ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

üٱ𳾾ٱǴǰ

•Download as PPT, PDF•
•
Kaia Kuusalu
Kaia Kuusalu
1 of 17
Downloaded 11 times
üٱ𳾾ٱǴǰ Els Maria Uibo Kaia Kuusalu
Kava 1.Juhtumi tutvustus 2.Süsteemi olemus 3.üٱ𳾾ٱǴǰ tutvustus 4.Artiklite ülevaated 5.Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse hinnang
Juhtum 1.Elion Ettevõtted AS ostab Baltimaade juhtiva IT- firma MicroLink Eesti ASi--> tugev turupositsioon Eesti IT-turul                  Microlink- IT-teenused; Elion- andmeside 2. MicroLink ostab IT Koolituskeskuse--> taas Balti turule 3.Microlink+ Elion= Elion -->ühendadakse mõlemast ettevõttest parim
Süsteem • omavahel seotud objektide terviklik kogum • enamasti koosneb alamsüsteemidest (tootmine, turundus) • võib olla avatud (organisatsioon) või suletud (astronaudi skafander) 
üٱ𳾾ٱǴǰ tutvustus • alguses vaid suletud süsteemid • General System Theory -> avatud süsteemid • mõjutused bioloogiast • avatud vs suletud süsteemid • soft vs hard systems          
Vaatleb küsimusi • Missugused on organisatsioonide süsteemide dünaamika? • Kuidas organisatsioonid muutuvad? • Erinevate objektide vahelised suhted? • Missugune on entroopia?   • Kuidas panna negatiivsed tsüklid positiivselt tööle?
Avatud süsteemid 1.Saavad sisendeid või energiat oma ümbritsevast keskkonnast 2.Töötlevad sisendi väljundiks 3.Lasevad väljundi oma ümbritsevasse keskkonda
Hard vs soft systems Hard systems: „maailm on süstemaatiline“                                    Soft systems:                            "uurib keerukaid                                       protsesse süsteemselt"
Artklid • Davis, Jason P., Kathleen M. Eisenhardt and Christopher B. Bingham (2007) Developing Theory Through Simulation Methods. • Forrester, J. W. (1968) Market Growth as Influenced by Capital Investment.  • Lane, D. C. (1999) Social Theory and System Dynamics Practice. • Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P. (2002) Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse. • Sastry, A. M. (1997) Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated Organizational Change.
Developing Theory Through Simulation Methods (Davis, Jason P.) Millal ja kuidas kasutada imiteerimise meetodeid teooria arendamisel.   Plaan: alates uurimise küsimuse ja lihtsa teooria valimisest kuni selle kinnitamise ja tõestamiseni. Paigutamine "sweet spoti": induktiivse ning katsetava teooria loomise vahele.
Market Growth as Influenced by Capital Investment (Forrester, J. W)   "Kõigil dünaamilistel organisatsioonidel on ühesugune põhistruktuur."   Väline piir -> eesmärk -> reaalsed tingimused -> kohandused    Uurib kuidas erinevad tegurid mõjutavad kasumlikkust.   Alus süsteemide dünaamikale
Social Theory and System Dynamics Practice (Lane, D. C.) • valdkonna korrigeerimine ja täpsustamine • eristab olulise kirjanduse ebaolulisest     Järeldused: 1.SD põhineb rakenduslikel sotsiaalteadustel 2.Forrester`i ideed SD kohta ei saa võtta SD teooria aluseks 3.SD koos sotsiaalse teooriaga moodustab sotsiaalteaduste tuumiku
Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse (Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P.) Kuidas väikesed tõrked võivad põhjustada katastroofi. Organisatsiooni käitumine kriitilistes oludes. Sõltub: 1.Tõrke tavapärasus (nagu krooniline haigus)- arendada elastsust, vaadata probleemi objektiivselt 2.Tõrgete kogus- olemasolevat süsteemi peab toetama 3.Organisatsiooni võime neile reageerida
  Soovitud lahendus = ootel tõrked / aeg soovitud lahenduseks
Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated Organizational Change (Sastry, A. M.) Probleemid organisatsioonide ümberorienteerumise juures.    Tushmann ja Romanelli: dramaatiline revolutsioon või pealesurutud muutus, et viia organisatsioon uuele kursile.   Lisab:  1.Organisatsiooni ja keskkonna sobivuse jälgimine  2.Muudatuste järgne proovi-periood
Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse hinnang • Arvestab väliskeskkonna mõju ja tagasisidet           =>kuidas välismõjuga toime tulla • Abiks organisatsiooni muutuste läbiviimisel ja hindamisel =>kuidas võimalikke probleeme vältida • Hindab organisatsiooni objektide (nt osakonnad) seotust =>paneb negatiivsed tsüksid positiivselt tööle • Sellest: kuidas organisatsiooni tööd efektiivsemaks muuta ja organisatsiooni suurendada.
Kokkuvõte üٱ𳾾ٱǴǰ = kõik on omavahel seotud

More Related Content

üٱ𳾾ٱǴǰ

  • 2. Kava 1.Juhtumi tutvustus 2.Süsteemi olemus 3.üٱ𳾾ٱǴǰ tutvustus 4.Artiklite ülevaated 5.Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse hinnang
  • 3. Juhtum 1.Elion Ettevõtted AS ostab Baltimaade juhtiva IT- firma MicroLink Eesti ASi--> tugev turupositsioon Eesti IT-turul                  Microlink- IT-teenused; Elion- andmeside 2. MicroLink ostab IT Koolituskeskuse--> taas Balti turule 3.Microlink+ Elion= Elion -->ühendadakse mõlemast ettevõttest parim
  • 4. Süsteem • omavahel seotud objektide terviklik kogum • enamasti koosneb alamsüsteemidest (tootmine, turundus) • võib olla avatud (organisatsioon) või suletud (astronaudi skafander) 
  • 5. üٱ𳾾ٱǴǰ tutvustus • alguses vaid suletud süsteemid • General System Theory -> avatud süsteemid • mõjutused bioloogiast • avatud vs suletud süsteemid • soft vs hard systems          
  • 6. Vaatleb küsimusi • Missugused on organisatsioonide süsteemide dünaamika? • Kuidas organisatsioonid muutuvad? • Erinevate objektide vahelised suhted? • Missugune on entroopia?   • Kuidas panna negatiivsed tsüklid positiivselt tööle?
  • 7. Avatud süsteemid 1.Saavad sisendeid või energiat oma ümbritsevast keskkonnast 2.Töötlevad sisendi väljundiks 3.Lasevad väljundi oma ümbritsevasse keskkonda
  • 8. Hard vs soft systems Hard systems: „maailm on süstemaatiline“                                    Soft systems:                            "uurib keerukaid                                       protsesse süsteemselt"
  • 9. Artklid • Davis, Jason P., Kathleen M. Eisenhardt and Christopher B. Bingham (2007) Developing Theory Through Simulation Methods. • Forrester, J. W. (1968) Market Growth as Influenced by Capital Investment.  • Lane, D. C. (1999) Social Theory and System Dynamics Practice. • Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P. (2002) Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse. • Sastry, A. M. (1997) Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated Organizational Change.
  • 10. Developing Theory Through Simulation Methods (Davis, Jason P.) Millal ja kuidas kasutada imiteerimise meetodeid teooria arendamisel.   Plaan: alates uurimise küsimuse ja lihtsa teooria valimisest kuni selle kinnitamise ja tõestamiseni. Paigutamine "sweet spoti": induktiivse ning katsetava teooria loomise vahele.
  • 11. Market Growth as Influenced by Capital Investment (Forrester, J. W)   "Kõigil dünaamilistel organisatsioonidel on ühesugune põhistruktuur."   Väline piir -> eesmärk -> reaalsed tingimused -> kohandused    Uurib kuidas erinevad tegurid mõjutavad kasumlikkust.   Alus süsteemide dünaamikale
  • 12. Social Theory and System Dynamics Practice (Lane, D. C.) • valdkonna korrigeerimine ja täpsustamine • eristab olulise kirjanduse ebaolulisest     Järeldused: 1.SD põhineb rakenduslikel sotsiaalteadustel 2.Forrester`i ideed SD kohta ei saa võtta SD teooria aluseks 3.SD koos sotsiaalse teooriaga moodustab sotsiaalteaduste tuumiku
  • 13. Disaster Dynamics: Understanding the Role of Quantity in Organizational Collapse (Rudolph, Jenny W.; Repenning, Nelson P.) Kuidas väikesed tõrked võivad põhjustada katastroofi. Organisatsiooni käitumine kriitilistes oludes. Sõltub: 1.Tõrke tavapärasus (nagu krooniline haigus)- arendada elastsust, vaadata probleemi objektiivselt 2.Tõrgete kogus- olemasolevat süsteemi peab toetama 3.Organisatsiooni võime neile reageerida
  • 14.   Soovitud lahendus = ootel tõrked / aeg soovitud lahenduseks
  • 15. Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated Organizational Change (Sastry, A. M.) Probleemid organisatsioonide ümberorienteerumise juures.    Tushmann ja Romanelli: dramaatiline revolutsioon või pealesurutud muutus, et viia organisatsioon uuele kursile.   Lisab:  1.Organisatsiooni ja keskkonna sobivuse jälgimine  2.Muudatuste järgne proovi-periood
  • 16. Teooria kvaliteedi ja rakenduslikkuse hinnang • Arvestab väliskeskkonna mõju ja tagasisidet           =>kuidas välismõjuga toime tulla • Abiks organisatsiooni muutuste läbiviimisel ja hindamisel =>kuidas võimalikke probleeme vältida • Hindab organisatsiooni objektide (nt osakonnad) seotust =>paneb negatiivsed tsüksid positiivselt tööle • Sellest: kuidas organisatsiooni tööd efektiivsemaks muuta ja organisatsiooni suurendada.
  • 17. Kokkuvõte üٱ𳾾ٱǴǰ = kõik on omavahel seotud