Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog
Download as pptx, pdf0 likes322 views
Werkdruk kan via diagnose en dialoog duurzaam in balans worden gebracht. Dat levert gezonde, effectieve en betrokken samenwerking op.
1 of 12
Download to read offline
Ad
Recommended
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca Evers
Samensturing op het kennisfestival 2018 Rianca EversRianca Evers-den Ouden
油
Samensturing, wat is het en waarom werkt het? Daarover hadden we het op het kennisfestival in een dynamische meeting. Gemist? Kijk hier terug en neem gerust contact op om erover uit te wisselen en te zien wat het voor jouw organisatie kan doen. T workx - presentatie top team-aanpak
T workx - presentatie top team-aanpakT-Workx training en coaching
油
Presentatie over de TopTeam-aanpak van T-Workx voor het bouwen van resultaatgerichte, klantgerichte en zelfsturende teams.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken. Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
油
Het aanbod van Rijnconsult op het gebied van MensontwikkelingTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
油
Target Point | Guide to Change, effectief beinvloeden van teamperformance; verschillende teams vragen andere interventies. Het kan 辿cht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan 辿cht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
油
Een hoog ziekteverzuim, veel burn-outs, en een meerderheid van docenten die de werkdruk onacceptabel hoog vinden. Dat is in het kort de uitdaging waar het onderwijs voor staat. Drie factoren spelen daarin een rol: de werklast, de organisatiegraad en de individuele belastbaarheid. Van die drie is de gebrekkige organisatiegraad in het onderwijs de belangrijkste. Dat hangt samen met onvoldoende samenwerking en teamcohesie, gebrek aan sturing op de werklastverdeling en het elkaar niet durven aanspreken.
Gelukkig kunnen organisaties daar voor een groot deel zelf iets aan doen. Wij helpen u in drie stappen de werkdruk te verlagen. Allereerst schetsen we m辿t uw medewerkers een helder en objectief beeld van de situatie (en delen we dat). Vervolgens bepalen we de grondoorzaak en ontwikkelen we meteen een aanpak om die weg te nemen. En tot slot monitoren we de werkdruk en sturen we waar nodig bij. Zo zorgen we voor tijd en ruimte die uw mensen kunnen besteden aan waar het echt om draait: goed onderwijs.De opgave voor scholen
De opgave voor scholenPol van Tuijl
油
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
油
Workshop voor het congresLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
油
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvementJos Arets
油
Waarom werkt training niet meer? Deze vraag wordt in het boek 'Kostbaar misverstand; van training naar business improvement' beantwoord. Tevens veel informatie over hoe de leerfuncties in organisaties duurzaam te verbeteren 辿n te moderniseren. Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Driessen Research
油
Smit, F., Sleegers, P., & Driessen, G. (2004). Doorbreken van vast測geroeste patronen. Ervaringen met zelfsturing binnen de BVE-sector. Het Schoolbestuur, 24(3), 8-11.
ISSN 0924-8129
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managerspeterderoode
油
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
油
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving. 2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleidGert Veenhoven
油
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen. More Related Content
Similar to Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog (20)
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
油
Target Point | Guide to Change, effectief beinvloeden van teamperformance; verschillende teams vragen andere interventies. Het kan 辿cht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan 辿cht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
油
Een hoog ziekteverzuim, veel burn-outs, en een meerderheid van docenten die de werkdruk onacceptabel hoog vinden. Dat is in het kort de uitdaging waar het onderwijs voor staat. Drie factoren spelen daarin een rol: de werklast, de organisatiegraad en de individuele belastbaarheid. Van die drie is de gebrekkige organisatiegraad in het onderwijs de belangrijkste. Dat hangt samen met onvoldoende samenwerking en teamcohesie, gebrek aan sturing op de werklastverdeling en het elkaar niet durven aanspreken.
Gelukkig kunnen organisaties daar voor een groot deel zelf iets aan doen. Wij helpen u in drie stappen de werkdruk te verlagen. Allereerst schetsen we m辿t uw medewerkers een helder en objectief beeld van de situatie (en delen we dat). Vervolgens bepalen we de grondoorzaak en ontwikkelen we meteen een aanpak om die weg te nemen. En tot slot monitoren we de werkdruk en sturen we waar nodig bij. Zo zorgen we voor tijd en ruimte die uw mensen kunnen besteden aan waar het echt om draait: goed onderwijs.De opgave voor scholen
De opgave voor scholenPol van Tuijl
油
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
油
Workshop voor het congresLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
油
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvementJos Arets
油
Waarom werkt training niet meer? Deze vraag wordt in het boek 'Kostbaar misverstand; van training naar business improvement' beantwoord. Tevens veel informatie over hoe de leerfuncties in organisaties duurzaam te verbeteren 辿n te moderniseren. Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Driessen Research
油
Smit, F., Sleegers, P., & Driessen, G. (2004). Doorbreken van vast測geroeste patronen. Ervaringen met zelfsturing binnen de BVE-sector. Het Schoolbestuur, 24(3), 8-11.
ISSN 0924-8129
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managerspeterderoode
油
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
油
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving. 2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleid
2 daagse masterclass resultaatgericht werkdrukbeleidGert Veenhoven
油
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen. Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog
- 2. Drie Samenhangende thema卒s Complexiteit Ingewikkelde inhoud Onvoorspelbaar gedrag Onzekere uitkomsten Is op alle niveaus toegenomen Het is noodzakelijk de gevolgen te doordenken Complexiteit
- 3. Drie Samenhangende thema卒s Leiderschap Inspiratie Authenticiteit Aandacht Is op alle niveaus ontwikkelbaar Het is gewenst deze ontwikkeling te stimuleren Leiderschap Complexiteit
- 4. Drie Samenhangende thema卒s Leiderschap Complexiteit Werkdruk Werkdruk Stress, Burn-out Continu誰teitsrisico Is op alle niveaus toegenomen Is schadelijk
- 5. Ondertussen in de 看姻乙温稼庄壊温岳庄艶
- 6. Naar Campernolle, 2006 uitdaging EISEN Prestaties Willen / moeten kunnen Visie Gezondheid, effectiviteit en betrokkenheid ontwikkelen bij werkdrukbalans
- 8. Hoe? Dit wordt gerealiseerd door bij leidinggevenden bewustzijn en leiderschap te ontwikkelen om balans na te streven en bij medewerkers het zelforganiserend vermogen te versterken, voor optimale aansluiting van eigen kracht bij de te vervullen taken.
- 9. De regelkring: 3 x 3D Diagnose Dialoog Doen Individu Team Organisatie Wat is in onbalans? Hoe realiseren we evenwicht? Wie doet wat, hoe en waarom?
- 10. Omkeren Organisaties worden veelal bestuurd als gesloten systemen en tijd wordt behandeld als onbeperkt voorradig. Denk eens vanuit open systemen en behandel tijd als de meest schaarse productiefactor. Van medewerkers wordt veelal gedragsverandering verlangd en van managers organisatieverandering. Draai ook dat eens om.
- 11. Resultaten Inspiratie door directe leiding is verbeterd Medewerkers voelen zich fitter en hebben meer energie tijdens het werk Arbeidsproductiviteit is binnen een jaar met 5-6% toegenomen
- 12. Is dit voor jullie relevant? Vul in 6 minuten de zelfevaluatie in: www.timebalancesheet.com