СТАРТАП-СТРАТЕГИЯ: ИЗБАВИТЬСЯ ОТ КОНКУРЕНЦИИ С ПОМОЩЬЮ МОЗГА
•Download as PPTX, PDF•
6 likes•850 views
Как создать нишу на рынке и не думать о конкуренции? Как мыслит MBA и иноватор и в чем разница? Типичные ошибки стартаперов Стратегия голубого океана на пальцах
СТАРТАП-СТРАТЕГИЯ: ИЗБАВИТЬСЯ ОТ КОНКУРЕНЦИИ С ПОМОЩЬЮ МОЗГА
- 2. ХИТРЫЙ ПЛАН • ИННОВАЦИОНОЕ МЫШЛЕНИЕ • ОШИБКИ • СТРАТЕГИЯ • О ЛЕКТОРЕ
- 4. ИННОВАЦИИ ЭТО КАК СЕКС В ЮНОСТИ • Все об этом говорят • Никто толком не знает как это делать • Все думают что все остальные тоже это делают • Поэтому все говорят, что они это делают
- 5. ЗОНА жизнь комфорта ИННОВАЦИИ ВНЕ ЗОНЫ КОМФОРТА
- 7. ВСЕ ДЕЛО В
- 9. MBA : ПОЛАГАЙТЕСЬ НА ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ СТАРТАП : ПРИДУМАТЬ НОВОЕ
- 10. MBA: НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ЭТО НЕДОСТАТОК ПЛАНИРОВАНИЯ СТАРТАП : НЕОПРЕДЕННОСТЬ = ВОЗМОЖНОСТЬ
- 11. MBA: МИНИМИЗАЦИЯ РИСКА СТАРТАП : РИСК ЭТО ИНВЕСТИЦИЯ
- 12. MBA: ЕСЛИ ЭТО РАБОТАЕТ – НЕ ТРОГАЙ! СТАРТАП : ПОПРОБУЙ ВСЕ
- 13. MBA: СПРОСИТЬ «ПОЧЕМУ» СТАРТАП : СПРОСИТЬ КАК. потом еще раз КАК.
- 14. MBA МЫШЛЕНИЕ VS ИННОВАЦИОННОЕ ПОЛАГАЙСЯ НА ПРОШЛЫЙ ОПЫТ ПРИДУМАЙ НОВОЕ ИЗБЕГАЙ РИСКА РИСК ЭТО ИНВЕСТИЦИЯ НЕ ТРОГАЙ ЕСЛИ РАБОТАЕТ ПОПРОБУЙ ВСЕ ПОМЕНЯТЬ СПРОСИ ПОЧЕМУ СПРОСИ КАК MBA ИННОВАТОР
- 16. 2. НЕТ РЕШЕНИЯ? ПЕРЕФРАЗИРУЙТЕ ВОПРОС Мы думаем о незначительной проблеме Мы выбрали слишком большую проблему 1. ПРЕЖДЕ ЧЕМ СДЕЛАТЬ ПОДУМАЙТЕ: ЗАЧЕМ?
- 17. 3. ОПЫТ ПОТРЕБИТЕЛЯ • Я ДУМАЮ ЧТО ОНИ • ВЫДИТЕ «в поле» и смотрите как потребители работают, живут и развлекаются
- 18. 4. ПРОТОТИП – БЕГИТЕ БЫСТРО, иначе: Пока бежите, спрашивайте себя и окружающих что работает, что НЕ работает, что вы узнали
- 21. СТРАТЕГИЯ ПРИДУМАТЬ НОВУЮ НИШУ • НОВЫЙ ПРОДУКТ • СУЩЕСТВУЮЩИЙ ПРОДУКТ ?
- 23. СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА EN: 2005 RU: 2012 КАК СОЗДАТЬ СВОБОДНУЮ РЫНОЧНУЮ НИШУ И ПЕРЕСТАТЬ БОЯТЬСЯ КОНКУРЕНТОВ
- 24. КРАСНЫЙ ОКЕАН ГОЛУБОЙ ОКЕАН
- 25. КРАСНЫЙ VS ГОЛУБОЙ РАБОТА НА СУЩЕСТВУЮЩЕМ РЫНКЕ СОЗДАЕТ НОВЫЙ РЫНОК ПОБЕЖДАЕТ КОНКУРЕНЦИЮ ДЕЛАЕТ КОНКУРЕНЦИЮ БЕССМЫСЛЕННОЙ РАБОТАЕТ С СУЩЕСТВУЮЩИМ СПРОСОМ СОЗДАЕТ НОВЫЙ СПРОС ЦЕННОСТЬ - ЗАТРАТЫ ИННОВАЦИОННАЯ ЦЕННОСТЬ ЧЕМ ВЫШЕ ЦЕННОСТЬ, ТЕМ ВЫШЕ ЗАТРАТЫ ВЫСОКАЯ ЦЕННОСТЬ ПРИ НИЗКИХ ЗАТРАТАХ
- 29. КАКИЕ ИНДУСТРИИ ЯВЛЯЮТСЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫМИ ДЛЯ МОЕЙ КОМПАНИИ? ПОЧЕМУ МОИ ПОТРЕБИТЕЛИ ВЫБИРАЮТ МЕЖДУ НИМИ? ЕСЛИ Я СКОНЦЕНТРИРУЮСЬ ТОЛЬКО НА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРАХ ВЫБОРА ДЛЯ МОЕГО КЛИЕНТА, ОТРЕЗАВ ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ, СОЗДАМ ЛИ Я НОВЫЙ ОКЕАН? АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ
- 31. ИЩИТЕ ГРУППЫ ВНУТРИ ИНДУСТРИЙ • ГРУППЫ ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЕ ОДИН СЕРВИС, НО РАЗНЫМ КЛИЕНТАМ • ДОРОГИЕ АВТО – ЭКОНОМИЧНЫЕ АВТО
- 32. ИЩИТЕ ГРУППЫ ВНУТРИ ИНДУСТРИЙ ДОРГИЕ ЗАЛЫ CURVES ДОМАШНИЕ КУРСЫ • ВСЕ ТРЕНАЖЕРЫ ПРОСТЫЕ • НЕ ТРЕБУЮТ НАСТРОЙКИ • РАСПОЛОЖЕНЫ ПО КРУГУ • ТОЛЬКО ДЕВОЧКИ
- 33. ИЩИТЕ ВНУТРИ ГРУП КЛИЕНТОВ НАЙДИТЕ ЦЕПОЧКУ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ВАШЕЙ ПРОДУКЦИИ: • ПОКУПАТЕЛИ • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ • ТЕ, КТО ВЛИЯЕТ НА ПОКУПКУ НА КОГО ОРИЕНТИРОВАНЫ ВАШ РЫНОК СЕЙЧАС?
- 35. ЭМОЦИОНАЛЬНО ИЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНО? • ВАША ИНДУСТРИЯ КОНКУРИРУЕТ НА ЭМОЦИЯХ ИЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ? • ЧТО ВЫ МОЖТЕ ДОБАВИТЬ?
- 36. СМОТРИТЕ ЧЕРЕЗ ВРЕМЯ КАКИЕ ТРЕНДЫ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА РАЗВИТИЕ ВАШЕЙ ИНДУСТРИИ?
- 37. • Наталья Ковальчук • Кася Шаховская (псевдоним) SHAHOVSKAYA 2004 Кто я?
- 39. MSc Computer Science Электорнный бизнес Диссертация: Электронный гендерный маркетинг MBA финансы Где я училась
- 40. Управленец департаменты маркетинг, PR, события, контроль качества • 307% приверженность бренда за год (TNS/Nelson) • Рекламная компания с Депардье в 2011 (тогда он был еще французским актером). Что я сделала?
- 41. ТБИЛИСИ ЦЮРИХ ОКСФОРД НЬЮ-ЙОРК Я жила в этих городах
- 42. 8 лет Стратегический консалтинг менеджмента в компаниях: Еще я стратег
- 43. ТРЕНЕР ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЫШЛЕНИЮ СЕУЛ, КОРЕЯ 2014 Всемирная Организация Интеллектуальной Собственности (WIPO)
Editor's Notes
- #5: When Dan Buchner of Continuum was working on product development with Procter & Gamble , he had members of his team spend time in people’s homes to understand how they cleaned, what worked and what didn’t.
- #6: No more zone of comfort except 9 month in the womb - What worked before doesn’t work today
- #11: Business thinking is about removing ambiguity and driving results. But ambiguity can’t be managed away. As problems and circumstances become more complex, they don’t fit previous patterns. What worked before doesn’t work today. The cost of failing to come up with new thinking for new results was colorfully expressed by one executive: “The more you drive over a dead cat, the flatter it gets!”
- #17: By looking at the problem in a different way, you gain clarity and insight. By reframing problems, you uncover new places to innovate, or new angles to take.
- #18: When Dan Buchner of Continuum was working on product development with Procter & Gamble , he had members of his team spend time in people’s homes to understand how they cleaned, what worked and what didn’t.