3. Definimi i Struktur谷s Organizacionale Struktura Organizacionale Aranzhimi formal i vendeve t谷 pun谷s brenda nj谷 organizate . Dizajni Organizacional Nj谷 pro 巽 es q谷 p谷rfshin vendimet rreth gjasht谷 elemente ve kryesore : Specializimi i pun谷s Departamentalizimi Zinxhiri i komand谷s Hap谷sira e Kontrollit Centralizimi dhe decentralizimi Formalizimi
4. Disa q谷llime t谷 Organizimit Ndan pun谷 n p谷r t u b谷r谷 (kryer) si pun谷 t specifike dhe t谷 departamenteve . Cakton detyrat dhe p谷rgjegj谷sit谷 q谷 lidhen me pun谷 n individuale . Koordinon detyra t谷 ndryshme organizative. Grupon pun谷t n谷 nj谷si. Krijon marr谷dh谷nie mes individ谷ve, grupeve dhe departamenteve. Themelon linjat formale t谷 autoritetit. Alokon dhe p谷rdor burimet e organizat谷s.
5. Struktura Organizacionale Specializimi i pun谷s Shkall a n谷 t谷 cil谷n detyra t n谷 organizat谷 jan谷 t谷 ndar a n谷 pun谷 t谷 ve巽anta dhe n谷 secilin hap t谷 plot谷suar a nga nj谷 person tjet谷r. Mbispecializimi mund t谷 rezultoj谷 n谷 diseconomi n谷 e njeriut nga m谷rzitj a , lodhj a , stres i , cil谷sia e dob谷t, mungesave n谷 rritje dhe qarkullimi i lart谷 .
6. Departamentalizimi sipas tipeve Funkcional Grupimi i pun谷ve sipas funkcioneve t谷 performuara Produktit Grupimi i pun谷ve sipas linjave t谷 produktit Gjeografik Grupimi i pun谷ve n谷 baz谷 t谷 teritorit ose gjeografis谷 Pro巽esit Grupimi i pun谷ve n谷 baz谷 t谷 produkteve ose rrjedhjes se konsumator谷ve Customer Grupimi i produkteve sipas llojit te konsumator谷ve dhe nevojave
7. Departmentalizimi Funkcional Avantazhet Efikasit eti nga v谷n ia s谷 bashku e speciali st谷ve t 谷 ngja jsh谷m dhe njer谷z ve me aft谷si t谷 zakonshme, njohuri dhe orientime Koordinimi brenda zon谷s funkcionale Specializim i thell谷. Disavantazhet Komunikimi i dob谷t n谷 t谷 gjith谷 zonat funksionale Pamje t谷 kufizuar t谷 q谷llimeve organizative
8. Departamentalizimi Gjeografik Avantazhet Trajtimin m谷 efektiv dhe efikas t谷 巽谷shtjeve t谷 ve巽anta rajonale q谷 mund t谷 dalin Sh谷rben m谷 mir谷 nevojat e tregjeve unike gjeografike Disavantazhet Dyfishimi i funksioneve Mund t谷 ndjehen t谷 izoluar nga fushat tjera organizative
9. Departmentalizimi sipas Produktit + Lejon specializim in e produkteve dhe sh谷rbimeve t谷 v e巽anta + Menaxher谷t mund t谷 b谷hen ekspert谷 n谷 industrin谷 e tyre + M谷 pran谷 konsumator谷ve Dyfishimi I funksioneve Pamje t谷 kufizuar t谷 q谷llimeve organizative Source: Bombardier Annual Report.
10. Departmentalizimi sipas Pro巽esit + Rrjedhje m谷 efikase t谷 aktiviteteve t谷 pun谷s Mund t谷 p谷rdoret vet谷m me lloje t谷 caktuara t谷 produkteve
11. Departamentalizimi sipas konsumator谷ve + Nevojat e konsumator谷ve dhe problemet mund t谷 plot谷sohen nga specialist谷t - Dyfishimi i funkcioneve - Pamje e kufizuar e q谷llimeve organizative
12. Struktura Organizative (vazhdim) Zinxhiri i Komand谷s L inj谷 e vazhdueshme e autoritetit q谷 shtrihet nga nivelet e sip谷rme t谷 nj谷 organizate p谷r nivelin m谷 t谷 ul谷t t谷 organizimit dhe sqaron i cili i raporton kush.
13. Struktura Organizative (vazhdim) Autoriteti T谷 drejtat e natyrshme t 谷 nj谷 pozit e menaxheriale t u tregoj谷 njer谷zve se 巽far谷 duhet t谷 b谷jm谷 dhe t谷 presin nga ata q谷 t a b谷jn谷 at谷 pun谷. P谷rgjegj谷sia Obligimi/detyrimi apo pritja p谷r t谷 performuar. Uniteti i Komand谷s Koncepti q谷 nj谷 person duhet t谷 ket谷 nj谷 bos dhe duhet ti raporton vet谷m ati personi.
14. Struktura Organizative (vazhdim) Hap谷sira e Kontrollit Numri i punonj谷sve t谷 cil谷t mund t谷 jen谷 t谷 efektsh谷m dhe efikas, mbikqyret nga nj谷 menaxher. Gjer谷sia e hap谷sir谷s kufizohet nga: Shkatht谷sit谷 dhe aft谷sit谷 e menaxherit Karakteristikat e punonj谷sve Karakteristikat e pun谷s s谷 b谷r谷 Ngjashm谷ri a e detyrave Kompleksiteti i detyrave Af谷rsia fizike e vart谷sve Standardizimi i detyrave
15. Struktura Organizative (vazhdim) Centralizimi Shkall谷n n谷 t谷 cil谷n vendim-marrj a 谷sht谷 e p谷rq谷ndruar n谷 nj谷 pik谷 t谷 vetme n谷 organizat 谷. Organizata n谷 t谷 cilat drejtuesit m谷 t谷 lart谷 marrin t谷 gjitha vendimet dhe t谷 pun谷suarit e nivelit t谷 ul谷t thjesht i kryejn谷 k谷to urdh谷ra . Decentralizimi Organizations in which decision-making is pushed down to the managers who are closest to the action. Fuqizimi i t谷 pun谷suarve Rritja e pjesemarrjes ne vendim marrje
16. Struktura Organizative (vazhdim) Formalizimi Shkall谷n n谷 t谷 cil谷n pun谷 t n谷 kuad谷r t谷 organizat谷s jan谷 t谷 standardizuara dhe mas谷n n谷 t谷 cil谷n sjellja e punonj谷sve 谷sht谷 e udh谷zuar nga rregullat dhe procedurat . Formalizimi i lart谷, ofronm shum谷 pak liri se 巽far谷 谷sht谷 p谷r tu b谷r谷. Formalizimi i ult谷 n谷nkupton m谷 pak kufizime n谷 ate se si punonj谷sit e kryejne punen e tyre.
17. Vendimet mbi Dizajnin Organizativ Organizata Mekanike Nj谷 struktur谷 e ngurt谷 dhe e kontrolluar fort 谷 Specializim i lart谷 Departamentalizim i ngurt谷 Hap谷sir谷 e ngusht谷 kontrolli Formalizim i lart谷 Rrjet i limituar informacioni Pjes谷marrje e ult谷 n谷 vendime Organizata Organike Fleksibilitet i lart谷 dhe struktur谷 adaptuese Pun谷t jo t谷 standardizuara M谷 pak mbikqyrje direkte Rregulla formale minimale Rrjet i hapur komunilimi Fuqizimi i pun谷tor谷ve
19. Dizajni Organizativ Dizajni Tradicional Struktur谷 e thjesht谷 Depart a mentaliz im i ul谷t, p谷rfshi rje t谷 gjer谷 t谷 kontrollit, autoritet t谷 centralizuar, pak formalizim . Struktur谷 Funkcionale Departamentalizimi sipas funksioneve Operacionet, financat, resurset njer谷zore dhe k谷rkimi dhe zhvillimi i produktit . Struktur谷 Divizionale E p 谷rb谷r谷 nga nj谷sit谷 e biznesit t谷 ve巽anta ose t谷 nj谷sive me autonomi t谷 kufizuar n谷n koordinimin dhe kontrollin e korporat谷s prind .
20. Dizajni Organizativ Dizajni Bashk谷kohor Organizativ Struktura Ekipore Organiz ata n谷 p 谷rgjith 谷si 谷 sht谷 e p谷rb谷r谷 nga grupet e pun谷s apo ekipet e vet谷-menaxhuar a t谷 pun谷suarve t谷 fuqizuar . Matrix-i dhe Strukturat e projektit Specialist谷t p谷r departamentet e ndryshme funksionale jan谷 caktuar p谷r t谷 punuar n谷 projekte t谷 udh谷hequr nga menaxher谷t e projektit . Matrix pjes谷marr谷sit kan谷 dy udh谷heq谷s/menaxher. Strukturat e Projektit Punonj谷sit punojn谷 vazhdimisht n谷 projekte, duke l谷vizur n谷 nj谷 tjet谷r projekt, pa si 巽do projekt i paraprak 谷sht谷 i p谷rfunduar.
21. Dizajni Organizativ Dizajni Bashk谷kohor Organizativ (vazhdim) Organizata pa kufij Nj谷 dizajn fleksibil dhe i pastrukturuar organizativ q谷 ka p谷r q谷llim p谷r t谷 thyer barrierat e jashtme midis organizat谷s dhe klient谷ve t谷 saj dhe furnizues ve. Largoin kufijt谷 e brendsh谷m (horizontal) Eliminon zinxhirin e komand谷s Ka hap谷sir谷 t谷 palimituar p谷r kontroll P谷rdor ekipet e fuqizuara n谷 vend t谷 departamenteve Eliminon kufijt谷 e jasht谷m
22. Dizajni Organizativ Organizata q谷 m谷son Nj谷 organizat谷 q谷 ka zhvilluar kapacitetin p谷r t谷 m谷suar n谷 m谷nyr谷 t谷 vazhdueshme p谷rshtatjen dhe p谷r t谷 ndryshuar me an谷 t谷 praktik谷s s谷 menaxhimit t谷 njohurive nga punonj谷sit. Karakteristikat e Organizat谷s q谷 m谷son Nj谷 organizat谷 e hapur e bazuar n谷 dizajn ekipor dhe q谷 fuqizon pun谷tor谷t. Nj谷 sh谷rndarje ekstensive dhe t谷 hapur t谷 informacionit Lidershipi q谷 ofron nj谷 vizion t谷 p谷rbashk谷t p谷r mb谷shtetjen e organizat谷s, t谷 ardhmen dhe inkurajim in. Nj谷 kultur谷 e fort谷 e vlerave t谷 p谷rbashk谷ta,besimi , sinqeriteti dhe nj谷 ndjenj谷 e p谷rkat谷sis谷 s 谷 komunitetit.
