�ݺ�ߣ

Leergang HRM

CAOP
Unit Arbeidsverhoudingen
Medezeggenschap
www.caop.nl/opleidingen

Corrie van Veggel
Theo van der Bijl

Inhoud
1. Strategisch HRM

2. Arbeidsmarktbeleid

3. Aansturen, functioneren en beoordelen

4. Ontwikkelen en opleiden

5. Vitaliteit, inzetbaarheid en levensfasen

2

Strategisch HRM
Nadere kennismaking en warming up

HRM algemeen
Historie en trends
Strategisch HRM
Praktijk

Ken & stuurgetallen
Wat is het?
Wat kun je ermee?
Praktijk

3

Kort interview
1. Wie ben je?
2. Wat doe je in het dagelijks leven?
3. Wat heb je met medezeggenschap?
4. Wat heb je met HRM?
5. Wat verwacht je van de leergang?
6. Wat kan jouw bijdrage zijn?

4

Warming up
? Welke associatie(s) heb jij bij HRM?
? max. 3 steekwoorden

5

HRM

Human Resources Management

Beheren van de menselijke
factoren in de organisatie

6

HRM

Goed werkgeverschap Sociaal beleid

Economische ontwikkelingen
Ontwikkelen
Goed werknemerschap

Boeien en binden Werken aan competenties

Werven en selecteren
Beoordelen

Inspelen op de markt
7

HRM in jouw organisatie
? Hoe kijk je aan tegen het HRM-beleid in jouw
organisatie?

Kies een beeld uit dat daarbij past
8

Historie personeelsbeleid

Bepaald door:

? Externe ontwikkelingen als economie en maatschappij
? (politieke) belangen
? Inrichting van organisaties

9

Historie
? 1875 Paternalisme
? 1920 Scientific Management
? 1945 Human relations
? 1960 Revisionisme
? 1980 Nieuwe zakelijkheid
? 1990 HRM

10

Paternalisme
1875- 1894

?Industrialisatie en kapitalisme
?Ontstaan van fabrieken
?Fabriek en personeel als eigendom

?Werk en zorg in ruil voor vlijt en gehoorzaamheid

?Zorg voor werknemer als gunst (geen recht)

?Kinderwetje van van Houten (1874)
?1e bedrijfskern (1878)
11

Scientific management
Eind 1894 �C 1945

?Opkomst vakbeweging
? Eerste loonsystemen en CAO��s (1894)

?Lopende band (Ford) (1913)

?Arbeidswet (1919)

?Eerste selectie en trainingsmethoden

12

Human Relations
1945 �C 1965

?Economische opleving en solidariteit

?Invloed van sociologie & psychologie

?Hawthorne -experimenten

?Arbeidsinhoud en �Corganisatie door ingenieurs en managers

?P&O voor bemensing en interne verhoudingen

?Meer aandacht voor de zachte kant
13

Revisionisme
1965 �C 1975

?Economische expansie
?Protest tegen zakelijke bedrijfsvoering
?Arbeidstekorten
?Arbeidende men zelf centraal
- Zelfontplooiing
- Participatievormen (werkoverleg)
- Taakverruiming

?Vb Blake en Mouton (situationeel leidinggeven)
14

Nieuwe zakelijkheid
1975 �C 1985

?Stagnatie en herori?ntatie

?Toenemende concurrentie vanuit ZO Azie

?Toenemende vergrijzing en ontgroening

?Afname organisatiegraad

?Van ��zorg en rechten�� naar ��prestaties en plichten��
15

Eerste HRM
1985 �C 2000

?Differentiatie en flexibiliteit

?Ruimte individuele invulling

?Competentiemanagement

?Verplatting organisaties

?Bedrijfscultuur als stuurmiddel

?Integraal personeelsmanagement 16

Hedendaags HRM

Vanaf 2000

?Harde stroming van HRM krijgt meer aandacht

?Kwaliteit nieuw criterium bij uitstroom reorganisaties

?Leeftijdsbewust personeelsbeleid

?Vitaliteitsbeleid

?Duurzame inzetbaarheid
17

Opdracht

1. Welke belangrijke externe ontwikkelingen zijn er nu voor
organisatie? bv
- Maatschappelijk
- Politiek
- Economisch
- Demografisch
- Technisch
- Sociaal

1. Wat zijn de 3 belangrijkste uitdagingen voor jouw organisatie?

2. Wat betekent dit voor HRM?

3. En voor de rol van de OR?

18

HRM-stromingen
��Investeren in mensen loont��

Harde kant:
- accent op management van HRM
- Feitelijke waarde van mw moet beloond worden

Zachte kant:
- Accent op HR zelf
- Succes van de onderneming wordt bepaald door kwaliteit
van personeel

19

HRM-ontwikkelingen:
langer, harder en slimmer werken
? Krimpende arbeidsmarkt

? Terugdringen arbeidskosten

? Slimmer werken

? Flexibeler werken

? Het nieuwe werken

? Track en trace van medewerker

20

HRM:
? Organisatie productiever maken
- Kostenbesparing realiseren

? (nog) meer flexibiliseren/netwerkorganisaties

? Goede talenten binden

? Verhoging pensioenleeftijd

? Quota voor arbeidsgehandicapten

? Meer data: Track and trace/E-HRM

? Duurzame inzetbaarheid 21

Strategisch HRM
Ondernemingsplan:
- Strategisch beleid
- Meerjarenplanning
-Doelstellingen op financieel-economisch,
-technisch-organisatorisch en sociaal terrein

Externe analyse

Huidige situatie: Gewenste situatie: Beleidsprioriteiten:
- organisatie sociaal beleid - organisatie sociaal beleid - veranderingen in organisatie sociaal
- personeelsbestand - personeelsbestand beleid
- aandachtsgebieden/instrumenten - aandachtsgebieden/instrumenten - te stellen doelen en prioriteiten
- kengetallen sociaal beleid kengetallen sociaal beleid - ontwikkeling personeelsinstrumenten

Interne analyse

22

Onze insteek van HRM

? Integratie P&O- en strategisch beleid

? Lange termijn visie P&O

? Samenhang P&O-instrumenten

24

Strategisch HRM
Samenhang instrumenten

Vitaliteitsbeleid
Aansturen, leiderschap,
Inzetbaarheid
beoordelen, belonen,
Verzuimbeleid
arbeidsvoorwaarden,
Levensfasen

Instroom:
Uitstroom:
Arbeidsmarktbeleid
Functioneren Reorganisatie,
Werving & Selectie
herstructurering
Diversiteitsbeleid

Ontwikkelen, opleiden, MD,
Doorstroom,
Loopbaanbeleid, POP,
competentiemanagement
26

Diagnose van uw organisatie

De Meetlat��.

27

Strategisch HRM voor Ondernemingsraden

Middagprogramma

Sturen van HRM-beleid

? Instrumenten
? Cijfers

38

Strategisch HRM
Ondernemingsplan:
- Strategisch beleid
- Meerjarenplanning
-Doelstellingen op financieel-economisch,
-technisch-organisatorisch en sociaal terrein

Externe analyse

Huidige situatie: Gewenste situatie: Beleidsprioriteiten:
- organisatie sociaal beleid - organisatie sociaal beleid - veranderingen in organisatie sociaal
- personeelsbestand - personeelsbestand beleid
- aandachtsgebieden/instrumenten - aandachtsgebieden/instrumenten - te stellen doelen en prioriteiten
- kengetallen sociaal beleid kengetallen sociaal beleid - ontwikkeling personeelsinstrumenten

Interne analyse

39

Hoe breng je de huidige situatie
in kaart?
? Brainstorm
? Waar vind je de info?
? Welke instrumenten heb je om deze info in handen te
krijgen

40

OR en HRM-beleid
? Beeldvorming
- Strategisch beleidsplan: beleidsdoelen
- Personeelsbeleid
? Kwalitatief + kwantitatief (kengetallen)
? Bespreking algemene gang van zaken
(sociaal jaarverslag)

? Beoordelen
? Instrumenten
? Stuurgetallen en streefcijfers

? Uitvoering & bespreking
- Discussie
- Controle op uitvoering
- Gebruik van checklisten
41

Wat zijn ken- en stuurgetallen?

? Kengetallen:
- Om huidige situatie in kaart te brengen

? Stuurgetallen
- Om gewenste situatie te defini?ren

? Check of doelen worden/zijn bereikt

42

Ken- en stuurgetallen
? Welke ken- en stuurgetallen ken je?
? Welke heb je?
? Welke zijn interessant?

43

Bevolking Nederland

44

OR-instrumenten
? Welke instrumenten/bevoegdheden heb je om invloed
uit te oefenen op het HRM-beleid?

52

OR-invloed
? Welke invloed heeft de OR al uitgeoefend op het HRM-
beleid?

? Welke invloed zou je willen uitoefenen?

? Welke mogelijkheden kun je daarvoor inzetten?

53

Afronding en evaluaties
? Hoe heb je de dag ervaren?
? Wat heeft het je opgeleverd?
? Wensen of suggesties

54

�ݺ�ߣ

Strategisch HRM voor Ondernemingsraden

More Related Content

Strategisch HRM voor Ondernemingsraden

Editor's Notes