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산학˳력의새롵Ӛ댶안

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Soojin Shin
Soojin Shin
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산학협력의 새로운 대안카이스트 교수 이민화
I.창조경제의 도래와 복합생태계“오늘날 경제 성장의 원동력은 바로 창조성이며,개인이 자신의 창조성을 발휘할 길을 여는 것이 우리 시대 최고의 과제 이다” -리처드 플로리다-“최근의 기업환경은 개별기업간 경쟁에서 법, 제도, 지식, 인적 인프라, 협력업체, 고객과 경쟁업체까지 포함하는 기업생태계(Business Ecosystem)간 경쟁으로 변화하고 있다 “
- 3한국경제구조의 변화Fast Follower  1st Mover2만불까지 중진국 대기업 주도의요소 투입 성장2만불이상 선진국 기업가정신 기반혁신 주도 성장혁신경제혁신경제요소경제제조IT새로운 경제모델요구서비스 IT 융합
창조경제의 도래 -기업가치 변화4이민화수조$5%100%16021%120LICENSE REVENUES(BLNS US$)75%68%COMPONENTS OF S&P 500 MARKET VALUE68%10095%50%79%50$150+25%32%32%5$5198520052025Market Capitalization - Real Assets (USA)Market Capitalization- IP (USA)Global IP LicensingRevenues
왜 이러한 변화가 일어 나는가?기업 경쟁력의 원천은?
6이민화CRCustomer Relation(고객관계)IPIntellectual Property(지식재산)R&D-생산-MarketingIPㆍCR의 선순환창조 경제의 VALUE CHAIN 변화창조성생산에 이어 R&D, 마켓팅까지 아웃소싱차별화가 기업의 수익원천지식 사회에서 지식재산권 사회로 이동창조 경제의 도래(IP-Economy)ㆍ과거: 기술 > 지재권 ㆍ미래: 기술 < 지재권 “기술은 6개월, 특허는 20년 차별화”IP의 주된 원천은 고객의 니즈고객 만족의 핵심 차별화는 IP
이민화새로운 경쟁력 원천Innovation,IPBrand CR기존의 경쟁력 원천판매 __> 고객관계지재권 < --기술개발생산기업경쟁력의 원천 혁신과 고객기업경쟁력 원천의 이동 - Smile Curve –Big Smile CurvePeter Drucker The business enterprise has two and only two basic functions: Marketing(Value capturing) andInnovation(Value creation).all the rest are costs.
산학협력의 새로운 대안-IP중심의 산학 협력Virtual LabK-I Duo
제안서 p.3- 9참여기업에 제공하는 가치운영재원* 120개 중견기업의 심층연구(글로벌 벤처 연구) 결과 /이민화?가치창출을 위해 극복할 과제
제안서 p.74- 10문제와 해결방향운영재원AS-ISTO-BE과제국책학계연구소미래 시차학계연구소산업융합산업계미래기술산업계현재내부개발 산업계와 학계의 시차 극복이필요
제안서 p.66, 74- 11Seed 중심형R&D운영재원KISS New Research Model 원천특허사업계획서Seed R&DProject R&DR&D산업계SeedContest연구과제Seed미래Road Map미래연구 Need 국가 Road MapSeed연구역량국가 R&DSeedSeed학계 연구소현재의 R&DKISS R&D지재권 중심의 기술개발 전략
기업 경쟁력의 원천변화: 생산 기술 지재권제안서 p.66- 12지재권 중심의 기술개발 전략운영재원CRCustomer Relation(고객관계)IPIntellectual Property(지식재산)R&D – 생산 - MarketingIP의 주된 원천은 고객의 니즈고객 만족의 핵심 차별화는 IPIPㆍCR의 선순환기술 주도 개발 전략 지재권 중심 개발 전략 (Seed 중심의 R&D)
지재권 중심 전략과 Seed 중심 R & D략전획득길목특허선점기술표준ㆍ원천특허 중심의 지재권특허청자료
제안서 p.3- 14실현가능성운영재원자기조직화 된 벤처 생태계KAIST Open Innovation Center창출 가치Virtual Lab ClusterProject R&DKAIST 내 창업벤처기업Virtual Lab창업벤처창업벤처Seed R&DVirtual LabVirtual Lab창업벤처창업벤처창업벤처가치창출 Cluster 시너지창업벤처Virtual LabVirtual LabOpen InnovationVenture CapitalInvention Fund중 견 기 업신 규 창 업
Seed 중심형R & D
S-Curve와파괴적 혁신Natural Limit of Technology BNatural Limit of Technology A성능지표[예] 연소온도, 조도Technology A[예] Analog TVTechnology B[예] Digital TV시간, 투자, 노력존속적 혁신 vs. 파괴적 혁신포트폴리오CAT, STAR, COW,DOG배종태 자료16이민화
기술경영/연구관리 패러다임 변화제4세대 R&D● 최근에 등장한 지식사회에서의 혁신형R&D● 시장통합을 통한 가치 창출형 기술개발제3세대 R&D● 1980년대에서 최근까지 사용되는 전략형R&D● 전사전략과 통합된 기술개발, TRM 도입/응용제2세대 R&D● 1970년대에 대두된 관리형R&D● 프로젝트 관리를 통한 사업 효율화 지향제1세대 R&D● 1950-60년대의 연구형 R&D● R&D투자를 통한 기술적 성과 추구[자료] ADL, Miller, 삼성종합기술원 17이민화
- 18이민화Seed 중심형R&D연구과제에 대한 연구원천특허사업계획서Seed R&DProject R&DR&D산업계SeedContest연구과제Seed미래Road Map미래연구 Need 국가 Road MapSeed연구역량국가 R&DSeedSeed학계 연구소현재의 R&DSeed R&D지재권 중심의 기술개발 전략
Open Innovation의 대안
제안서 p.3- 20KISS Virtual Lab 창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성KAIST 관련실험실 개방관련특허 개방Virtual LabI-ProK-ProOpen Innovation의 새로운 도전 !
제안서 p.10- 21K-I Duo창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성K-I Duo SystemSmall World(작은 오솔길이 세상을 바꾼다)산학협동은 사람의 결합으로 K-Pro : KAIST PROfessorI-Pro : Industry PROfessional(Professor)
제안서 p.10- 22연구 공간창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성I-Pro 연구실K-Pro 연구실원격 영상 회의실복 도 연구실연구실영상 회의실
과제의 성공적 수행과 확산을 위해 어떻게 해야 하는가?Venture ClusterKOICContest
제안서 p.78- 24연구지원창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성KOIC (KAIST Open Innovation Center)
제안서 p.80- 25Venture Cluster창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성KAIST Open Innovation CenterVirtual Lab Cluster(중견기업) KAIST 내 창업벤처기업Virtual Lab창업벤처창업벤처M&A, 협력 Virtual LabVirtual Lab창업벤처창업벤처창업벤처가치창출 창업벤처Virtual LabVirtual Lab선순환을 통한 시너지 중견기업육성신규벤처 창업촉진중견기업신규 벤처차세대 인재양성 신성장 동력!!
제안서 p.21- 26연구 확산 및 홍보창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성각 종 Contest 언론과 공동추진기술성과에 대한 온라인 홍보 매거진 발행
카이스트 교수 /벤처협회 설립자 이민화mhleesr@gmail.com@minhwalee/ twitter,facebook이민화27

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산학˳력의새롵Ӛ댶안

  • 2. I.창조경제의 도래와 복합생태계“오늘날 경제 성장의 원동력은 바로 창조성이며,개인이 자신의 창조성을 발휘할 길을 여는 것이 우리 시대 최고의 과제 이다” -리처드 플로리다-“최근의 기업환경은 개별기업간 경쟁에서 법, 제도, 지식, 인적 인프라, 협력업체, 고객과 경쟁업체까지 포함하는 기업생태계(Business Ecosystem)간 경쟁으로 변화하고 있다 “
  • 3. - 3한국경제구조의 변화Fast Follower  1st Mover2만불까지 중진국 대기업 주도의요소 투입 성장2만불이상 선진국 기업가정신 기반혁신 주도 성장혁신경제혁신경제요소경제제조IT새로운 경제모델요구서비스 IT 융합
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  • 7. 이민화새로운 경쟁력 원천Innovation,IPBrand CR기존의 경쟁력 원천판매 __> 고객관계지재권 < --기술개발생산기업경쟁력의 원천 혁신과 고객기업경쟁력 원천의 이동 - Smile Curve –Big Smile CurvePeter Drucker The business enterprise has two and only two basic functions: Marketing(Value capturing) andInnovation(Value creation).all the rest are costs.
  • 8. 산학협력의 새로운 대안-IP중심의 산학 협력Virtual LabK-I Duo
  • 9. 제안서 p.3- 9참여기업에 제공하는 가치운영재원* 120개 중견기업의 심층연구(글로벌 벤처 연구) 결과 /이민화?가치창출을 위해 극복할 과제
  • 10. 제안서 p.74- 10문제와 해결방향운영재원AS-ISTO-BE과제국책학계연구소미래 시차학계연구소산업융합산업계미래기술산업계현재내부개발 산업계와 학계의 시차 극복이필요
  • 11. 제안서 p.66, 74- 11Seed 중심형R&D운영재원KISS New Research Model 원천특허사업계획서Seed R&DProject R&DR&D산업계SeedContest연구과제Seed미래Road Map미래연구 Need 국가 Road MapSeed연구역량국가 R&DSeedSeed학계 연구소현재의 R&DKISS R&D지재권 중심의 기술개발 전략
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  • 13. 지재권 중심 전략과 Seed 중심 R & D략전획득길목특허선점기술표준ㆍ원천특허 중심의 지재권특허청자료
  • 14. 제안서 p.3- 14실현가능성운영재원자기조직화 된 벤처 생태계KAIST Open Innovation Center창출 가치Virtual Lab ClusterProject R&DKAIST 내 창업벤처기업Virtual Lab창업벤처창업벤처Seed R&DVirtual LabVirtual Lab창업벤처창업벤처창업벤처가치창출 Cluster 시너지창업벤처Virtual LabVirtual LabOpen InnovationVenture CapitalInvention Fund중 견 기 업신 규 창 업
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  • 17. 기술경영/연구관리 패러다임 변화제4세대 R&D● 최근에 등장한 지식사회에서의 혁신형R&D● 시장통합을 통한 가치 창출형 기술개발제3세대 R&D● 1980년대에서 최근까지 사용되는 전략형R&D● 전사전략과 통합된 기술개발, TRM 도입/응용제2세대 R&D● 1970년대에 대두된 관리형R&D● 프로젝트 관리를 통한 사업 효율화 지향제1세대 R&D● 1950-60년대의 연구형 R&D● R&D투자를 통한 기술적 성과 추구[자료] ADL, Miller, 삼성종합기술원 17이민화
  • 18. - 18이민화Seed 중심형R&D연구과제에 대한 연구원천특허사업계획서Seed R&DProject R&DR&D산업계SeedContest연구과제Seed미래Road Map미래연구 Need 국가 Road MapSeed연구역량국가 R&DSeedSeed학계 연구소현재의 R&DSeed R&D지재권 중심의 기술개발 전략
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  • 21. 제안서 p.10- 21K-I Duo창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성K-I Duo SystemSmall World(작은 오솔길이 세상을 바꾼다)산학협동은 사람의 결합으로 K-Pro : KAIST PROfessorI-Pro : Industry PROfessional(Professor)
  • 22. 제안서 p.10- 22연구 공간창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성I-Pro 연구실K-Pro 연구실원격 영상 회의실복 도 연구실연구실영상 회의실
  • 23. 과제의 성공적 수행과 확산을 위해 어떻게 해야 하는가?Venture ClusterKOICContest
  • 24. 제안서 p.78- 24연구지원창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성KOIC (KAIST Open Innovation Center)
  • 25. 제안서 p.80- 25Venture Cluster창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성KAIST Open Innovation CenterVirtual Lab Cluster(중견기업) KAIST 내 창업벤처기업Virtual Lab창업벤처창업벤처M&A, 협력 Virtual LabVirtual Lab창업벤처창업벤처창업벤처가치창출 창업벤처Virtual LabVirtual Lab선순환을 통한 시너지 중견기업육성신규벤처 창업촉진중견기업신규 벤처차세대 인재양성 신성장 동력!!
  • 26. 제안서 p.21- 26연구 확산 및 홍보창의적 연구와 실현가능성5대 연구분야 | 연구실현가능성각 종 Contest 언론과 공동추진기술성과에 대한 온라인 홍보 매거진 발행
  • 27. 카이스트 교수 /벤처협회 설립자 이민화mhleesr@gmail.com@minhwalee/ twitter,facebook이민화27