Taller ACC1Ó: Open Innovation
Download as ppt, pdf0 likes402 views
Taller en el qual es proporcionarà formació sobre com dissenyar i aplicar un sistema d'innovació en una empresa i es realitzarà una part pràctica sobre la utilització del concepte d'innovació oberta. Una empresa que aplica Open Innovation (innovació oberta) és una empresa que no es limita a innovar amb les idees de dins, sinó que aprèn a aprofitar totes aquelles que vénen de fora (clients, proveïdors, intermediaris...). Col·laborar a innovar té molt de sentit, perquè no només es tracta de crear noves solucions, sinó que aquestes arribin com més ràpid millor al mercat per tal que siguin competitives.
Taller ACC1Ó: Open Innovation
- 1. LA GESTIÓ DE LA INNOVACIÓ A L’EMPRESA: Innovació oberta Miquel Barceló, Joan Josep Rotger Barcelona, 22 d’abril de 2009 Manresa, 13 de Maig Girona, 04 de Juny Vic, 11 de Juny Lleida, 18 de Juny Barcelona, 03 de Juliol Tortosa, 09 de Juliol Tarragona, 16 de Juliol
- 2. Seminari “Open Innovation” www.innopro.cat www.acc10.cat
- 3. No cal canviar. Sobreviure no és obligatori. W. E. Deming www.innopro.cat www.acc10.cat
- 4. Darwin www.innopro.cat www.acc10.cat
- 5. Innovació oberta “Open Innovation” és l’ús intencionat de fluxos d’entrada I de sortida de coneixements per accelerar la innovació interna, i per a expandir els mercats amb l’ús extern de la innovació, respectivament. Aquest paradigma suposa que les empreses poden usar, i han d’usar tan idees externes com internes, i vies internes i externes al mercat, quan intenten fer avançar la seva tecnologia. (H. Chesbrough 2006) www.innopro.cat www.acc10.cat
- 6. Cicle de vida de les empreses ANYS DE VIDA DE LES EMPRESES EN EL S&P 500 110 100 90 80 70 60 Anys 50 40 30 20 10 0 1928 1938 1948 1958 1968 1978 1988 1998 2008 2018 Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want (Hardcover) by Curtis R. Carlson, William W. Wilmot www.innopro.cat www.acc10.cat
- 7. Nous motius per innovar • A mesura que el ritme dels canvis s’accelera, més i més empreses es troben de sobte fora del negoci. • Cada vegada més empreses es troben submergides en cadenes i xarxes de valor de les quals només en tenen un control parcial. • La xarxa està desequilibrant ràpidament el poder de negociació de productors i consumidors. • El cicle de vida dels productes es va escurçant alhora que és possible bastir un nou negoci més ràpid que mai. • La internacionalització dels mercats obre la competència a nivell global. • La globalització i els baixos costos de comunicació estan obrint els sectors empresarials a nous competidor de baix cost. • ... i tot això, abans que la crisi global posés en qüestió el nostre model de creixement econòmic. www.innopro.cat www.acc10.cat
- 8. Evolució de la visió de la innovació www.innopro.cat www.acc10.cat
- 9. Què vol dir innovació? www.innopro.cat www.acc10.cat
- 10. Innovació no és ... www.innopro.cat www.acc10.cat
- 11. Innovació no vol dir ... Oficina Departament R+D Tècnica d’innovació 1965 1985 2005 www.innopro.cat www.acc10.cat
- 12. Què és la innovació? - La introducció en el mercat de un nou bé. - La introducció d’un nou mètode de producció. - La creació d’un nou mercat en un país. - La conquesta d’una nova font de subministrament de primeres matèries o de productes semielaborats. - La implantació d’una nova estructura en un mercat. Joseph Schumpeter (1934): www.innopro.cat www.acc10.cat
- 13. Què és la innovació? “És el conjunt d’activitats inscrites en un determinat període de temps i lloc, que condueixen a la introducció amb èxit en el mercat i per primera vegada, d’una idea en forma de nous o millors productes, processos, serveis o tècniques de gestió i organització” Pavon i Goodman, 1981 “S’entén per innovació tecnològica el producte o procés totalment nous, o substancialment millorats tècnicament, que s’ofereixen en venda a usuaris potencials” E. Braun, 1986 “...l'acte o procés consistent a adaptar , a casar per primera vegada, en un país o àmbit espacial precís, una nova oportunitat tecnològica amb una necessitat o , si és el cas, amb una demanda solvent” J.M. Vegara, 1989 “La visió del progrés tècnic, consistent en l’augment regular d’innumerables millores menors i de modificacions amb només molt infreqüents innovacions principals ....” N. Rosenberg, 1993 www.innopro.cat www.acc10.cat
- 14. Què és la innovació? “La innovació és la funció típica de l’emprenedor. És d’aquesta manera que l’emprenedor o bé crea nous recursos productors de riquesa o adopta recursos existents amb un potencial més gran per crear riquesa... l’esforç per a crear un canvi deliberat i enfocat en el potencial econòmic o social de l’empresa.” P. Drucker, 1985 “La innovació és el procés que transforma una idea en valor pel client i té com a resultat beneficis sostenibles per l’empresa ” Curtis Carlson, 2006 “La innovació no consisteix només en produir millores incrementals o en perseguir una idea trencadora i esporàdica sinó generant un flux constant d’innovacions significatives que amb el temps constitueixen la base d’un avantatge competitiu sòlid. ” Peter Skarzynski, 2008 www.innopro.cat www.acc10.cat
- 15. La mesura de la innovació EXERCICI PER GRUPS Com mesureu, o com mesuraríeu el vostre grau d’innovació? Segons aquest criteri, sou gaire innovadors? 10 minuts www.innopro.cat www.acc10.cat
- 16. La mesura de la innovació Manual d’Oslo (OCDE) : % de facturació en productes de menys de 3 anys. Algunes mesures alternatives Ingressos per empleat en negocis de menys de tres anys Ingressos dels nous negocis en relació amb els ja establerts Retorn de la inversió en innovació. % del valor afegit per nous productes / negocis Valor afegit dels nous productes / negocis vs. Productes / negocis anteriors www.innopro.cat www.acc10.cat
- 17. La innovació no és només inversió en R+D Després d’estudiar les 1000 empreses que dediquen més pressupost a R+D del mon, la consultora Booz Allen Hamilton va concloure tant al 2005 i 2006 que: “No hi ha una correlació estadística significativa entre despesa en R+D i pràcticament cap dels indicadors d’èxit empresarial, incloent augment de vendes, marge brut, marge operatiu, beneficis, capitalització de mercat or remuneració del capital”. I conclouen: Gastar més en R+D no ajuda necessàriament, encara que gastar poc és perillós: És més important com es gasta que quant es gasta www.innopro.cat www.acc10.cat
- 18. R+D+i ? o R+D I www.innopro.cat www.acc10.cat
- 19. Tipus d’innovació (basat en Doblin) Categoria Tipus d’innovació Descripció Exemple PROCESSOS 1. Gestió de processos Com suportar els processos clau de l’empresa i els seus Starbucks treballadors 2. Processos clau Com crear i agregar valor a la seva oferta Zara, Mango 3. Xarxes i aliances Com concentrar-se en el core business i externalitzar altres Philips operacions PRODUCTE 4. Prestacions dels Com dissenyar la seva oferta clau i principal Apple productes 5. Sistema de productes Com estructurar una plataforma de múltiples productes Microsoft 6. Serveis Com proveir de valor als clients al voltant i més enllà dels IBM, Singapore productes Airines DISTRIBUCIÓ 7. Canal Com fer arribar les seves ofertes al mercat Zara, Dell 8. Marca Com comunicar les seves ofertes Nike, Mango 9. Experiència del client Com se sent el client quan interactua amb l’empresa i el seu AUDI, Apple, producte Google, Harley Davidson FINANCES 10. Gestió financera Com anticipar cobraments i gestionar millor el circulant Dell MODEL DE NEGOCI 11. Diversificació Com desenvolupar noves línies de producte a partir del Tarradellas know-how actual 12. Canvi radical Com atendre nous mercats i virar cap a Blue Oceans Cirque du Solei, Ryanair, Southwest Airlines www.innopro.cat www.acc10.cat
- 20. Models del procés d’innovació www.innopro.cat www.acc10.cat
- 21. Com es produeix la innovació www.innopro.cat www.acc10.cat
- 22. Model de Rosegger del procés d’innovació ACTIVITATS RECERCA RECERCA DESENVOLUPA INVERSIÓ, ADAPTACIÓ, BÀSICA APLICADA MENT APRENENTATGE INVERSIÓ RESULTATS DESCOBRIMENT INVENCIONS INFORMACIÓ INNOVACIONS DIFUSIÓ CONTRIBUCIÓ Conjunt Planta, Estandard tècnic Coneixement Coneixement EN L’AUGMENT I d’invents equipament i de la indústria i cientifíc tecnològic LA MILLORA DE: existents productes l’economia www.innopro.cat www.acc10.cat
- 23. Model d’innovació a l’empresa Fase de generació d’idees Ciència i Mercat tecnologia Entorn Empresa Adquisició de Captació de les C&T oportunitats Estratègia Estoc de Oportunitats Ciència i de negoci tecnologia Recerca bàsica GENERACIÓ i/o aplicada D’IDEES Anàlisi de Demandes de C&T Factibilitat Estudis de mercat Generació Mercat Intern interna de C&T Idees innovadores / Decisió de desenvolupar www.innopro.cat www.acc10.cat
- 24. Les tendències actuals www.innopro.cat www.acc10.cat
- 25. Les idees actuals sobre innovació a l’empresa • Propòsit de millorar significativament la posició competitiva de l’empresa • Relativització del paper de la tecnologia • La innovació es gestiona, no es deixa a l’atzar de les possibles genialitats • Innovació oberta www.innopro.cat www.acc10.cat
- 26. Perquè no s’innova prou? www.innopro.cat www.acc10.cat
- 27. Els obstacles per a la innovació EXERCICI PER GRUPS Quines són les principals dificultats que trobeu per a innovar? 10 minuts www.innopro.cat www.acc10.cat
- 28. Perquè les empreses no innoven? • Som petits, no tenim departament de R+D No sembla • No som una empresa tecnològica important • No tenim diners Cultura i • El dia a dia no deixa temps ni espai per pensar organització • Es dedica tot el temps a la gestió i molt poc a la reflexió • Ens dediquem a allò urgent en comptes de a allò important inadequades • Un cop apareixen les oportunitats, manca la metodologia per a gestionar-les i convertir- Falta de les en valor per al client i ingressos per a l’empresa mètode • Cal saber com fer madurar la idea fins que esdevé producte • Cal saber com cercar el finançament Model de • Les idees innovadores no encaixen en el model actual negoci • Resulta difícil pensar en models alternatius inadequat • “No hi ha res més perillós de dur a terme o més incert en el seu èxit que prendre la iniciativa en la introducció d’un nou ordre de les coses. Perquè l’innovador té per enemics Por al canvi tots aquells a qui els va bé en les condicions antigues i per defensors indiferents aquells a qui podria anar bé en les noves.” Niccolò Machiavelli www.innopro.cat www.acc10.cat
- 29. La innovació per sistema www.innopro.cat www.acc10.cat
- 30. La innovació implica un esforç continuat de tota la organització La innovació pressuposa: • El ferm compromís de la direcció. • La clara alineació amb l’estratègia de l’empresa. • La creació d’equips transversals amb dedicació real. • L’adequada formació d'aptituds i actituds a tota la organització. • La creació d'òrgans de gestió de la innovació. • La creació d’indicadors de mesura del sistema d’innovació i dels resultats empresarials. • L’ús d’instruments metodològics i eines per gestionar-la. • L’aprofitament de tots els recursos de comunicació de l’empresa. • El manteniment continuat de l’esforç de millora i creació de valor. La innovació implica un canvi cultural que ha d’impregnar tota l'empresa www.innopro.cat www.acc10.cat
- 31. Punt de partida • La innovació s’ha d’abordar com un procés estructurat i sistemàtic. • El procés d’innovació està lligat a l’estratègia i els objectius de l’empresa: en pot ser conseqüència, o els pot alterar. • El procés d’innovació és transversal i implica tota l’organització. • El propòsit del procés d’innovació és una millor posició competitiva per a l’empresa. www.innopro.cat www.acc10.cat
- 32. Abast de les innovacions En el límit www.innopro.cat www.acc10.cat
- 33. Els tres eixos de la innovació www.innopro.cat www.acc10.cat
- 34. El procés d’innovació La direcció www.innopro.cat www.acc10.cat
- 35. El motor de la innovació MERCAT TECNOLOGIA Bench Necessitats Noves Anàlisi Vigilància Open GENERACIÓ D’IDEES market clients Oportunitats interna tecnològica Innovation SELECCIÓ D’IDEES NABC simplificat DE LA IDEA AL PROJECTE La caixa d’eines NABC SELECCIÓ DE PROJECTES DESENVOLUPAMENT INNOVACIONS www.innopro.cat www.acc10.cat
- 36. Les eines Si no saps fer la pregunta correcta, no descobriràs res (W. E. Deming) www.innopro.cat www.acc10.cat
- 37. La creació del procés 1 2 3 4 Avaluació i Disseny Implantació i desplegament Seguiment i resultats posicionament Avaluar la situació Dissenyar el Implantar el sistema Acompanyar i fer de partida de sistema i les d’innovació i fer el el seguiment de l’empresa i estratègies pla de desplegament l’implantació i formular la d’innovació de al conjunt de valorar els resultats estratègia l’empresa l’organització innovadora www.innopro.cat www.acc10.cat
- 38. Innovació Oberta www.innopro.cat www.acc10.cat
- 39. Innovació oberta • Open innovation és l’ús intencionat de fluxos d’entrada I de sortida de coneixements per accelerar la innovació interna, i per a expandir els mercats amb l’ús extern de la innovació, respectivament. Aquest paradigma suposa que les empreses poden usar, i han d’usar tan idees externes com internes, i vies internes i externes al mercat, quan intenten fer avançar la seva tecnologia. (H. Chesbrough 2006) • La idea bàsica de la Innovació oberta és que en un món de coneixement àmpliament distribuït, les empreses no es poden permetre confiar únicament en la recerca pròpia, sinó que, en lloc d’això, han de comprar o adquirir llicències de processos o invents (p. ex. patents) d’altres empreses. A més, els invents interns no utilitzats en negocis de l’empresa poden ser trets a l’exterior, a través de llicències, “joint ventures” o “spin-offs” (Wikipedia) • Per cert, podem pensar en una innovació “autàrquica” en una PIME (o fins i tot bastant més gran?) www.innopro.cat www.acc10.cat
- 40. Els dos paradigmes (1/2) Innovació tancada Innovació oberta •Els més savis treballen per a •No tots els savis treballen per a nosaltres nosaltres. Necessitem els de dins i els de fora •Per beneficiar-nos del nostre R+D,el que descobrim ho •La recerca externa pot aportar un desenvolupem i venem nosaltres valor significatiu. Necessitem la recerca interna per reclamar part •Si ho descobrim nosaltres, d’aquest valor arribarem abans al mercat •No cal que ho descobrim nosaltres per aprofitar-nos-en www.innopro.cat www.acc10.cat
- 41. Els dos paradigmes (2/2) Innovació tancada Innovació oberta •Construir un nou model de negoci •L’empresa que porta abans una és més important que arribar els innovació al mercat, guanya primers al mercat •Si creem més i millors idees en el •Si fem el millor ús de les idees nostre sector, guanyarem internes i externes, guanyarem •Hem de controlar la nostra •Ens hem d’aprofitar de l’ús que propietat intel·lectual perquè no fan altres de la nostra P.I., i hem se n’aprofitin els nostres de comprar la P.I d’altres quan competidors convingui al nostre model de negoci www.innopro.cat www.acc10.cat
- 42. Transferència d’actius de coneixement EMPRESA A EMPRESA B MERCAT ACTUAL NOU MERCAT MERCAT ACTUAL www.innopro.cat www.acc10.cat
- 43. Exemples d’innovació oberta EXERCICI PER GRUPS Buscar i comentar exemples d’innovació oberta, o possibilitats d’innovació oberta entre les vostres empreses o altres que conegueu. 10 minuts www.innopro.cat www.acc10.cat
- 44. Els partners en la innovació oberta • Empreses en la mateixa cadena de valor: proveïdors, clients,... • Universitats • Centres de recerca • “Brokers Tecnològics” • Professionals www.innopro.cat www.acc10.cat
- 45. Conclusions www.innopro.cat www.acc10.cat
- 46. Gràcies per la vostre atenció www.innopro.cat www.acc10.cat