2. Потеря прибыли и компетенции HR - агентств из-за некачественной оценки соискателей - Много лишней информации, не используемой при принятии решения о найме специалистов. - Большие затраты на отбор персонала. - Использование сложных и трудоемких методов отбора. Актуальность проблемы
3. Оценка соискателя проводится в ходе: - анализа анкет и психологических тестов; - интервью с сотрудником; - наблюдения за сотрудником в процессе прохождения специально организуемых для оценки модельных ситуаций. Традиционные методы оценки соискателя
4. При анализе анкет и тестов соискателя используется только вербальный канал — это 7% от общего информационного объема. Невербальный канал - 93% от общего информации не используется. В итоге погрешность оценки очень велика. НЕДОСТАТКИ СИСТЕМЫ ТЕСТОВ И АНКЕТ
5. Новое решение Система считывает мимические реакции лица и глаз пользователя при заполнении анкеты и опросника и составляет полный психологический портрет на основе вербальных и невербальных данных. Современный метод оценки
6. - Соответствие сотрудника занимаемому месту в компании; - Сильные и слабые стороны в проф. Подготовке - Рекомендации для профессионального роста - Потенциал сотрудника (обучаемость) - Перспективность сотрудника, с точки зрения занятия других мест в компании Результаты оценки:
7. 1) Продажа и установка коробочных решений 2) Обслуживание и сервис 3) SaaS решение Бизнес-модель
8. Объём инвестиций на создание прототипа — 200 000 $ Стоимость программы для HR — 10 000 руб./год за 1 рабочее место 100 000 долл. - за установку на сервере компании — неогр. кол-во пользователей. API решение на сайте— 5 тестов — 1$ Срок окупаемости инвестиций — 10-14 месяцев. Суммарная прибыль за 2 года — 90-150 млн. рублей Финансовый план
9. Разработано технологическое решение На производство прототипа — 6 мес. Этап тестирования — 3 мес. Доведение до готового продукта — 3 мес. План развития
10. Для B2B прямые продажи юр.лицам — оффлайн решение с обновлением Для API приложения, встраиваемого в сайт - приложение в соц. Сетях - Интернет маркетинг План продвижения
11. Кадровые агентства Кол-во в РФ: более 1000 Крупные предприятия РФ Кол-во в РФ: более 1000 (собственный кадровый отдел) Финансовая емкость рынка: 900 млн. долл. Маркет B2B
12. Для B2B прямые продажи юр.лицам — оффлайн решение с обновлением Для API приложения, встраиваемого в сайт - приложение в соц. Сетях - Интернет маркетинг План продвижения
