ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Strateški načrt centralne pravosodne knjižnice

•Download as PPTX, PDF•
•
Igor Zemljič
Igor Zemljič
1 of 12
STRATEŠKI NAČRT CENTRALNE PRAVOSODNE KNJIŢNICE Maja Vavtar
Strateški načrt centralne pravosodne knjižnice
Strateški načrt centralne pravosodne knjižnice
RAZLOGI ZA IZDELAVO STRATEŠKEGA NAČRTA?  pričakovano zmanjševanje sredstev,  potreba po opredelitvi jasne usmeritve v prihodnosti in vnaprejšnji pripravi na bodoče izzive,  ţelja k večji usmerjenosti k uporabnikom,  moţne spremembe v okolju.
VPRAŠANJA KAJ, KDO, ČEMU …  Kaj bi radi dosegli s strateškim načrtom?  Koliko nas bo stal strateški načrt v času in kadru?  Katere tehnološke spremembe so ţe vplivale na naše delo, katere še bodo?  Ali smo pripravljeni sprejeti odločitev o naši prihodnosti?  Kaj bi delali, če bi ukinili tiskane knjige? Kaj nikoli ne bi delali?
VSEBINA STRATEŠKEGA NAČRTA  poslanstvo – zakaj obstajamo,  vizija – kaj ţelimo biti,  strateška področja (strateška usmeritev, ocena dejanskega stanje, cilji)
STRATEŠKA PODROČJA  storitve,  zbirka,  elektronski viri,  vseţivljensko izobraţevanje,  sodelovanje z matično organizacijo,  zaščita antikvarnega gradiva,  knjiţnični prostori,  promocija knjiţnice.
Strateški načrt: Storitve
Letni program dela 2011
POMANJKLJIVOSTI  struktura strateškega načrta (kompatibilen z letnim programom dela),  strateška področja (brez podvajanj),  vključitev zunanjega sodelavca (iz Razvojne sluţbe matične organizacije).
REZULTAT  izhodišče za načrtovanje aktivnosti in nalog,  izhodišče za pripravo letnega programa dela,  izhodišče za dialog pri iskanju soglasja med bibliotekarsko stroko, financerjem in partnerji.
Hvala za vašo pozornost. maja.vavtar@sodisce.si

More Related Content

Strateški načrt centralne pravosodne knjižnice

  • 4. RAZLOGI ZA IZDELAVO STRATEŠKEGA NAČRTA?  pričakovano zmanjševanje sredstev,  potreba po opredelitvi jasne usmeritve v prihodnosti in vnaprejšnji pripravi na bodoče izzive,  ţelja k večji usmerjenosti k uporabnikom,  moţne spremembe v okolju.
  • 5. VPRAŠANJA KAJ, KDO, ČEMU …  Kaj bi radi dosegli s strateškim načrtom?  Koliko nas bo stal strateški načrt v času in kadru?  Katere tehnološke spremembe so ţe vplivale na naše delo, katere še bodo?  Ali smo pripravljeni sprejeti odločitev o naši prihodnosti?  Kaj bi delali, če bi ukinili tiskane knjige? Kaj nikoli ne bi delali?
  • 6. VSEBINA STRATEŠKEGA NAČRTA  poslanstvo – zakaj obstajamo,  vizija – kaj ţelimo biti,  strateška področja (strateška usmeritev, ocena dejanskega stanje, cilji)
  • 7. STRATEŠKA PODROČJA  storitve,  zbirka,  elektronski viri,  vseţivljensko izobraţevanje,  sodelovanje z matično organizacijo,  zaščita antikvarnega gradiva,  knjiţnični prostori,  promocija knjiţnice.
  • 10. POMANJKLJIVOSTI  struktura strateškega načrta (kompatibilen z letnim programom dela),  strateška področja (brez podvajanj),  vključitev zunanjega sodelavca (iz Razvojne sluţbe matične organizacije).
  • 11. REZULTAT  izhodišče za načrtovanje aktivnosti in nalog,  izhodišče za pripravo letnega programa dela,  izhodišče za dialog pri iskanju soglasja med bibliotekarsko stroko, financerjem in partnerji.
  • 12. Hvala za vašo pozornost. maja.vavtar@sodisce.si