Tasarım Parametreleri
•
2 likes•3,151 views
Mintzberg tarafından ortaya konulan tasarım parameterelerinin incelendiği sunum.
Tasarım Parametreleri
- 1. Yönetim ve OrganizasyonTasarım ParametreleriTürker BAŞ
- 2. Örgüt Tasarımı Organizasyondaki bir pozisyona ne kadar görev verilmelidir?
- 3. Görevler ne ölçüde uzmanlık içermelidir?
- 4. Her bir pozisyonuna ait işin içeriği ne derecede standardize edilmelidir?
- 5. Her bir pozisyon için ne tür bilgi ve beceriler gereklidir?
- 6. Pozisyonların birimler, birimlerin ise daha üst birimler şeklinde gruplandırılması hangi temellere dayalı olarak gerçekleştirilmelidir?
- 7. Her bir birimin büyüklüğü ne olmalıdır, bir yöneticiye kaç kişi rapor vermelidir?
- 8. Her bir pozisyon ya da birimin çıktısı ne derece standardize edilmelidir?
- 9. Pozisyon ya da birimler arasındaki karşılıklı düzenlemeleri kolaylaştırmak için hangi mekanizmalar kullanılmalıdır?
- 10. Emir komuta zincirinin alt kısmındaki hat yöneticilerine ne kadar yetki devredilmelidir?
- 11. Hat yöneticileri, uzman ve operatörlere ne kadar yetki vermelidir?UzmanlaşmaİŞKapsamYetkiYatayUzmanlaşmaDikey Uzmanlaşma
- 12. Yatay Uzmanlaşma
- 13. Yatay Uzmanlaşma İşe uygun personel bulmak kolaylaşır.
- 14. Çalışanların işi öğrenmelerini kolaylaştırır.
- 15. İnsanlar tek bir işte uzmanlaştıkları için o işle ilgili beceri ve hünerleri gelişir.
- 16. İşten işe geçişlerdeki zaman kaybı en aza iner.
- 17. Yeni yöntem ve aletlerin geliştirilmesini sağlar.ÜretkenlikVerimlilikYatayUzmanlaşma“Tekrar”Standardizasyon
- 18. Dikey UzmanlaşmaİŞ Performans / YetkiYatay Uzmanlaşma Dikey Uzmanlaşma
- 21. İş Zenginleştirmeİhtiyaçlar HiyerarşisiKendini TamamlamaKendini GöstermeSosyal İhtiyaçlarGüvenlikFizyolojik
- 24. Formalizasyon123Pozisyonİş / görev tanımları Davranışİş Akışıİşlerin hangi sırada yapılacağına ilişkin açıklamalarKurallarİşleri yaparken uyulması gereken düzenlemeler
- 26. Bürokratik / Organik YapıBürokratikYapıOrganikYapıKarşılıklı DüzenlemeDoğrudan GözetimStandardizasyon
- 28. ğپ ve DoktrinBilgi ve BecerilerğپDeğer SistemiNormlarDoktrin
- 29. ğپ
- 30. Doktrin
- 31. ğپ / Doktrin DerecesiTepe öԱپٱٱʱDzԱձԾ۲ıٲöԱپDzԱ
- 32. Bireysel Pozisyonların TasarımıUzmanlaşmaFormalizasyonğپ ve Doktrin
- 33. Örgüt Yapısının OluşturulmasıPozisyonlar nasıl gruplanmalı?Grup büyüklüğü ne olmalı?
- 34. Örgüt Yapısının OluşturulmasıMisyonAmaçTeknik SistemYapılacak İşlerÖzel Görevler
- 35. Örgüt Yapısının OluşturulmasıÖzel ö𱹱ʴdzDzԱ۲ı
- 36. Gruplamanın Etkileri Gruplama, birim ve pozisyonlar arasında genel bir gözetim sistemi kurulmasını sağlar.
- 37. Gruplama, birim ve pozisyonları ortak kaynakları kullanmaya yöneltir.
- 38. Gruplama, genel performans ölçütleri yaratır.
- 39. Gruplama karşılıklı düzenlemeyi gerekli kılar.Örgüt Yapısının Oluşturulması
- 40. Gruplama TemelleriBilgi ve BeceriZamanİş Prosesi ve FonksiyonÇıktıYerMüşteri
- 42. Fonksiyon Bazında GruplamaBilgiSüreçÖlçekSosyalİlişkilerBeceriİş Akışıİş Prosesiİş Fonksiyonu
- 46. Örgüt Genelinde GruplamaTepe öԱپٱٱʱDzԱձԾ۲ıٲöԱپDzԱ
- 49. Örgüt Genelinde Birim üüüğüTepe öԱپٱٱʱDzԱձԾ۲ıٲöԱپDzԱ
- 50. Yönetim ve OrganizasyonTasarım ParametreleriTürker BAŞ