ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Taller aliances tercer sector

•Download as PPTX, PDF•
•
Frederic Cusí Amat
Frederic Cusí Amat

Presentació per al Taller d'aliances en el Tercer Sector Social organitzat per ECAS.

1 of 34
Download to read offline
Amb el suport de:Alia’tDinamització i assessorament per a la configuració d’aliances entre entitats del Sector SocialTaller de co-creació d’Aliances18 de març de 2011
IndexPerquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
Perquè aliar-se?La nueva morfología social se expresa bajo la modalidad de redes, entre cuyos atributos destacables están la "interconexión" y la "flexibilidad". (M. Castells, 2005)Té un efecte en el rendiment entre dues i cinc vegades major que l’aprofitament d’oportunitats i els efectes de la turbulència de mercat. SISTEMES EMERGENTS. O ¿que tenen en comú formigues, neurones, ciutats i software?Steven Johnson La col·laboració i les aliances amb tercers com a factor crític d’èxit.
Perquè aliar-se?Perquè el tercer sector té més motius per fer aliançes?La mida de les ONGs catalanes és massa reduïda i més petita que la mitjana de les europees. Això afecta l'eficàcia de l'acció social i propicia un ús inadequat del talent, ja que es veuen abocades a perdre molt de temps en activitats de baix valor, incloses les múltiples tramitacions amb les administracions per sol·licitar informació de la qual elles mateixes disposen. En una situació de crisi, tot això encara afecta més el creixement i la creació d’ocupació.Per superar l’atomitzacióPer visióestratègicaPer transformació social
Perquè aliar-se?En moments com l’actual on els importants fluxos econòmics europeus rebuts tenen una clara tendència a disminuir de forma molt significativa, la cooperació orientada al creixement , pot esdevenir una important eina de desenvolupament per afrontar riscos, accedir a oportunitats, complementar especialitats, compartir recursos o serveis i aprofitar resultats derivats d’una major massa crítica, amb projectes conjunts.Reflexió estratègica
Perquè aliar-se?Resultats del qüestionariViabilitateconòmica10Incidència política 9Extensió territorial 8Ampliar a altrescol·lectius 5Millorar la comunicació3Millorar la qualitat2Altres2Els vostres motius
Perquè aliar-se?Resultats del qüestionariObjectius i estratègia 8Equips i lideratge 5Planificació i operativitat 4Desconfiança 4Compromís 4Factors personals 2Comunicació 2Control i autonomia 2Els vostres obstacles
Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
DefinicióaliançaAcord entre parts que permet fer més i millor que la suma de les parts. Acord: implica que hi ha un propòsit comú. Pot derivar en diverses formes: xarxa, cooperació o fusió.Fer més: l’aliança no suma sinó que multiplica la capacitat d’actuacióFer millor: l’aliança complementa i enriqueix la forma de fer conjunta, la qualitat, la força, la representativitat.Què és i què no és una aliança?Aplicat al nostre cas
DefinicióTreball en xarxa ǴDZǴDZóǴǰ徱Բó
Factorsclau1. LES PERSONES, les intencions reals, apreciar-se2. FOCALITZACIÓ ESTRATÈGICA en àmbits de valor3. POTENCIAR LES CAPACITATS bàsiques (core)4. PERFIL DE PARTNERS i del grup de cooperació5. SINCRONIA en necessitats, situació i ritmeAlgunes claus d‘èxitJordi Martí a Cooperació Empresarial
FactorsclauAlgunes claus d’èxit6. LIDERATGE, rols i comunicació al grup7. DEFINIR objectius, decisió i avaluació8. DEDICACIÓ, recursos i processos encaixats9. FORMALITZACIÓ segons cooperació i partners10. SUPORT EXPERT en el procés de cooperació
FactorsclauFactors de fracàs1. EGO, deshonestedat, cobdícia o ignorància2. CONFIANÇA baixa o desconeixementmutu3. INTERESSOS o propòsitsdivergents4. OBJECTIUS pocclars5. LIDERATGE que no beneficia elgrupJordi Martí a Cooperació Empresarial
FactorsclauFactors de fracàs6. RELACIÓ o coordinació insatisfactòria7. REGLES DE JOC o acords poc clars8. DESEQUILIBRI en poder o aportació-compensació9. COMPROMÍS baix, incompliment, decebre els altres10. POCA INTEGRACIÓ d’equips i processos entre partners
FactorsclauEsforços existentsActorsComunicacióRedundànciesObstaclesParadigmesSinèrgiesImpacteApalancarTasquesLimitacionsEspecialitzacióConstànciaPerseverànciaRenovacióTenacitatBucle8
FactorsclauPERSONESCal elegir QUI de l’organitzacióPersones, no NOMS.Un organisme que neix requereix molta feina i compromís de persones que facin propi el projecte.Per tot això, necessitem...
Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
Procés general assessoramentLa nostrafuncióSÍNTESILAB. CONTROLESTIMULACIÓDeteccióIncubadoraLlençamentPreguntarConnectarReformularEnllaçarReduirRecombinarPensament lateralAmplificarTrencarsimetríesTeixirfortRecerca del guanya - guanya
EtapesaliancesINICIALAutodiagnosi. Anàlisi interna de la motivació. Inventari iniciatives d'impacte estratègic. Sistematització i priorització d'iniciatives, identificant sinergiesDiagnosi. Exploració dels avantatges o fites a assolit amb l’aliança.Avaluació comparativa Identificar altres actors rellevants que sumin esforços. Altres aliances existentsPassos
EtapesaliancesINCUBADORATreballem en petits grups que promoguin creativitat, espontaneïtat i velocitat Tothom te llibertat per comunicar-se amb l'altre/s Escoltem cada idea (oportunitats / laterals)Oferir les teves idees no ha d’implicar riscos. Dediquem un temps cada setmana Estem propers a altres actors i innovacions externes. Firma de document d'intencions i confidencialitat.Passos
EtapesaliancesTANCAMENTConstitució de l’acord, amb la fórmula adient.Establiment òrgans govern o coordinacióComunicació internaComunicació externaPassos
Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
ExemplesaliancesTreball en xarxa en base a un projecteProjecte “Senseaixecar la mà”El servei a la comunitat:Alumnesde 2on de Batxilleratrealizen a l’assignatura"MedisAudiovisuals", un programa de televisiósobre les entitatssocialsde la ciutat.L’aprenentatge:Competènciasperiodístiques i técniquesen el camp de la comunicació; coneixements sobre les associacions i les sevesproblemàtiques; habilitatssocials, sensibilitat, respecte…IES Miquel BiadaAmbdiversesentitatssocialsMataróhttp://apsmataro.blogspot.com
ExemplesaliancesTreball en xarxa en base a un projecteProjecte “Senseaixecar la mà”El treball en xarxa:+Ajuntament(IME)FundacióHospitalInstitutsEntitatssocialsTelevisiólocalAlguns resultats:29 entitatssocialsde Mataró jadisposend’unreportatje.
ExemplesaliancesCreaciód’una nova entitat “paraigüa”FUNDACIÓ MAMBRÉPATRONAT2 persones de cada entitatCONSELL DIRECTIU1 persona de cada entitatReunionsdelsdirectors de centre de cada entitatReunions de l’equiptècnic de cada entitat
ExemplesaliancesCreació d’una nova entitat “paraigüa”Cada entitat conserva la seva identitat jurídica, però es crea una fundació on hi ha representació de cada una.Resultats:Ampliació de l’oferta de pisos recursos residencials.Diversificar el tipus de recursos.Desenvolupar un servei d’inserció laboral.Jornades de discussió i debat.Projecte Enllaç amb 14 entitats per promoure recursos d’allotjament temporal.Filles de la caritat
Perquèaliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
Treball de casos Anàlisi de projectesEs presenta una bateria de taules, indicadors i qüestionaris.Taula 1: FINALITATS DE L’ALIANÇA PER A LA NOSTRA ENTITATTaula 2: CONDICIONS i RISCOSTaula 3: EXTENSIÓ TERRITORIALTaula 4: AVALUACIÓ D'ALIANCES DES D’UNA VISIÓ BASADA EN RECURSOS.Taula 5: AVALUACIÓ SOCISTaula 6: HABILITATS PER PART DELS CONDUCTORS DEL PROCÉSTaula 7: ANÀLISI DE L’ENTORNEines
Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesEines per la presa inicial de decisions
Procés general assessoramentExplorar els processos i metodologies per formar aliances Definir idees per aliancesTaller de co-creació sobre alancesFocus grup sobre aliancesGrups d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança Madurar projectes d'aliançaSelecció i definició de projectesProcés d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança Decidir projectes d'aliançaNuclis incubadorsGrups de treball a l’entorn d’un projecte d'aliança. Conceptualitzar els aspectes claus Pla d'accióMetodologies i eines de treballResolució de conflictesQuadre de comandamentDesenvolupament de les aliances
Procés general assessoramentECASPropostesNecessitatsIdeesEntitatsConsultorsPropostesMetodologiaDinamitzacióProjectes d'aliances
Calendari
Correu electrònic del programaaliat@acciosocial.orgFrederic Cusí - 649 248 567Marc Botella - 600 409 312Amb el suport de:Contacteecas@acciosocial.orgwww.acciosocial.orgVia Laietana, 54 1er08003 BarcelonaT. +34 932 682 222F. +34 933 100 483

More Related Content

Taller aliances tercer sector

  • 1. Amb el suport de:Alia’tDinamització i assessorament per a la configuració d’aliances entre entitats del Sector SocialTaller de co-creació d’Aliances18 de març de 2011
  • 2. IndexPerquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
  • 3. Perquè aliar-se?La nueva morfología social se expresa bajo la modalidad de redes, entre cuyos atributos destacables están la "interconexión" y la "flexibilidad". (M. Castells, 2005)Té un efecte en el rendiment entre dues i cinc vegades major que l’aprofitament d’oportunitats i els efectes de la turbulència de mercat. SISTEMES EMERGENTS. O ¿que tenen en comú formigues, neurones, ciutats i software?Steven Johnson La col·laboració i les aliances amb tercers com a factor crític d’èxit.
  • 4. Perquè aliar-se?Perquè el tercer sector té més motius per fer aliançes?La mida de les ONGs catalanes és massa reduïda i més petita que la mitjana de les europees. Això afecta l'eficàcia de l'acció social i propicia un ús inadequat del talent, ja que es veuen abocades a perdre molt de temps en activitats de baix valor, incloses les múltiples tramitacions amb les administracions per sol·licitar informació de la qual elles mateixes disposen. En una situació de crisi, tot això encara afecta més el creixement i la creació d’ocupació.Per superar l’atomitzacióPer visióestratègicaPer transformació social
  • 5. Perquè aliar-se?En moments com l’actual on els importants fluxos econòmics europeus rebuts tenen una clara tendència a disminuir de forma molt significativa, la cooperació orientada al creixement , pot esdevenir una important eina de desenvolupament per afrontar riscos, accedir a oportunitats, complementar especialitats, compartir recursos o serveis i aprofitar resultats derivats d’una major massa crítica, amb projectes conjunts.Reflexió estratègica
  • 6. Perquè aliar-se?Resultats del qüestionariViabilitateconòmica10Incidència política 9Extensió territorial 8Ampliar a altrescol·lectius 5Millorar la comunicació3Millorar la qualitat2Altres2Els vostres motius
  • 7. Perquè aliar-se?Resultats del qüestionariObjectius i estratègia 8Equips i lideratge 5Planificació i operativitat 4Desconfiança 4Compromís 4Factors personals 2Comunicació 2Control i autonomia 2Els vostres obstacles
  • 8. Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
  • 9. DefinicióaliançaAcord entre parts que permet fer més i millor que la suma de les parts. Acord: implica que hi ha un propòsit comú. Pot derivar en diverses formes: xarxa, cooperació o fusió.Fer més: l’aliança no suma sinó que multiplica la capacitat d’actuacióFer millor: l’aliança complementa i enriqueix la forma de fer conjunta, la qualitat, la força, la representativitat.Què és i què no és una aliança?Aplicat al nostre cas
  • 10. DefinicióTreball en xarxa ǴDZǴDZóǴǰ徱Բó
  • 11. Factorsclau1. LES PERSONES, les intencions reals, apreciar-se2. FOCALITZACIÓ ESTRATÈGICA en àmbits de valor3. POTENCIAR LES CAPACITATS bàsiques (core)4. PERFIL DE PARTNERS i del grup de cooperació5. SINCRONIA en necessitats, situació i ritmeAlgunes claus d‘èxitJordi Martí a Cooperació Empresarial
  • 12. FactorsclauAlgunes claus d’èxit6. LIDERATGE, rols i comunicació al grup7. DEFINIR objectius, decisió i avaluació8. DEDICACIÓ, recursos i processos encaixats9. FORMALITZACIÓ segons cooperació i partners10. SUPORT EXPERT en el procés de cooperació
  • 13. FactorsclauFactors de fracàs1. EGO, deshonestedat, cobdícia o ignorància2. CONFIANÇA baixa o desconeixementmutu3. INTERESSOS o propòsitsdivergents4. OBJECTIUS pocclars5. LIDERATGE que no beneficia elgrupJordi Martí a Cooperació Empresarial
  • 14. FactorsclauFactors de fracàs6. RELACIÓ o coordinació insatisfactòria7. REGLES DE JOC o acords poc clars8. DESEQUILIBRI en poder o aportació-compensació9. COMPROMÍS baix, incompliment, decebre els altres10. POCA INTEGRACIÓ d’equips i processos entre partners
  • 16. FactorsclauPERSONESCal elegir QUI de l’organitzacióPersones, no NOMS.Un organisme que neix requereix molta feina i compromís de persones que facin propi el projecte.Per tot això, necessitem...
  • 17. Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
  • 18. Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
  • 19. Procés general assessoramentLa nostrafuncióSÍNTESILAB. CONTROLESTIMULACIÓDeteccióIncubadoraLlençamentPreguntarConnectarReformularEnllaçarReduirRecombinarPensament lateralAmplificarTrencarsimetríesTeixirfortRecerca del guanya - guanya
  • 20. EtapesaliancesINICIALAutodiagnosi. Anàlisi interna de la motivació. Inventari iniciatives d'impacte estratègic. Sistematització i priorització d'iniciatives, identificant sinergiesDiagnosi. Exploració dels avantatges o fites a assolit amb l’aliança.Avaluació comparativa Identificar altres actors rellevants que sumin esforços. Altres aliances existentsPassos
  • 21. EtapesaliancesINCUBADORATreballem en petits grups que promoguin creativitat, espontaneïtat i velocitat Tothom te llibertat per comunicar-se amb l'altre/s Escoltem cada idea (oportunitats / laterals)Oferir les teves idees no ha d’implicar riscos. Dediquem un temps cada setmana Estem propers a altres actors i innovacions externes. Firma de document d'intencions i confidencialitat.Passos
  • 22. EtapesaliancesTANCAMENTConstitució de l’acord, amb la fórmula adient.Establiment òrgans govern o coordinacióComunicació internaComunicació externaPassos
  • 23. Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
  • 24. ExemplesaliancesTreball en xarxa en base a un projecteProjecte “Senseaixecar la mà”El servei a la comunitat:Alumnesde 2on de Batxilleratrealizen a l’assignatura"MedisAudiovisuals", un programa de televisiósobre les entitatssocialsde la ciutat.L’aprenentatge:Competènciasperiodístiques i técniquesen el camp de la comunicació; coneixements sobre les associacions i les sevesproblemàtiques; habilitatssocials, sensibilitat, respecte…IES Miquel BiadaAmbdiversesentitatssocialsMataróhttp://apsmataro.blogspot.com
  • 25. ExemplesaliancesTreball en xarxa en base a un projecteProjecte “Senseaixecar la mà”El treball en xarxa:+Ajuntament(IME)FundacióHospitalInstitutsEntitatssocialsTelevisiólocalAlguns resultats:29 entitatssocialsde Mataró jadisposend’unreportatje.
  • 26. ExemplesaliancesCreaciód’una nova entitat “paraigüa”FUNDACIÓ MAMBRÉPATRONAT2 persones de cada entitatCONSELL DIRECTIU1 persona de cada entitatReunionsdelsdirectors de centre de cada entitatReunions de l’equiptècnic de cada entitat
  • 27. ExemplesaliancesCreació d’una nova entitat “paraigüa”Cada entitat conserva la seva identitat jurídica, però es crea una fundació on hi ha representació de cada una.Resultats:Ampliació de l’oferta de pisos recursos residencials.Diversificar el tipus de recursos.Desenvolupar un servei d’inserció laboral.Jornades de discussió i debat.Projecte Enllaç amb 14 entitats per promoure recursos d’allotjament temporal.Filles de la caritat
  • 28. Perquèaliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesMarket place
  • 29. Treball de casos Anàlisi de projectesEs presenta una bateria de taules, indicadors i qüestionaris.Taula 1: FINALITATS DE L’ALIANÇA PER A LA NOSTRA ENTITATTaula 2: CONDICIONS i RISCOSTaula 3: EXTENSIÓ TERRITORIALTaula 4: AVALUACIÓ D'ALIANCES DES D’UNA VISIÓ BASADA EN RECURSOS.Taula 5: AVALUACIÓ SOCISTaula 6: HABILITATS PER PART DELS CONDUCTORS DEL PROCÉSTaula 7: ANÀLISI DE L’ENTORNEines
  • 30. Perquè aliar-seDefinicióProcés general d’assessoramentEtapes aliancesExemplesTreball de casos / anàlisi de projectesEines per la presa inicial de decisions
  • 31. Procés general assessoramentExplorar els processos i metodologies per formar aliances Definir idees per aliancesTaller de co-creació sobre alancesFocus grup sobre aliancesGrups d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança Madurar projectes d'aliançaSelecció i definició de projectesProcés d'anàlisi i debat entorn un projecte d'aliança Decidir projectes d'aliançaNuclis incubadorsGrups de treball a l’entorn d’un projecte d'aliança. Conceptualitzar els aspectes claus Pla d'accióMetodologies i eines de treballResolució de conflictesQuadre de comandamentDesenvolupament de les aliances
  • 34. Correu electrònic del programaaliat@acciosocial.orgFrederic Cusí - 649 248 567Marc Botella - 600 409 312Amb el suport de:Contacteecas@acciosocial.orgwww.acciosocial.orgVia Laietana, 54 1er08003 BarcelonaT. +34 932 682 222F. +34 933 100 483