Strategiset tilamuutokset tuotantotiloissa arto virta ruukki metals oy
•
0 likes•403 views
Strategiset tilamuutokset tuotantotiloissa arto virta ruukki metals oy
- 2. Sisältö • Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille • Strategisesta muutostarpeesta kohti konkreettista tilamuutosta • Muutostarpeiden tunnistaminen tuotantotilassa • Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle • Vaiheittaisen etenemisen hyödyt • Case Naantali
- 3. Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille • Liiketoiminnan muuttuminen – Asiakastarpeiden muutokset – Tuoteportfolion muutokset – Palveluportfolion muutokset • Tuottavuuden lisäys • Tuotantoteknologian kehitys • Maantieteelliset painopisteet muuttuvat • Työturvallisuuden kehittyminen • Ympäristövaatimusten kiristyminen • Toimitilaturvallisuus kiristyy • Palosuojeluvaatimukset muuttuvat • Yrityksen rahoitusratkaisut • Kiinteistöjohtamisen näkökulmat • …
- 4. Strategisesta muutostarpeesta kohti konkreettista tilamuutosta • Strategisen muutostarpeen yksilöinti – Kokonaiskuvan muodostaminen – Osa-alueiden erittely • Prosessimuutosten tunnistus – Muutosten vaikutus nykyprosesseihin – Vaatimusten selvitys – Muutostarpeiden kuvaus • Operatiivinen muutos – Henkilöstön sitouttaminen – Teknisten muutosten toteutus – Prosessimuutosten toteutus • Muutoksen pitää tukea liiketoimintaa!
- 5. Muutostarpeiden tunnistaminen tuotantotilassa Yleisvaatimukset Operatiivinen taso Strateginen taso Tilan peruslähtötiedot Prosessitaso Käyttäjäryhmien tarpeet Prosessin layout Työolosuhteiden asiantuntijatieto Käytön palautetieto Suunnitelma InduSpace -konsepti
- 6. Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle • Henkilökäyttäjäryhmien tarpeet: • Yrityksen tarpeet – Fyysiset, henkiset ja sosiaaliset – Tuottavuus tarpeet – Häiriötön prosessi – Turvallisuus – Tilojen ja tuotannon joustavuus – Ergonomia, käytettävyys – Turvallisuus – Työhygienia – Ylläpidon ja huollon sekä – Sisäiset yhteydet, layout, muutosten sujuvuus saavutettavuus – Saavutettavuus – Palvelutaso – Houkuttelevuus – Ympäristöystävällisyys • Tuotantoprosessin tarpeet – Tilan laatu ja määrä, • Tilaajan, rakennuttajan, mittasuhteet omistajan tarpeet – Layout ja sujuvuus – Tuottavuus – Logistiikka ja välivarastointi – Ylläpitokustannukset – Huollettavuus – Kokonaispalvelun tuottaminen – Työhygienia – Huollettavuus – Muutosjoustavuus – Ekologisuus InduSpace -konsepti
- 7. Vaiheittaisen etenemisen hyödyt • Yhteiset tavoitteet kirkastuvat • Kokonaisuuden ymmärtäminen ja haltuunotto – Yksityiskohtien merkitys kokonaisuudessa • Eri osapuolten yhteistyön edistäminen • Rajapintaongelmien haltuunotto • Kokonaisprosessissa mukana suunnittelusta käyttöön – Liiketoiminta ja tuottavuus – Työolosuhteet ja käytettävyys – Energia- ja ympäristönäkökulmat • Yhteinen tietokanta – Tiedon hankinta – Ajantasainen tietokanta – Datan dokumentointi InduSpace -konsepti
- 8. Case Naantali – lähtötilanne • Investointiprojekti suunnitteluvaiheessa • Tavoitteena tuotannon ja materiaalivirtauksen tehostaminen • Tehtävä strateginen päätös investoinnin laajuudesta ja siihen liittyen koko yksikön materiaalivirran suunnan muutoksesta
- 9. Case Naantali – InduSpace -konsepti mukana suunnitteluprosessia • Perustietojen keräys • Käytettävyyskysely • Käytettävyyskävely • Olosuhdemittaukset • Työn ja työympäristön analyysi • Suunnitteluvaatimukset • Visualisointi • 3D –mallinnus • Simulointi kolmesta eri tuotantoprosessista
- 10. Case Naantali – saavutetut hyödyt • Asiantuntijanäkemykset – Työskentelyolosuhteet – Ergonomia – Työpisteiden toimivuus – Visuaalisuus • Selkeä runko suunnitteluvaatimusten läpikäynnille • Etenemisvaiheittain kirjatut suunnitteluvaatimukset ja niiden hyödyntäminen investointisuunnitelmissa • Luottamus prosessinmuutosten toimivuuteen