2. Il punto di vista accademico
Metafore
Trasformazioni
Le conseguenze delle trasformazioni
Cosa fare?
Cosa ci insegna levoluzione: interazione Uomo e Ambiente
Comprendere il contesto
Leggere il contesto
Leggere i cambiamenti
Essere instancabili giocatori
Essere onesti Leader di se stessi
Speach flow
3. Il punto di vista accademico
Il livello individuale
contesto come fattore che influenza
il comportamento di gruppi e individui
Il livello di gruppo
lindividuo e il gruppo come fattore che
influenza lassetto dei contesti organizzativi
Il livello organizzativo
le interazioni di individui e gruppi con i loro
contesti organizzativi
Approcci Livelli di analisi Metafore
Come tutte le metafore permettono
di spiegare alcune cose ma non altre
Non tengono conto delle
TRASFORMAZIONI
che si sono avute negli ultimi anni
L束Organizzazione損 che trovate descritta nei
vostri libri 竪 figlia di un束Era Meccanica損
Oggi viviamo in un束Era elettronica損 e ci嘆
impone nuovi paragadigmi di lettura del
fenomeno 束organizzazione損
4. Trasformazioni
Inquadriamo il contesto nel quale viviamo
Gli ultimi decenni sono stati caratterizzati da un numero eccezionale di
cambiamenti culturali che hanno avuto un impatto a tutti i livelli sociali
5. Trasformazioni
Una trasformazione che ha costretto Organizzazioni e singoli a rinnovare
paradigmi, strategie, comportamenti e relazioni
Le identit appaiono meno
stabili, meno certe, pi湛 mobili
Limprevidibilit la norma nelle relazioni coniugali, nelle
amicizie, nelle posizioni sociali, nellimpiego, nella
logistica ..
6. Se si pensa al fenomeno Web 2.0, la portata di queste trasformazioni ha assunto
connotati di urgenza per molte organizzazioni
Trasformazioni
Gestione centralizzata della
conoscenza
Collaborazione
tra gruppi
Social
Enterprise
siamo nellEra Elettronica
dellINTELLIGENZA COLLETTIVA
Una onda potente che nella rete e dalla rete
pu嘆 determinare le sorti
di una qualsiasi entit
Chi si presenta al pubblico
deve tener conto dellimpatto che il suo contributo pu嘆
generare sulla rete
7. Una trasformazione che ha portato ad una metamorfosi di molte funzioni aziendali
come quella delle Risorse Umane
Trasformazioni
1970
Informazione
centralizzata
De-specializzazione
Controllo
1980
Informazione
multicentro
Appartenenza
Identificazione
1990
Informazione
distribuita
Guida e valorizzazione
Integrazione e
Specializzazione
Intelligenza
collettiva
2000 .
Informazione e
flussi
Personalizzazione
8. Listantanea che emerge
Sociale
Allinizio degli anni novanta, solo negli Stati
Uniti, sono state acquistate circa 15.000
tonnellate di ansiolitici
Allinizio del 2000 nel mondo pi湛 di 35 milioni
di persone utilizzavano il Prozac come
antidepressivo
In Inghilterra nel 2002 il numero di prescrizioni
mediche per gli antidepressivi ha raggiunto la
cifra di 26 milioni di prescrizioni
Una diffusione di queste
proporzioni
testimonia un livello di
Ansia e di Stress
fuori
controllo
ma testimonia
anche
il livello di
intolleranza
a queste condizioni
9. Listantanea che emerge
Organizzazioni
HR viene spesso percepita come
svuotata dei principi ispiratori e
asservita alle logiche e gli intrighi di
palazzo
Considerata mediamente inutile,
o peggio,
DANNOSA e PERICOLOSA
Manager di molte Imprese sono oggi
meri esecutori di una intellighenzia
posta altrove
Ossessiva cura dellimmagine
e
al glomour della dialettica
Uso di tecniche
MANIPOLATORIE
a spese di altri
Opportunisti
pronti per un nuovo
JAMP!
Molte realt organizzative sono arrivate impreparate
agli eventi che caratterizzano
il pianeta lavoro
Parlare di incrementare il fatturato
equivale ad una capestro
ridimensionamento dei costi
Non si parla pi湛 di 束lavoro損
ma di quando si 束perder il lavoro損
20. Comprendere il Contesto
Cultura
Quali sono i valori, la cultura ed il modello di pensiero
dellOrganizzazione?
竪 ci嘆 che si vede
si sente e si provaARTEFATTI
I VALORI DICHIARATI
il manifesto pubblico
dellazienda
I VALORI FONDANTI
Sono i valori e i principi che
si danno per scontati
21. Comprendere il Contesto
Cultura
Le aree comuni e linsieme dei tre
elementi ci dicono molto sul contesto
Valori
Fondanti
Artefatti
Valori
dichiarati
23. Leggere il Contesto
Il vero potere: lintangibile
Chi decide veramente nellOrganizzazione, sono le 束basi di potere損
AD
VP
BU BU
Organigramma
Base di potere
Base di potere
OutSide Power
34. Da sempre bello e brutto, giusto ed ingiusto, buio e luce convivono e
guerreggiano.
E necessario andare oltre questo conflitto, andare oltre lamarezza che ne deriva
e, con coscienza, speranza ed autoconsapevolezza, comprenderne lintimo
miracolo: nellantitetica contrapposizione tra opposti, la Vita; con la sua
trasformazione, il suo cambiamento e la sua evoluzione.
Nessuno di noi sta facendo le prove tecniche della propria vita
Non saranno i nostri sforzi di compiacere gli altri a sopravvivere al tempo, ma il
successo o linsuccesso nel trasformare i nostri sentimenti, e le loro naturali
contraddizioni, in unesistenza unica ed irripetibile che sar parte dellidentit dei
nostri figli e dei figli dei loro figli.
35. allora un oratore disse: parlaci del lavoro.
e io dico che la vita 竪 veramente tenebra tranne quando c竪 passione.
E tutta la passione 竪 cieca tranne quando c竪 conoscenza.
E tutta la conoscenza 竪 vana tranne quando c竪 lavoro.
E tutto il lavoro 竪 vuoto tranne quando c竪 lamore.
e cosa significa lavorare con amore?
significa permeare tutte le cose cui date forma con un soffio del vostro spirito
Kahlil Gibran, Il profeta