際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Struktur dan skala upah 2016

Download as PPTX, PDF
Putu Sugiarta
Putu Sugiarta

Penjelasan Struktur Skala Upah Ingin template hubungi 081239817173

1 of 33
Downloaded 20 times
20 DESEMBER 2016 AKUBANK STRUKTUR DAN SKALA UPAH
PROFIL PEMATERI Personal Data Name : Putu Sugiarta Adnyana, S.Sos. Place and Date of Birth : Surabaya, 07 May 1977 Gender : Male Nationality : Indonesian Religion : Hindu Marital Status : Married with 3 Childs (Boy and 2 Girls) Email : hrmprofesional@gmail.com Mobile Phone : 085105171273 / 089513353511 Education Airlangga University in Surabaya, Majoring Sociology Social and Politic (1996 2002)Work Experience: March 2015 At Present Day : Human Resources Manager (HRM) PT. ESC Urban Food Station (Sky Garden) December 2014- March 2015 : Human Resources & General Affair Manager (HRGAM) CV. Banyan International (Handy craft Factory) September 2010 December 2014 Human Resources Manager (HRM) PT. Taman Burung Citra Bali International (Bali Bird Park) December 2009 September 2010 Personalia Manager PT. Pakuwon Jati , Tbk. September 2006 Juni 2009 Personal General Affair Supervisor PT. Arta Boga Cemerlang August 2001 May 2005 Staff Senior Human Resources PT. Shindo Tiara Tunggal Seminar/Workshop 2014 Exploring Key Perfomance Indicator for Human Resources in Bali Designing Organization Competency and Competency Model in Bali. Sosialisasi Verifikasi SP/SB & Sertifikasi Kopetensi Pekerja in Bali Work Load Analysis Structure and wage scale Training of Negotiation for Union and Employer in Bali
FILOSOFI UPAH UU No. 13 Tahun 2003 Kepmennakertrans No. 49 Tahun 2004 DASAR HUKUM
TAHAPAN PENYUSUNAN STRUKTUR SKALA UPAH Analisa Jabatan1 Evaluasi Jabatan2 Survey Upah (Benchmarking)3 Menetapkan Skala Upah4 4
SKEMA PENYUSUNAN S2U Grade/Bobot Jabatan Data Upah Market Data Upah Internal Analisa Jabatan Evaluasi Jabatan Survey Upah Struktur Skala Upah 5
Metode Kuantitatif. Metode Non Kuantitatif . Metode Evaluasi Jabatan Ranking1 Klasifikasi2 Perbandingan factor1 Point Factor2 Hasil : Golongan jabatan/Bobot Jabatan 6
7 NO JABATAN 1 2 3 4 5 JML RAN 1 Supervisor - 3 3 3 3 12 1 2 Kepala Bengkel 1 - 3 3 3 10 2 3 Keamanan 1 1 - 1 1 4 5 4 Sekretaris 1 1 3 - 1 6 4 5 Masinis 1 1 3 3 - 8 3
8 RAN GOL JABATAN SKALA UPAH 1 5 Supervisor 2 4 Kepala Bengkel 3 3 Masinis 4 2 Sekretaris 5 1 Keamanan HASIL PEMERINGKATAN JABATAN
LANGKAH EVJAB DENGAN POINT FACTOR Inventarisir semua jabatan yang akan dinilai 2 Tetapkan faktor yang akan dinilai 3 Tetapkan jumlah level dan kriteria faktor 4 Tetapkan bobot faktor 5 Buat matrik pedoman penilaian 1 6 Lakukan penilaian untuk setiap jabatan 7 Buat hirarchi 9
10 FAKTOR BOBOT ( % ) POINT MAKS Pendidikan 20 200 Pengalaman 20 200 Tanggung Jawab 25 250 Usaha Mental 15 150 Pelatihan 15 150 Kond. Lingk. Kerja 5 50 TOTAL 100 1000 Pembobotan
Level Pend Peng Pelat Tg Jwb Usaha mental Kondisi lingk kerja 1 SMP 0 0 S. Ringan S sederhana Sgt Nyaman 2 SMA 1 Th < 1 Bln Ringan Sederhana Nyaman 3 D3 >1 3 1 2 Bln Agak brt Agak kompleks Agak nyaman 4 S1 >3 - 5 > 2 5 Bln Berat Kompleks T Nyaman 5 > 5 th > 5 Bln 1 Th Sangat Berat Sangat Kompleks ST Nyaman 6 > 1 Th PENYEDERHAAN KRITERIA (UNTUK LATIHAN) 11
12 FAKTOR BOBOT (%) LEV.1 LEV.2 LEV.3 LEV.4 LEV.5 LEV.6 Pendidikan 20 50 100 150 200 Pengalaman 20 40 80 120 160 200 Pelatihan 15 25 50 75 100 125 150 Tg. Jawab Umum 25 50 100 150 200 250 Usaha Mental 15 30 60 90 120 150 Kondisi Kerja 5 10 20 30 40 50 Total 100 1.000 POINT LEVEL TERTINGGI = 10 X BOBOT RUMUS INTERVAL = POINT LEVEL TERTINGGI : N Pedoman Penilaian Point Factor 12
13 Contoh Point Factor Factor Jabatan Kriteri a Level Point Pendidikan STM 2 100 Pengalaman - 1 40 Pelatihan 1 MINGGU 2 50 Tanggung jawab BERAT 4 200 Usaha mental AGAK KOMPLEKS 3 90 Kondisi lingkungan kerja TDK NYAMAN 4 40 Jumlah point 520 NAMA JABATAN : FOREMAN
MASALAH YANG MUNGKIN TIMBUL Hasil evaluasi belum tentu mencerminkan harga pasar Ada pekerjaan-pekerjaan yang tidak menarik2 Perbedaan persepsi3 1 14
Skala Upah Struktur Upah Pengertian : Susunan tingkat upah Pengertian : Kisaran nilai nominal upah Model Skala : Tunggal, Ganda Struktur dan Skala Upah Bentuk Struktur : Kontinu, Kelompok 15
16 Profil Struktur Kontinu dan Skala Tunggal JABATAN SKALA UPAH Recruitment Officer 7.000.000 Sekretaris Senior 5.700.000 Sekretaris 4.400.000 Typist 3.100.000 Petugas Ekspedisi 1.800.000
17 GRADE SKALA UPAH 5 7.000.000 4 5.700.000 3 4.400.000 2 3.100.000 1 1.800.000 Profil Struktur Kelompok dan SkalaTunggal
18 Profil Struktur Kontinu dan Skala Ganda JABATAN MIN MID MAKS SPREAD Recruitment Officer 7.000.000 9,450.000 11.900.000 70 % Sekretaris Senior 5.700.000 7.410.000 9.120.000 60 % Sekretaris 4.400.000 5.500.000 6.600.000 50 % Typist 3.100.000 3.720.000 4.340.000 40 % Petugas Ekspedisi 1.800.000 2.070.000 2.340.000 30 %
19 Profil Struktur Kelompok dan Skala Ganda GRADE MIN MID MAKS SPREAD 5 7.000.000 9,450.000 11.900.000 70 % 4 5.700.000 7.410.000 9.120.000 60 % 3 4.400.000 5.500.000 6.600.000 50 % 2 3.100.000 3.720.000 4.340.000 40 % 1 1.800.000 2.070.000 2.340.000 30 %
Bobot jabatan tertinggi : 670 point Bobot jabatan terendah : 85 point Jumlah golongan upah yang diinginkan : 10 Rumus interval : Membuat Struktur Upah Kelompok (Penggolongan Jabatan) Contoh : B.Tertinggi - B. Terendah N - 1 = ( 670 - 85 ) 9 = 65 20
21 GRADE /GOL. BOBOT INTERVAL POINT 10 670 670 9 605 605 - 669 8 540 540- 604 7 475 475 - 539 6 410 410 - 474 5 345 345 - 409 4 280 280 - 344 3 215 215 - 279 2 150 150 214 1 85 85 - 149
MENETAPKAN SKALA UPAH Ketentuan peraturan perundangan1 Kemampuan perusahaan2 Strategi perusahaan3 Kualifikasi SDM yang digunakan4 Faktor yang dipertimbangkan : 22
PEMILIHAN MODEL SKALA UPAH Menerapkan Konvensi ILO NO. 100 secara taat azas Skala upah tunggal Skala upah ganda Memberikan kesempatan kepada pekerja untuk berkembang dalam golongan upah 23
Menetapkan garis kebijakan upah Menghitung upah untuk setiap golongan upah Menetapkan rentang (untuk skala ganda) Membuat Skala Upah 1 2 3 24
25 Aplikasi Garis Upah Garis upah dijadikan upah acuan Upah acuan dapat jadi mid point, nilai terendah atau tertinggi Alternatif penggunaan upah acuan tergantung pada strategi yang digunakan perusahaan 25
26 Sistem Visual (kertas berskala/milimeterblock) Sistem matematis (persamaan garis upah) Sistem komputer Menghitung Upah Acuan
0 Y = UPAH X = GRADE/LEVEL 1 4 532 5 Jt 4 Jt 3 jt 2 Jt 1 Jt 1,5 Jt 6 Jt 76 8 9 10 6 JT 27
FORMULA DALAM GARIS UPAH : Y = a + bx Y = Nilai nominal upah ( sumbu vertikal ) X = Rangking Jabatan ( sumbu horizontal ) Jabatan Ranking tertinggi misalnya ( 10 ) = Rp. 6.000.000,- Jabatan Ranking terendah misalnya ( 1 ) = Rp. 1.500.000,- 28
Persamaan garis upah sebagai berikut berikut : Jabatan Ranking 10 : 6.000.000 = a + b(10) Jabatan Ranking 1 : 1.500.000 = a + b(1) Untuk mendapatkan nilai a dan b dilakukan dengan metode eliminasi Sebagai berikut : 6.000.000 = a + 10b 1.500.000 = a + b 1.500.000 = a + b 1.500.000 b = a 4.500.000 = 9b a = 1.500.000 - b b = 4.500.000/9 = 1.500.000 - 500.000 b = 500.000 a = 1.000.000 29
nilai b ( 500.000); nilai a (1.000.000); persamaan garis upah Y = 1.000.000 + 500.000 x maka untuk setiap nilai x (golongan jabatan) berikut dapat diketahui nilai Y (upah) 30
x = 1 --> y 1 = 1.000.000 + 500.000 1 = Rp 1,500,000 x = 2 --> y 2 = 1.000.000 + 500.000 2 = Rp 2.000.000 x = 3 --> y 3 = 1.000.000 + 500.000 3 = Rp 2.500.000 x = 4 --> y 4 = 1.000.000 + 500.000 4 = Rp 3.000.000 x = 5 --> y 5 = 1.000.000 + 500.000 5 = Rp 3.500.000 x = 6 --> y 6 = 1.000.000 + 500.000 6 = Rp 4.000.000 x = 7 --> y 7 = 1.000.000 + 500.000 7 = Rp 4.500.000 x = 8 --> y 8 = 1.000.000 + 500.000 8 = Rp 5.000.000 x = 9 --> y 9 = 1.000.000 + 500.000 9 = Rp 5.500.000 x = 10 -- > y 10 = 1.000.000 + 500.000 10 = Rp 6.000.000 31
32 1. Hubungan Industrial merupakan bagian dari pembangunan ketenagakerjaan dimana upah merupakan hal yang esensial dalam pelaksanaan Hubungan Industrial. 2. Upah Minimum harus dilihat sebagai bagian dari sistem penetapan upah secara menyeluruh. Penetapan UM harus dalam kerangka tercapainya Hubungan Industrial yang harmonis dan kondusif. 3. Penerapan struktur dan skala upah di perusahaan merupakan salah satu upaya untuk menciptakan suasana yang kondusif dalam peningkatan produktivitas, maka harus ada langkah konkrit dari perusahaan menyusun struktur dan skala upah. PENUTUP
Terima Kasih Putu Sugiarta Adnyana 085105171273 / 089513353511 hrmprofesional@gmail.com putu.sugiarta.adnyana@gmail.com

More Related Content

Struktur dan skala upah 2016

  • 2. PROFIL PEMATERI Personal Data Name : Putu Sugiarta Adnyana, S.Sos. Place and Date of Birth : Surabaya, 07 May 1977 Gender : Male Nationality : Indonesian Religion : Hindu Marital Status : Married with 3 Childs (Boy and 2 Girls) Email : hrmprofesional@gmail.com Mobile Phone : 085105171273 / 089513353511 Education Airlangga University in Surabaya, Majoring Sociology Social and Politic (1996 2002)Work Experience: March 2015 At Present Day : Human Resources Manager (HRM) PT. ESC Urban Food Station (Sky Garden) December 2014- March 2015 : Human Resources & General Affair Manager (HRGAM) CV. Banyan International (Handy craft Factory) September 2010 December 2014 Human Resources Manager (HRM) PT. Taman Burung Citra Bali International (Bali Bird Park) December 2009 September 2010 Personalia Manager PT. Pakuwon Jati , Tbk. September 2006 Juni 2009 Personal General Affair Supervisor PT. Arta Boga Cemerlang August 2001 May 2005 Staff Senior Human Resources PT. Shindo Tiara Tunggal Seminar/Workshop 2014 Exploring Key Perfomance Indicator for Human Resources in Bali Designing Organization Competency and Competency Model in Bali. Sosialisasi Verifikasi SP/SB & Sertifikasi Kopetensi Pekerja in Bali Work Load Analysis Structure and wage scale Training of Negotiation for Union and Employer in Bali
  • 3. FILOSOFI UPAH UU No. 13 Tahun 2003 Kepmennakertrans No. 49 Tahun 2004 DASAR HUKUM
  • 4. TAHAPAN PENYUSUNAN STRUKTUR SKALA UPAH Analisa Jabatan1 Evaluasi Jabatan2 Survey Upah (Benchmarking)3 Menetapkan Skala Upah4 4
  • 5. SKEMA PENYUSUNAN S2U Grade/Bobot Jabatan Data Upah Market Data Upah Internal Analisa Jabatan Evaluasi Jabatan Survey Upah Struktur Skala Upah 5
  • 6. Metode Kuantitatif. Metode Non Kuantitatif . Metode Evaluasi Jabatan Ranking1 Klasifikasi2 Perbandingan factor1 Point Factor2 Hasil : Golongan jabatan/Bobot Jabatan 6
  • 7. 7 NO JABATAN 1 2 3 4 5 JML RAN 1 Supervisor - 3 3 3 3 12 1 2 Kepala Bengkel 1 - 3 3 3 10 2 3 Keamanan 1 1 - 1 1 4 5 4 Sekretaris 1 1 3 - 1 6 4 5 Masinis 1 1 3 3 - 8 3
  • 8. 8 RAN GOL JABATAN SKALA UPAH 1 5 Supervisor 2 4 Kepala Bengkel 3 3 Masinis 4 2 Sekretaris 5 1 Keamanan HASIL PEMERINGKATAN JABATAN
  • 9. LANGKAH EVJAB DENGAN POINT FACTOR Inventarisir semua jabatan yang akan dinilai 2 Tetapkan faktor yang akan dinilai 3 Tetapkan jumlah level dan kriteria faktor 4 Tetapkan bobot faktor 5 Buat matrik pedoman penilaian 1 6 Lakukan penilaian untuk setiap jabatan 7 Buat hirarchi 9
  • 10. 10 FAKTOR BOBOT ( % ) POINT MAKS Pendidikan 20 200 Pengalaman 20 200 Tanggung Jawab 25 250 Usaha Mental 15 150 Pelatihan 15 150 Kond. Lingk. Kerja 5 50 TOTAL 100 1000 Pembobotan
  • 11. Level Pend Peng Pelat Tg Jwb Usaha mental Kondisi lingk kerja 1 SMP 0 0 S. Ringan S sederhana Sgt Nyaman 2 SMA 1 Th < 1 Bln Ringan Sederhana Nyaman 3 D3 >1 3 1 2 Bln Agak brt Agak kompleks Agak nyaman 4 S1 >3 - 5 > 2 5 Bln Berat Kompleks T Nyaman 5 > 5 th > 5 Bln 1 Th Sangat Berat Sangat Kompleks ST Nyaman 6 > 1 Th PENYEDERHAAN KRITERIA (UNTUK LATIHAN) 11
  • 12. 12 FAKTOR BOBOT (%) LEV.1 LEV.2 LEV.3 LEV.4 LEV.5 LEV.6 Pendidikan 20 50 100 150 200 Pengalaman 20 40 80 120 160 200 Pelatihan 15 25 50 75 100 125 150 Tg. Jawab Umum 25 50 100 150 200 250 Usaha Mental 15 30 60 90 120 150 Kondisi Kerja 5 10 20 30 40 50 Total 100 1.000 POINT LEVEL TERTINGGI = 10 X BOBOT RUMUS INTERVAL = POINT LEVEL TERTINGGI : N Pedoman Penilaian Point Factor 12
  • 13. 13 Contoh Point Factor Factor Jabatan Kriteri a Level Point Pendidikan STM 2 100 Pengalaman - 1 40 Pelatihan 1 MINGGU 2 50 Tanggung jawab BERAT 4 200 Usaha mental AGAK KOMPLEKS 3 90 Kondisi lingkungan kerja TDK NYAMAN 4 40 Jumlah point 520 NAMA JABATAN : FOREMAN
  • 14. MASALAH YANG MUNGKIN TIMBUL Hasil evaluasi belum tentu mencerminkan harga pasar Ada pekerjaan-pekerjaan yang tidak menarik2 Perbedaan persepsi3 1 14
  • 15. Skala Upah Struktur Upah Pengertian : Susunan tingkat upah Pengertian : Kisaran nilai nominal upah Model Skala : Tunggal, Ganda Struktur dan Skala Upah Bentuk Struktur : Kontinu, Kelompok 15
  • 16. 16 Profil Struktur Kontinu dan Skala Tunggal JABATAN SKALA UPAH Recruitment Officer 7.000.000 Sekretaris Senior 5.700.000 Sekretaris 4.400.000 Typist 3.100.000 Petugas Ekspedisi 1.800.000
  • 17. 17 GRADE SKALA UPAH 5 7.000.000 4 5.700.000 3 4.400.000 2 3.100.000 1 1.800.000 Profil Struktur Kelompok dan SkalaTunggal
  • 18. 18 Profil Struktur Kontinu dan Skala Ganda JABATAN MIN MID MAKS SPREAD Recruitment Officer 7.000.000 9,450.000 11.900.000 70 % Sekretaris Senior 5.700.000 7.410.000 9.120.000 60 % Sekretaris 4.400.000 5.500.000 6.600.000 50 % Typist 3.100.000 3.720.000 4.340.000 40 % Petugas Ekspedisi 1.800.000 2.070.000 2.340.000 30 %
  • 19. 19 Profil Struktur Kelompok dan Skala Ganda GRADE MIN MID MAKS SPREAD 5 7.000.000 9,450.000 11.900.000 70 % 4 5.700.000 7.410.000 9.120.000 60 % 3 4.400.000 5.500.000 6.600.000 50 % 2 3.100.000 3.720.000 4.340.000 40 % 1 1.800.000 2.070.000 2.340.000 30 %
  • 20. Bobot jabatan tertinggi : 670 point Bobot jabatan terendah : 85 point Jumlah golongan upah yang diinginkan : 10 Rumus interval : Membuat Struktur Upah Kelompok (Penggolongan Jabatan) Contoh : B.Tertinggi - B. Terendah N - 1 = ( 670 - 85 ) 9 = 65 20
  • 21. 21 GRADE /GOL. BOBOT INTERVAL POINT 10 670 670 9 605 605 - 669 8 540 540- 604 7 475 475 - 539 6 410 410 - 474 5 345 345 - 409 4 280 280 - 344 3 215 215 - 279 2 150 150 214 1 85 85 - 149
  • 22. MENETAPKAN SKALA UPAH Ketentuan peraturan perundangan1 Kemampuan perusahaan2 Strategi perusahaan3 Kualifikasi SDM yang digunakan4 Faktor yang dipertimbangkan : 22
  • 23. PEMILIHAN MODEL SKALA UPAH Menerapkan Konvensi ILO NO. 100 secara taat azas Skala upah tunggal Skala upah ganda Memberikan kesempatan kepada pekerja untuk berkembang dalam golongan upah 23
  • 24. Menetapkan garis kebijakan upah Menghitung upah untuk setiap golongan upah Menetapkan rentang (untuk skala ganda) Membuat Skala Upah 1 2 3 24
  • 25. 25 Aplikasi Garis Upah Garis upah dijadikan upah acuan Upah acuan dapat jadi mid point, nilai terendah atau tertinggi Alternatif penggunaan upah acuan tergantung pada strategi yang digunakan perusahaan 25
  • 26. 26 Sistem Visual (kertas berskala/milimeterblock) Sistem matematis (persamaan garis upah) Sistem komputer Menghitung Upah Acuan
  • 27. 0 Y = UPAH X = GRADE/LEVEL 1 4 532 5 Jt 4 Jt 3 jt 2 Jt 1 Jt 1,5 Jt 6 Jt 76 8 9 10 6 JT 27
  • 28. FORMULA DALAM GARIS UPAH : Y = a + bx Y = Nilai nominal upah ( sumbu vertikal ) X = Rangking Jabatan ( sumbu horizontal ) Jabatan Ranking tertinggi misalnya ( 10 ) = Rp. 6.000.000,- Jabatan Ranking terendah misalnya ( 1 ) = Rp. 1.500.000,- 28
  • 29. Persamaan garis upah sebagai berikut berikut : Jabatan Ranking 10 : 6.000.000 = a + b(10) Jabatan Ranking 1 : 1.500.000 = a + b(1) Untuk mendapatkan nilai a dan b dilakukan dengan metode eliminasi Sebagai berikut : 6.000.000 = a + 10b 1.500.000 = a + b 1.500.000 = a + b 1.500.000 b = a 4.500.000 = 9b a = 1.500.000 - b b = 4.500.000/9 = 1.500.000 - 500.000 b = 500.000 a = 1.000.000 29
  • 30. nilai b ( 500.000); nilai a (1.000.000); persamaan garis upah Y = 1.000.000 + 500.000 x maka untuk setiap nilai x (golongan jabatan) berikut dapat diketahui nilai Y (upah) 30
  • 31. x = 1 --> y 1 = 1.000.000 + 500.000 1 = Rp 1,500,000 x = 2 --> y 2 = 1.000.000 + 500.000 2 = Rp 2.000.000 x = 3 --> y 3 = 1.000.000 + 500.000 3 = Rp 2.500.000 x = 4 --> y 4 = 1.000.000 + 500.000 4 = Rp 3.000.000 x = 5 --> y 5 = 1.000.000 + 500.000 5 = Rp 3.500.000 x = 6 --> y 6 = 1.000.000 + 500.000 6 = Rp 4.000.000 x = 7 --> y 7 = 1.000.000 + 500.000 7 = Rp 4.500.000 x = 8 --> y 8 = 1.000.000 + 500.000 8 = Rp 5.000.000 x = 9 --> y 9 = 1.000.000 + 500.000 9 = Rp 5.500.000 x = 10 -- > y 10 = 1.000.000 + 500.000 10 = Rp 6.000.000 31
  • 32. 32 1. Hubungan Industrial merupakan bagian dari pembangunan ketenagakerjaan dimana upah merupakan hal yang esensial dalam pelaksanaan Hubungan Industrial. 2. Upah Minimum harus dilihat sebagai bagian dari sistem penetapan upah secara menyeluruh. Penetapan UM harus dalam kerangka tercapainya Hubungan Industrial yang harmonis dan kondusif. 3. Penerapan struktur dan skala upah di perusahaan merupakan salah satu upaya untuk menciptakan suasana yang kondusif dalam peningkatan produktivitas, maka harus ada langkah konkrit dari perusahaan menyusun struktur dan skala upah. PENUTUP
  • 33. Terima Kasih Putu Sugiarta Adnyana 085105171273 / 089513353511 hrmprofesional@gmail.com putu.sugiarta.adnyana@gmail.com