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经济学角度思考敏捷
eviler 2017/12/02
About Me
? 服務於鈦坦科技
? 三年敏捷經驗
? 兩個團隊的Scrum Master
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Agenda
? 馬糞案
? 為什麼AgileMeetup的票都會被秒殺
? 颱風天裡的舞台劇
? 水或鑽石帶給你的幸福高
? 做衣服還是釀酒好?
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馬糞案
? 如果你是法官,你會把馬糞判給誰?
4
馬糞是誰的?
? 拉糞的馬
? 馬的主人
? A,B:但馬的主人把它丟在路上走了,已經放棄了
對馬糞的所有權
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馬糞該給誰?
? A:我找人把馬糞堆起來,所以應該屬於我
? B:不對,馬糞掉到地上,它屬於地上的一部份,地
是大家的不是你的,你找人來堆馬糞,你只是改
變了馬糞的位置,並沒有改變它的所有權,它還
是放在地上
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思考一下
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第一個村子-付出勞動力
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第二個村子 – 保護財富
9
第一個村子 - 創造財富
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鼓勵創造財富 VS 鼓勵對財富做標誌
? 所以各位法官,你會判給誰呢?
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敏捷中的選擇
? Sprint planning meeting 的方式
– 區分Part 1, Part 2
– Part1 ,Part 2交錯進行
– Part 2 採用Just In Time方式進行
? 一個sprint拿多少story?
– Velocity based
– Commitment based
? Bug 何時修,如何修
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為什麼AgileMeetup的票都會被秒殺
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為什麼我們需要選擇?
? 如果資源無限那還需要選擇嗎?
– 票無限多還會被秒嗎?
? 資源有限 -> 稀缺
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為什麼會稀缺
? 你想要的東西別人也想要
– 限量是殘酷的
? 人的需求在不斷的變化和升級
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AgileMeetup的票
? 稀缺:票只有30張
? 就必須做出選擇:票給誰
? 選擇就要有選擇的標準:只給手腳快的人
? 選擇的標準就叫做差別對待:手腳快,手腳慢
? 差別對待就是歧視:歧視手腳慢的人
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歧視的起源
? 偏好
– 吃麥當勞就不能吃肯德基
? 訊息不對稱
– 人們經常以偏概全
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凡歧視必付出代價
? AgileMeetup 歧視手腳慢的人付出的代價是什麼?
? 只租給女性的房東付出的代價是什麼?
? 男女同工不同酬付出的代價是什麼?
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男女同工不同酬的代價
? 同工:做同樣的事情,但花比較多的錢請男生
– 成本提高
? 同酬:同樣的錢,請到了比較不會做事的男生
– 生產力下降
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稀缺必導致歧視
? 歧視不是問題,如何歧視才是問題
? 歧視是不可避免的,所以更有意義的討論是:
– 誰來歧視
– 歧視的後果誰來承擔
– 凡歧視必付出代價
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限制歧視 - 美國次貸危機
? 1960年平權運動 – 矯正社會上不公不義的現象
– 支持弱勢群體鼓勵買房
? 1991年商業銀行放貸數據被公開
– 少數族裔,弱勢群體拿到貸款的比率比白人低很多
? 1992年統計報告指出銀行確實對弱勢群體歧視
– 商業銀行不為所動
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政府威逼利誘
? 威逼 - 如果查出歧視弱勢群體要罰很多錢
? 利誘 – 讓有政府背景的兩房(房地美和房利美)
去收購商業銀行的房貸合約
– 也就是說讓政府來承擔所有放貸風險
? 商業銀行開始放鬆審查
– 但是他們知道這是有毒的,於是開始把債務包來包去賣來
賣去
? 大到不能倒
– 你越大影響越多,政府就越不會讓你倒
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思考題
? 你能想一想,在這個社會中有什麼是歧視的例子,
但你卻覺得挺合理的?
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颱風天裡的舞台劇
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情境一
? 公司給了一張舞台劇的票,最好的位置,當天颱
風來襲,狂風暴雨,但未達停班停課標準,但你家
附近到處淹水,如果你要去得涉水一陣子才到的
了,請問你會不會去?
? 如果票是你自己買的請問你會不會去?
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情境二
? 假設票是你花六千元自己買的,到了門口發現票
不見了,你是否會再花六千元再買一張?
? 如果票還沒買,你帶了六千元到現場準備買票時,
發現錢不見了,你是否會再花六千元買一張?
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沉沒成本的概念
? 已經付出不可回收的成本
– 例如看電影看了15分鐘覺得不好看.這時買電影票的錢就
是沉沒成本
? 這時到底應該要繼續看下去還是站起來走人呢?
– 我們該用什麼來做為我們行動的指南呢?
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邊際成本和邊際收益
需投入成本 回報收益 已投入成本
A方案 100 150 0
B方案 100 200 0
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需投入成本 回報收益 已投入成本
A方案 100 150 50
B方案 100 200 50
需投入成本 回報收益 已投入成本
A方案 100 150 90
B方案 100 200 0
未來的投資回報率
需投入成本 回報收益 已投入成本 未來的投資回報率
A方案 100 150 0 150/100 = 1.5
B方案 100 200 0 200/100 = 2
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需投入成本 回報收益 已投入成本 未來的投資回報率
A方案 100 150 50 150/50 = 3
B方案 100 200 50 200/50 = 4
需投入成本 回報收益 已投入成本 未來的投資回報率
A方案 100 150 90 150/10 = 15
B方案 100 200 0 200/100 = 2
所以要不要去看舞台劇?
? 應該考慮的是將來要發生的成本(狂風暴雨涉水)
? 以及收益(看舞台劇所帶來的滿足感)
? 也就是未來的投資回報率
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敏捷裡的思考點
? 半成品下個Sprint是否要繼續做完
? 插件的價值
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水或鑽石帶給你的幸福高
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鑽石與水
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吃饅頭
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美國的羅斯福總統
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饅頭好好吃
? 在你還吃的下的情況,什麼時候你會停止吃饅頭?
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邊際效用和邊際成本
? 邊際效用 大於 邊際成本 -> 繼續吃饅頭
? 邊際效用 小於 邊際成本 -> 停止吃饅頭
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邊際平衡
? 邊際收益 = 邊際成本
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水和鑽石哪個帶給你的幸福高
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一個有趣的答案
? 你愛Meetup多還是你的家人多?
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每個人都是邊際平衡的高手
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做衣服還是釀酒好?
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比較優勢原則例子
國家 生產衣服的時間(hr) 釀酒的時間(hr) 衣服量(件) 釀酒量(瓶)
英國 100 120 1 1
葡萄牙 90 80 1 1
總量 390(100+120+90+80) 2 2
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國家 生產衣服的成本 釀酒的成本
英國 100/120 = 0.83 瓶/件 120/100 = 1.2 件/瓶
葡萄牙 90/80 = 1.12瓶/件 80/90 = 0.89 件/瓶
英國生產衣服的成本 < 葡萄牙 英國釀酒的成本 > 葡萄牙
分工後的結果
國家 生產衣服
的時間
(hr)
生產酒的
時間(hr)
製造衣服
總時間
釀酒總時
間
衣服總產
量
釀酒總產
量
英國 100 120 220 0 2.2 0
葡萄牙 90 80 0 170 0 2.125
總量 390 (100+120+90+80) 2.2 2.125
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如果雙方所有能力都相同呢?
? 分工可以減少工作之間往返成本
? 分工促進熟能生巧
? 分工使機器替代成為可能
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別針的故事
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I, PENCIL
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另一個例子
? 一個team有4個人
? A:前端
? B:後端
? C:資料庫
? D:測試
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Sprint Backlog
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Sprint Backlog Day 1
50
Sprint Backlog Day 1 End
51
Sprint Backlog Day 2
52
Sprint Backlog Day 2 End
53
Sprint Backlog Day 3
54
Sprint Backlog Day 3 End
55
完成天數
? 4(story) x 3(天) = 12 天
56
Sprint Backlog
57
Sprint Backlog Day 1
58
Sprint Backlog Day 1 End
59
Sprint Backlog Day 2
60
Sprint Backlog Day 2 End
61
Sprint Backlog Day 3
62
Sprint Backlog Day 3 End
63
Sprint Backlog Day 4
64
Sprint Backlog Day 4 End
65
Sprint Backlog Day 5
66
Sprint Backlog Day 5 End
67
Sprint Backlog Day 6
68
Sprint Backlog Day 6 End
69
Sprint Backlog Day 7
70
Sprint Backlog Day 7 End
71
Sprint Backlog Day 8
72
Sprint Backlog Day 8 End
73
Sprint Backlog Day 9
74
Sprint Backlog Day 9 End
75
Sprint Backlog Day 10
76
Sprint Backlog Day 10 End
77
Sprint Backlog Day 11
78
Sprint Backlog Day 11 End
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完成天數
? 每個人作自己擅長的工作 : 11天
? 每個人努力一起完成工作: 12 天
80
如果長這樣
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完成天數
? 每個人作自己擅長的工作 : 11天
? 每個人努力一起完成 工作: 4x(11/2.5) = 17.6 天
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敏捷想追求的是什麼?
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Recap
? 稀缺 -> 選擇->差別對待->歧視
? 沉沒成本,邊際成本,邊際收益
? 邊際效用遞減,邊際平衡
? 比較優勢原則
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特別感謝
? 薛兆丰的北大經濟學
85
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