讲义「竞争戦略」
- 1. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 1 競争戦略 講義資料 名古屋工業大学 産学官金連携機構 加藤雄一郎
- 2. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 競争戦略とは 「違い」をつくること 2
- 3. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 完全競争は、利潤ゼロ 利潤を獲得するとは 他社と同じではないということ だから、違いをつくる 違いのつくり方には2つある。 「位置取り」の違いと、「組織能力」の違い。 競争戦略とは「違い」をつくること 3
- 4. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 競争優位の源は 企業外部にある 位置取りの戦略 (positioning approach) 組織能力の戦略 (resource-based view) 基本的な立場 競争優位の源は 企業内部にある 違いづくりの着眼点 外部環境における 「自社の位置づけ」に着目し 「うまいこと儲かるところに 身を置こう」という考え方 「仕事のやり方」に着目し （ways of doing thing） 「他社と違う道具と 運用方法でうまくやろう」 という考え方 レストランにたとえると ジャンルの戦い 厨房の戦い 競争戦略における２つの「違いのつくり方」 考え方の誕生時期 ７０年代 ８０年代 4
- 5. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 弱い 強い 不明確 明確 位置取り Strategic Positioning 組織能力 Organizational Capability 競争戦略は「位置取り」と「組織能力」から構成された4象限で表すことができる 位置取りが明確、かつ、組織能力が強い場合が最強となる 競争戦略のタイプ 5
- 6. Nagoya Institute of Technology, BRAND DESIGN 事業の位置づけ < SP: Strategic Positioning > 組織能力 < OC: Organizational Capability > 競争戦略 6 当該事業は顧客の何を実現して儲け続けるのか？ 上記をどのように実現するのか？ ? What ? How 極論すれば事業構想で意思決定すべきは上記２点