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Funzionamento Aziende
Organizzazione interna e ruoli principali
Alessandro Onelli
Presidente e Coordinatore Didattico Scientifico SynaptoGenesis
 Il punto di vista accademico
 Metafore
 Trasformazioni
 Le conseguenze delle trasformazioni
 Cosa fare?
 Cosa ci insegna levoluzione: interazione Uomo e Ambiente
 Comprendere il contesto
 Leggere il contesto
 Leggere i cambiamenti
 Essere instancabili giocatori
 Essere onesti Leader di se stessi
Speach flow
Il punto di vista accademico
Il livello individuale
contesto come fattore che influenza
il comportamento di gruppi e individui
Il livello di gruppo
lindividuo e il gruppo come fattore che
influenza lassetto dei contesti organizzativi
Il livello organizzativo
le interazioni di individui e gruppi con i loro
contesti organizzativi
Approcci Livelli di analisi Metafore
Come tutte le metafore permettono
di spiegare alcune cose ma non altre
Non tengono conto delle
TRASFORMAZIONI
che si sono avute negli ultimi anni
L束Organizzazione損 che trovate descritta nei
vostri libri 竪 figlia di un束Era Meccanica損
Oggi viviamo in un束Era elettronica損 e ci嘆
impone nuovi paragadigmi di lettura del
fenomeno 束organizzazione損
Trasformazioni
Inquadriamo il contesto nel quale viviamo
Gli ultimi decenni sono stati caratterizzati da un numero eccezionale di
cambiamenti culturali che hanno avuto un impatto a tutti i livelli sociali
Trasformazioni
Una trasformazione che ha costretto Organizzazioni e singoli a rinnovare
paradigmi, strategie, comportamenti e relazioni
Le identit appaiono meno
stabili, meno certe, pi湛 mobili
Limprevidibilit la norma nelle relazioni coniugali, nelle
amicizie, nelle posizioni sociali, nellimpiego, nella
logistica ..
Se si pensa al fenomeno Web 2.0, la portata di queste trasformazioni ha assunto
connotati di urgenza per molte organizzazioni
Trasformazioni
Gestione centralizzata della
conoscenza
Collaborazione
tra gruppi
Social
Enterprise
siamo nellEra Elettronica
dellINTELLIGENZA COLLETTIVA
Una onda potente che nella rete e dalla rete
pu嘆 determinare le sorti
di una qualsiasi entit
Chi si presenta al pubblico
deve tener conto dellimpatto che il suo contributo pu嘆
generare sulla rete
Una trasformazione che ha portato ad una metamorfosi di molte funzioni aziendali
come quella delle Risorse Umane
Trasformazioni
1970
Informazione
centralizzata
De-specializzazione
Controllo
1980
Informazione
multicentro
Appartenenza
Identificazione
1990
Informazione
distribuita
Guida e valorizzazione
Integrazione e
Specializzazione
Intelligenza
collettiva
2000 .
Informazione e
flussi
Personalizzazione
Listantanea che emerge
Sociale
Allinizio degli anni novanta, solo negli Stati
Uniti, sono state acquistate circa 15.000
tonnellate di ansiolitici
Allinizio del 2000 nel mondo pi湛 di 35 milioni
di persone utilizzavano il Prozac come
antidepressivo
In Inghilterra nel 2002 il numero di prescrizioni
mediche per gli antidepressivi ha raggiunto la
cifra di 26 milioni di prescrizioni
Una diffusione di queste
proporzioni
testimonia un livello di
Ansia e di Stress
fuori
controllo
ma testimonia
anche
il livello di
intolleranza
a queste condizioni
Listantanea che emerge
Organizzazioni
HR viene spesso percepita come
svuotata dei principi ispiratori e
asservita alle logiche e gli intrighi di
palazzo
Considerata mediamente inutile,
o peggio,
DANNOSA e PERICOLOSA
Manager di molte Imprese sono oggi
meri esecutori di una intellighenzia
posta altrove
Ossessiva cura dellimmagine
e
al glomour della dialettica
Uso di tecniche
MANIPOLATORIE
a spese di altri
Opportunisti
pronti per un nuovo
JAMP!
Molte realt organizzative sono arrivate impreparate
agli eventi che caratterizzano
il pianeta lavoro
Parlare di incrementare il fatturato
equivale ad una capestro
ridimensionamento dei costi
Non si parla pi湛 di 束lavoro損
ma di quando si 束perder il lavoro損
Homo Faber
MotivazioneAbitudiniIdentit
Problem
Solving
Profitto
Risk
Management
Social
Negoziazione
Efficienza
Riduzione
dei costi
di gestione
Green
Empowerment
Time
Management
Comunicazione
ma siamo proprio sicuri che il
problema sia nelle competenze ?!?
siamo proprio sicuri che il problema
竪 solo nel 束saper fare損?!?
束SAPER ESSERE損
Cosa fare?......
La storia della nostra storia
Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損
Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損
Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損
UOMO
Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損
UOMO
Organizzazioni
Organizzazione
Un insieme di interazioni complesse
Modificare noi stessi in funzione di quanto accade?
Le Regole del Gioco
Comprendere il Contesto
Cultura
Quali sono i valori, la cultura ed il modello di pensiero
dellOrganizzazione?
竪 ci嘆 che si vede
si sente e si provaARTEFATTI
I VALORI DICHIARATI
 il manifesto pubblico
dellazienda
I VALORI FONDANTI
Sono i valori e i principi che
si danno per scontati
Comprendere il Contesto
Cultura
Le aree comuni e linsieme dei tre
elementi ci dicono molto sul contesto
Valori
Fondanti
Artefatti
Valori
dichiarati
Leggere il contesto
Consulente
AD
VP VP
CHI COMANDA? CHI PRENDE LE DECISIONI?
BU
Ass
Il potere tangibile
Leggere il Contesto
Il vero potere: lintangibile
Chi decide veramente nellOrganizzazione, sono le 束basi di potere損
AD
VP
BU BU
Organigramma
Base di potere
Base di potere
OutSide Power
Leggere il contesto
ALTA
BASSA
ALTABASSA
Autorit
Influenza
Influenza
Autorit
No Influenza
Autorit
No Influenza
No Autorit
Influenza
No Autorit
Base di potere
Il potere intangibile
Leggere il Contesto
Consulente
AD
VP VP
Poteri Multipli
BU
Ass
Alleati?
Supporter?
No Supporter?
Oppositori?
Il potere intangibile
Leggere i cambiamenti
Reading between the lines
ESSERE instacabili GIOCATORI
Responsabilit incondizionata
ESSERE instacabili GIOCATORI
Responsabilit incondizionata
ESSERE instacabili GIOCATORI
Responsabilit incondizionata
ESSERE Leader di SE STESSI
ESSERE Leader di SE STESSI
ESSERE Leader di SE STESSI
ESSERE Leader di SE STESSI
Da sempre bello e brutto, giusto ed ingiusto, buio e luce convivono e
guerreggiano.
E necessario andare oltre questo conflitto, andare oltre lamarezza che ne deriva
e, con coscienza, speranza ed autoconsapevolezza, comprenderne lintimo
miracolo: nellantitetica contrapposizione tra opposti, la Vita; con la sua
trasformazione, il suo cambiamento e la sua evoluzione.
Nessuno di noi sta facendo le prove tecniche della propria vita
Non saranno i nostri sforzi di compiacere gli altri a sopravvivere al tempo, ma il
successo o linsuccesso nel trasformare i nostri sentimenti, e le loro naturali
contraddizioni, in unesistenza unica ed irripetibile che sar parte dellidentit dei
nostri figli e dei figli dei loro figli.
 allora un oratore disse: parlaci del lavoro.
 e io dico che la vita 竪 veramente tenebra tranne quando c竪 passione.
E tutta la passione 竪 cieca tranne quando c竪 conoscenza.
E tutta la conoscenza 竪 vana tranne quando c竪 lavoro.
E tutto il lavoro 竪 vuoto tranne quando c竪 lamore.
 e cosa significa lavorare con amore?
 significa permeare tutte le cose cui date forma con un soffio del vostro spirito
Kahlil Gibran, Il profeta
SynaptoGenesis - Organizzazioni 1.0

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  • 1. Funzionamento Aziende Organizzazione interna e ruoli principali Alessandro Onelli Presidente e Coordinatore Didattico Scientifico SynaptoGenesis
  • 2. Il punto di vista accademico Metafore Trasformazioni Le conseguenze delle trasformazioni Cosa fare? Cosa ci insegna levoluzione: interazione Uomo e Ambiente Comprendere il contesto Leggere il contesto Leggere i cambiamenti Essere instancabili giocatori Essere onesti Leader di se stessi Speach flow
  • 3. Il punto di vista accademico Il livello individuale contesto come fattore che influenza il comportamento di gruppi e individui Il livello di gruppo lindividuo e il gruppo come fattore che influenza lassetto dei contesti organizzativi Il livello organizzativo le interazioni di individui e gruppi con i loro contesti organizzativi Approcci Livelli di analisi Metafore Come tutte le metafore permettono di spiegare alcune cose ma non altre Non tengono conto delle TRASFORMAZIONI che si sono avute negli ultimi anni L束Organizzazione損 che trovate descritta nei vostri libri 竪 figlia di un束Era Meccanica損 Oggi viviamo in un束Era elettronica損 e ci嘆 impone nuovi paragadigmi di lettura del fenomeno 束organizzazione損
  • 4. Trasformazioni Inquadriamo il contesto nel quale viviamo Gli ultimi decenni sono stati caratterizzati da un numero eccezionale di cambiamenti culturali che hanno avuto un impatto a tutti i livelli sociali
  • 5. Trasformazioni Una trasformazione che ha costretto Organizzazioni e singoli a rinnovare paradigmi, strategie, comportamenti e relazioni Le identit appaiono meno stabili, meno certe, pi湛 mobili Limprevidibilit la norma nelle relazioni coniugali, nelle amicizie, nelle posizioni sociali, nellimpiego, nella logistica ..
  • 6. Se si pensa al fenomeno Web 2.0, la portata di queste trasformazioni ha assunto connotati di urgenza per molte organizzazioni Trasformazioni Gestione centralizzata della conoscenza Collaborazione tra gruppi Social Enterprise siamo nellEra Elettronica dellINTELLIGENZA COLLETTIVA Una onda potente che nella rete e dalla rete pu嘆 determinare le sorti di una qualsiasi entit Chi si presenta al pubblico deve tener conto dellimpatto che il suo contributo pu嘆 generare sulla rete
  • 7. Una trasformazione che ha portato ad una metamorfosi di molte funzioni aziendali come quella delle Risorse Umane Trasformazioni 1970 Informazione centralizzata De-specializzazione Controllo 1980 Informazione multicentro Appartenenza Identificazione 1990 Informazione distribuita Guida e valorizzazione Integrazione e Specializzazione Intelligenza collettiva 2000 . Informazione e flussi Personalizzazione
  • 8. Listantanea che emerge Sociale Allinizio degli anni novanta, solo negli Stati Uniti, sono state acquistate circa 15.000 tonnellate di ansiolitici Allinizio del 2000 nel mondo pi湛 di 35 milioni di persone utilizzavano il Prozac come antidepressivo In Inghilterra nel 2002 il numero di prescrizioni mediche per gli antidepressivi ha raggiunto la cifra di 26 milioni di prescrizioni Una diffusione di queste proporzioni testimonia un livello di Ansia e di Stress fuori controllo ma testimonia anche il livello di intolleranza a queste condizioni
  • 9. Listantanea che emerge Organizzazioni HR viene spesso percepita come svuotata dei principi ispiratori e asservita alle logiche e gli intrighi di palazzo Considerata mediamente inutile, o peggio, DANNOSA e PERICOLOSA Manager di molte Imprese sono oggi meri esecutori di una intellighenzia posta altrove Ossessiva cura dellimmagine e al glomour della dialettica Uso di tecniche MANIPOLATORIE a spese di altri Opportunisti pronti per un nuovo JAMP! Molte realt organizzative sono arrivate impreparate agli eventi che caratterizzano il pianeta lavoro Parlare di incrementare il fatturato equivale ad una capestro ridimensionamento dei costi Non si parla pi湛 di 束lavoro損 ma di quando si 束perder il lavoro損
  • 10. Homo Faber MotivazioneAbitudiniIdentit Problem Solving Profitto Risk Management Social Negoziazione Efficienza Riduzione dei costi di gestione Green Empowerment Time Management Comunicazione ma siamo proprio sicuri che il problema sia nelle competenze ?!? siamo proprio sicuri che il problema 竪 solo nel 束saper fare損?!? 束SAPER ESSERE損
  • 12. La storia della nostra storia
  • 13. Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損
  • 14. Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損
  • 15. Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損 UOMO
  • 16. Cosa ci insegna la 束Storia della nostra Storia損 UOMO
  • 18. Organizzazione Un insieme di interazioni complesse
  • 19. Modificare noi stessi in funzione di quanto accade? Le Regole del Gioco
  • 20. Comprendere il Contesto Cultura Quali sono i valori, la cultura ed il modello di pensiero dellOrganizzazione? 竪 ci嘆 che si vede si sente e si provaARTEFATTI I VALORI DICHIARATI il manifesto pubblico dellazienda I VALORI FONDANTI Sono i valori e i principi che si danno per scontati
  • 21. Comprendere il Contesto Cultura Le aree comuni e linsieme dei tre elementi ci dicono molto sul contesto Valori Fondanti Artefatti Valori dichiarati
  • 22. Leggere il contesto Consulente AD VP VP CHI COMANDA? CHI PRENDE LE DECISIONI? BU Ass Il potere tangibile
  • 23. Leggere il Contesto Il vero potere: lintangibile Chi decide veramente nellOrganizzazione, sono le 束basi di potere損 AD VP BU BU Organigramma Base di potere Base di potere OutSide Power
  • 24. Leggere il contesto ALTA BASSA ALTABASSA Autorit Influenza Influenza Autorit No Influenza Autorit No Influenza No Autorit Influenza No Autorit Base di potere Il potere intangibile
  • 25. Leggere il Contesto Consulente AD VP VP Poteri Multipli BU Ass Alleati? Supporter? No Supporter? Oppositori? Il potere intangibile
  • 26. Leggere i cambiamenti Reading between the lines
  • 30. ESSERE Leader di SE STESSI
  • 31. ESSERE Leader di SE STESSI
  • 32. ESSERE Leader di SE STESSI
  • 33. ESSERE Leader di SE STESSI
  • 34. Da sempre bello e brutto, giusto ed ingiusto, buio e luce convivono e guerreggiano. E necessario andare oltre questo conflitto, andare oltre lamarezza che ne deriva e, con coscienza, speranza ed autoconsapevolezza, comprenderne lintimo miracolo: nellantitetica contrapposizione tra opposti, la Vita; con la sua trasformazione, il suo cambiamento e la sua evoluzione. Nessuno di noi sta facendo le prove tecniche della propria vita Non saranno i nostri sforzi di compiacere gli altri a sopravvivere al tempo, ma il successo o linsuccesso nel trasformare i nostri sentimenti, e le loro naturali contraddizioni, in unesistenza unica ed irripetibile che sar parte dellidentit dei nostri figli e dei figli dei loro figli.
  • 35. allora un oratore disse: parlaci del lavoro. e io dico che la vita 竪 veramente tenebra tranne quando c竪 passione. E tutta la passione 竪 cieca tranne quando c竪 conoscenza. E tutta la conoscenza 竪 vana tranne quando c竪 lavoro. E tutto il lavoro 竪 vuoto tranne quando c竪 lamore. e cosa significa lavorare con amore? significa permeare tutte le cose cui date forma con un soffio del vostro spirito Kahlil Gibran, Il profeta