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Strategy Speed – Risorse: esterne?

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Le Strategie non funzionano se non sono veloci https://www.manager.it/default.asp?page=A_stratspeed.html

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Strategy Speed Risorse: esterne?
Senza le persone giuste, assunte al momento giusto, la velocità della strategia può terminare prima ancora di essere iniziata. Tutti si sentono occupati, e forse anche oppressi, esauriti e non si segnano progressi.
Pensate al Settore Farmaceutico in cui accorciare il tempo di commercializzazione di nuovi farmaci è essenziale per rimanere competitivi, specialmente quando i brevetti siano la chiave della profittabilità a lungo termine. Stabilendo una partnership con una piccola, più agile e focalizzata azienda di R&D per l’assistenza nello sviluppo dei farmaci, viene ridotto considerevolmente il tempo di commercializzazione dei nuovi trattamenti.
Oggi c’è una chiara relazione tra velocità di esecuzione e apertura a mercati esterni; muovendosi da una modalità “Push” ad una “Pull” o sapere attrarre e assumere empatici talenti nuovi nelle organizzazioni.
Non è solo una questione di produttività o di “snellezza” operativa utilizzare l’ingaggio di risorse esterne da inserire nelle competenze esistenti e nelle innovazioni .

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Strategy Speed – Risorse: esterne?

  • 2. Senza le persone giuste, assunte al momento giusto, la velocità della strategia può terminare prima ancora di essere iniziata. Tutti si sentono occupati, e forse anche oppressi, esauriti e non si segnano progressi.
  • 3. Pensate al Settore Farmaceutico in cui accorciare il tempo di commercializzazione di nuovi farmaci è essenziale per rimanere competitivi, specialmente quando i brevetti siano la chiave della profittabilità a lungo termine. Stabilendo una partnership con una piccola, più agile e focalizzata azienda di R&D per l’assistenza nello sviluppo dei farmaci, viene ridotto considerevolmente il tempo di commercializzazione dei nuovi trattamenti.
  • 4. Oggi c’è una chiara relazione tra velocità di esecuzione e apertura a mercati esterni; muovendosi da una modalità “Push” ad una “Pull” o sapere attrarre e assumere empatici talenti nuovi nelle organizzazioni.
  • 5. Non è solo una questione di produttività o di “snellezza” operativa utilizzare l’ingaggio di risorse esterne da inserire nelle competenze esistenti e nelle innovazioni .