ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Samenwerken: hoe doen we dat
en waarom?
Wat is er aan de hand?
(Jean Francois Richard in een artikel uit 2002)
• 2 krachten:
– Demografisch (overbevolking  exponentiële
schaarste)
– Economisch (ICT revolutie en iedereen
overgestapt op markteconomie  exponentiële
overvloed)
• Menselijke instituties ontwikkelingen lineair
en dus niet snel genoeg mee  bestuurscrisis
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Uitdagingen voor de bouw:
• Verduurzamen bestaande voorraad (6 mln huizen en vele andere gebouwen)
• Klimaatbestendig maken van de openbare ruimte (wateropvang, hitte in de stad)
• Hoe om te gaan met urbanisatie en krimp in het landelijk gebied?
• Toenemende diversiteit in leefvormen (migratie, vergrijzing en multiculturele
samenleving)
• Leegstaande kantoren (afnemende beroepsbevolking en een dalende ruimtevraag
per werknemer)
• Energie garantie voor de Lange Termijn: hoe gaan we naar een energieleverende
i.p.v. energieslurpende gebouwde omgeving
• Ecologie integreren in de economie (behoud biodiversiteit): MVO
• Faalkosten omlaag (met name met oog op grondstoffenschaarste)
• Andere business modellen bedenken om duurzaamheid een plek te kunnen geven
(waarde denken)
• Strijd om talenten
Ambitie EnergieSprong
• Een grote sprong maken in de energietransitie
in de gebouwde omgeving (t.o.v. 1990):
–Energieneutrale nieuwbouw vanaf 2020
–Halvering energieverbruik bestaande bouw
vanaf 2030
1. Innovatie brengen waar de energie verdwijnt
2. Ketensamenwerking
3. Kennisdeling
4. Verleiden eindgebruiker / gebouweigenaren
Waarom samenwerken?
• Complexe vraagstukken
• Integraal naar vraagstukken kijken vanuit
verschillende dicsiplines/belangen
• Oplossingen vinden die je niet vindt als je
binnen je eigen grenzen blijft kijken
 Samenwerken must
Duurzaam en betaalbaar bouwen en hoe dan….?
ontwikkelen ontwerpen maken hergebruik
integreren over
de levensduur
gebruiken
vorm
esthetiek
functie
effecten
techniek
kennis => informatietechnologie
bedrijfskunde
integreren van
competenties
integreren van
waardeniveaus
consortium =>
ketensamenwerking
Ontwerp constructeur
Ontwerp architect
Ontwerp W-adviseur
Totale oplossingsruimte
bij concurrent denken
Normale oplossingsruimte bij sequentieel denken
Symposium ketenintegratie   presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken
Zelfkennis is van belang als het
spannend wordt!!
Zelfbewustzijn cruciaal over eigen:
• Rollen en belangen
• Wensen en verwachtingen
• Sterktes en zwaktes
• Kerncompetenties
Vraag/stelling
• Wat kan en wil jij doen om de cultuur in de
bouwsector meer open-minded te maken,
zodat er meer kennis gedeeld wordt?

More Related Content

Symposium ketenintegratie presentatie annoesjka nienhuis - samenwerken

  • 1. Samenwerken: hoe doen we dat en waarom?
  • 2. Wat is er aan de hand? (Jean Francois Richard in een artikel uit 2002) • 2 krachten: – Demografisch (overbevolking  exponentiële schaarste) – Economisch (ICT revolutie en iedereen overgestapt op markteconomie  exponentiële overvloed) • Menselijke instituties ontwikkelingen lineair en dus niet snel genoeg mee  bestuurscrisis
  • 9. Uitdagingen voor de bouw: • Verduurzamen bestaande voorraad (6 mln huizen en vele andere gebouwen) • Klimaatbestendig maken van de openbare ruimte (wateropvang, hitte in de stad) • Hoe om te gaan met urbanisatie en krimp in het landelijk gebied? • Toenemende diversiteit in leefvormen (migratie, vergrijzing en multiculturele samenleving) • Leegstaande kantoren (afnemende beroepsbevolking en een dalende ruimtevraag per werknemer) • Energie garantie voor de Lange Termijn: hoe gaan we naar een energieleverende i.p.v. energieslurpende gebouwde omgeving • Ecologie integreren in de economie (behoud biodiversiteit): MVO • Faalkosten omlaag (met name met oog op grondstoffenschaarste) • Andere business modellen bedenken om duurzaamheid een plek te kunnen geven (waarde denken) • Strijd om talenten
  • 10. Ambitie EnergieSprong • Een grote sprong maken in de energietransitie in de gebouwde omgeving (t.o.v. 1990): –Energieneutrale nieuwbouw vanaf 2020 –Halvering energieverbruik bestaande bouw vanaf 2030
  • 11. 1. Innovatie brengen waar de energie verdwijnt 2. Ketensamenwerking 3. Kennisdeling 4. Verleiden eindgebruiker / gebouweigenaren
  • 12. Waarom samenwerken? • Complexe vraagstukken • Integraal naar vraagstukken kijken vanuit verschillende dicsiplines/belangen • Oplossingen vinden die je niet vindt als je binnen je eigen grenzen blijft kijken  Samenwerken must
  • 13. Duurzaam en betaalbaar bouwen en hoe dan….? ontwikkelen ontwerpen maken hergebruik integreren over de levensduur gebruiken vorm esthetiek functie effecten techniek kennis => informatietechnologie bedrijfskunde integreren van competenties integreren van waardeniveaus consortium => ketensamenwerking
  • 14. Ontwerp constructeur Ontwerp architect Ontwerp W-adviseur Totale oplossingsruimte bij concurrent denken Normale oplossingsruimte bij sequentieel denken
  • 16. Zelfkennis is van belang als het spannend wordt!! Zelfbewustzijn cruciaal over eigen: • Rollen en belangen • Wensen en verwachtingen • Sterktes en zwaktes • Kerncompetenties
  • 17. Vraag/stelling • Wat kan en wil jij doen om de cultuur in de bouwsector meer open-minded te maken, zodat er meer kennis gedeeld wordt?

Editor's Notes

  • #3: Mondialisering en regionalisering Verschuiving van de macht Multinationals machtiger dan landen, dus kunnen mondiaal gaan sturen
  • #4: SCHAARSTE De bevolkingsexplosie draagt bij aan de opwarming van de aarde. De groei van de bevolking wordt bepaald door geboorten en sterften cijfers. Voorspellingen van wereldwijde bevolkingsgroei variëren tussen de scenario's van 7,1 tot 15 miljard mensen in 2100, afhankelijk van demografische overgangen. IPCC. Read more: http://www.lenntech.nl/broeikaseffect/ipcc-sres-scenarios-oorzaken.htm#ixzz12k3UrYQT Vergrijzing: in 2020 is 1/3 van de bevolking in Europa boven de 60. In Nederland een lichte bevolkingsdaling.
  • #5: SCHAARSTE Klimaatverandering gevolgen (adaptatie zowiezo nodig) voor de komende 50 – 100 jaar: Extremere weersomstandigheden (enorme schommelingen in droge en natte perioden)  Toename van natuurrampen, vaker natte voeten, te weinig koelwater elektriciteitscentrales, langer groeiseizoen landbouw, meer oogstschade, verlenging warm weer voor recreatie, blauwalgen toename, minder Elfstedentochten, minder skiën. Verwoestijning (noord Afrika en middellandse zee gebied)  migratie richting het noorden: toename noord-zuid probleem Stijging zeespiegel met 60 cm  posities nederlandse zeehavens Vermeerdering afvoer rivierwater met 25% en vermindering in de zomer  binnenvaart ligt soms stil, Bodemdaling en verzilting Te snelle temperatuurstijging  toename lyme en allergien, biodiversiteit daalt Versterking bestaande sociale, politieke en grondstof spanningen
  • #6: SCHAARSTE Grondstoffenschaarste Volgens TNO kunnen recycling en vervanging maar zeer beperkt oplossing bieden aan het tekort aan metalen. Zonder een overstap van schaarse naar minder schaarse metalen zijn grootschalige transities naar een duurzamere economie kansloos: zo zijn er bijvoorbeeld nog geen goede substituten beschikbaar voor efficiënte en in massa geproduceerde zonnepanelen, katalysatoren, accu’s, elektrische aandrijvingen, brandstofcellen, mobiele elektronica, computerchips en vlakke beeldschermen. En zonder overstap van schaarse naar minder schaarse metalen wordt ook de wereldwijde energieschaarste verder verergerd, omdat de energiesector een van de grootste metaalverbruikers is.
  • #7: OVERVLOED Het nieuwe werken door slim gebruik te maken van ICT: informatie is voor iedereen beschikbaar en kost weinig tot niks. Naar schatting zijn er nu 650.000 zelfstandigen. Het aantal is de laatste 2 decennia sterk gestegen, volgens CPB door stimulerend beleid om voor jezelf te beginnen. Ik denk dat het ook komt door de ICT revolutie. Het is makkelijker om zelfstandige te worden. Je bent niet meer afhankelijk van dure systemen (printers, computers) en kennis die je alleen kunt verkrijgen door hoger op de hiërarchische ladder te klimmen. Het is steeds makkelijker op tijd en plaats afhankelijk te werken en over alle relevante kennis te beschikken.
  • #8: Urbanisatie en krimpregio’s: In 2030 leeft 80% van de wereldbevolking in de stad krimp in het landelijk gebied
  • #9: Bouwprognoses 2009 – 2014 door TNO gemaakt eind 2009. http://www.cpb.nl/nl/pub/cepmev/mev/2011/pdf/h1.pdf http://www.tno.nl/content.cfm?context=markten&content=markt_persbericht&laag1=280&item_id=200912070061 Economische crisis is een tijdelijke dip, alhoewel het geldsysteem zijn grenzen bereikt. Litaer concludeert dat het huidige geldsysteem weliswaar zeer efficiënt is, maar ook zeer fragiel. En fundamenteel instabiel. De financiële crisis is geen tijdelijk probleem, maar een structureel probleem, aldus Lietaer, omdat het geldsysteem al eeuwen geleden door de mens is ontworpen, in een tijd die anders was dan de huidige tijd. De informatierevolutie, maar ook de verouderingsgolf en de klimaatverandering zorgen voor een nieuwe maatschappelijke infrastructuur waar het oude ontwerp niet goed meer bij aansluit. Door geld uit te lenen, creëren banken geld. Maar het geleende geld moet worden terugbetaald met rente. Dat rentebedrag creëert de bank niet. Dat moet de geldlener zien te bemachtigen, ten koste van anderen. En zo ontstaat een vliegwieleffect van concurrentie en geforceerde economische groei. Met onder andere voedseltekorten en werkloosheid als onvermijdelijke economische gevolgen. Volgens Litaer zijn dit kunstmatige tekorten. ‘Er is meer dan genoeg voedsel en werk voor iedereen. Er is alleen schaarste aan geld.’ Andere incentives en business modellen nodig die duurzaamheid integreren.
  • #10: … en alles heeft met alles te maken. Het een heeft invloed op het ander.
  • #11: Energiesprong verleidt, verbindt en faciliteert de markt van nieuwbouw, renovatie en gebiedsontwikkeling om succesvolle innovatieve energiezuinige gebouw- en gebiedsconcepten versneld tot implementatie en opschaling te laten komen. Het programma loopt van 2010 t/m 2014. We focussen wel op energie, maar ook EnergieSprong kan de uitdagingen voor de bouw ook niet los van elkaar zien.
  • #12: 1 Innovatie brengen waar energie verdwijnt. SEV selecteert die segmenten in de gebouwde omgeving waar de energetische impact het grootst kan zijn en gaan daar ervaring en kennis opdoen, belemmeringen wegnemen en oplossingen creëren. Dus: het realiseren van duurzame vierkante meters op een hoog ambitieniveau ondersteunen! 2 Verbeteren ketensamenwerking Voor echt baanbrekende innovaties is samenwerking in de keten van de bouw noodzakelijk. In deze programmalijn loopt een serie initiatieven om nieuwe vormen van ketensamenwerking te stimuleren. 3 Aanbodgerichte kennisontwikkeling en kennisdeling Er is zoveel kennis beschikbaar; in deze programmalijn ontwikkelt SEV met andere partijen een manier om de kennis zo gemakkelijk mogelijk te ontsluiten. 4 Verleiden van gebouweigenaren en eindgebruikers Als huurders, corporaties, verenigingen van eigenaren en particuliere woningeigenaren vragen om duurzame energie, is dat een belangrijke pull in de markt. Daarom faciliteert SEV in deze programmalijn met name die vragende partijen met een latente vraag voor de hoge energieambities, om deze te concretiseren, en eventuele belemmeringen weg te nemen.
  • #15: Concurrent of concur en dan de engelse betekenis: To occur at the same time; coincide; happen together To combine in having an effect; act together To act together; cooperate To agree; be in accord
  • #16: Samenwerken vergt andere vaardigheden
  • #17: Sluit aan bij de huidige tijdgeest van Young Professionals: jezelf kunnen ontwikkelen is belangrijker dan status verwerven. Filter failure Niet meer tijd ruilen voor geld
  • #18: Laatst zei een architecte nog tegen mij dat toen ze begon met werken ze zich verbaasde over de zakelijke, vijandige opstelling van de partners en opdrachtgevers waarmee ze samenwerkte.