1. IL SETTORE DIFESA - AEROSPAZIO Luisa Balbi Giordano Bianchi Carmen De Martino Federica Esposito Valeria Fornarola Zlata Khodova Marco Latini Claudio Salemme
2. Difesa & Aerospazio Definizione del settore Overview del settore Le 5 forze competitive di Porter La concorrenza interna Caratteristiche della clientela Fattori di influenza della domanda Minaccia nuovi entranti SWOT Analysis Prospettive future
3. Lindustria per la difesa rappresenta uno degli strumenti primari attraverso cui gli stati esprimono le proprie esigenze di Definizione del settore sicurezza sovranit indipendenza tecnologica ed industriale
4. Lindustria aerospaziale comprende le attivit relative alla costruzione di aeromobili e veicoli spaziali . La forza nello spazio: componente imprescindibile della capacit di dominio d informazione di uno Stato Definizione del settore
5. Influisce positivamente sulla bilancia commerciale degli Stati Il settore Difesa & Aerospazio Strumento fondamentale di politica estera Creazione e Sviluppo di un tessuto industriale tecnologico ed occupazionale di elevato livello
6. assicura una copertura informativa e difensiva copre sia il mercato civile che quello militare i risultati dellattivit producono esternalit positive STRATEGICA DUALE CATALIZZATRICE Caratteristiche dellindustria
7. Settore Aerospaziale nel Mondo INDUSTRIA EROSPAZIALE EUROPEA Ricavi consolidati: 93 Mld Euro Addetti: 473 000 Uno dei principali settori industriali Hi-Tech Elevate quote di R&ST Forza lavoro altamente qualificata Vasta rete di PMI INDUSTRIA AEROSPAZIALE ITALIANA 2006 Ricavi : 7,8 Mld Euro (8,5% del totale) Addetti: 39 000 Saldo positivo di 4,5 Mld export / import LAEROSPAZIO NEL MONDO 2006 Ricavi consolidati: 276 Mld Euro Addetti: 1 300 000 Source: ASD; AIA 2006
8. USA-Europa R&D 2007 Bilions euro Defence budget Rapporto Defence Budget - PIL Source: EDA European-US Defence expenditure in 2007
9. Europa European spending R&D Bilions euro Leading european aerospace and defence companies Source:Companies budget defence news;EDA data Nota Aggiuntiva and national budget 2006
10. Italia Grandi gruppi producono sistemi e sottosistemi complessi. Media industria specializzata produzione gruppi funzionali. Piccole imprese sub-fornitrici fabbricazione di componenti. Terziario tecnologico progettazione, modellazione, design. Comparti
11. Contribuisce positivamente : Riduzione del deficit commerciale nazionale (-21 Mld ) Surplus della bilancia commerciale dellindustria affine (15,4%) SALDO COMMERCIALE + 4,5 Miliardi di euro ESPORTAZIONI 5,5 Miliardi di euro OCCUPAZIONE 51.500 addetti INVESTIMENTI R&S 1,5 Miliardi di euro VENDITE 11 Miliardi di euro Italia Source: Comparto Aerospazio e Difesa AZIENDE ASSOCIATE AIAD
12. Defence total spending 2008 Italia Source: Ministero dellEconomia e Nota Aggiuntiva allo stato di previsione per la Difesa 2008; Servizio Pubblica Informazione del Ministero della Difesa
14. Il settore Aeronautica: 80% giro daffari mondiale converge su 6 grandi gruppi Industria Spaziale: Dipendenza dai budget istituzionali Eccesso di capacit produttiva Concentrazione dellofferta Collaborazioni Difesa: Dipendenza dai governi nazionali Concentrazione e razionalizzazione Contrazione della domanda Competitivit Disarmo strutturale
15. (complex product system): prodotti customizzati, sottosistemi, sistemi e infrastrutture ad alta tecnologia, elevata intensit di ingegnerizzazione, alto costo I prodotti Elevato profilo di rischio Lungo periodo di ritorno degli investimenti Alto grado di interdipendenza DIVERSIFICAZIONE TECNOLOGICA COPS
16. struttura gerarchica e piramidale processi fortemente articolati ed interconnessi intensi flussi di componenti ed informazioni: relazioni oligopolistiche relazioni verticali La catena del valore del settore aeronautico Tier 1 Tier 2 Tier 3 Sourcing internazionale Verticalizzazione produttiva Co-progettazione Fonte: JORGE NIOSI & MAJLINDA ZHEGU Industry and Innovation, Vol. 12, No. 1, 125, March 2005
17. FATTORI INDUSTRIALI: ridotto grado di apertura del settore alte barriere strategiche economie di scala nella R&S economie di specializzazione concentrazione della domanda Un settore sempre pi湛 integrato INTEGRAZIONE FATTORI ISTITUZIONALI: erogazione finanziamenti barriere istituzionali barriere legali Economie di scala R&S Competenze tecnologiche e sistemistiche Forti capacit di lobby Ruolo di global contractor in commesse complesse
18. Fattori di influenza della Domanda NUOVO CONCETTO DI SICUREZZA Capacit interforze C4ISTAR & EW (Command, Control, Communication, Computer, Intelligence, Surveillance, Target acquisition, Reconnaissance and Electronic Warfare) Homeland Security EQUILIBRIO GEOPOLITICO MONDIALE Minaccia terroristica multidirezionale Intervento locale - interoperabilit Rilievo strategico dellintelligence Valenza strategico - militare del domino dello spazio Coalizioni ad hoc NATO ONU EU
19. Analisi di Porter POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI Forte integrazione verticale Filiere fortemente dipendenti dalle Holding MINACCIA SURROGATI Nessuna per natura dei prodotti Reti di comunicazione terrestri
20. Analisi di Porter MINACCIA DI NUOVI ENTRANTI IRAN INDIA ISRAELE GIAPPONE COREA PAKISTAN BRASILE UCRAINA MESSICO
21. Il Potere della Clientela LEGGE 185/90 DIVIETI ALLESPORTAZIONE: Il divieto di esportare armi ai paesi i cui governi siamo responsabili di accertate violazioni dei diritti umani Il divieto di esportare armi ai paesi in stato di conflitto armato Il divieto di esportare armi ai paesi nei cui confronti sia stato dichiarato lembargo totale o parziale delle forniture belliche da parte delle Nazioni Unite Il divieto di esportare armi a paesi che, ricevendo dallItalia aiuti per la cooperazione allo sviluppo, destinino al proprio bilancio militare risorse eccedenti le esigenze di difesa del paese.
26. RUSSIA nuova influenza del vecchio giocatore USA 42 % - $ 16,9 miliardi Russia 21,6 % - $ 8,7 miliardi UK 8,1% - $ 3,1 miliardi Questa terna sta controllando il 71% del mercato mondiale e la situazione non cambier per i prossimi anni dati rapporto Congresso USA, 2007:
27. Pi湛 efficace - ma pi湛 economico USA - $ 10,3 miliardi RUS - $ 8,1 miliardi UK - $ 3,1 miliardi La Russia sfrutta i rapporti tesi degli USA con i paesi emergenti per affermarsi nel loro mercati basso prezzo, alta efficacia Ci嘆 che cercano i paesi emergenti ! !
28. Chi ha pi湛 armi ? RUSSIA INDIA CINA KOREA NORD USA carri armati (mille) elicotteri aerei nave sommergibile Quotidiano Komsomolskaya pravda 23/02/2007
29. il CONCORRENTE - NON 竪 il NEMICO! Nel business trattare il concorrente come se fosse un nemico fa parte di una vecchia scuola Oggi 竪 il CONCORRENTE domani pu嘆 diventare un PARTNER vantaggioso e dopodomani un bravo CONPROPRIETARIO ! !
30. La RUSSIA 竪 il CONCORRENTE il PARTNER ma soprattutto 竪 IL COMPRATORE Il Rating dei 100 miliardari della Russia nel 2008 : Oleg Deripasca $28,6 miliardi Aleksey Mordashov $24,5 miliardi Roman Abramovich $24,3 miliardi il numero di miliardari russi 111 竪 secondo solo agli Stati Uniti FORSE SONO PREOCUPATI PERCHE NESSUNO PUO PROPORGLI LE NOVITA TECNOLOGICHE AEROSPAZIALI E DI DIFESA PRIVATA ?
31. L ANALISI DI PORTER PROPRIO DA MR. PORTER In unanalisi del 2006 sul mercato Russo Mr. Michael ottima opportunit per il settore aerospazio e difesa perch辿 ci sono tanti ricchi capaci di acquistare, e tanti poveri formati per servire la produzione e la vendita l opinione del professore: non devono competere con Cina e India nel settore della produzione di merci poco costose. La Russia ha una risorsa fondamentale per affrontare la concorrenza mondiale lalto livello di educazione e la disponibilit di una grande quantit di scienziati russi altamente qualificati. la conseguenza:
32. RUSSIA COME SPACE PARTNER il finanziamento di ROSCOSMOS 竪 16 volte inferiore del livello della NASA, ma ROSCOSMOS ha un potenziale scientifico senza eguali in alcuni campi astronautici e pu嘆 essere un partner con grosse prospettive sia per imprenditori europei sia per gli scienziati dellAgenzia Spaziale Europea i piani russi pi湛 ambiziosi sono la creazione di centro turistico sulla Luna, lo spiegamento di un sistema di protezione della Terra da asteroidi cosmici e nel 2040 una spedizione umana su Marte
33. SWOT analysis Difesa 1/2 Efficienza tecnologica avanzate Articolazione di filiere molto complesse Processo globale di fusione, ristrutturazione e innovazione Ampio spettro di conoscenze Risorse da investire per la ricerca Disarmo strutturale: aumento dei costi dei sistemi darma. Contrazione della domanda Casi di diseconomie manageriali ed organizzative Mancata integrazione della domanda Strengths Weaknesses
34. SWOT analysis Difesa 2/2 Domanda di natura quantistica (andamento a scalino) Razionalizzazione delle strutture produttive Diversificazione dellofferta. Alleanze e intese tra le imprese europee Forza dellindustria USA Forte dipendenza rispetto ai governi nazionali Incertezze del percorso europeo Duplicazioni di capacit produttive Duplicazioni di programmi di sistemi darma Threats Opportunities
35. SWOT analysis Spazio 1/2 Skills elevate nei servizi di osservazione della terra Sinergie intrasettoriali (ES :Alenia Spazio,Telespazio ,Galileo e Marconi Selenia Comm) Posizione di primo piano nel telerilevamento Implementazione di teleporti Necessit di affittare banda satellitare e/o fibra ottica o ponti radio Mancanza di posizioni orbitali assegnate Mancata sinergia tra Stati Volatilit dei rapporti di collaborazione tra Stati Strengths Weaknesses
36. SWOT analysis Spazio 2/2 Lancio di nuovi programmi Partenza del programma Vega Sviluppo di una politica spaziale europea Utilizzo del sistema Galileo nel settore civile Sviluppo competitivo dellindustria italiana Concorrenza da parte degli operatori terrestri nei servizi di telecomunicazione Crisi del settore commerciale Opportunities Threats
37. Viaggiare nello spazio. Dal 2010 con Virgin diventa realt Richard Branson: la nuova trovata! Il nuovo progetto dellimprenditore, dal nome WhiteKnightTwo , velivolo poco pi湛 grande di un Boeing 757. Solo 45 minuti per arrivare a 15 mila metri di altitudine e sganciare ShapeShipTwo capace di portare i suoi passeggeri nello spazio 12 esemplari in produzione 270 clienti gi prenotati: COSTO???.. 200k $
38. I radar inviano segnali agli alieni: lo spot delle patatine nello spazio DORITOS allarga la sua fetta pubblicitaria oltre il nostro pianeta A rendere possibili le trasmissioni alcuni dei radar pi湛 potenti al mondo: quelli dellEiscat, una stazione spaziale che si trova alle isole Svalbard, in Norvegia Il segnale 竪 stato inviato ad appena 42 anni luce dalla terra, in direzione dellOrsa Maggiore!!! ARRIVERA AGLI ALIENI NEL 2050 Dobbiamo temere uninvasione di alieni affamati di patatine?
39. Il sistema di posizionamento Galileo Sistema satellitare nato nel 2003 da UE e Agenzia Spaziale Europea e previsto operativo gi nel 2013. Sviluppato come alternativa al Global Positioning System (GPS) controllato dal Dipartimento della Difesa USA Maggiore geo-localizzazione Disponibilit del segnale nelle aree urbane Continuit del servizio Ricadute che superano di molto i costi stessi del sistema: sia in termini strategici di lungo periodo che di possibilit occupazionali
40. Iron Man: presto tra noi 2010 sar pronto lesoscheletro high-tech, il cui progetto 竪 stato affidato dal dipartimento della Difesa Americano alla Sarcos Si indosser per assistere il lavoro muscolare umano e potenziarne le capacit Terminators saranno tra noi! In grado di marciare per chilometri, di sollevare pesi disumani, di affrontare ogni battaglia con forze duplicate. IL SOLDATO BIONICO E ALLE PORTE VIDEO: YouTube Sarcos Video: Sar veramente cos狸?
