Тогда Пинто отогнал "мерседес" стоимостью  38000 долларов  в мастерскую и велел механикам выловить грызуна.  Команда из 25 человек начала с того, что вынула сиденья и другие части, ободрала обивку. Хомячка не нашли. Мастера пробовали оставлять еду на ночь, но хомяк не появлялся. К среде машина была уже разобрана на части почти до основания. Мастера обратились за помощью в организацию защиты животных. Там порекомендовали сделать ловушку из ящика, в который нужно положить немного еды. Мастера оставили ловушку на ночь, но утром обнаружили, что она пуста, хотя еда исчезла. Жене владельца мастерской пришла идея поместить самку хомячка в клетке рядом с разобранным "мерседесом". Видимо испытав прилив романтических чувств, Хомми,  вылез из груды железа и набросился на самку. Тут-то его и поймали. Готов ли современный человек к поиску решений в нештатных ситуациях?
  • 18. Как будем искать решение? Пластиковый пакет удобен как упаковка. Но множество пакетов загрязняют Природу. Надо отказаться от пакетов и нельзя. Ваше решение? Именно ВЫ можете помочь всему Миру!
  • 19. Как можно искать решения? А. Мозговой Штурм ( brainstorming ) В. Морфологический Анализ С. Метод Фокальных Объектов D. Метод Контрольных Вопросов Знаете ли вы простые методы поиска решений? 1 . Не знаю 2. Знаю 3. Умею
  • 20. Мозговой Штурм ПРАВИЛА: П1: Решение ищем в два этапа: выдвижение идей и отбор лучших П2: Запрет критики! П3: Приветствуются сумасбродные идеи! П4: В группе не должно быть начальников! П5: Нужен грамотный Ведущий!
  • 21. INTEL ищет решение Рассказал Эндрю Гроув, генеральный директор компании  INTEL В 1983 году и начале 1984 года рынок кипел. Того, что мы производили, было недостаточно. Люди умоляли нас увеличить производство, и мы принимали заказы на будущее, чтобы гарантировать поставки. Мы срочно строили новые заводы и нанимали людей, чтобы увеличить наши производственные мощности. Осенью 1984 года все изменилось. Бизнес приостановился. Казалось, никто больше не хочет покупать процессоры. Избыточные заказы испарились, как снег весной. Мы все же начали сокращать производство . Однако мы не могли в короткое время свернуться настолько, чтобы соответствовать уменьшению рынка. Мы все еще продолжали выпуск, хотя ход наших дел полностью изменился ... Мы довольно долго несли убытки, пытаясь конкурировать с японскими модулями памяти…. Однако когда бизнес приостановился, потери стали действительно ощутимыми. Новая стратегия для модулей памяти, которая бы остановила "кровотечение", стала жизненно необходимой. Были собрания, еще собрания, споры и перепалки, не приводившие ни к чему, кроме противоречивых предложений. Были те, кто предлагал стратегию, которую они сами назвали "стратегией атаки": "Давайте попробуем….". Были и те, кто говорили, что нам следует быть умнее и использовать действительно передовые технологии, "атаковать", но скорее в технологии, а не производстве. Были и такие, кто до последнего поддерживал идеи практически невыполнимые. Однако,  пока шли споры, мы теряли все больше и больше д енег. Это был черный год разочарований. Мы много работали, не имея ясного представления о том, может ли вообще все наладиться.  Мы потеряли опору. Мы блуждали в долине смерти… . Автор точно описал Метод Проб и Ошибок в действии
  • 23. Метод фокальных объектов Сильная сторона: тренирует мышление Фокаль-ные объек- ты
  • 24. Метод Контрольных Вопросов Как составить список вопросов ?
  • 25. Ваши Выводы о Методах Преимущества Недостатки Будете использовать?
  • 26. Мои Выводы Преимущества Легко осваиваются (за минуты) Могут служить как тренажеры креативности Недостатки Нет гарантии получения необходимого решения Нет критериев оценки правильности решения Надо освоить! Несмотря на недостатки методы надо знать и использовать Главный вывод: в 21 веке нужны более производительные …………………………………
  • 27. Технологии производства Разумных Решений ТРИЗ – технология решения изобретательских задач (1946г.) ФСА – функционально-стоимостный анализ изделий, процессов и организаций (1956г.) ТЭКД – технология эффективной коллективной деятельности (1988г.) ННО – Non-Violence Communication ( НеНасильственное Общение ) (1956г.)
  • 28. ТРИЗ - союз профессионалов Москва, ТРИЗ-Фест 2007
  • 29. ТРИЗ в мире Около 60 организаций в мире, объединяющих специалистов по ТРИЗ! Г.С.Альтшуллер
  • 30. Компания Samsung ищет ТРИЗ Уважаемый Валерий! В настоящий момент мы ищем специалистов по ТРИЗ для работы в Корее, в компании Samsung Corning Precision Glass. Если это Вам сколько-нибудь интересно, свяжитесь, пожалуйста, со мной. Представители Samsung Corning Precision Glass планируют провести рекрутинговые интервью 27 ноября в Московском офисе Самсунг. С уважением, Вера Волошина, координатор проектов SAMSUNG ELECTRONICS Co., Ltd., Research Center Tel:+7(495) 797-2472, e-mail: bobruiko.vera@samsung.com
  • 31. Проблема поиска решений 1. Нет правил «вычисления» решения!
  • 32. Проблема поиска решений 2. Нет критериев оценки Правильности Решения!
  • 33. Производственная «проблема» На завод поступает соль в пластмассовых бочках. За время пути она слеживается и превращается в камень. Для добычи соли используют инженеров. У каждого есть свой ломик и молоток. Если ломик острый, то добыча идет быстро, но можно испортить тару. Если ломик тупой, то тара не портится, но добыча соли замедляется. Как быть? Противоречие: ломик должен быть тупым и должен быть острым!
  • 34. Принципиальные отличия ТРИЗ ТРИЗ основана на законах развития систем ТРИЗ использует системный подход ТРИЗ – гарантирует хотя бы одно Разумное Решение ! ТРИЗ имеет правила поиска Разумных Решений и критерии оценки разумности ТРИЗ – технология производства Разумных Решений
  • 35. ТРИЗ дает Разумное Решение! 26 марта 1999 года над Югославией был сбит американский самолет-невидимка «Стелс». На обломках самолета югославы написали: «Извините, мы не знали, что он невидимый!» Стоимость решения: порядка десяти тысяч долларов! «Стелс» – самолет-невидимка Стоимость – десятки миллиардов долларов А.В.Подкатилин
  • 36. ФСА – технология совершенства Новое изделие Изделие как есть АНАЛИЗ ОБЪЕКТА . Цель 1: выявить НЭ СИНТЕЗ НОВОГО ОБЪЕКТА Цель 2: устранить НЭ Процесс работы ФСА Количество НЭ растет ! РЕЗУЛЬТАТ: Изделие, без недостатков, дешевле, с лучшими свойствами ТРИЗ!
  • 37. Пример ФСА лепестка СОКРАЩЕНЫ ЗАТРАТЫ МЕТАЛЛА! ПРОЩЕ ИНСТРУМЕНТ! БЫЛО: 5 лепестков из заготовки Изменили ОДНУ ЛИНИЮ! СТАЛО: 9 лепестков из меньшей заготовки!
  • 38. Стихийный ФСА в технике 0,06 0,015 0,01 1/массу изделия ~2.3 ~3.8 ~ 4 Расход изолятора на грамм металла 5 г 15,7 г 19,7 г Масса проводников 11,4 г 60 г 78,2 г Масса изолятора 16,4 г 65,7 г ~100 г Масса в граммах
  • 39. ТЭКД – решаем любые проблемы! Собрав множество людей, можно решить любую проблему! Но как организовать коллективную работу 3, 7, 16, 30, 100, 300 людей?
  • 40. ТЭКД – решает любую проблему! Талгат Акбашев, автор ТЭКД ТЭКД разработана для решения глобальных проблем человечества. Главная из них- устаревшая система образования в мире. Постулаты: Нет не решаемых проблем! Для решения более сложной проблемы нужна большая Кооперация людей Чем больше кооперация людей, тем выше требуемый уровень технологии выработки решений
  • 41. ТЭКД позволяет… Разработать и увязать Стратегии действий человека, организации, региона, страны Разработать Программу развития Разработать бизнес-план компании Разработать проект любой сложности Найти решение в сложной ситуации Найти решение в ситуации неопределенности… Разработать программу занятий с новой группой Разработать программу коучинга с клиентом и многое другое
  • 42. ТЭКД гарантирует… Получение результата в более короткое время (стратегия компании – черновик документа!- за 18 часов) Получение результата, удовлетворяющего ВСЕХ участников процесса Естественное командообразование и установление человечных отношений в группе (без психологов и тренеров!) Быстрое усвоение правил (не требуется специальное обучение участников) Успешность применения от группы детского сада до Государственной Думы Формула ТЭКД: 1 - 2 - 4 - 8 - 16 - 32 - 64 - 128- …
  • 43. Технология ННО Карл Роджерс Маршалл Розенберг Автор человеко-центрированного подхода в психотерапии и образовании Автор технологии ННО
  • 44. Человекоцентрированный подход К.Роджерса, возникший в сфере индивидуальной психотерапии и психологического консультирования, перешел в человекоцентрированное обучение (в 60-х), и в 80-е годах охват человекоцентрированную политику. В последние годы жизни К.Роджерс много работал в "горячих точках” планеты - в Северной Ирландии, Южной Африке, Центральной Америке. В 1986 г. К.Роджерс посетил Советский Союз. Технология ННО
  • 45. Метод ненасильственного общения (ННО) реально улучшает жизнь тысяч людей. Он применим и в супружеской спальне, и в классной комнате, и за круглым столом, и на линии фронта. Никогда не поздно отказаться от насилия во благо всех заинтересованных сторон. В своей главной книге «Язык Жизни» Маршалл Розенберг подробно объясняет суть процесса ННО и на многочисленных примерах из своей практики миротворца показывает, как им пользоваться. Корпорации, организации и правительства, принимающие метод ННО, быстро достигают значительного прогресса в решении своих внутренних и внешних проблем. При всей своей революционности, метод ННО очень прост, логичен и рационален. Он никак не связан с религиозно-духовными учениями и психологическими школами и доступен абсолютно любому человеку, как и показывает Розенберг в своем классическом труде. Технология ННО
  • 46. SWOT- анализ: Человек в современном мире Возможности Слабые стороны Угрозы Человек Среда Возможности Возможности Угрозы Угрозы Сильные стороны
  • 48. Если вы думаете, что вы человек разумный… Принимайте Разумное Решение!
  • 49. Ваше Разумное Решение? Буду осваивать ТРИЗ  Хорошо бы освоить ТРИЗ  Неее! ТРИЗ это не для меня  На свете много других методик  Нет времени на ТРИЗ 
  • 50. Благодарю за внимание! Валерий Павлович Гальетов, консультации и обучение технологиям выработки Правильных Решений в управлении, образовании, бизнесе. Тел. +7-960-313-1987, e-mail: [email_address] http://practiceducation.com

Editor's Notes

  1. .  В  1870 году в Англии был спроектирован и построен под руководством известного кораблестроителя  Купера Фиппса Кольза  один из самых мощных кораблей британского флота броненосец «Кэптен». Главный кораблестроитель флота Рид отказался утвердить хотя бы один чертеж этого корабля. Несмотря на предостережения Рида, по приказанию лордов адмиралтейства корабль был построен и снабжен громадным рангоутом с железными трехногими мачтами. сентября 1870 г. во время пробного плавания «Кэптен» был опрокинут налетевшим шквалом, который не нанес никакого вреда остальным десяти броненосным судам эскадры. Из 550 человек спаслось 17 В память погибших на этом корабле в Лондоне в соборе св. Павла вделана в стену бронзовая доска, на которой крупными буквами выгравирован приговор суда, выражающий порицание "невежественному упрямству" тогдашних лордов адмиралтейства.
  2. Село поставляло в город не только продукты питания, сырье, но и кадры: людей, умеющих трудиться, понимающих Законы Природы.