Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
1 like68 views
Jak budowac zaangazowanie pracwnikow - model Pro Active Tools pomaga zaprojektowa organizacje w taki sposob, aby pracownicy mogli sie zaangazowac.. Pro Active Tools to zbi坦r dobrych praktyk zarzdzania, kt坦re sprzyjaj budowaniu zaanga甜owania pracownik坦w, majcych przeo甜enie na dugofalowe cele organizacji. Celem ka甜dej organizacji jest wykorzystanie potencjau zasob坦w, kt坦re posiada, a pracownicy s kluczowym zasobem ka甜dej firmy.
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
- 1. Pro Active Tools Strategia budowania zaanga甜owania pracownik坦w, czyli jak wyj poza metod kija i marchewki Maciej Sasin
- 2. O czym powiemy? Dlaczego coraz czciej m坦wimy o budowaniu zaanga甜owania pracownik坦w? O strategii Pro Active Tools w budowaniu zaanga甜owania pracownik坦w Przedstawi kilka narzdzi budowania zaanga甜owania pracownik坦w
- 4. Dlaczego budowanie zaanga甜owania? Rozw坦j potrzeb pracownik坦w Zmiana wiadomoci pracownik坦w Paskie struktury Zmiana strategii i filozofii zarzdzania Zmiana roli managera
- 5. Co to jest Pro Active Tools? P roactive People R elationship O penminded A ccelerate C hange T rust I nnovation V alues E fficiency T eamwork O D Process O rganization (healthy) L earning S ynergy
- 6. Proactive People Zacznij od rekrutacji i dobrego wdro甜enia Kultura pyta, a nie odpowiedzi Zarzdzanie talentami Zarzdzanie wiedz
- 7. Relationship Zarzdzanie bez przymusu Jasne i klarowne zasady Cel i relacje jednakowo wa甜ne Rozmowy o relacjach Rozmowy rozwojowe Partnerstwo Indywidualne podejcie
- 8. Opennes Badanie satysfakcji i zaanga甜owania Skrzynki innowacji Spotkania midzy dziaowe Konsultowanie pomys坦w Wczanie w wyznaczanie strategii
- 9. Accelerate Kaizen Zarzdzanie bez bud甜etu Zwinne techniki zarzdzania Koo jakoci Deminga PDCA Ograniczanie biurokracji
- 10. Change Kto nie idzie do przodu ten si cofa Bez zaanga甜owania pracownik坦w zmiana nie jest mo甜liwa Po pierwsze komunikacja Planuj zmian Zaanga甜uj i zatroszcz si o ludzi
- 12. Trust Brak zaufania kosztuje Monitoring vs kontrola Empowerment Odpowiedzialno motywuje
- 13. Innovation Cige doskonalenie Wyr坦甜nij si lub zgi Strategia bkitnego oceanu Metody coachingowe Burze m坦zg坦w, warsztaty, facylitacje Mind mapping
- 14. Values Misja, wizja, wartoci Kultura wa甜niejsza ni甜 strategia Sp坦jno tego co si m坦wi i tego co si robi Zarzdzanie poprzez wartoci Zarzdzanie przez misje
- 15. Efficiency Style zarzdzania dopasowane do poziomu rozwoju Koo zlecania zada Zarzdzanie przez wska添niki R坦wnowaga cel坦w do zasob坦w Realistyczne cele
- 16. Teamwork Inteligentnie emocjonalny lider Podzia r坦l i odpowiedzialnoci Widzenie lasu i dostrzeganie drzew Rozumienie odmiennoci czonk坦w zespou: style pracy, osobowoci
- 17. OD Process Systemowe mylenie o organizacji Dobra diagnoza Konsultant jako badacz Wiele perspektyw Niemedyczne podejcie Apreacitive inquiry Future search
- 18. Organization (healthy) Myl jak przedsibiorca a nie waciciel Ograniczanie patologii organizacyjnych Model zdrowia organizacji Oceny okresowe jako pole do nadu甜y
- 19. Learning Dzielenie si wiedz Anga甜owanie organizacji w przygotowanie szkole Efektywno szkole Szkolenia jako zarzdzanie zmian Problem solving workshops
- 20. Synergia P roactive People R elationship O penminded A ccelerate C hange T rust I nnovation V alues E fficiency T eamwork O D Process O rganization (healthy) L earning S ynergy