ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Svoboda na živo internal seminar

•Download as KEY, PDF•
•
S
skondr
1 of 67
Svoboda na živo internal seminar
Co je vlastně svoboda na živo, kde se ta konference vlastně vyloupla? a co bylo cílem? živit se tím, co nám jde, v čem jsme dobří, co nás baví a umožnit to i lidem kolem nás....
čáٱč né úva zky freela ncing 5,7% do ba ovní c pra a ná ov p ruž m do z e ác pr
Svoboda na živo internal seminar
? flexibilní formy práce svobodné pracoviště
? flexibilní formy práce svobodné pracoviště ZMĚNA ORGANIZACE PRÁCE
? flexibilní formy práce svobodné pracoviště ZMĚNA ORGANIZACE PRÁCE SPOLU PRÁCE
? flexibilní formy práce svobodné pracoviště ZMĚNA ORGANIZACE PRÁCE SPOLU + PRÁCE
Svoboda na živo internal seminar
Svoboda na živo internal seminar
Individuální přístup ze 66% strany manažerů průzkum mezi 850 zaměstnavateli, realizovalo LMC a Factum Invenio
Individuální přístup ze 66% strany manažerů 57% Změna organizace práce průzkum mezi 850 zaměstnavateli, realizovalo LMC a Factum Invenio
Svoboda na živo internal seminar
Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a svobodnějšímu pracovnímu prostředí?
Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a svobodnějšímu pracovnímu prostředí? Odpor manažerů ke změnám!
Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a svobodnějšímu pracovnímu prostředí? Být na očích a nebýt viděn... Odpor manažerů ke změnám!
Svoboda na živo internal seminar
Názorná praktická ukázka :) - jsem obchodník - nastavíme si target 2 miliony Q - obnovu 80% smluv za Q
Názorná praktická ukázka :) - jsem obchodník pracuji!! - nastavíme si target 2 miliony Q - obnovu 80% smluv za Q
Názorná praktická ukázka :) - jsem obchodník pracuji!! - nastavíme si target 2 miliony Q - obnovu 80% smluv za Q - vidíte mne pracovat - sedím u počítače 9 h denně - v kalendáři mám schůzky
Názorná praktická ukázka :) Nesplnil
Svoboda na živo internal seminar
Názorná praktická ukázka Teď si vlezu do
Názorná praktická ukázka
Názorná praktická ukázka MÁM HOME OFFICE
Názorná praktická ukázka Teď Vás to začalo zajímat...nevíte, co
Názorná praktická ukázka ZZzzzzz ZZZzzzz...co Teď Vás to začalo zajímat...nevíte, co
Názorná praktická ukázka ZZzzzzz ZZZzzzz...co Teď Vás to začalo zajímat...nevíte, co Nebo se koukám na telku?
Svoboda na živo internal seminar
Teď můžu přispět ke změně!
Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji???
Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji??? Pracuji na akvizici
Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji??? Pracuji na akvizici Chcete mi předat klienta? A nevíte, jestli mám čas? Zeptejte se!
Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji??? Pracuji na akvizici Chcete mi předat klienta? A nevíte, jestli mám čas? Zeptejte se! Budu mít hotové nabídky do konce týdne.
Teď můžu přispět ke změně!
Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale..
Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale.. Jste nervozní jestli to nedopadne stejně a já nesplním kvartální závazek?
Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale.. Jste nervozní jestli to nedopadne stejně a já nesplním kvartální závazek? Můžeme se přeci potkat :)
Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale.. Jste nervozní jestli to nedopadne stejně a já nesplním kvartální závazek? Můžeme se přeci potkat :) Nechceš s nabídkami pomoct? V pátek mám volno...
Svoboda na živo internal seminar
To může být drobná změna, ale velký začátek... začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější
To může být drobná změna, ale velký začátek... začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější SPOLU PRÁCE
To může být drobná změna, ale velký začátek... začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější SPOLU PRÁCE Dál už je to Vaše odpovědnost!... Dělejte všechno co děláte, jak nejlépe dovedete!
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček “Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím více dokážeme věřit druhým.” Férovost se měří břichem a ne hlavou. Robert Peňažka
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček “Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím více dokážeme věřit druhým.” Férovost se měří břichem a ne hlavou. Robert Peňažka Vedení svobodných týmu, je jako vedení koček...aby je hra bavila musíte vytvořit kontext. Daniel Franc
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček “Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím více dokážeme věřit druhým.” Férovost se měří břichem a ne hlavou. Robert Peňažka Vedení svobodných týmu, je jako vedení koček...aby je hra bavila musíte vytvořit kontext. Daniel Franc Dokážeme ve způsobu jak žijeme vnímat co se děje kolem nás? Nebo více přemýšlíme, řešíme... Peter Živný
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Řídíme přes hodnoty, vztahy, výsledky...v tomto pořadí. Petr Vítek
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Řídíme přes hodnoty, vztahy, výsledky...v tomto pořadí. Petr Vítek Číme méně pravidel, tím svobodnější rozhodování. Proč jsou křižovatky nahrazované kruhovými objezdy? V Google je Táňa Táňou!!! Táňa Le Moigne
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Zákazníci nás chtějí, zaměstnanci nás mají rádi, obraty jsou...jenže nám je to z dlouhodobého pohledu pořád málo. Martin Černohorský
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Zákazníci nás chtějí, zaměstnanci nás mají rádi, obraty jsou...jenže nám je to z dlouhodobého pohledu pořád málo. Martin Černohorský “Smích je zakázán, stejně jako pobrukování, hvízdání a jiné projevy radosti. Když pracujeme, tak pracujeme. Když se bavíme, tak se bavíme. Míchat to dohromady, to nikam nevede” Henry Ford Petr Fridrich
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership Isac Getz - spoluautor knihy “Svoboda v práci” - vydává poezii - hovoří 6 jazyky - má 4 VŠ tituly - je radost jej poslouchat... Makakové a banán... Občas dodržujeme stereotypy u kterých ani nevíme jaký je jejich smysl..
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership “Nejhorší věc na světě je páchání dobra.” Kolik rodičů, kolik učitelů, kolik šéfů chce pro své “děti” to nejlepší? Rodiče se snaží své dítě dostat do nejlepších škol, učitelé naučit své žáky skvělý věci, manažeři se snaží řídit a motivovat své lidi k maximálnímu výkonu. Stojí ale oni o to? Jan Košturiak, IPA
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership “Nejhorší věc na světě je páchání dobra.” Kolik rodičů, kolik učitelů, kolik šéfů chce pro své “děti” to nejlepší? Rodiče se snaží své dítě dostat do nejlepších škol, učitelé naučit své žáky skvělý věci, manažeři se snaží řídit a motivovat své lidi k maximálnímu výkonu. Stojí ale oni o to? Jan Košturiak, IPA Vědomosti a manažerské dovednosti bez znalosti podnikové kultury jsou slepé. Vědomosti a manažerské dovednosti bez úcty a pokory kazí lidi. Jestliže jsi s něčím nespokojen, navrhni zlepšení. A začni u sebe. Jiří Jabůrek, Barum
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership Abysme mohli chápat druhé, zvolit si tempo, tým, cíle..musíme vědět jaké jsme auto..a podle toho si můžeme zvolit cestu, rychlost, směr. A je jedno jestli jste BMW M5, nebo Škoda..stačí se poznat a poznat i druhé..pak nenabouráme. Petr Mára
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership Abysme mohli chápat druhé, zvolit si tempo, tým, cíle..musíme vědět jaké jsme auto..a podle toho si můžeme zvolit cestu, rychlost, směr. A je jedno jestli jste BMW M5, nebo Škoda..stačí se poznat a poznat i druhé..pak nenabouráme. Petr Mára Cokoli děláte, dělejte jak nejlíp to dovedete! Dejte do toho srdce..a pokud Vás to nebude bavit...jděte od toho!
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Už první setkání bylo jako se znamými u kafe WORM UP v HUBU
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Už první setkání bylo jako se znamými u kafe WORM UP v HUBU
A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Už první setkání bylo jako se znamými u kafe WORM UP v HUBU
Svoboda na živo internal seminar

More Related Content

Svoboda na živo internal seminar

  • 2. Co je vlastně svoboda na živo, kde se ta konference vlastně vyloupla? a co bylo cílem? živit se tím, co nám jde, v čem jsme dobří, co nás baví a umožnit to i lidem kolem nás....
  • 3. čáٱč né úva zky freela ncing 5,7% do ba ovní c pra a ná ov p ruž m do z e ác pr
  • 5. ? flexibilní formy práce svobodné pracoviště
  • 6. ? flexibilní formy práce svobodné pracoviště ZMĚNA ORGANIZACE PRÁCE
  • 7. ? flexibilní formy práce svobodné pracoviště ZMĚNA ORGANIZACE PRÁCE SPOLU PRÁCE
  • 8. ? flexibilní formy práce svobodné pracoviště ZMĚNA ORGANIZACE PRÁCE SPOLU + PRÁCE
  • 11. Individuální přístup ze 66% strany manažerů průzkum mezi 850 zaměstnavateli, realizovalo LMC a Factum Invenio
  • 12. Individuální přístup ze 66% strany manažerů 57% Změna organizace práce průzkum mezi 850 zaměstnavateli, realizovalo LMC a Factum Invenio
  • 14. Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a svobodnějšímu pracovnímu prostředí?
  • 15. Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a svobodnějšímu pracovnímu prostředí? Odpor manažerů ke změnám!
  • 16. Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a svobodnějšímu pracovnímu prostředí? Být na očích a nebýt viděn... Odpor manažerů ke změnám!
  • 18. Názorná praktická ukázka :) - jsem obchodník - nastavíme si target 2 miliony Q - obnovu 80% smluv za Q
  • 19. Názorná praktická ukázka :) - jsem obchodník pracuji!! - nastavíme si target 2 miliony Q - obnovu 80% smluv za Q
  • 20. Názorná praktická ukázka :) - jsem obchodník pracuji!! - nastavíme si target 2 miliony Q - obnovu 80% smluv za Q - vidíte mne pracovat - sedím u počítače 9 h denně - v kalendáři mám schůzky
  • 23. Názorná praktická ukázka Teď si vlezu do
  • 26. Názorná praktická ukázka Teď Vás to začalo zajímat...nevíte, co
  • 27. Názorná praktická ukázka ZZzzzzz ZZZzzzz...co Teď Vás to začalo zajímat...nevíte, co
  • 28. Názorná praktická ukázka ZZzzzzz ZZZzzzz...co Teď Vás to začalo zajímat...nevíte, co Nebo se koukám na telku?
  • 30. Teď můžu přispět ke změně!
  • 31. Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
  • 32. Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji???
  • 33. Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji??? Pracuji na akvizici
  • 34. Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji??? Pracuji na akvizici Chcete mi předat klienta? A nevíte, jestli mám čas? Zeptejte se!
  • 35. Teď můžu přispět ke změně! Začnu otevřeně komunikovat, co dělám! Na čem pracuji??? Pracuji na akvizici Chcete mi předat klienta? A nevíte, jestli mám čas? Zeptejte se! Budu mít hotové nabídky do konce týdne.
  • 36. Teď můžu přispět ke změně!
  • 37. Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale..
  • 38. Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale.. Jste nervozní jestli to nedopadne stejně a já nesplním kvartální závazek?
  • 39. Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale.. Jste nervozní jestli to nedopadne stejně a já nesplním kvartální závazek? Můžeme se přeci potkat :)
  • 40. Teď můžu přispět ke změně! Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale.. Jste nervozní jestli to nedopadne stejně a já nesplním kvartální závazek? Můžeme se přeci potkat :) Nechceš s nabídkami pomoct? V pátek mám volno...
  • 42. To může být drobná změna, ale velký začátek... začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější
  • 43. To může být drobná změna, ale velký začátek... začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější SPOLU PRÁCE
  • 44. To může být drobná změna, ale velký začátek... začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější SPOLU PRÁCE Dál už je to Vaše odpovědnost!... Dělejte všechno co děláte, jak nejlépe dovedete!
  • 45. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design
  • 46. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček
  • 47. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček “Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím více dokážeme věřit druhým.” Férovost se měří břichem a ne hlavou. Robert Peňažka
  • 48. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček “Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím více dokážeme věřit druhým.” Férovost se měří břichem a ne hlavou. Robert Peňažka Vedení svobodných týmu, je jako vedení koček...aby je hra bavila musíte vytvořit kontext. Daniel Franc
  • 49. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Design Čím více chceme, tím méně máme! času, radosti, zážitků... Tomáš Sedláček “Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím více dokážeme věřit druhým.” Férovost se měří břichem a ne hlavou. Robert Peňažka Vedení svobodných týmu, je jako vedení koček...aby je hra bavila musíte vytvořit kontext. Daniel Franc Dokážeme ve způsobu jak žijeme vnímat co se děje kolem nás? Nebo více přemýšlíme, řešíme... Peter Živný
  • 50. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura
  • 51. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Řídíme přes hodnoty, vztahy, výsledky...v tomto pořadí. Petr Vítek
  • 52. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Řídíme přes hodnoty, vztahy, výsledky...v tomto pořadí. Petr Vítek Číme méně pravidel, tím svobodnější rozhodování. Proč jsou křižovatky nahrazované kruhovými objezdy? V Google je Táňa Táňou!!! Táňa Le Moigne
  • 53. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura
  • 54. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Zákazníci nás chtějí, zaměstnanci nás mají rádi, obraty jsou...jenže nám je to z dlouhodobého pohledu pořád málo. Martin Černohorský
  • 55. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura Zákazníci nás chtějí, zaměstnanci nás mají rádi, obraty jsou...jenže nám je to z dlouhodobého pohledu pořád málo. Martin Černohorský “Smích je zakázán, stejně jako pobrukování, hvízdání a jiné projevy radosti. Když pracujeme, tak pracujeme. Když se bavíme, tak se bavíme. Míchat to dohromady, to nikam nevede” Henry Ford Petr Fridrich
  • 56. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 1 - Kultura
  • 57. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership Isac Getz - spoluautor knihy “Svoboda v práci” - vydává poezii - hovoří 6 jazyky - má 4 VŠ tituly - je radost jej poslouchat... Makakové a banán... Občas dodržujeme stereotypy u kterých ani nevíme jaký je jejich smysl..
  • 58. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership
  • 59. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership “Nejhorší věc na světě je páchání dobra.” Kolik rodičů, kolik učitelů, kolik šéfů chce pro své “děti” to nejlepší? Rodiče se snaží své dítě dostat do nejlepších škol, učitelé naučit své žáky skvělý věci, manažeři se snaží řídit a motivovat své lidi k maximálnímu výkonu. Stojí ale oni o to? Jan Košturiak, IPA
  • 60. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership “Nejhorší věc na světě je páchání dobra.” Kolik rodičů, kolik učitelů, kolik šéfů chce pro své “děti” to nejlepší? Rodiče se snaží své dítě dostat do nejlepších škol, učitelé naučit své žáky skvělý věci, manažeři se snaží řídit a motivovat své lidi k maximálnímu výkonu. Stojí ale oni o to? Jan Košturiak, IPA Vědomosti a manažerské dovednosti bez znalosti podnikové kultury jsou slepé. Vědomosti a manažerské dovednosti bez úcty a pokory kazí lidi. Jestliže jsi s něčím nespokojen, navrhni zlepšení. A začni u sebe. Jiří Jabůrek, Barum
  • 61. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership
  • 62. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership Abysme mohli chápat druhé, zvolit si tempo, tým, cíle..musíme vědět jaké jsme auto..a podle toho si můžeme zvolit cestu, rychlost, směr. A je jedno jestli jste BMW M5, nebo Škoda..stačí se poznat a poznat i druhé..pak nenabouráme. Petr Mára
  • 63. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Stavíme firmu jako dům! BLOK 3 - Leadership Abysme mohli chápat druhé, zvolit si tempo, tým, cíle..musíme vědět jaké jsme auto..a podle toho si můžeme zvolit cestu, rychlost, směr. A je jedno jestli jste BMW M5, nebo Škoda..stačí se poznat a poznat i druhé..pak nenabouráme. Petr Mára Cokoli děláte, dělejte jak nejlíp to dovedete! Dejte do toho srdce..a pokud Vás to nebude bavit...jděte od toho!
  • 64. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Už první setkání bylo jako se znamými u kafe WORM UP v HUBU
  • 65. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Už první setkání bylo jako se znamými u kafe WORM UP v HUBU
  • 66. A čím mne osobně řečníci inspirovali.. Už první setkání bylo jako se znamými u kafe WORM UP v HUBU

Editor's Notes

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n
  43. \n
  44. \n
  45. \n
  46. \n
  47. \n
  48. \n
  49. \n
  50. \n
  51. \n
  52. \n
  53. \n
  54. \n
  55. \n
  56. \n
  57. \n
  58. \n
  59. \n
  60. \n
  61. \n
  62. \n
  63. \n
  64. \n
  65. \n
  66. \n
  67. \n
  68. \n
  69. \n
  70. \n
  71. A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
  72. A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
  73. A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
  74. A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
  75. A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
  76. \n
  77. \n
  78. \n
  79. \n
  80. \n
  81. \n
  82. \n
  83. \n
  84. \n
  85. \n
  86. \n
  87. \n
  88. \n
  89. \n
  90. \n
  91. \n
  92. \n
  93. \n
  94. \n