際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Lektion 4 (fredagen 14/11, 09.00-12.00):
Strategisk kommunikation inom politiken
 hur val avg旦rs och varf旦r det gick som det gick
F旦rel辰sare: Martin Lee
https://vimeo.com/109832468
Utv辰rdering, tv奪 och tv奪:
Det h辰r tycker jag om kursen hittills?
Plus, minus, viktigaste insikt, betyg: 1-5
Dagens tema: Politik
Strategisk kommunikation 3
Aino Nyvelius
Caroline Ekerving
Hampus Zethelius
Linn Marcusson
Sandra Olt
Alice K辰ck
Christo鍖er Sj旦lander
Hanna Nordstr旦m
Aron Pelcman
Rosanna Hagald
Anna Ekstr旦m
Eddie Lundb辰ck
Hedvig Haraldsen
Linnea Ekegren
Linn Hult辿n
Anna Alvling
Johanna Sturk
Mikaela Pedersen
Viktor Str旦m
Greta Lindgren
Anna H旦glin
Felix Karlsson
Johanna Olindersson
Per H Frykebrant
Gruppuppgift:
G旦r en insiktsbaserad eftervalsanalys
utg奪 fr奪n plannertriangeln fr奪n lektion 1
kreativitet
beteendeanalysomv辰rldsanalys
insikter
Strategisk kommunikation 3
Insikt:
All kommunikation beror p奪
mottagarens villkor.
Empathy map
Fy faen va du
辰r ful Laul!
Spektakul辰ra
m奪l
Stenh奪rd
konkurrens
M奪ste vinna Ballon dOr
Du 辰r b辰st!
Livet leker,
men hur l辰nge?
Gruppuppgift:
Definiera partiets k辰rnv辰ljare
med utg奪ngspunkt fr奪n Empathy map
1. V辰lj gemensamt den person som ska gestaltas (ca 5 min)
2. Skriv individuellt 6 lappar var, 1 f旦r varje dimension (ca 5 min)
3. Diskutera gemensamt igenom personens olika sidor (ca 5 min)
4. V辰lj ut vem i gruppen som ikl辰der sig rollen och repetera (ca 5 min)
Fikapaus
Barack Obama, Victory Speech, November 2, 2008
Obamas WHY:
(I believe in) CHANGE. Yes, we can.
Skillnaden mellan presidentval och
riksdagsval p奪minner om den mellan
person och varum辰rke.
Men ibland 辰r skillnaden h奪rfin,
t ex Richard Branson och Virgin
eller Steve Jobs och Apple.
Fundering:
Kanske 辰r svenska partier som landslaget?
Vi f旦rlitar oss lite f旦r mycket p奪 Zlatan.
Kanske borde partiets r旦st h旦ras lika h旦gt som
(eller h旦gre 辰n) partiledarens?
Schlingmanns Dos & Donts:
F旦rb辰ttra  inte f旦r辰ndra
Undersk旦terska, vaktm辰stare och l辰rare  inte o鍖entliganst辰lld
Utanf旦rskap  inte segregation eller arbetsl旦s
Det ska l旦na sig att arbeta  inte stramare bidrag
Fler i arbete  inte tillv辰xt
De som tj辰nar minst eller vanliga l旦ntagare  inte l奪ginkomsttagare
M奪ngfald  inte privatisering
M辰nniskor ska f奪 best辰mma sj辰lva  inte v辰lja sj辰lva
Enskilda akt旦rer i v奪rden  inte privata f旦retag i v奪rden
Nya jobb  inte riktiga jobb
M辰nniskor  inte individer eller medborgare
Kvalitet i v辰lf辰rden  inte enbart valfrihet i v辰lf辰rden
M辰nniskor med invandrarbakgrund  inte invandrare
Gruppuppgift:
Definiera partiets valstrategi
utg奪 fr奪n WHY, HOW, WHAT
WHY
Beskriver varf旦r ett varum辰rke existerar bortom att
tj辰na pengar (vilket alltid 辰r ett resultat av n奪got)
HOW
Anger hur ett varum辰rke agerar som en direkt
konsekvens av sitt WHY. B旦r uttryckas som besvarande
verb; t ex (genom att alltid) se saker fr奪n den ljusa sidan
WHAT
Resultatet av en 旦vertygelse och dess efterf旦ljande
beteenden. Produkter eller tj辰nster som bygger p奪
tydliga WHYs och HOWs upplevs ofta som mer
autentiska eller 辰kta
Individuell uppgift:
R旦sta p奪 din favoritfrukt
(ange 辰ven inom parentes det parti
du r旦stade p奪 i Riksdagsvalet)
Schlingmanns 10 budord (HOW):
1. V辰ljarna m奪ste vinnas varje dag.
2. Vi ska svara p奪 v辰ljarnas fr奪gor.
3. Vi ska beskriva verkligheten s奪 att v辰ljarna k辰nner igen sig.
4. F旦r alla, inte bara f旦r n奪gra  vi vill alla m辰nniskor v辰l.
5. Vi fokuserar p奪 r辰tt saker i kommunikationen.
6. Vi tar ansvar.
7. Vi har visioner bortom partipolitiken.
8. M辰nniskan f旦rst, systemet sist.
9. Vi har kul och vi har distans till oss sj辰lva.
10. Vi f旦retr辰der Moderaterna och Allians f旦r Sverige.
Dagens viktigaste l辰rdom:
Med ett starkt WHY vinner man folkets
f旦rtroende. Men f旦r att beh奪lla det kr辰vs 辰nnu
starkare HOWs och WHATs.
Trevlig helg!

More Related Content

Strategisk kommunikation 3