狠狠撸

狠狠撸Share a Scribd company logo

Szybki start z OKRs (Objective and Key Results)

?
?
Tomasz Krzemiński
Tomasz Krzemiński

Projektowanie OKR. Integrowanie OKR i KPI. Przygotowanie zespo?u do pracy z ambitnymi celami. Metoda i narz?dzia do projektowania OKR

1 of 34
Downloaded 10 times
OKRs Objectives and Key Results Szybki start z OKRs Jakzaanga?owa?zespó?wrealizacj? ambitnychcelówzapomoc?OKRs Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Key Objective Cel Kluczowe rezultaty OKR Rezultaty prowadz?ce do celu Cel o charakterze aspiracji Results Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Model OKR ELEMENTY I POWI?ZANIA
Objective % # $ Key Results ? Cele o charakterze aspiracji (ambitne, rozwojowe) ? Okre?laj? kierunek dzia?ania ? Wymagaj? zaanga?owania i wysi?ku ? S? powi?zane ze strategi? firmy 1. Gdzie chcemy dotrze? (O) 2. Jak tam dotrzemy (KR) ? Prowadz? do realizacji celów (objectives) ? S? wyra?one liczbowo ? Formu?owane w modelu S.M.A.R.T ? Okre?laj? rezultat dzia?ania ? Ich realizacja wymaga czasu i wysi?ków Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Objective Key Results 1. Gdzie chcemy dotrze? Sta? si? liderem na rynku 2. Jak tam dotrzemy Zdoby? 50 nowych klientów na nowym rynku do mm-dd-rr Wprowadzi? 3 nowe produkty do dd-mm-rr Uruchomi? 5 nowych punktów sprzeda?y do dd-mm-rr ? ? ? Dobry OKR Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Objective Key Results 1. Gdzie chcemy dotrze? Sta? si? liderem na rynku 2. Jak tam dotrzemy Zdobywanie klientów Wprowadzanie nowych produktów na rynek Uruchamianie nowych punktów sprzeda?y ? ? ? B??dny OKR Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Typy OKR PRZYK?ADY KEY RESULTS
# # # 1. KR typu TARGET Okre?la oczekiwany rezultat zwi?zany z realizacj? dzia?ań Zbudowa? relacje handlowe z 50-cioma nowymi klientami detalicznymi do dd-mm-rr 2. KR typu MILESTONE (KAMIE? MILOWY) Okre?la etap (zadanie) w realizacji projektu rozwojowego Przygotowa? zespó? do sprzeda?y 2 nowych linii produktowych do dd-mm-rr 3. KR typu BASELINE (PUNKT ODNIESIENIA) Okre?la rezultat zwi?zany ze zbadaniem mo?liwo?ci dzia?ania Okre?li? liczb? spotkań konieczn? do pozyskania 20 klientów do dd-mm-rr Ogólny cel kierunkowy Poprawi? efektywno?? obs?ugi klienta Objective Key Results Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Sk?d wzi?? OKRs?
Cele operacyjne
Cele operacyjne S?powi?zanez misj?firmy Misjaodzwierciedlasensdzia?aniafirmy DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE TWORZENIE WARTO?CI misjafirmy Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Cele operacyjne Maj?charaktermierzalnychdzia?ańniezb?dnychdo prowadzeniacodziennegobiznesu. S?okre?lanetak?ejako: zadania,czynnikisukcesu,standardydzia?ania,zakresieobowi?zków DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE TWORZENIE WARTO?CI misjafirmy Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Key Performance Indicator DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 Okre?lona warto?? liczbowa Opracowywanie raportów Liczba bezb??dnych raportów 15 raportów TWORZENIE WARTO?CI Cele operacyjne Post?pyw ich realizacjis?mierzoneza pomoc? KPI oraz okre?lonychtargetówliczbowych Dzia?anie Cel operacyjny KPI Target Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Cele aspiracyjne
Cele aspiracyjne S?powi?zaneze wizj?rozwoju firmy Wizjaodzwierciedlastrategiczneaspiracjefirmy DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI wizjafirmy Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Cele aspiracyjne Cele aspiracyjnemog? by? celamistrategicznymii s? zwi?zanez rozwojem i przysz?o?ci?biznesu. DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE TWORZENIE WARTO?CI wizjafirmy Celeaspiracyjne(ambitne)s?ukierunkowanenapopraw?izmian?: wzmocni?,ulepszy?,udoskonali?,poprawi?,zoptymalizowa?etc. Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Cele aspiracyjne Post?pyw ich realizacjis?mierzoneza pomoc? OKRs, czyli celów i powi?zanychz nimirezultatów. DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Objective KeyResults KeyResults KeyResults Ogólny cel aspiracyjny Rezultaty prowadz?ce do celu OKR Poprawi? jako?? raportów 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone)
Ka?dy zespó? jest anga?owany w realizacj? celów operacyjnych oraz aspiracyjnych. Wyzwanie stanowi powi?zanie realizacji celów operacyjnych z aspiracyjnymi Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Case INTEGROWANIE CEL?W
DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI ? Dzia?anie 1, czyli cel operacyjny pracownika, to Opracowywanie raportów ? Dzia?anie 1, (cel operacyjny) jest mierzony za pomoc? KPI – Liczba bezb??dnie opracowanych raportów ? Target liczbowy dla KPI powi?zanego z Dzia?aniem 1 wynosi 15 raportów Po analizie KPI powi?zanego z targetem, okaza?o si? ?e pracownik dostarcza15 raportów w okre?lonym terminie. Jednak tylko 10 z nich jest opracowanych bezb??dnie. Rezultaty pracy tego pracownika s? poni?ej okre?lonego wska?nika KPI. Zatem w zakresie Dzia?ania 1 (celu operacyjnego) jest widoczna luka pomi?dzy tym co jest dostarczane, a tym co powinno by?. Aby zredukowa? t? luk?, nale?y postawi? cel w zakresie Dzia?ania 1 (celu operacyjnego). Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Aby zredukowa? luk? w tym co jest a, co powinno by? pracownik okre?li? cel (aspiracyjny) ? Dzia?ania i ich rezultaty (Key Results) prowadz?ce do okre?lonego celu zosta?y okre?lone jako: ? Cel w ramach Dzia?ania 1 zosta? okre?lony jako Poprawi? jako?? raportów (Objective) 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone) Objective KeyResults KeyResults KeyResults Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Cele aspiracyjne s? okre?lane nie tylko w przypadku zidentyfikowanych luk. S? okre?lane tak?e w przypadku ch?ci rozwoju lub wzmocnieniawybranegoobszaru. Mog? odnosi? si? do planów strategicznych firmy. Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Objective: Poprawi? jako?? raportów (Objective) Key Result: 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) Key Result: 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) Key Result: 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone) Objective KeyResults KeyResults KeyResults Dzia?anie 1: Opracowywanie raportów KPI: Liczba bezb??dnych raportów Target liczbowy: 15 raportów ? Pracownik opracowuje raporty w ramach codziennych dzia?ań jak do tej pory. Stara si? uzyska? okre?lony dla KPI target liczbowy równy 15 bezb??dnym raportom. ? Pracownik powinien po?wi?ci? dodatkowy czas na dzia?ania, których rezultaty (Key Results) pozwol? zrealizowa? zaplanowany cel (Objective) Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Objective: Poprawi? jako?? raportów (Objective) Key Result: 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) Key Result: 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) Key Result: 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone) Objective KeyResults KeyResults KeyResults Dzia?anie 1: Opracowywanie raportów KPI: Liczba bezb??dnych raportów Target liczbowy: 15 raportów ? W zakresie tego dzia?ania pracownik jest oceniany na podstawie KPI oraz oczekiwanego rezultatu okre?lonego targetem liczbowym. Wynik poni?ej oczekiwań mo?e skutkowa? redukcj? wynagrodzenia lub premii. ? W zakresie celu (O) i kluczowych rezultatów (KR) w dzia?aniach pracownika jest oceniany progres (post?p prac). Pracownik nie jest premiowany za realizacje celu i rezultaty. Lecz ich realizacja prze?o?y si? bezpo?rednio na Dzia?anie 1 (cel operacyjny) i powi?zany KPI, który mo?e by? premiowany. Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
Projektowanie
GO Model Canvas OKRs Canvas SZABLONY DO PROJEKTOWANIA www.gomodelcanvas.pl
GO Model Canvas OKR Canvas www.gomodelcanvas.pl Metoda i narz?dzia do projektowania celów
3 3 3 1 3 GO Model Canvas Goal Cel g?ówny Success Factors Czynniki sukcesu Objectives Cele po?rednie KPI Mierniki Wsparcie Inicjatywy www.gomodelcanvas.pl Metoda i narz?dzia do projektowania celów
3 1 OKR Canvas Objective Cel Key Results Kluczowe rezultaty www.gomodelcanvas.pl Metoda i narz?dzia do projektowania celów
GOAL CEL G??WNY (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) GO Model Canvas ?Realizacja analiz marketingowych Przygotowywanie raportów z analiz Liczba bezb??dnych raportów (15 szt.) www.gomodelcanvas.pl Dzia?anie 1 Cel operacyjny Czynnik sukcesu KPI TARGET LICZBOWY Metoda i narz?dzia do projektowania celów
INTENCJA SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) Intencje rozwoju ? ? Sta? si? ? Uzyska? ? Przyspieszy? ? Zwi?kszy? ? Usprawni? ? Zmodyfikowa? ? Zoptymalizowa? ? Poprawi? ? Utrzyma? ? Wzmocni? ? Dopasowa? ? Rozwin?? ? Zreorganizowa? ? Udoskonali? ? Upro?ci? ? U?atwi? Przygotowywanie raportów z analiz Poprawi? Poprawi? jako?? raportów z analiz Dzia?anie 1 Jest poni?ej oczekiwań (istnieje luka pomi?dzy tym co jest , a co powinno by?) wi?c nale?y postawi? cel
GOAL CEL G??WNY (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) GO Model Canvas ?Realizacja analiz marketingowych Przygotowywanie raportów z analiz Poprawi? jako?? raportów z analiz Liczba bezb??dnych raportów (15 szt.) www.gomodelcanvas.pl Cel Do którego doprowadz? okre?lone dzia?ania i rezultaty Metoda i narz?dzia do projektowania celów
OBJECTIVE CEL (Post-It) KEY RESULTS KLUCZOWE REZULATATY S.M.A.R.T. (Post-It) KEY RESULTS KLUCZOWE REZULATATY S.M.A.R.T. (Post-It) KEY RESULTS KLUCZOWE REZULATATY S.M.A.R.T. (Post-It) Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr OKR Canvas ?Poprawi? jako?? raportów z analiz www.gomodelcanvas.pl Cel Do którego doprowadz? okre?lone dzia?ania i rezultaty Key Results Dzia?ania i rezultaty prowadz?ce do celu Metoda i narz?dzia do projektowania celów
OKRs ObjectivesandKeyResults Szybki start z OKRs szkolenia i wdro?enia www.xellect.com Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT

More Related Content

Szybki start z OKRs (Objective and Key Results)

  • 1. OKRs Objectives and Key Results Szybki start z OKRs Jakzaanga?owa?zespó?wrealizacj? ambitnychcelówzapomoc?OKRs Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 2. Key Objective Cel Kluczowe rezultaty OKR Rezultaty prowadz?ce do celu Cel o charakterze aspiracji Results Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 3. Model OKR ELEMENTY I POWI?ZANIA
  • 4. Objective % # $ Key Results ? Cele o charakterze aspiracji (ambitne, rozwojowe) ? Okre?laj? kierunek dzia?ania ? Wymagaj? zaanga?owania i wysi?ku ? S? powi?zane ze strategi? firmy 1. Gdzie chcemy dotrze? (O) 2. Jak tam dotrzemy (KR) ? Prowadz? do realizacji celów (objectives) ? S? wyra?one liczbowo ? Formu?owane w modelu S.M.A.R.T ? Okre?laj? rezultat dzia?ania ? Ich realizacja wymaga czasu i wysi?ków Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 5. Objective Key Results 1. Gdzie chcemy dotrze? Sta? si? liderem na rynku 2. Jak tam dotrzemy Zdoby? 50 nowych klientów na nowym rynku do mm-dd-rr Wprowadzi? 3 nowe produkty do dd-mm-rr Uruchomi? 5 nowych punktów sprzeda?y do dd-mm-rr ? ? ? Dobry OKR Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 6. Objective Key Results 1. Gdzie chcemy dotrze? Sta? si? liderem na rynku 2. Jak tam dotrzemy Zdobywanie klientów Wprowadzanie nowych produktów na rynek Uruchamianie nowych punktów sprzeda?y ? ? ? B??dny OKR Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 8. # # # 1. KR typu TARGET Okre?la oczekiwany rezultat zwi?zany z realizacj? dzia?ań Zbudowa? relacje handlowe z 50-cioma nowymi klientami detalicznymi do dd-mm-rr 2. KR typu MILESTONE (KAMIE? MILOWY) Okre?la etap (zadanie) w realizacji projektu rozwojowego Przygotowa? zespó? do sprzeda?y 2 nowych linii produktowych do dd-mm-rr 3. KR typu BASELINE (PUNKT ODNIESIENIA) Okre?la rezultat zwi?zany ze zbadaniem mo?liwo?ci dzia?ania Okre?li? liczb? spotkań konieczn? do pozyskania 20 klientów do dd-mm-rr Ogólny cel kierunkowy Poprawi? efektywno?? obs?ugi klienta Objective Key Results Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 11. Cele operacyjne S?powi?zanez misj?firmy Misjaodzwierciedlasensdzia?aniafirmy DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE TWORZENIE WARTO?CI misjafirmy Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 13. Key Performance Indicator DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 Okre?lona warto?? liczbowa Opracowywanie raportów Liczba bezb??dnych raportów 15 raportów TWORZENIE WARTO?CI Cele operacyjne Post?pyw ich realizacjis?mierzoneza pomoc? KPI oraz okre?lonychtargetówliczbowych Dzia?anie Cel operacyjny KPI Target Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 15. Cele aspiracyjne S?powi?zaneze wizj?rozwoju firmy Wizjaodzwierciedlastrategiczneaspiracjefirmy DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI wizjafirmy Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 16. Cele aspiracyjne Cele aspiracyjnemog? by? celamistrategicznymii s? zwi?zanez rozwojem i przysz?o?ci?biznesu. DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE DZIA?ANIE TWORZENIE WARTO?CI wizjafirmy Celeaspiracyjne(ambitne)s?ukierunkowanenapopraw?izmian?: wzmocni?,ulepszy?,udoskonali?,poprawi?,zoptymalizowa?etc. Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 17. Cele aspiracyjne Post?pyw ich realizacjis?mierzoneza pomoc? OKRs, czyli celów i powi?zanychz nimirezultatów. DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Objective KeyResults KeyResults KeyResults Ogólny cel aspiracyjny Rezultaty prowadz?ce do celu OKR Poprawi? jako?? raportów 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone)
  • 18. Ka?dy zespó? jest anga?owany w realizacj? celów operacyjnych oraz aspiracyjnych. Wyzwanie stanowi powi?zanie realizacji celów operacyjnych z aspiracyjnymi Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 20. DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI ? Dzia?anie 1, czyli cel operacyjny pracownika, to Opracowywanie raportów ? Dzia?anie 1, (cel operacyjny) jest mierzony za pomoc? KPI – Liczba bezb??dnie opracowanych raportów ? Target liczbowy dla KPI powi?zanego z Dzia?aniem 1 wynosi 15 raportów Po analizie KPI powi?zanego z targetem, okaza?o si? ?e pracownik dostarcza15 raportów w okre?lonym terminie. Jednak tylko 10 z nich jest opracowanych bezb??dnie. Rezultaty pracy tego pracownika s? poni?ej okre?lonego wska?nika KPI. Zatem w zakresie Dzia?ania 1 (celu operacyjnego) jest widoczna luka pomi?dzy tym co jest dostarczane, a tym co powinno by?. Aby zredukowa? t? luk?, nale?y postawi? cel w zakresie Dzia?ania 1 (celu operacyjnego). Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 21. DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Aby zredukowa? luk? w tym co jest a, co powinno by? pracownik okre?li? cel (aspiracyjny) ? Dzia?ania i ich rezultaty (Key Results) prowadz?ce do okre?lonego celu zosta?y okre?lone jako: ? Cel w ramach Dzia?ania 1 zosta? okre?lony jako Poprawi? jako?? raportów (Objective) 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone) Objective KeyResults KeyResults KeyResults Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 22. Cele aspiracyjne s? okre?lane nie tylko w przypadku zidentyfikowanych luk. S? okre?lane tak?e w przypadku ch?ci rozwoju lub wzmocnieniawybranegoobszaru. Mog? odnosi? si? do planów strategicznych firmy. Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 23. DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Objective: Poprawi? jako?? raportów (Objective) Key Result: 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) Key Result: 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) Key Result: 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone) Objective KeyResults KeyResults KeyResults Dzia?anie 1: Opracowywanie raportów KPI: Liczba bezb??dnych raportów Target liczbowy: 15 raportów ? Pracownik opracowuje raporty w ramach codziennych dzia?ań jak do tej pory. Stara si? uzyska? okre?lony dla KPI target liczbowy równy 15 bezb??dnym raportom. ? Pracownik powinien po?wi?ci? dodatkowy czas na dzia?ania, których rezultaty (Key Results) pozwol? zrealizowa? zaplanowany cel (Objective) Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 24. DZIA?ANIE 1 DZIA?ANIE 2 DZIA?ANIE 3 DZIA?ANIE 4 DZIA?ANIE 5 DZIA?ANIE 6 TWORZENIE WARTO?CI Objective: Poprawi? jako?? raportów (Objective) Key Result: 1. Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr (Target) Key Result: 2. Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr (Milestone) Key Result: 3. Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr (Milestone) Objective KeyResults KeyResults KeyResults Dzia?anie 1: Opracowywanie raportów KPI: Liczba bezb??dnych raportów Target liczbowy: 15 raportów ? W zakresie tego dzia?ania pracownik jest oceniany na podstawie KPI oraz oczekiwanego rezultatu okre?lonego targetem liczbowym. Wynik poni?ej oczekiwań mo?e skutkowa? redukcj? wynagrodzenia lub premii. ? W zakresie celu (O) i kluczowych rezultatów (KR) w dzia?aniach pracownika jest oceniany progres (post?p prac). Pracownik nie jest premiowany za realizacje celu i rezultaty. Lecz ich realizacja prze?o?y si? bezpo?rednio na Dzia?anie 1 (cel operacyjny) i powi?zany KPI, który mo?e by? premiowany. Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT
  • 26. GO Model Canvas OKRs Canvas SZABLONY DO PROJEKTOWANIA www.gomodelcanvas.pl
  • 27. GO Model Canvas OKR Canvas www.gomodelcanvas.pl Metoda i narz?dzia do projektowania celów
  • 28. 3 3 3 1 3 GO Model Canvas Goal Cel g?ówny Success Factors Czynniki sukcesu Objectives Cele po?rednie KPI Mierniki Wsparcie Inicjatywy www.gomodelcanvas.pl Metoda i narz?dzia do projektowania celów
  • 29. 3 1 OKR Canvas Objective Cel Key Results Kluczowe rezultaty www.gomodelcanvas.pl Metoda i narz?dzia do projektowania celów
  • 30. GOAL CEL G??WNY (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) GO Model Canvas ?Realizacja analiz marketingowych Przygotowywanie raportów z analiz Liczba bezb??dnych raportów (15 szt.) www.gomodelcanvas.pl Dzia?anie 1 Cel operacyjny Czynnik sukcesu KPI TARGET LICZBOWY Metoda i narz?dzia do projektowania celów
  • 31. INTENCJA SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) Intencje rozwoju ? ? Sta? si? ? Uzyska? ? Przyspieszy? ? Zwi?kszy? ? Usprawni? ? Zmodyfikowa? ? Zoptymalizowa? ? Poprawi? ? Utrzyma? ? Wzmocni? ? Dopasowa? ? Rozwin?? ? Zreorganizowa? ? Udoskonali? ? Upro?ci? ? U?atwi? Przygotowywanie raportów z analiz Poprawi? Poprawi? jako?? raportów z analiz Dzia?anie 1 Jest poni?ej oczekiwań (istnieje luka pomi?dzy tym co jest , a co powinno by?) wi?c nale?y postawi? cel
  • 32. GOAL CEL G??WNY (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) SUCCESS FACTOR CZYNNIK SUKCESU (Post-It) OBJECTIVE CEL PO?REDNI (Post-It) KPI WSKA?NIK (Post-It) GO Model Canvas ?Realizacja analiz marketingowych Przygotowywanie raportów z analiz Poprawi? jako?? raportów z analiz Liczba bezb??dnych raportów (15 szt.) www.gomodelcanvas.pl Cel Do którego doprowadz? okre?lone dzia?ania i rezultaty Metoda i narz?dzia do projektowania celów
  • 33. OBJECTIVE CEL (Post-It) KEY RESULTS KLUCZOWE REZULATATY S.M.A.R.T. (Post-It) KEY RESULTS KLUCZOWE REZULATATY S.M.A.R.T. (Post-It) KEY RESULTS KLUCZOWE REZULATATY S.M.A.R.T. (Post-It) Zmniejszy? ?redni? liczb? b??dów w danych do max. jednego (1) do dd-mm-rr Opracowa? i zastosowa? nowy wzór raportu w trzech (3) kluczowych analizach do dd-mm-rr Przygotowa? trzy (3) wspó?pracuj?ce osoby do zastosowania nowego wzoru raportu do dd-mm-rr OKR Canvas ?Poprawi? jako?? raportów z analiz www.gomodelcanvas.pl Cel Do którego doprowadz? okre?lone dzia?ania i rezultaty Key Results Dzia?ania i rezultaty prowadz?ce do celu Metoda i narz?dzia do projektowania celów
  • 34. OKRs ObjectivesandKeyResults Szybki start z OKRs szkolenia i wdro?enia www.xellect.com Copyright ? Tomasz Krzemiński XELLECT