�ݺ�ߣ

PROGRAM MODULE (SYLLABUS)
THEME : STRATEGY RECRUITMENT BEST PRACTICE
TOPIC : HOW TO RECRUIT THE BEST CANDIDATE FOR YOUR ORGANIZATION
DURATION : 2 DAYS OR 12 HOURS EFFECTIVE
BACKGROUND
Sulitnya mendapatkan kandidat terbaik dalam proses penyeleksian yang dilakukan perusahaan
(employer) atau perusahaan recruiter (head hunter) lebih banyak disebabkan karena banyak factor yang
tidak diperhatikan di dalam proses rekruitmen.
Faktor yang paling dominan dalam mempengaruhi kegagalan melakukan rekruitmen tersebut
disebabkan karena filosopi dan psikologis dari kandidat tidak dipahami oleh employer atau recruiter,
yaitu : keputusan untuk memperjuangkan kehidupan semakin mengarah kepada pencarian secara
online, dan terjadinya evolusi dalam mencari pekerjaan.
OVERVIEW
Program Strategy Recruitment Best Practice merupakan program transformasi pengetahuan,
ketrampilan dan pengalaman untuk melakukan rekruitmen dari sejumlah kandidat yang melamar serta
mendapatkan kandidat terbaik dan bersungguh-sungguh untuk bergabung pada perusahaan dengan
syarat dan kondisi yang akan diberikan menurut kemampuan perusahaan.
Di dalam program, peserta akan mendapatkan transformasi strategy dalam memberikan informasi guna
menjaring kandidat yang berpotensi, melakukan interview dan screening ketrampilan serta melakukan
branding employer yang harus diikuti dengan komitmen organisasi (employer).
UNDERSTANDING
Program Strategy Recruitment Best Practice adalah program untuk memberikan ketrampilan kepada
peserta untuk menjaring kandidat yang berpotensi tinggi dan memiliki ketrampilan yang dibutuhkan
oleh organisasi, serta kandidat tersebut memiliki kesungguhan untuk bergabung dengan tim manajemen
employer.
Peserta akan diperkenalkan dengan berbagai strategy dalam rangka menjaring kandidat dan
mengimplementasikannya dalam lingkungan kerja, untuk mendukung keberhasilan dalam melakukan
rekrutment kandidat yang berpotensi, memiliki ketrampilan yang dibutuhkan, dan memiliki komitmen
tinggi untuk bergabung dan mengembangkan organisasi employer.
OBJECTIVE
1. Mendapatkan kandidat yang terbaik dari sejumlah kandidat yang mengajukan lamaran
2. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas biaya dan waktu dalam proses rekrutmen sampai onboarding
3. Meningkatkan ketrampilan dalam melakukan evaluasi, screening, role play, tugas dan tanggung
jawab dan self development kandidat

4. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan employer branding untuk melakukan seleksi alami,
sehingga kandidat yang melamar adalah kandidat yang sesuai dengan persyaratan yang dibutuhkan
HIGHLIGHTS
1. Corporate Branding
2. Proses rekruitmen sampai dengan onboarding
3. Design info kebutuhan kandidat
4. Skill assessment kandidat
OUTLINE
1. Recruitment Objective
2. Recruitment Flow
3. Strategy Recruitment for Different Position
4. Talent Source
5. Focus on Strength, Weakness, Opportunity and Treat (SWOT)
6. Define the Strategic Plan
7. Assessment Candidate
8. Role Play Position
9. Demonstrate Responsibility
10. Multi tasks trial
11. Writing Report
METHODE
1. Memberikan pemahaman tentang objective melakukan rekruitmen best candidate, melalui tutor,
diskusi dan umpan balik untuk memberikan wawasan kepada peserta tentang factor utama
keberhasilan dalam mendapatkan kandidat terbaik dari peserta yang melamar
2. Mengenalkan berbagai studi kasus tentang rekrutmen untuk mendapatkan kandidat, sehingga
peserta memahami berbagai kondisi yang membuat kandidat tertarik untuk bergabung sebagai
anggota tim
3. Menerapkan simulasi sebagai sarana transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman,
sehingga peserta dapat menerapkan strategy di dalam lingkungan kerja dan mengatasi berbagai
permasalahan yang dihadapi
RUN DOWN
1. Pengenalan topic bahasan, selama 30 menit
2. Pengenalan strategi yang mendukung topic bahasan, selama 1,5 jam
3. Pendalaman strategi dengan studi kasus, selama 1,5 jam
4. Proses simulasi untuk mempertajam strategi, selama 1 jam
5. Penugasan dalam membangun strategi, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

REFERENCE
1. Teacher's Guide to Performance-Based Learning and Assessment. "What is Performance-Based
Learning and Assessment, and Why is it Important", Chapter 1, ISBN 0871202611
2. Hays Quarterly Report Sharing our recruiting know-how, Nick Deligiannis, April - June 2012
3. Darling, Peter (Aug 2007). "Disabilities and the Workplace". Business NH Magazine 24 (8): 28.
4. "DISCUSSION: ADVANTAGES, DISADVANTAGES, AND STATISTICS". Valdosta State University.
Retrieved 7 April 2014.
5. "Tax Benefits for Businesses Who Have Employees with Disabilities". IRS. Retrieved 7 April 2014.
6. Dan Schawbel (15 August 2012). "The Power Within: Why Internal Recruiting & Hiring Are on the
Rise". Time. Retrieved 28 October 2013.
7. Editor (15 August 2012). "The rise of the internal recruiter". Retrieved 10 November 2013.
8. Meister, Jeanne (January 6, 2014). "2014: The Year Social HR Matters". Forbes. Retrieved January 9,
2014.
9. "GetMe.Jobs, The Job Application Service". GetMe.Jobs. Retrieved 2014-07-30.
10. "ApplyForMe, Online Job Application Submission Services". ApplyForMe. Retrieved 2014-07-30.
11. Alder, Matt (March 8, 2011). "Redefining Social Recruiting for 2011". Social Recruiting isn’t a clearly
defined approach or set of tactics it is a concept and set of ideas loosely based on using the social
parts of the web for talent attraction and recruitment.
12. "Maximum's New Social Recruitment Monitor Releases First Performance Findings for Major US
Companies". The Wall Street Journal.
13. Talent Management Suites, Market Realities, Implementation Experiences and Vendor Profiles
(2008)
14. Greathouse, John (July 10, 2012). "Social Hiring Tools Used By Hyper Growth Companies: Pinterest,
Tumblr, HootSuite, Klout, Posterous, Bitly And Mashable". Forbes. Retrieved 2012-07-11.
15. Carpenter, Mason, Talya Bauer, and Berrin Erdogan. Management and Organizational Behavior. 1. 1.
Flatworld Knowledge , 409. Print.
16. Michaels, Ed; Handfield-Jones, Helen; Axelrod, Beth (2001). The War for Talent. Harvard Business
Press. ISBN 9781578514595.
17. Schein, Edgar. Increasing Organizational Effectiveness through Better Human Resources Planning
and Development. Sloan Management Review, 1977, 19:1 p. 1.
PROFILE CONSULTANT
SETIONO WINARDI, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/pub/setiono-winardi/22/7a/7a5
2. http://www.slideshare.net/setionow
3. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
Email : winardi67@gmail.com, Mobile : +62-813-1542-1509

�ݺ�ߣ

Strategy recruitment best candidate

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (15)

Similar to Strategy recruitment best candidate (20)

Strategy recruitment best candidate