Succesvol ondernemen door een effectieve organisatie die uw ambitie ondersteunt. (Ingrid Bennink)
•Download as PPTX, PDF•
1 like•126 views
Creëer een organisatie waarin processen effectief ingericht zijn en uw medewerkers bijdragen aan het realiseren van uw ambitie als ondernemer. Visie hoe u een eenvoudig aan te sturen organisatie realiseeert waardoor u tijd overhoud om (weer) echt te gaan ondernemen.
Succesvol ondernemen door een effectieve organisatie die uw ambitie ondersteunt. (Ingrid Bennink)
- 1. Ingrid Bennink, bedrijfsanalyse en -advies Van Stressvol naar Succesvol ondernemen
- 2. Wat is de kern in ondernemen? het wat, hoe en waarom The Golden Circle van Simon Sinek
- 3. Organisatietalent, effectiviteit, verbetering, progressie Why: mijn aanleiding , overtuiging, drijfveren Valkuilen en kansen op de werkvloer administratieve functies, PDW-er, interim, o.a. praktijkmanager, kwaliteitsmanager, reorganisaties, directie coaching In ondersteunende en uitvoerende functies gaan ONNODIG dingen mis Ambitieuze ondernemers werken › 60 uur p.w. / resultaat?
- 4. Het lukt ondernemers niet de potentie uit hun bedrijf te halen  DGA’s werken te vaak IN hun bedrijf in plaats van AAN hun bedrijf  Ondernemers houden de tent draaiende maar komen niet aan ondernemen toe  Tegenvallende resultaten i.c.m. met hoge tijdsinvestering is stressvol in plaats van succesvol ondernemen
- 5. Succesvol ondernemen; hoe dan wel?  Ondernemers hebben een organisatie nodig die eenvoudig aan te sturen is en hun ambities ondersteunt  Een effectieve interne organisatie geeft ondernemers tijd en ruimte om zich op externe ontwikkelingen te richten  Ondernemers moeten hun tijd meer besteden aan ondernemen en minder aan managen
- 6. Mijn visie (ik geloof)  Dat veel bedrijven beter kunnen presteren dan ze op dit moment doen  Dat veel faillissementen voorkomen kunnen worden door het optimaliseren van de interne organisatie  Dat de wijze waarop een bedrijf georganiseerd is een belangrijke factor is voor stress of succes van het bedrijf en de ondernemer
- 7. How: hoe geef ik mijn visie vorm en waarin onderscheid ik mij?
- 8. Bestaansrecht organisatie (wat is de waarde, zin en het doel van wat we doen) Operationeel (uitvoering) Proces-inrichting Gedrag Inzicht begint met structuur Ondernemer persoonlijk Corebusiness missie/ visie Onder- scheidend vermogen (USP) De succesvolle organisatie Factoren die een bedrijf beïnvloeden Stakeholders (leveranciers, aandeelhouders, medewerkers, klanten) Marktontwikkelingen, politieke besluitvorming, wetgeving, economisch klimaat, maatschappelijke ontwikkelingen, concurrentiepositie
- 10. What (wat doe ik, wat is het resultaat?)  Ik creëer een effectieve organisatie die de ondernemer ondersteunt in het realiseren van zijn ambities.  Ik geef de ondernemer de regie terug over zijn bedrijf en over de tijd die hij daarin investeert.  Ik help de ondernemer de voorwaarden te creëren waardoor hij succesvol kan worden als ondernemer.  Eerst stroomlijnen en reorganiseren, dan (uit)bouwen
- 12. Ingrid Bennink Bedrijfsanalyse en –advies www.ingridbennink.nl