�ݺ�ߣ

STRATEGIC
BUSINESS UNIT –
Studi Kasus Hering S/A
Review Jurnal: Configuration
of Strategic Business Units and
Corporate Competitive
Strategy

Latar
Belakang
Metode
Penelitian
SBUHering S/A
Kesimpulan

Latar Belakang Penelitian
Kondisi Perusahaan Global
 Cepatnya perkembangan
 Kompetisi yang ketat
 Struktur fleksibel

Bahasan Penelitian
 Konfigurasi ulang SBU
 Fungsi SBU dalam bisnis

Pemililhan Objek Penelitian
 Penelitian dilakukan tahn 1998-2001
 Perusahaan produsen tekstil terbesar
kedua Latin Amerika
 Tahun 1994  merek menjadi SBU

Stretegic Business Unit
 SBU  divisi yang berorientasi bisnis (Fischman
dan Santos, 1982)
 Arthur D Little  SBU memiliki ciri:
1. Segmentasi pasar
2. Daur hidup produk
3. Menunjang daya saing perusahaan
 Portofolio perusahaan memberikan kontribusi
secara ekonomis ataupun dalam tata kelola
perusahaan ( Prahalad dan Doz, 2003)

Competitive Strategy
 Mitzberg  Konsep strategi
 Porter (1996)  Generic Strategi

Analisa dan Interpretasi
 Konsep struktural horizontal Hering
1. Perubahan aktivitas
2. Jaringan kerjasama dengan supply
chain
3. Pengembangan kompetensi inti
4. Restrukuralisasi Internal

Kesimpulan
 Kompetensi Hering beralih dari Produksi ke
Manajemen Brand
 Jaringan Pemasaran (Networking)
menciptakan kompetensi pasar
 Divisi ingin menjadi SBU, SBU menjadi Divisi
 Penataan ulang SBU untuk menjamin
kerjasama antar unit

Pertanyaan
 Anto: Strategi bisnis mana yang baik utk
mencapai keberhasilan dalam
persaingan pasar
Berdasarkan kasus hering, strategi hering
dalam mencapai pasar jenuh,
bagaimana menentukan strateginya
apakah unit bisnis atau SBU dulu

Pertanyaan
 Rahmanto: Efektif bukan efisien,
contohnya?
 Analisa ME Porter diambil di Hering.
 Iwan: SBU dan anak perusahaan
 Sulaiman: ada 4 faktor membentuk SBU

 Komparasi antara kondisi sebelum dan
sesudah
 Human capital adalah faktor dominan

�ݺ�ߣ

Strategic Business Unit – Case Studies Hering

More Related Content

Strategic Business Unit – Case Studies Hering