More Related Content
What's hot (16)
Similar to Загвіздянська ОТГ (20)
Загвіздянська ОТГ
- 1. MYKOLA STASIUK 1 Загвіздянська ОТГ Ресурси. Фінансові показники. Недосконале законодавство.
- 2. MYKOLA STASIUK Географія 2 • Населені пункти, що об’єднались: Загвіздя Підлісся • Відстань між центрами ОТГ: Загвіздя – ІФ = 6,4км Ямниця – ІФ = 8,6км – для порівняння • Площа Загвіздянської ОТГ: 32 км² • Населення (01.01.2017): Разом: 5899 чол. (реально 6370 чол.) • Між с. Загвіздя та м. Івано-Франківськ протікає річка Бистриця Солотвинська, але відсутній автомобільний міст, тому щоб дістатись центру міста потрібно долати 6-7 км жителям Загвіздя і 8-11км жителям Підлісся
- 3. MYKOLA STASIUK Ресурси 3 1. Люди (близько 600 осіб працює на території ОТГ) 2. 2 підприємства: - птахофабрика (с/г виробництво, 20 млн яєць/рік) - ПРАТ «Будівельні матеріали» (виробництво цегли, черепиці та інших будівельних виробів із випаленої глини, екплуатують наш кар’єр) 3. 2 школи, 1 ДНЗ 4. 12 магазинів (1 ресторан) 5. аптека, амбулаторія, ФАП 6. корпус №6 університету ІФНТУНГ (з навчальною нафтовою вишкою) 7. Земля в оренду с/г підприємствам (понад 100 Га) 8. Кар’єр (Глина, Суглинок - 54,6 Га, ліцензія до 2031 року) 9. Військовий полігон у с. Підлісся (якщо приєднати цю землю до ОТГ) Глиняний кар єр Га с Загвіздя експлуатується ліцензія до року
- 4. MYKOLA STASIUK 4 Кількість працівників на 2-ох основних підприємствах: Птахофабрика(Avangardco) ПАТ«Буд.матеріали» 80 чол. (станом на початок 2018), планується збільшення кількості працівників до 160 чол. і поголів’я птиці з 270тис.до1200тис.уцьомуроці(більшеніжв4рази) 120 чол. (станом на початок 2018), планується збільшеннякількостіпрацівниківна40%уцьомуроці
- 5. MYKOLA STASIUK 5 Адмінбудівлі не потребують капіталовкладень Адмінбудівля майбутньої ОТГ Амбулаторія, аптека, перукарня
- 6. MYKOLA STASIUK 6 2 школи, та 1 ДНЗ ЗагвіздянськаЗОШ(I-IIIступенів) ПідліськаЗОШ(I-IIIступенів) ДНЗ«Сонечко»с.Загвіздя • Дітей дошкільного віку - 394 • Дітей шкільного віку - 735
- 7. MYKOLA STASIUK 7 Фінансові можливості 1. Це мінімальні суми. Є всі перспективи збільшувати дохідну частину бюджету мінімум в 1,5-2 рази за рахунок: - розвитку підприємств (отримана дотація з держбюджету на птахівництво); - нових робочих місць (обидва підприємства заявили про суттєве збільшення виробництва); - нових ставок місцевих податків; - виведення малого бізнесу з тіні; - нормативно-грошова оцінка землі (зараз здаємо землю в оренду за безцінь); - приєднання нових територій у власність громади за новим розпорядженням КМУ 2. Субвенцію по медицині та освіті ми отримуємо з держбюджету, якщо ОТГ визнають спроможною; 3. Рівень видатків на утримання ОТГ – 2,1 млн грн (розраховано, склавши орієнтовний штат, та на досвіді інших ОТГ)
- 8. MYKOLA STASIUK 8 Власні доходи на 1 мешканця http://decentralization.gov.ua/news/8104
- 9. MYKOLA STASIUK 9 Теперішній рівень фінансування сіл, які входять у міськраду 1. Деякі з сіл входять у міськраду вже 27 років, але рівень їх фінансування вкрай низький 2. Більшість людей з приміських сіл працює у Івано-Франківську, тому сплачують значні суми ПДФО у міський бюджет, але в села не повертається навіть половини з цих коштів
- 10. MYKOLA STASIUK 10 Плюси і мінуси 2ох варіантів об’єднання Загвіздянська ОТГ Івано-Франківська ОТГ плюси ☺ мінуси* ☹ плюси ☺ мінуси ☹ 1. Рада ОТГ розпоряджається всіма доходами наших громад самостійно (економія при закупівлях) 1. Менший рівень доходів на 1 мешканця, так як більшість наших людей платить ПДФО в бюджет міста 1. Більший рівень доходів на 1 мешканця (майже у 2 рази) 1. Один представник у міськраді не здатний добитись демократичного розподілу бюджету. Недовіра громади одній людині і її політичній партії (корупційні ризики при закупівлях, важче контролювати) 2. Краще знаємо свої проблеми, швидше можемо на них реагувати і вирішувати 2. Всю інфраструктуру потрібно будувати власними силами і коштом 2. Стратегічне планування розвитку території та інфраструктури разом з містом, новий генеральний план 2. Концентрація уваги влади на мешканцях міста 3. Бізнес підтримує Загвіздянську ОТГ 3. Менш жорсткий контроль бізнесу, дешеві ліцензії на продаж алкоголю 3. Поява конкурентів у сфері бізнесу, більший вибір 3. Бізнес не бажає впливу міськради 4. Всі адмінпослуги в с. Загвіздя (у разі створення ЦНАП) 4. не гарантоване фінансування для створення ЦНАП 4. Вже створено кілька ЦНАПів 4. літнім людям потрібно їхати 6- 11 км, щоб отримати адмінпослугу у місті 5. Забезпечення належної якості освіти, контроль 5. міськрада може виставити рахунки за наших дітей, які навчаються у місті 5. Більший вибір освітніх послуг 5. Відтік учнів з села, скорочення педпрацівників 6. Призначення і повний контроль перевізника (надзвичайно актуальне питання) 6. Проблеми із зупинкою наших маршруток в центрі міста 6. У разі заміни маршруток на комунальний транспорт, можна вимагати міський довгий маршрут у наші села. 6. За 2 роки влада міста нічого не зробила для розвитку комунального транспорту, невідомо взагалі чи є політична воля
- 11. MYKOLA STASIUK 11 Невідповідність законодавству? Чинне законодавство ставить у нерівні умови приміські села та звичайні. Останні мають змогу розвиватись ще з 2015 року. Але в цій методиці не йдеться про обласні центри. Обласні центри станом на сьогодні де- юре не можуть бути центрами ОТГ станом на сьогодні. Очікується законопроект 6466 Методика формування спроможних ОТГ (п. 6.1 ) Закон про добровільне об’єднання (Стаття 9, пункт 4)
- 12. MYKOLA STASIUK 12 Що маємо на сьогодні в юридичній площині: • В 2016-17 роках нам тричі відмовляла регіональна робоча група щодо внесення змін до перспективного плану області, мотивуючи невідповідністю методиці • 15 і 22 грудня 2017 року, Підліська та Загвіздянська сільради відповідно прийняли остаточні рішення про об’єднання • 16.02.2018 ЦВК видала постанову про призначення виборів у Загвіздянську ОТГ на 29.04.2018 • До кінця 2018 року спробуємо отримати статус спроможної ОТГ від КМУ