4. Kapsam Strateji Stratejik y旦netim Kamu y旦netimine yeni aray脹lar Stratejik y旦netim s端reci
5. Planlamada ak脹mlar 1946 dan sonra : Uzun Vadeli Planlama 1950 : Kalite Kontroll端 Yakla脹m (son 端r端n muayenesi) 1960 : S端re巽 Kontroll端 Yakla脹m 1975 : TKY (TQM) Anlay脹脹 -S端rekli Kalite Gelitirme -Stratejik Planlama -Stratejik Y旦netim Sistemi
6. 1980-.. Stratejik Y旦netim Stratejik deiimin y旦netimi st y旦netimin liderlii belirgin Strateji oluturma ve uygulama Her d端zeyden 巽al脹anlar脹n kat脹l脹m脹 聴巽 unsurlar da kapsam i巽inde Dinamik
7. YNET聴ME STRATEJ聴K BAKI Misyon Strateji Yap脹 Politika Kaynak d端ller AKINLIK Vizyon Strateji Yap脹 Politika Kaynak d端ller BTNLEEMEME Vizyon Misyon Strateji Politika Kaynak d端ller VER聴MS聴ZL聴K, ATIMA Vizyon Misyon Yap脹 Politika Kaynak d端ller YANLI BALAMA Vizyon Misyon Strateji Yap脹 Kaynak d端ller TUTARSIZLIK Vizyon Misyon Strateji Yap脹 Politika d端ller Vizyon Misyon Strateji Yap脹 Politika Kaynak MOT聴VASYON DKL Vizyon Misyon Strateji Yap脹 Politika Kaynak d端ller BAARI HSRAN, AMA SAPMASI
9. Strateji nedir? TDK tan脹m脹: Bir ulusun veya uluslar topluluunun, bar脹 ve savata benimsenen politikalara en fazla destei vermek amac脹yla politik, ekonomik, psikolojik ve askeri g端巽leri bir arada kullanma bilimi ve sanat脹
10. STRATEJ聴 Belirlenen bir amaca veya hedefe ulaabilmek 端zere metod gelitirebilme becerisi Hedefe, h脹zl脹, farkl脹, yarat脹c脹 巽旦z端mler 端reterek ulamak Kazanma oyunu Baar脹l脹 olmak i巽in yapt脹klar脹m脹z Kafalar脹m脹z i巽inde oluan uzla脹lar脹 k脹rmak sureti ile baar脹y脹 yakalamakt脹r.
11. Strateji Nedir? Ulamaya deer bir gelecek i巽in bug端nden 巽al脹makt脹r. Ama巽lanan gelecee ulaabilmek i巽in F 脹rsatlar脹 ve T ehditleri, G 端巽leri ve Z aaflar脹 bir kald脹ra巽 olarak kullanabilmektir.
12. Bazen, baz脹 eyleri hi巽 旦yle d端端nmemiizdir, biri kal脹plar脹n d脹脹nda birey s旦yleyince yarat脹c脹l脹k bu deyip, apka 巽脹kar脹r脹z......
14. Neye stratejik diyoruz? Stratejik ibirlii Stratejik 端r端n Stratejik ortak Stratejik karar Stratejik 旦nem Stratejik plan
15. Bir konunun stratejik olabilmesi i巽in; nemli sorunlar脹 i巽ermelidir Uzun vadeli bak脹la oluturulmu ibirlii Riskleri y旦netmemizi salamal脹 Oyun teorisine uygun Kaynak temini ve kullan脹m脹n脹 g旦stermesi
16. Stratejik Y旦netim Y旦netim biliminde strateji, bir organizasyonun amac脹na ulamak i巽in izleyecei yollar Bug端nden gelecee doru bir planlama deil, gelecekten bug端ne doru bir planlama vard脹r
17. Stratejik Y旦netim Stratejik y旦netim, bir organizasyonun gelecekte varmak istedii hedefleri ve bu hedefe nas脹l ula脹laca脹n脹 g旦steren s端reci analiz eder (Barry)
18. Stratejik y旦netim Stratejik y旦netim, stratejik planlama ve denetimi de kapsayacak ekilde, kuruluun bulunduu nokta ile ulamay脹 arzu ettii durum aras脹ndaki yolu ifade eder (DPT).
19. Stratejik Y旦netim Stratejik Ama巽lar 5 y脹l sonra nerede olmak istiyoruz? Mevcut Durum Analizi u anda neredeyiz? Vizyon Nerede olmay脹 hayal ediyoruz? Misyon Neden var脹z? Y脹ll脹k hedefler 1 2 3 4 5
21. Stratejik Y旦netim S端reci Stratejilerin Gelitirilmesi ve Stratejik Planlama Aamas脹 Stratejilerin Uygulanmas脹 Uygulanan Stratejilerin G旦zden Ge巽irilmesi ve Denetimi
22. Stratejik Y旦netim Ne Deildir? Sihirbaz oyunlar脹 ile dolu bir torba ya da bir teknikler paketi ? DE聴L Analitik d端端nmektir, kaynaklar脹n harekete ge巽irilmesidir. Gelecein tahmini? DE聴L Gelecei deitirecek giriimlerin d端端n端l端p uygulanmas脹d脹r. Gelecek kararlarla uramak? DE聴L Bug端nk端 kararlar脹n gelecei ile uramakt脹r.
23. Stratejik Y旦netim Ne Deildir? Riski yok etme/azaltma 巽abas脹 ? DE聴L Risksiz b端y端nmeyeceine g旦re doru risklerin se巽imi esas konudur. Rakamlar脹 y旦netici muhakemesinin yerine koymak? DE聴L Aksine sistematik planlama y旦neticinin muhakeme, liderlik ve vizyonerliini g端巽lendirmek i巽in vard脹r.
24. MERAK Bazen s脹rf insani bir merak uruna pazarlamac脹lar脹n tuza脹na d端eriz, para verip almak tatl脹 gelir.....
25. GELENEKSEL ANLAYI Merkezi planlama Merkezden y旦netim Hiyerarik y旦netim Kuralc脹 ve b端rokratik i巽e d旦n端kl端k Girdi odakl脹 Mevzuata uygunluk denetimi MODERN ANLAYI Stratejik planlama Yerinden y旦netim Kat脹l脹mc脹 ve payla脹mc脹 y旦netim Saydam ve hesap verebilir 脹kt脹 ve hedef odakl脹 Performans denetimi
26. Stratejik Planlama: Arka Plan-1 5018 Kamu Mali Y旦netimi ve Kontrol端 Kanunu: 2003 Acil Eylem Plan脹 Y端ksek Planlama Kurulu Kararlar脹: 2003; 2004
27. Stratejik Planlama: Arka Plan-2 5436 say脹l脹 kanun Pilot kurulularda 巽al脹malar: Ocak 2004 SP Y旦netmelik Faaliyet Raporlar脹 Y旦netmelii MEB Genelge (2006/55)
28. Kamu y旦netiminde yeni aray脹lar neye dayan脹yor? Vatandalar, ald脹klar脹 kamu hizmetlerinin daha iyi olmas脹n脹 istiyor, Ama Daha iyi hizmet almak i巽in daha fazla vergi vermek istemiyor, 端nk端 dedikleri vergilere orant脹l脹 olarak hizmet ald脹klar脹na inanm脹yorlar
29. Aray脹lar脹n amac脹: B端rokratik k端lt端rden vatanda odakl脹 kamu hizmeti k端lt端r端ne ge巽i Hizmetin ve y旦netimin kalitesini iyiletirmek Vatanda脹n memnuniyetini art脹rmak Daha az maliyetle daha etkili verimli ve kaliteli hizmet sunmak
30. Stratejik Y旦netim G端nl端k Sorunlardan K脹sa Vadeli Bak脹 Ge巽mi Y旦nelimli Sorun Odakl脹 Haz脹r 旦z端mler, Tecr端be ve Tepki Mevcut Kaynaklarla S脹n脹rl脹l脹k Gelecek Tasar脹m脹na Vizyon Misyon Politikalar Stratejiler Ama巽 ve Hedefler Kiisel Normlar Performans Kriterleri Kalite Standartlar脹
31. Stratejik planlama ile Kaynaklar脹 etkin, verimli ve ekonomik kullanmak ama巽lanmaktad脹r. Stratejik y旦netimin arac脹d脹r.
38. nemli Olan Planlanan s端re i巽erisinde planlanan faydan脹n elde edilmesidir A A 2010 2011 2013 1 Birim Deer 5 Birim Deer
39. Stratejik Planlama Mevcut durum analizi (u anda nerdeyiz?) Misyon (neden var脹z?) Vizyon (nerede olmay脹 hayal ediyoruz?) Stratejik ama巽lar (5 y脹l sonra nerede olmak istiyoruz?) Y脹ll脹k hedefler
40. Stratejik Planlama Sonu巽lar脹n planlanmas脹d脹r, Deiimin planlanmas脹d脹r, Ger巽ek巽idir, Kaliteli y旦netimin arac脹d脹r, Hesap verme sorumluluuna temel oluturur, Kat脹l脹mc脹 bir yakla脹md脹r.
41. Dier yandan Stratejik Planlama G端n端 kurtarmaya y旦nelik deildir, Bir ablon deildir, Salt bir belge deildir, Sadece b端t巽eye d旦n端k deildir.
42. Stratejik Planlama-3 4 N N eredeyiz? N ereye ulamak istiyoruz? N as脹l ulaabiliriz? N as脹l 旦l巽er ve deerlendiririz?
43. Stratejik Planlama S端reci DEERLEND聴RME VE PERFORMANS LM Geri besleme l巽me y旦ntemlerinin belirlenmesi Performans g旦stergeleri Performans Y旦netimi BAARIMIZI NASIL TAK聴P EDER VE DEERLEND聴R聴R聴Z ? 聴 ZLEME Raporlama Kar脹lat脹rma G聴TMEK 聴STED聴聴M聴Z YERE NASIL ULAAB聴L聴R聴Z? STRATEJ聴LER FAAL聴YETLER VE PROJELER Ama巽 ve hedeflere ulama y旦ntemleri Detayl脹 i planlar脹 Maliyetlendirme AMALAR VE HEDEFLER Orta vadede ula脹lacak ama巽lar Spesifik, somut ve 旦l巽端lebilir hedefler V聴ZYON Arzu edilen gelecek NEREYE ULAMAK 聴ST聴YORUZ? M聴SYON VE 聴LKELER Kuruluun varolu gerek巽esi Temel 聴lkeler NEREDEY聴Z DURUM ANAL聴Z聴 Plan ve Programlar GZFT (SWOT) Analizi Payda Analizi
44. Neden stratejik planlama? Alice: Nereye gideceim 巽ok da fark etmez Kedi: O zaman hangi yolu takip edecein de fark etmez Alice: ... bir yere ulat脹脹m s端rece... diye a巽脹klar... Kedi: 端phe yok ki bunu yapabilirsin... 巽ok y端r端meyi g旦ze ald脹脹n s端rece... Alice : L端tfen s旦yler misin, hangi yoldan gitmeliyim? Kedi : Bu b端y端k 旦l巽端de nereye ulamak istediine bal脹
45. Neden stratejik planlama? Gelecee/ileriye y旦nelik d端端nme Politika oluturma kapasitesinin g端巽lendirilmesi Orta/uzun vadeli ve somut hedeflere dayal脹 y旦netim anlay脹脹n脹n gelitirilmesi Sonu巽lara ve performansa odaklanma Kat脹l脹mc脹l脹k, effafl脹k ve hesap verme sorumluluu
46. Stratejik Planda Bulunmas脹 Gerekenler DURUM ANAL聴Z聴 (ZET) M聴SYON V聴ZYON DEERLER AMALAR HEDEFLER STRATEJ聴LER 5 YILLIK TAHM聴N聴 MAL聴YET
52. Planlaman脹n planlamas脹: temel sorular-2 Kurulua y旦nelik: Y旦neticilerin destei var m脹? Kuruluun gelecei hakk脹nda kararlar alma istei var m脹? Stratejik plan gelitirebileceine inan巽 var m脹?
53. Planlaman脹n planlamas脹: temel sorular-3 Kiilere y旦nelik: Organizasyon: planlama nas脹l y旦netilecek: tak脹mda kimler olacak? al脹anlar hangi aamada nas脹l katk脹da bulunacak? D脹ar脹dan destek/dan脹manl脹k/hizmet ne 旦l巽端de al脹nacak?
54. Planlaman脹n planlamas脹: temel sorular-4 S端rece y旦nelik: al脹maya ne kadar vakit ayr脹lacak? Nas脹l bir uygulama modeli 旦ng旦r端lecek: hangi aamalar ger巽ekletirilecek? Hangi 巽脹kt脹lar/sonu巽lar elde edilecek?
56. (NEREDEY聴Z)? DURUM ANAL聴Z聴 Tarihi geliim Kuruluun yasal y端k端ml端l端kleri ve mevzuat analizi Kuruluun faaliyet alanlar脹 ile 端r端n ve hizmetlerinin belirlenmesi Payda analizi (i巽 ve d脹 paydalar, yararlan脹c脹lar) Kurulu i巽i analiz ve evre analizi (GZFT)
#41: Girdilere deil, sonu巽lara odakl脹d脹r. Deiimin istenilen y旦nde olabilmesini salamaya gayret eder ve deiimi destekler. Arzu edilen ve ula脹labilir bir gelecei resmeder. Bir kuruluun kendisini nas脹l tan脹mlad脹脹n脹, neler yapt脹脹n脹 ve yapt脹脹 eyleri ni巽in yapt脹脹n脹 deerlendirmesi,
#42: Uzun vadeli bir yakla脹md脹r. Kurulular脹n farkl脹 yap脹 ve ihtiya巽lar脹na uyarlanabilen esnek bir ara巽t脹r. SPSS ablonu deildir. As脹l olan stratejik plan dok端man脹 deil, stratejik planlama s端recidir. Plan ama巽 deil ara巽t脹r. Plan脹n sahiplenilmesi gerekir. Plan脹n b端t巽eye g旦re deil, b端t巽enin plana g旦re oluturulmas脹 gerekir. PLAN AMA DE聴L B聴R ARATIR. ARA OLMAKTAN IKARSA PLAN B聴Z聴 YNETMEYE BALAR PLAN AKIL G聴B聴D聴R; 聴Y聴 B聴R UAK, KT B聴R EFEND聴D聴R
#57: Durum analizinde kuruluun yasal y端k端ml端l端kleri 巽er巽evesinde y端r端tt端端 faaliyetler ve sunduu hizmetler ortaya konulur. Kuruluun, yetki, g旦rev ve sorumluluklar脹 ifade edilir. Kurulu taraf脹ndan sunulan hizmetlerin genel hedef ve politikalara uygunluu, hizmet sunum s端re巽leri ve hizmet kalitesi, bu alanda benimsenen genel stratejiler, kuruluun hangi kurum ve kurulularla koordinasyon i巽inde 巽al脹t脹脹/巽al脹mas脹 gerektii gibi hususlar deerlendirilir. Kuruluun faaliyet g旦sterdii alanlarda 端lkemizde ve d端nyadaki genel eilimler tart脹脹l脹r.
![TEEKKRLER.. Nezir nsal Strateji Gelitirme Bakanl脹脹 [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/stratejik-yonetim-110428165610-phpapp01/85/Stratejik-yonetim-72-320.jpg)