1. Mikor és milyen célból érdemes tanácsadót bevonni? Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Tanácsadó Kft.
2. Mai program Délelőtt: Megnyitó, bemutatkozás és felvezetés A fenntarthatósági jelentés Az érintettek szerepe A jelentéskészítés legfontosabb lépései Délután GRI Kerekasztal-beszélgetés Hitelesítés Tanácsadó szerepe Mappában: prezentációk és segédletek + értékelőlap
3. Döntés a tanácsadó bevonásáról Meg tudom csinálni egyedül? Egyedül akarom csinálni? Mire/Kire van szükségem? Minőség Határidő stb. igen Nem, de muszáj Sok sikert! Miért? igen nem Szaktudásra, GRI ismeretre Tapasztalatra Akivel együtt gondolkodhatok Aki a kezem alá dolgozik Aki „tökéletesíti” Aki megtanítja, hogyan kell Jobb csapatban Gyorsabban meglesz Jobb lesz Megoszlik a felelősség Aki összefogja a csapatot nem
6. Tudatos választás A cég számára és a tanácsadó számára is elengedhetetlen A cég erőforrásait, tudását, céljait mérlegelően kell dönteni és megtalálni azt a tanácsadót aki arra a célra megfelel
7. A mindentudó szakértő Elvárás vele szemben: „mondja meg mit, hogyan, mikor kell csinálni” Ajánljuk pl.: GRI tudás bevonására AA1000AS használatakor Ha a „teljes felelősséghárítás” a cél Hátrányok, dilemmák: kiválasztása nehéz (referenciák…) a tudás nála marad függőség „ púp a háton” effektus a kollegáknál Más szereppel kombinálva Részfeladatra
8. A kutató, elemző, analizáló Elvárás vele szemben: „ segítsen megismerni a környezetet és kiigazodni benne” Ajánljuk: Érintetti kutatás AA1000AS használatakor Benchmarking használatakor Hátrányok, dilemmák: nem látványos, drága előmunka sok a „kókler” „ tanácsadói biznisz” Bizalom Kutatói tapasztalat Célok definiálása
9. A tréner illetve mentor Elvárás vele szemben: „segítsen megtanulni és eligazodni, hogy meg tudjam csinálni magam” Ajánljuk: Ahol megvan a belső kapacitás, de nincs tudás/tapasztalat Ahol meglesz a belső kapacitás Ahol új munkatárs kapcsolódik be, ahol belső csapatra épül a munka Hátrányok, dilemmák: befektetés „ én tudom” még sincs kapacitás Bizalom Partneri hozzáállás Támogató
10. A végrehajtó Elvárás vele szemben: „vegyen le minél több operatív munkát a vállamról” Ajánljuk: Adatok rendezése, táblázatba gyűjtése Szöveg írása, lektorálása Hátrányok, dilemmák: A jó jelentésnél mindig marad feladat házon belül Sok belső előny elmaradhat Más szereppel kombinálva
11. A projektvezető Elvárás vele szemben: „fogja össze, koordinálja a projektet” Ajánljuk: Ahol túlterheltek a munkatársak Ahol szerteágazó a projekt (sok terület, munkatárs, érintett stb.) Ahol többféle tanácsadói „szerepre” van egyszerre szükség Hátrányok, dilemmák: Legitimálni kell a tanácsadót Döntéshozatalok cégen belül Bizalom Más szerepekkel kombinálva
12. Tanácsadók itthon és külföldön BBJ kiadvány – List of CSR agencies Ezeken túl: akadémiai tanárok tanácsadása, civil szervezetek „vállalkozásai”, PR ügynökségek Referenciák – nézzük meg, hiszen publikus anyagok ezek, és kérjünk ajánlást más cégektől Egyéb befolyásoló szempontok lehetnek bizalom, hitelesség (a szakmában, az érintettjeim körében stb.) ár (egyszeri befektetés vs. évente felmerülő költség; munkatársak munkaidejének beárazása stb.) belső elfogadottság nemzetköziség szimpátia stb.
